廈門關于成立塑料制品技術應用公司可行性報告

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1、泓域咨詢/廈門關于成立塑料制品技術應用公司可行性報告廈門關于成立塑料制品技術應用公司可行性報告xxx有限責任公司目錄第一章 項目緒論6一、 項目名稱及投資人6二、 項目背景6三、 結論分析7主要經濟指標一覽表8第二章 行業分析和市場營銷10一、 塑料制品行業的技術水平和特點10二、 市場需求測量11三、 塑料制品行業發展趨勢14四、 擴大市場份額應當考慮的因素16五、 塑料制品行業的經營特點17六、 市場營銷的含義18七、 影響行業發展的有利因素和不利因素24八、 市場的細分標準27九、 塑料產品行業競爭格局33十、 國內塑料制品行業發展特點35十一、 客戶發展計劃與客戶發現途徑36十二、 定

2、位的概念和方式38十三、 營銷部門的組織形式41第三章 發展規劃45一、 公司發展規劃45二、 保障措施49第四章 經營戰略分析52一、 總成本領先戰略的實現途徑52二、 企業經營戰略的層次體系54三、 企業品牌戰略的內容59四、 差異化戰略的優勢與風險67五、 企業投資戰略的目標與原則70六、 企業融資戰略的類型71七、 集中化戰略的適用條件76第五章 公司治理78一、 內部控制目標的設定78二、 激勵機制81三、 機構投資者治理機制86四、 組織架構89五、 公司治理結構的概念95第六章 SWOT分析97一、 優勢分析（S）97二、 劣勢分析（W）98三、 機會分析（O）99四、 威脅分析

3、（T）99第七章 人力資源方案107一、 員工福利的概念107二、 企業人員招募的方式107三、 薪酬體系設計的前期準備工作113四、 員工滿意度調查的內容116五、 員工福利的類別和內容117第八章 項目選址分析131一、 加力擴內需穩投資，在主動服務新發展格局上展現新作為133二、 在推進高水平對外開放上邁出新步伐137第九章 項目投資分析141一、 建設投資估算141建設投資估算表142二、 建設期利息142建設期利息估算表143三、 流動資金144流動資金估算表144四、 項目總投資145總投資及構成一覽表145五、 資金籌措與投資計劃146項目投資計劃與資金籌措一覽表146第十章 經

4、濟效益148一、 經濟評價財務測算148營業收入、稅金及附加和增值稅估算表148綜合總成本費用估算表149固定資產折舊費估算表150無形資產和其他資產攤銷估算表151利潤及利潤分配表152二、 項目盈利能力分析153項目投資現金流量表155三、 償債能力分析156借款還本付息計劃表157第十一章 財務管理159一、 對外投資的影響因素研究159二、 存貨管理決策161三、 財務可行性評價指標的類型163四、 分析與考核165五、 計劃與預算165第十二章 項目綜合評價168項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報

5、告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱廈門關于成立塑料制品技術應用公司（二）項目投資人xxx有限責任公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。二、 項目背景品牌綜合體現了一個企業的研發設計、產品質量、運營管理和售后服務水平，知名品牌的創立和形成需要大量的投入，更需要長時間的口碑積累與可靠性驗證。模具作為精密制造的基礎，直接關系到相關塑料產品生產質量和產品性能，由于塑料產品是在模具基礎上進行大批量生產，一旦模具出現問題，會導致大量次品，直接影響到下游廠商的生產和產品質量，造成巨大損失。因此模具企業的信譽和品牌很重要。擁有

6、較高的品牌保證是顧客群選擇其供應鏈企業的重要因素。汽車、電子產品等行業的知名客戶傾向于與具有較高品牌知名度的供應商保持長期合作關系。精密注塑模具行業進入品牌化競爭的時代也對新進入者形成了較高的壁壘。三、 結論分析（一）項目實施進度項目建設期限規劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資1821.56萬元，其中：建設投資987.57萬元，占項目總投資的54.22%；建設期利息11.31萬元，占項目總投資的0.62%；流動資金822.68萬元，占項目總投資的45.16%。（三）資金籌措項目總投資1821.56萬元，根據資金籌措方案，xx

7、x有限責任公司計劃自籌資金（資本金）1359.82萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額461.74萬元。（四）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：7000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：5679.88萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：966.80萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：40.01%。5、全部投資回收期（Pt）：4.56年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：2429.11萬元（產值）。（五）社會效益項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了

8、目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1821.561.1建設投資萬元987.571.1.1工程費用萬元502.721.1.2其他費用萬元469.941.1.3預備費萬元14.911.2建設期利息萬元11.311.3流動資金萬元822.682資金籌措萬元1821.562.1自籌資金萬元1359.822.2銀行貸款萬元461.743營業收入萬元7000.00正常運營年份4總成本費用萬元5679.885利潤總額萬元1289.076凈利潤萬

