• <em id="ckkcl"></em>
    1. <dd id="ckkcl"></dd>

      1. <tbody id="ckkcl"></tbody>
        <ol id="ckkcl"><object id="ckkcl"><blockquote id="ckkcl"></blockquote></object></ol>

        怎樣培養執行力(2)

        上傳人:仙*** 文檔編號:176550400 上傳時間:2022-12-22 格式:PPTX 頁數:30 大?。?00.16KB
        收藏 版權申訴 舉報 下載
        怎樣培養執行力(2)_第1頁
        第1頁 / 共30頁
        怎樣培養執行力(2)_第2頁
        第2頁 / 共30頁
        怎樣培養執行力(2)_第3頁
        第3頁 / 共30頁
        資源描述:

        《怎樣培養執行力(2)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《怎樣培養執行力(2)(30頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

        1、怎樣培養執行力?廣東韋邦集團 李 靜讓我們先看這樣一個故事:東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產,后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個人來,除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動。制度沒變,人沒變,機器設備沒變。日方就一個要求:把先前制定的制度堅定不移地執行下去!結果怎么樣?不到一年,企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執行力,無條件的執行力!執行力不好的原因是多方面的,要培養執行力,就必須解決以下八個方面的問題:一是解決管理者沒有常抓不懈的問題大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持

        2、,虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查,檢查工作時前緊后松,工作中寬以待己,嚴于律人,自己沒有做好表率等等。古人云:己身不正,雖令不行,就是這個意思。中國還有句俗話叫“上梁不正下梁歪”。所以一個企業出了問題首先要看主要負責人。大家在看解放戰爭時的電影時總會發現這樣的鏡頭,遇到難攻克的山頭時:共產黨這邊的指揮官總是這么喊:“同志們,跟我上!”國民黨的官員這么喊:“兄弟們,給我沖!”這就是區別,導致最后的執行效果就是共產黨最終奪取了江山,國民黨只好退縮到臺灣。所以企業要想強化執行力,必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。讓我們再看一個這樣的實例:

        3、作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓,王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽。但是在市場競爭日益激烈的今天,它已經逐漸失去了“中國第一店”的風采。1996年,王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步,邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設計集團的主業連鎖經營方案,同年,請安達信咨詢公司開發了計算機管理信息系統,1997年,請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告總體策劃。但是,這所有的一切都僅僅是落在了紙上,沒有落到地上。耗資500萬請麥肯錫做的戰略規劃方案沒有最終貫徹下去。決策層、管理層說與做的背離,必然導致執行層、作業層無所適從或者“向上看齊”。這就是王府井集團最終失去在市場上重塑第一店機會的根本原因!二

        4、是解決政策朝令夕改的問題有的企業出臺管理制度時不嚴謹,沒有經過認真的論證就倉促出臺,經常性的朝令夕改,讓員工無所適從。最后導致了真有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。狼喊多了,等真的狼來了也沒人去做好人了,其實是一個道理。解決這種問題可以從正反兩個方面入手:一是選其首惡,找一個能夠引起他人警覺的人,殺雞駭猴;二是樹立正面的典型,通過范例告訴大家公司的意圖,通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等,以期改變執行者的意識。深圳華為公司老總任正非有個非常著名的理論:在引進新管理體系時,要先僵化,后優化,再固化,他對手下的干部講:5年之內不允許你們進行幼稚創新,顧問們說什么,用什么方法,即使認為不合理,

        5、也不允許你們動。5年以后,把系統用好了,我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動,那是10年之后的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹,才創造了華為的春天。遇到這樣的企業做客戶,遇到這樣的老總,咨詢公司除了擔心自身能力,惟恐辜負了企業的厚望外,還有什么好擔心的呢?三是解決制度本身不合理的問題制度本身不合理,缺少針對性和可行性,或者過于繁瑣,便不利于執行。一些企業企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為,或通過各種考核制度企圖達到改善企業執行力的目的,往往只能事與愿違!企業每出臺一個制度就是給執行者頭上戴了一個緊箍,也進一步增加了執行者內心的逆反心理。最后導致員工敷衍了事,使企業的規定