9、元966.807所得稅萬元322.278增值稅萬元258.789稅金及附加萬元31.0510納稅總額萬元612.1011盈虧平衡點萬元2429.11產值12回收期年4.5613內部收益率40.01%所得稅后14財務凈現值萬元2472.83所得稅后第二章 行業分析和市場營銷一、 塑料制品行業的技術水平和特點2016年進入“十三五”以來，我國加快塑料加工業轉型升級，提高塑料加工業自主創新能力和新材料、新技術、新裝備和新產品的普及?！笆奈濉逼陂g，全球創新格局和產業變革將進一步加速，全球制造業進入智能轉型期，倒逼塑料加工業發展，塑料加工業呈現功能化、輕量化、生態化和微成型發展趨勢。塑料制品的生產通常

10、采用注塑、吹塑和吹膜等工藝技術，不同廠商之間工藝流程大致相同。技術特點和先進程度主要取決于模具的精密程度、生產設備的先進程度和生產線的自動化水平。模具的設計制造水平、注塑生產設備的先進程度、原材料的選擇與搭配決定了塑料制品的品質，體現了不同廠商之間生產技術水平的差異。精密塑料產品的生產對技術的綜合性要求較高。在產品開發、模具設計、模具生產等環節需要大量應用快速成型技術、高速加工和超精密加工技術，涉及機械加工、金屬材料、化工材料、氣體科學等學科專業知識。每個環節的技術水平高低將對產品品質構成直接影響。在我國塑料產品行業整體集中度不高的大背景下，生產企業綜合技術水平及競爭力明顯呈現兩極分化態勢。整

11、體來看，國內塑料制品行業水平，在中高端原材料、助劑和高端加工裝備等方面較世界先進水平仍有差異，進口依賴較為嚴重。近年來，國內塑料制品行業加工工藝已較為成熟。經過多年發展，我國已成為塑料制品生產及消費大國，中低端產品基本能滿足國內下游行業的需求，部分領域或部分產品已經進入世界先進水平行列。二、 市場需求測量（一）不同層次的市場市場作為營銷領域的范疇，是指某一產品的實際購買者和潛在購買者的總和，是對該產品有興趣的顧客群體，也稱潛在市場。潛在市場的規模，取決于現實顧客與潛在顧客人數的多少。購買者身份的確認，一般依據三個特性，即興趣、收入和購買途徑。興趣指購買需求和欲望，是采取購買行為的基礎。收入決定

12、支付能力，是采取購買行為的條件。市場規模是興趣與收入兩者的函數。購買途徑決定購買者能否買到所需產品。有效市場是指對某種產品感興趣、有支付能力并能獲得該產品的顧客群體。同樣的產品，往往因購買者必須具備某一特定條件才能獲取，如規定到一定年齡者才能購買汽車。有效市場中具備這種條件的顧客群體，構成該產品的合格的有效市場。企業可將營銷努力集中于合格有效市場的某一細分部分，這便成為企業的目標市場。企業及競爭者的營銷努力，必能售出一定數量的某種產品，購買該產品的顧客群體，便形成滲透市場。（二）市場需求某一產品的市場總需求，是指在一定的營銷努力水平下，一定時期內在特定地區、特定營銷環境中，特定顧客群體可能購買

13、的該種產品總量。對需求的概念，可從八個方面考察。（1）產品。首先確定所要測量的產品類別及范圍。（2）總量?？捎脭盗亢徒痤~的絕對數值來表述，也可用相對數值來表述。（3）購買。指訂購量、裝運量、收貨量、付款數量或消費數量。（4）顧客群。要明確總市場的顧客群、某一層次市場的顧客群、目標市場或某一細分市場的顧客群。（5）地理區域。根據非常明確的地理界線測量一定的地理區域內的需求。企業根據具體情況，合理劃分區域，測定各自的市場需求。（6）時期。市場需求測量具有時間性，如年度、5年、10年的市場需求。由于未來環境和營銷條件變化的不確定性，預測時間越長，測量的準確性就越差。（7）營銷環境。測量市場需求必須確

14、切掌握宏觀環境中人口、經濟、政治、法律、技術、文化諸因素的變化及其對需求的影響。（8）營銷努力。市場需求也受可控制因素的影響。市場需求受產品改良、產品價格、促銷和分銷方式等的影響，一般表現出某種程度的彈性，不是一個固定的數值。因此，市場需求也稱為市場需求函數。隨著行業營銷費用的增加，刺激消費的力度加大，市場需求一般會隨之增大，但報酬率由遞增轉入遞減。當營銷費用超過一定水平后，就不能進一步促進需求，市場需求所達到的極限值，稱為市場潛量。由于市場環境變化深刻地影響著市場需求的規模、結構和時間等，所以也會深刻地影響著市場潛量。在基本銷售量與市場潛量之間，顯示了不同類型市場整體需求的營銷敏感度。受產業