        6、流于形式,說不定連有些本來合理的規定也受到了牽連。所以,企業在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則:所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的,是提供方便而不是為了約束,是為了規范其行為,而不是一種負擔。制定制度時一定要實用,有針對性。比如我們公司要建立正規的咨詢業務的工作流程,我們在家里也能想出一套方案來,但如果通過請教其他正規的咨詢公司的人員,可能會做出比我們自己設想的要更合理的工作流程。再通俗一點,要想練好健美,必須請教專業的健美教練才行。文學大師郭沫若有句話:吃狗肉是為了長人肉,而不是為了長狗肉。拿到制度建設中來也很有諷刺意味。經??吹接行┢髽I把其他企業的所謂先進管理制度全盤

        7、照搬,生搬硬套,結果導致了水土不服,越套越亂。什么是最好的?適合自己的才是最好的!針對性和可行性是制定制度時必須考慮的兩個重要原則!四是解決流程過于繁瑣的問題有研究顯示,我們平時處理一個文件只需要7分鐘,但耽擱在中間環節的時間卻能多達4天。有時一件事需要各個部門進行審批,導致具體執行人員失去耐心而影響了執行的最終效果。不要妄想顧客會理解我們內部程序的繁瑣,他們只關心從打電話投訴到具體執行完是多長時間??s短非必要部門的中間審批環節,提高作業效率,進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執行的必要措施。曾是IT產業創新精神代表的施樂公司,發明了許多包括鼠標、圖形用戶界面、激光打印機等最具革命性的技術。

        8、但這些現在已經成為了歷史,走向衰敗的施樂公司不是因為缺乏創新或是戰略決策,而是因為其龐大的官僚體制使得公司內部業務流程繁雜,不能迅速地提供資源使其先進的技術快速轉化為現實生產力,從而極大地阻礙了創意的產生和戰略執行,最終導致了產品開發始終落后于對手,從而在創新上輸給了競爭對手。這是一個典型的因為流程繁瑣導致市場戰略全線崩潰的例子。五是解決作業過程缺少良好方法的問題通常我們遇到公司在作業的時候會組建一個項目小組,然后把工作進行分解,ABCD每人負責一攤活,然后進行匯總。這種作業方式沒有把作業人員的能力形成合力,而是分散了作業的實力。1+1沒有大于2,甚至能不能等于2都是個問號。再就是作業的時候每

        9、次都是從頭去做,沒有形成自己的作業工具模板。此時,我們應該果斷地采取這樣的對策:第一,充分發揮團隊的作用,利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西,先保證大家努力的方向不會錯。有些時候,本來應該向東走,但開始的時候不進行明確,等某人往西走了一公里了才說錯了,如果是取藥救人的話恐怕早就晚了三秋了。各級主管都必須明白:方向比距離和速度更重要!第二,在作業的過程中注意積累,建立自己的作業工具模板。比如企業在某地要招商,如果有標準的招商手冊和程序文件的話,不用興師動眾就可以把事情辦了。反之如果每次都從頭開始制定就麻煩多了,無形中大大降低了作業的效率和質量。喜歡旅游的人肯定有感覺:同樣是爬山,如果先坐索道

        10、到半山腰,然后再往上爬,肯定比從山腳下開始爬的人早到山頂。六是解決缺少科學的監督考核機制問題這里面有兩種情況,一是沒人監督,二是監督的方法不對。前者是只要做了,做的好與壞沒人管?;蛘呤怯行┦聸]有明確規定該哪些部門去做,職責不明確,所以無法考核。常見的如企業中的管理真空或者管理重疊問題,導致有事情的時候沒人負責,或者同時有太多的人負責。后者是監督或考核機制不合理。大家看一看:監督和考核機制不合理將會出現什么樣的問題?1997年,美國安然公司為了保證員工不斷進步,采用了一套績效評估程序:對同層次的員工進行橫向比較,按績效將員工分為5個等級,這些級別將決定員工的獎金和命運。但是,事與愿違,這套系統實

        11、際上形成了個體重于團隊的企業文化。有位老員工說:原因很簡單,如果我和某人是競爭對手的話,我為什么要去幫他呢?到后來,這種壓力拉動型的績效評估機制也就逐步轉化為一種拉幫結派的官僚系統。有些經理開始捏造問題,篡改記錄,趕走那些自己看不順眼的員工,公司的衰敗也就不可避免了。七是解決培訓中的浪費問題現在很多企業都重視員工的培訓,從管理到技術,從技能到心態等等,無所不包。這一方面反映了企業對提高員工能力增強企業凝聚力的重視,也從一個側面反映出了企業培訓中的形式主義。很多企業往往是培而不訓,人為地減少了培訓中的步驟。培訓的四大步驟必須是:講解、示范、演練、鞏固。大多數企業所謂的培訓可能就做了第一步:講解,