15、營銷支出水平影響明顯者為可擴張市場，如保健品市場；受產業營銷支出水平影響不大者為非擴張市場，如食鹽市場。（三）企業需求企業需求指在市場需求總量中企業所占的份額。在市場競爭中，企業的市場占有率與其營銷努力成正比。此外，如果營銷費用分配于廣告、促銷、分銷等方面，它們有不同的效率及彈性。（四）企業預測與企業潛量企業預測指企業銷售預測，是與企業選定的營銷計劃和假定的營銷環境相對應的銷售額，即預期的企業銷售水平。這里，銷售預測不是為確定營銷計劃或營銷努力水平提供基礎，而是由營銷計劃所決定的，它是既定的營銷費用計劃產生的結果。與銷售預測相關的還有兩個概念：一個是銷售定額，即公司為產品線、事業部和推銷員確定

16、的銷售目標，是一種規范和激勵銷售隊伍的管理手段，分配的銷售定額之和，一般應略高于銷售預測。另一個是銷售預算，主要是為當前采購、生產和現金流量做決策。銷售預算一般略低于銷售預測，以避免過高的風險。企業潛量即企業銷售潛量，指公司的營銷努力相對于競爭者不斷增大時，企業需求所達到的極限。當公司的市場占有率為100%時，企業潛量也就是市場潛量，但這只是一種少見的極端情況。三、 塑料制品行業發展趨勢1、市場前景廣闊，行業仍將持續增長隨著產業結構逐步轉型升級，高檔產品比重逐步加大，基礎配套服務功能不斷完善，塑料制品產量不斷增長，市場增長空間仍然較大，產值可保持較高增速，在滿足社會一般性需求的基礎性應用領域保

17、持穩步增長情況下，高端應用領域在逐步擴大。塑料制品業仍處于上升發展階段，轉型升級在穩步推進?！耙运艽摗?、“以塑代木”的發展趨勢為塑料制品業的發展提供了廣闊的市場前景。未來，塑料制品行業的下游應用領域不斷延展將進一步推動上游企業持續研發新產品以適應市場發展，進而促使行業迎來更大的發展機遇。2、錯位發展，深耕細分市場塑料制品行業的下游領域范圍較廣，不同塑料產品對生產企業的研發能力、技術、生產工藝及管理水平的要求存在較大差異。塑料產品種類多、技術跨度大、應用廣泛，市場需求規模較大且分布于不同下游行業，市場參與者以中小企業居多，中低端產品產能過剩，競爭激烈，市場集中度較低。市場參與者通常根據其自身的

18、研發設計、技術、管理優勢進行細分市場的產品定位，選擇錯位競爭的方式，參與市場競爭以謀求發展、壯大。3、產業集群的可持續性發展在產業布局方面，華東地區、華南地區以及華中地區是我國塑料制品行業相對較為集中的區域，形成了一批有較大影響力的產業集群。在國家和地方政府政策的大力推動下，產業集群的建設將圍繞著綠色、生態、低碳、循環等實施戰略進行下一步布局，將從單純的加工型作業向高技術含量、高附加值的全產業鏈延伸。從而推進塑料加工產業集群的穩定、健康、可持續發展，進一步提升塑料制品行業的總體競爭力。四、 擴大市場份額應當考慮的因素一般而言，如果單位產品價格不降低且經營成本不增加，企業利潤會隨著市場份額的擴大

19、而提高。但是，切不可認為市場份額提高就會自動增加利潤，還應考慮以下三個因素。1、經營成本許多產品往往有這種現象：當市場份額持續增加而未超出某一限度的時候，企業利潤會隨著市場份額的提高而提高；當市場份額超過某一限度仍然繼續增加時，經營成本的增加速度就大于利潤的增加速度，企業利潤會隨著市場份額的提高而降低，主要原因是用于提高市場份額的費用增加。如果出現這種情況，則市場份額應保持在該限度以內。2、營銷組合如果企業實行了錯誤的營銷組合戰略，比如過分地降低商品價格，過高地支出公關費、廣告費、渠道拓展費、銷售員和營業員獎勵費等促銷費用，承諾過多的服務項目導致服務費大量增加等，則市場份額的提高反而會造成利潤

20、下降。3、反壟斷法為了保護自由競爭，防止出現市場壟斷，許多國家的法律規定，當某一公司的市場份額超出某一限度時，就要強行地將其分解為若干個相互競爭的小公司。西方國家的許多著名公司都曾經因為觸犯這條法律而被分解，微軟公司也曾引起反壟斷訴訟。如果占據市場領導者地位的公司不想被分解，就要在自己的市場份額接近于臨界點時主動加以控制。五、 塑料制品行業的經營特點1、國內塑料制品行業市場集中度低、低端產品產能過剩根據中國塑料加工工業協會統計，2019年我國塑料制品業規模以上企業共計15,835家，其中，塑料產品及其他塑料制品規模以上企業共計4,718家，前十強企業的市場份額僅占整個行業的5%。國內塑料行業市

21、場參與者數量眾多，市場集中度低，以中小企業為主，專業化程度不高。國內塑料制品中、低端產品產能過剩，競爭激烈，甚至局部存在惡性競爭的情況；高端產品產能不足，高端產品對外存在較高程度的依賴。2、國內塑料制品行業區域集中化程度高國內塑料制品產業比較集中于浙江、廣東、江蘇、福建、安徽等省份，其中位居前五的省份產量合計占比為69%，形成了以長江三角洲、珠海三角洲為典型代表的區域性產業集群，與上下游行業制造中心毗鄰或部分重疊，具有區位經濟發展與產業配套的雙重優勢，從而會進一步強化優勢地區的行業領先地位，促進產業集聚更加向集群化方向發展。3、細分領域差異較大國內塑料行業市場細分子行業產業定位存在差異化。國內

22、塑料制品行業門類齊全，包含九大產品分類，大部分產品分類下又可細分若干子分類，整個行業產品種類多、應用領域跨度大，不同細分行業之間，其行業競爭情況、產業定位、發展階段、技術水平以及供求關系等方面并不相同，甚至部分細分子行業之間存在較大的差異，塑料制品細分子行業之間不完全具有可比性。六、 市場營銷的含義（一）市場營銷的定義國內外學者對市場營銷的定義有上百種，企業界對營銷的理解更是各有千秋。美國學者基恩凱洛斯曾將各種市場營銷定義分為三類：一是將市場營銷看作是一種為消費者服務的理論；二是強調市場營銷是對社會現象的一種認識；三是認為市場營銷是通過銷售渠道把生產企業同市場聯系起來的過程。這從一個側面反映了

23、市場營銷的復雜性。實際上，伴隨營銷理論與實踐的不斷創新，營銷的概念在不同時期有不同的主流表述。如美國市場營銷協會（AMA）在1960年的定義是：“市場營銷是引導貨物和勞務從生產者流轉到達消費者或用戶所進行的一切企業活動”，而到1985年，該定義則變成為“市場營銷是個人和組織對理念（或主意、計策）、貨物和勞務的構想、定價、促銷和分銷的計劃與執行過程，以創造達到個人和組織的目標的交換?！?007年AMA公布市場營銷的新定義是：“市場營銷是創造、傳播、傳遞和交換對顧客、客戶、合作者和整個社會有價值的市場供應物的一種活動、制度和過程?！敝麪I銷學家菲利普科特勒教授認為，市場營銷可以區分其管理定義和社會

24、定義。市場營銷管理的定義是：“選擇目標市場并通過創造、傳遞和傳播卓越顧客價值，來獲取、維持和增加顧客的藝術和科學?！倍袌鰻I銷的社會定義則是：“市場營銷是一個社會過程，在這個過程中，個人和團體可以通過創造、提供和與他人自由交換有價值的產品與服務來獲得他們的所需所求?！备鶕鲜龆x，我們可以將市場營銷概念從管理角度其體歸納為下列要點：（1）市場營銷的基本目標是“獲取、維持和增加顧客”。（2）“交換”是市場營銷的核心。市場營銷的基本業務就是為了實現交換，不斷地“創造、傳遞和傳播”卓越的顧客價值和管理顧客關系。（3）交換過程能否高績效地順利進行，取決于營銷者創造的產品和價值滿足顧客需求的程度，以及對

25、交換過程管理的水平。（二）市場營銷的核心概念1、需要、欲望和需求人類需要是市場營銷的基石。所謂需要，是指人們與生俱來的基本要求。如為了生存與發展，人們會有吃、穿、住、安全、歸屬、受人尊重、對知識和自我實現等需要。這些需要存在于人類自身生理和社會之中，市場營銷者可用不同方式去滿足它，但不能憑空創造。欲望是指想得到上述需要的具體滿足品的愿望，是個人受不同文化及社會環境影響表現出來的對需要的特定追求。如為滿足“解渴”生理需要，人們可能選擇（追求）喝開水、茶、汽水、果汁或者礦泉水。市場營銷者無法創造需要，但可以影響欲望，并通過創造、開發及銷售特定的產品和服務來滿足欲望。需求是指人們有支付能力并愿意購買

26、某個具體產品的欲望。在營銷者看來，需求就是對某特定產品及服務的市場需求。優秀的公司總是通過各種方式深入地了解顧客的欲望和需求，并據以制定自己的營銷策略。它們認真研究顧客行為和偏好，分析有關用戶調查、產品保證與服務等方面的數據，觀察對比本公司產品及競爭產品的顧客，以了解他們的喜好，培訓銷售人員以使他們能發現尚未滿足的欲望。2、市場細分、目標市場和定位不同人群的需求往往是不同的。市場營銷者需要通過識別人口、心理和行為差異來區分不同的細分市場，然后選擇進入具有最大機會的目標市場。對每一個目標市場，營銷人員都要開發一種產品（服務），在目標客戶群心中建立能夠提供某些關鍵利益的定位。3、產品和服務在營銷學