        12、如此而已。具體到工作中怎么做?就沒人過問了。這也是好多企業培訓后覺得沒有效果的原因所在。好的培訓不僅僅是講怎么騎馬,還要進行示范,然后再把你扶上馬,讓你自己去體驗,最后再送你一程,看看行了才算結束。另一種情況是:有時候很好的培訓沒人愿意在工作中實踐,為什么?缺少刺激。舉個例子,如果我們培訓業務人員,說每天應該填什么報表等等,可能實行不了一段時間就開始流于形式了。但如果有相應的支持系統,效果可能就大為改觀了。比如:公司明確表示職位空缺時都會首先從公司內部進行招聘,而且又明確了各崗位應該具備的素質和能力,然后我們告訴業務人員,現在訓練大家不是因為要大家為了交報表而做報表,而是在訓練大家做部門經理,

        13、這是為公司在快速擴張的市場培養后備人才,而且做一名合格的部門經理應該具備什么素質和能力都有明確的要求。明確了這些,我想業務人員就會努力去做了,而且會很主動。為什么?這就像有個笑話里講的,有頭牛不出力耕地,怎么打都不走,怎么辦?趕牛的人想了個主意,把一束青草掛在牛頭的前面,結果不用打,牛就拼命往前走了。這種方法我們可以稱為“利益刺激法”。八是解決企業文化沒有形成凝聚力的問題八是解決企業文化沒有形成凝聚力的問題公司的企業文化沒有形成凝聚力,或者說企業文化沒能有效地取得大家的認同,這是比其它任何問題都嚴重的現象!前面我們講的都是力圖通過外部刺激來改變執行者的行為,達到公司的目的,而企業文化卻是力圖通

        14、過影響執行者的意識進而改變他們的心態,最終讓執行者自覺改變行為的一種做法,是一種更為積極,更為有效的做法。在實際工作中,企業文化的力量明顯地體現在兩個方面:一是監督力,二是止滑力。文化是一種認同,假如一個企業已經形成了良好的風氣,如果有員工的日常行為和企業的文化不符,就會有人提醒他,告訴他應該怎么做,這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監督!這就是企業文化的監督力!止滑力就像人,身體好的時候沒有任何區別。但如果大家感冒了,有的人可能三天就好了,有的人可能要七天才好。特別是在企業困難的時候,有良好企業文化的員工,絕對不會在企業下滑的時候說:老板,現在你有困難,我要走了。像海爾,員工理解認同了企業“真誠到永遠”的文化,所以在為消費者提供服務的時候覺得很應該,會很自覺地去執行公司的規定。這就從另一個側面反映出了企業文化對人的行為也就是執行力的影響。結束語總之,要強化一個企業的執行力,首先必須從制度的制定到制度本身同步加強,并充分考慮到環境對執行者意識、心態的影響力;其次,要對執行者進行企業文化,特別是員工日常行為方面的正確引導,才能使一個指令得以順利地貫徹執行。一般情況下,靠制度約束可以讓執行者做到60分,但是,如果注重了執行力的強化,同樣的人、同樣的條件、同樣的方法,可能會取得80分、90分的效果。不信你試試!祝您成功!

        展開閱讀全文
        溫馨提示:
        1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
        2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
        3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
        4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
        5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
        6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
        7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
        關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

        網站客服QQ:2846424093或766697812

        copyright@ 2020-2023  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯系電話:0512-65154990  

        備案號:蘇ICP備12009002號-6   經營許可證:蘇B2-20200052  蘇公網安備:32050602011098


        本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!

        特级毛片a片全部免费播,特级毛片a片全部免费观看,特级毛片免费无码不卡观看,特级全黄a片高清视频

      2. <em id="ckkcl"></em>
        1. <dd id="ckkcl"></dd>

          1. <tbody id="ckkcl"></tbody>
            <ol id="ckkcl"><object id="ckkcl"><blockquote id="ckkcl"></blockquote></object></ol>