27、中，產品特指能夠滿足人的需要和欲望的任何事物，其價值在于它給人們帶來對欲望的滿足。人們購買轎車不是為了得到一種機械，而是要得到它所提供的交通服務。產品實際上只是獲得服務的載體，這種載體可以是有形物品，也可以是不可觸摸的、無形的“服務”，如人員、地點、活動、組織和觀念。當我們心情煩悶時，為滿足輕松解脫的需要，可以去參加音樂會聽歌手演唱（人員）；可以到風景區旅游（地點）；可以參加校友聚會（活動）；可以參加消費者假日俱樂部（組織）；也可以參加研討會接受一種不同的價值觀（觀念）。市場營銷者必須清醒地認識到，其創造的產品（服務）不管形態如何，如果不能滿足人們的需要和欲望，就必然會失敗。4、效用、費用和滿

28、足效用是消費者對產品滿足其需要的整體能力的評價。消費者通常根據這種對產品價值的主觀評價和支付的費用來做出購買決定。如某人為解決其每天上班的交通需要，他會對可能滿足這種需要的產品選擇組合（如自行車、摩托車、汽車、出租車等）和他的需要組合（如速度、安全、方便、舒適、節約等）進行綜合評價，以決定哪一種產品能提供最大的總滿足。假如他主要對速度和舒適感興趣，也許會考慮購買汽車。但是，汽車購買與使用的費用要比自行車高許多。若購買汽車，他必須放棄用其有限收入可購置的許多其他產品（服務）。因此，他將全面衡量產品的費用和效用，選擇購買能使每一元花費帶來最大效用的產品。5、交換、交易和關系交換是指從他人處取得所需

29、之物，而以自己的某種東西作為回報的行為。交換是市場營銷的核心概念，營銷的全部內容都包含在交換概念之中。交易是交換的基本組成單位，是交換雙方之間的價值交換。交換是一種過程，在這個過程中，如果雙方達成一項協議，我們就稱之為發生了交易。交易通常有兩種方式：一是貨幣交易，如甲支付800元給商店而得到一臺微波爐；二是非貨幣交易，包括以物易物、以服務易服務的交易等。建立在交易基礎上的營銷可稱之為交易營銷。為使企業獲得較之交易營銷所得到的更多，就需要關系營銷。關系營銷是營銷者與有價值的顧客、分銷商、零售商、供應商以及廣告代理、科研機構等建立、保持并加強長期的合作關系，通過互利交換及共同履行諾言，使各方實現各

30、自目的的營銷方式。與顧客建立長期合作關系是關系營銷的核心內容。同各方保持良好的關系要靠長期承諾和提供優質產品、良好服務和公平價格，以及加強經濟、技術和社會各方面聯系來實現。關系營銷可以節約交易的時間和成本，其營銷宗旨從追求每一次交易利潤最大化轉向與顧客和其他關聯方共同長期利益最大化，即實現“雙贏”或“多贏”。企業建立起這種以戰略結盟為特征的高效營銷網絡，也就使競爭模式由原來單個公司之間的競爭，轉變為整個網絡團隊之間的競爭。6、市場營銷與市場營銷者在交換雙方中，如果一方比另一方更主動、更積極地尋求交換，我們就將前者稱為市場營銷者，后者稱為潛在顧客。換句話說，所謂市場營銷者，是指希望從別人那里取得

31、資源并愿意以某種有價值的東西作為交換的人。市場營銷者可以是賣方，也可以是買方。當買賣雙方都表現積極時，我們就把雙方都稱為市場營銷者，并將這種情況稱為相互市場營銷。七、 影響行業發展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國家政策的有力支持制造業是我國國民經濟的支柱性產業，模具行業和塑料制品行業作為現代精密制造的重要配套產業，其發展歷來受到國家重視。近年來中央和地方政府先后頒布了一系列產業政策和中長期發展規劃以支持模具行業和塑料制品行業做大做強。近年來，國家出臺的一系列相關政策法規不斷規范引導模具、塑料制品行業向高端化邁進：高端智能再制造行動計劃（2018-2020年）政策推動我國頗具規模的制造業

32、企業向滿足更精細的零部件方向發展；工業企業技術改造升級投資指南（2019年版）、產業結構調整指導目錄（2019年本）等政策中明確提出鼓勵企業投資非金屬制品精密模具的設計與制造。塑料加工業“十四五”科技創新指導意見“功能化、輕量化、精密化、生態化、智能化”為塑料加工行業的技術創新發展方向；“醫療、電子、家電、交通等微納、高精密制品注塑成型制品，復雜形狀的塑木制件注塑”被列入“十四五”期間重點產品發展方向。（2）行業技術持續進步我國模具行業經過多年的自主積累和引進、吸收后再創新，已經儲備了一定的技術基礎。目前，行業內精密、大型和復合模具產品明顯增多，部分領先企業產品的主要指標已經達到國際一流水平。

33、模具行業骨干企業也逐步實施高速加工、并行工程、逆向工程、虛擬制造、無圖生產和標準化生產等先進技術和工藝，為行業發展樹立了良好的示范效應。（3）國際主機及配套產業重心持續向我國轉移模具產業的發展與其下游產業密切相關。近年來，產業轉移、供應鏈全球化趨勢、以及國內汽車、電子產品等下游行業的快速發展，為制造業基礎產業之一的模具產業的發展提供了良好的外部環境。對于國內模具企業來說，一方面是一個躋身國際市場、成為全球性模具供應商的良好契機，可以獲取更多的市場機會；另一方面，全球模具產業重心向我國轉移，有利于我國企業消化、吸收國外的先進技術、產品，從而縮小與先進水平的差距。（4）市場需求擴大隨著國民收入日益

34、增長，消費者對產品的需求在品種、數量方面逐漸擴大，對品質要求逐漸提高。在家用電器、生活日用品和電子消費品等行業需求旺盛，為相關制造業的產能消化提供了條件。2、不利因素（1）產業鏈不夠完善我國以模具為核心的產業鏈各個環節協同發展不夠，尤以模具材料發展滯后較為明顯。模具材料對模具質量影響較大，國產模具材料長期以來，不論從品種、質量還是數量上都不能滿足行業需要，高檔模具和出口模具的材料幾乎全部依靠進口。此外，模具上游的各種裝備（機床、工夾量刃具、檢測、熱處理設備等）和生產手段（軟件、輔料、損耗件等）以及成形材料（各種塑料、橡膠、板材、金屬與非金屬及復合材料等）和成形裝備（橡塑成形設備、沖壓設備、鑄鍛

35、設備等）等都大量依賴進口，限制了模具行業的快速發展。（2）企業融資能力較弱目前行業內以中小型企業為主，規模、信用等級等方面的限制決定了可獲得的資金支持非常有限。雖然金融機構制定了針對中小企業的貸款政策，但貸款難、融資難的問題難以得到根本解決，成為行業內中小企業快速發展的又一瓶頸。（3）企業規模普遍不大模具產品通用性較低，專業化、細分化特點十分明顯，造成了我國模具企業平均規模偏小，在應對原材料價格波動、客戶變動，以及參與國際市場競爭方面處于不利地位。我國模具行業要做大做強，不僅需要在中高端模具開發方面取得突破，實現對進口產品的替代，還要求中小型模具企業在專注于模具開發的基礎上，為客戶提供注塑產品

36、加工等配套服務，實現收入來源多元化和企業的規?；洜I。（4）尖端技術水平落后于海外，高端生產設備依賴進口我國模具行業在產品精度、壽命及復雜程度等方面已有較大進步，但企業高端技術及綜合研發生產水平與海外先進企業存在較大差距，對注塑產品的精密程度、生產效率和盈利水平帶來一定影響。且國內塑料制品企業發展水平不均衡，缺少大型先進企業，以中小企業居多，整體產品技術水平處于中低水準，與國外先進水平存在一定差距。模具是一切注塑產品的根本，模具的質量、精度、使用壽命及注塑產品的精密程度、生產效率等指標對生產設備要求較高，沒有高端先進設備就無法生產出高精度的模具和高質量的注塑產品。我國機械加工行業經過多年的技術

37、改造，工藝裝備技術已有大幅提升，國內機床等工具行業已經可提供一定精度的加工設備，但在高精度、穩定性、可靠性、高效能的高端設備仍需從國外進口。八、 市場的細分標準（一）消費者市場細分的標準消費者市場細分標準可歸納為四大類，其因素有些相對穩定，多數則處于動態變化中。1、地理因素地理因素標準即按照消費者所處的地理位置、自然環境細分市場，具體變量包括國家、地區、城市規模、不同地區的氣候及人口密度等。處于不同地理位置和環境下的消費者，對同一類產品往往會呈現出差別較大的需求特征，對企業營銷組合的反應也存在較大的差別。例如希爾頓酒店會根據所處的地理位置設計個性化的房間：美國東北部酒店更雅致和全球化，而西南部

38、的酒店更鄉村化；零售巨頭如沃爾瑪、凱馬特都允許他們的區域經理儲存貨物以適應當地需求。地理細分對不同區域的識別和劃分也有意義，企業可以根據產品在該區域上市的時間，將市場分為引人期或發育期市場（15年），成長期市場（611年），成熟期市場（11年以上）。顯然，這樣的劃分有利于識別不同階段市場的特征，制定具有針對性的營銷策略。就總體而言，地理環境中的大多數因素是一種相對靜態的變量，企業營銷必須研究處于同一地理位置的消費者和用戶對某一類產品的需求或偏好所存在的差異，而且必須同時依據其他因素進行市場細分。2、人口因素人口因素指各種人口統計變量，包括年齡、婚姻、職業、性別、收入、教育程度、家庭生命周期、國

39、籍、民族、宗教、社會階層等。比如，不同年齡、受教育程度不同的消費者在價值觀念、生活情趣、審美觀念和消費方式等方面會有很大的差異。以年齡、家庭人口和收入為例，看其對某產品需求的制約。某家具公司在市場調查中發現與家具銷售關聯最密切的人口變量有以下三項：戶主年齡、家庭規模和收入狀況。企業在選擇目標市場時，可以根據本企業的營銷目標及其預期利潤，分別考慮各個細分市場的家庭數目、平均購買率、產品的競爭程度等因素。經過分析研究和預測，即可比較準確地評估出每個細分市場的潛在價值。對于全球企業來說，這些人口統計變量的相關信息從各國政府或國際組織公布的統計資料中可以查到。各個國家人口的預期壽命、年齡結構等因素對食

40、品、化妝品、服裝、人壽保險等行業中的全球企業細分全球市場有特別重要的意義。需要注意的是，在用人口因素來進行市場細分時，用單一標準細分市場很容易得出偏頗的結論，需要企業界和其他細分標準對細分市場做出進一步的細化研究，從而發現顯著的顧客需求特征差異，以分別制定針對性的營銷戰略及策略。3、心理因素心理因素標準即按照消費者的心理特征細分市場。按照上述幾種標準劃分的處于同，一群體中的消費者對同類產品的需求仍會顯示出差異性，可能原因之一是心理因素發揮作用。心理因素包括個性、購買動機、價值觀念、生活格調、追求的利益等變量。比如，生，活格調是指人們對消費、娛樂等特定習慣和方式的傾向性，追求不同生活格調的消費者

41、對商品的愛好和需求有很大差異。越來越多的企業，尤其是服裝、化妝品、家具、餐飲、旅游等行業的企業越來越重視按照人們的生活格調來細分市場。消費者的個性、價值觀念等心理因素對需求也有一定的影響，企業可以把具有類同的個性、愛好、興趣和價值取向相近似的消費者集合成群，有針對性地制定營銷策略。在有關心理因素的作用下，人們的生活方式可以分為“傳統型”“新潮型”“奢靡型”“活潑型”“社交型”等不同類型。追求的利益是指消費者在購買過程中對產品不同效用的重視程度。一項對亞洲女士服裝市場的調查表明，亞洲女士喜愛緊身服裝有以下原因：視覺上更嬌柔、形體更美麗、更加自信等，但不同國家的女士的追求在心理上仍有差異。在不同國

42、家也可能存在同處一個社會階層或具備共同價值觀、共同生活方式的消費群。4、行為因素行為因素標準即按照消費者的購買行為細分市場，包括消費者進入市場的程度、使用頻率、偏好程度等變量。按消費者進入市場程度，通?？梢詣澐譃槌Ｒ幭M者、初次消費者和潛在消費者。一般而言，資力雄厚、市場占有率較高的企業，特別注重吸引潛在購買者，企業通過營銷戰略，特別是廣告促銷策略及優惠的價格手段，把潛在消費者變為企業產品的初次消費者，進而再變為常規消費者。而一些中、小企業，特別是無力開展大規模促銷活動的企業，主要注重吸引常規消費者。在常規消費者中，不同消費者對產品的使用頻率也懸殊，可以進一步細分為“大量使用戶”和“少量使用戶

43、”。例如，根據二八定律，商業銀行80%的利潤都來自于占顧客數量20%的高端客戶，剩余20%的利潤由普通儲戶提供，因此抓住“少量使用戶”，就能實現利潤的最大化。因此，許多企業自然把大量使用者作為自己的銷售對象。消費者對產品的偏好程度，是指消費者對某品牌的喜愛程度，據此可以把消費者市場劃分為四個群體：絕對品牌忠誠者、多種品牌忠誠者、變換型忠誠者和非忠誠者。在“絕對品牌忠誠者”占很高比重的市場上，其他品牌難以進入；在“變換型忠誠者”占比重較大的市場上，企業應努力分析消費者品牌忠誠轉移的原因，以調整營銷組合，加強品牌忠誠程度；而對于那些“非品牌忠誠者”占較大比重的市場企業來說，則應審查原來的品牌定位和

44、目標市場的確立等是否準確，并且隨市場環境和競爭環境變化重新對定位加以調整。（二）生產者市場細分的依據細分消費者市場的標準，有些同樣適用于生產者市場。如地理因素、追求的利益、使用者狀況等因素，但還需要考慮一些其他的變量。生產者市場常用的細分變量是用戶變量，主要包括行業、公司規模、地理位置等。1、行業細分生產者市場的用戶購買產品通常是為了生產用于出售的產品或服務，用戶所處行業不同，其生產者需求會有很大差異。例如，電腦制造商采購產品時最重視的是產品質量、性能和服務，價格并不是最主要因素；飛機制造商所需要的輪胎必須達到的安全標準比農用拖拉機制造商所需輪胎的安全標準高得多。2、規模細分用戶規模也是細分產

45、業市場的一個重要變量。用戶規模不同，其購買數量存在著很大差異。大用戶雖少，購買量大；小用戶雖多，其購買量小。在現代市場營銷實踐中，許多公司建立適當的制度來分別同大客戶和小客戶打交道。例如，一家辦公室用具制造商按照規模將用戶細分為兩類：一類是大客戶，由該公司的全國客戶經理負責聯系；一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯系。3、地理細分企業可用地理變量確定重點的服務地區。由于自然資源、氣候條件、生產的要求等存在差異，每個國家都會形成一些產業群，這就決定了生產者市場比消費者市場在地理上更為集中。按地理區域細分生產者市場，有助于企業設計恰當的營銷組合，充分利用銷售資源和網絡，降低銷售費用。除了用戶變量外，

46、生產者市場還有多種細分標準。美國的波羅瑪和夏皮羅兩位學者，提出了一個生產者市場的主要細分變量表，比較系統地列舉了細分生產者市場的主要變量，并提出了企業在選擇目標顧客時應考慮的主要問題，對企業細分生產者市場具有一定的參考價值。九、 塑料產品行業競爭格局塑料產品的成型過程通常需要依靠模具完成，且不同規格、材質、性能的塑料產品適用的模具各不相同，為保證零件產品品質，模具在設計、開發、調試過程中均需要綜合考慮材料性能、加工工藝、加工設備、生產環境等多個因素，并及時向客戶提供技術支持，因此塑料產品行業在模具設計和開發、零件生產和技術支持等多個維度展開競爭。多維度的行業競爭關系使綜合實力領先的塑料產品企業

47、在行業競爭中占據主導地位，而綜合實力較弱的塑料產品企業則在中低端領域展開激烈競爭，行業競爭的結果最終反映為客戶結構的差異，主要可將其分為三個層次：頂層優質企業具備較強的模具開發能力及滿足客戶需求的量產能力，產品可覆蓋汽車、家用電器、醫療器械等領域的零部件，客戶為國內外知名品牌。中層規模企業可提供基本模具設計及開發能力，并配備一定規模的生產能力，產品可覆蓋少數行業，客戶多為國內外二線品牌。底層中小企業不具備模具的設計開發能力，品質管控能力較差，主要憑借低價參與市場競爭，客戶多為低端品牌。行業細分領域競爭充分，塑料產品需要滿足不同應用場景的使用需求，故多為定制化生產，即先定制開發成型模具，再根據模

48、具進行批量生產。這一特點使得下游客戶對塑料產品良品率、耐久度、穩定性等質量因素尤為看重，特別是使用價值要求較高的功能性零件，其質量優劣直接影響終端產品的正常使用，甚至可能影響用戶使用的安全性。因此，產品質量競爭成為塑料產品企業在各自細分領域競爭的關鍵，長期專注于細分領域的塑料產品企業與下游客戶的合作相對穩定，客戶對產品質量的認可度和滿意度決定了塑料產品生產企業的市場競爭地位?！笆濉逼陂g國內企業進入轉型升級關鍵時期，各傳統行業升級與新興產業進一步發展，提供基礎零部件的塑料產品行業迎來了新的機遇。產業升級的同時也對塑料產品的生產提出了更高的要求，競爭層次將進一步分化。具備完善模具開發制造及注塑

49、成型能力、擁有較強的產品研發轉化能力的塑料產品生產企業將在未來更具競爭優勢。十、 國內塑料制品行業發展特點1、塑料產品應用導向特征較強由于塑料產品密度小，耐酸、堿及有機溶劑腐蝕，具有良好的絕緣性、耐磨性、減震降噪性和自潤滑性，在制造以及加工過程中，可以借助其在模具中流動來造型，加工完成后呈現固態形狀?；谒芰喜牧暇哂锌伤苄暂^強的特點，因此以塑料材料為主要成分的塑料零件用途廣泛，產品呈現多樣化。由于塑料產品具備較強的應用導向性，新應用領域的不斷延伸將為塑料零部件帶來增量市場空間。在全球節能環保趨勢下，塑料零件以其“輕量化”的特征逐漸在汽車、家用電器等下游行業替代傳統金屬零件。2、塑料制品行業往高

50、附加值、高技術含量方向發展近年來，塑料制品下游細分領域快速發展，使得下游產品從外觀設計到產品性能更新速度加快，從而對上游塑料產品的要求不斷提高。塑料制品行業開始注重高性能工程塑料的開發、注塑設備性能的提升、注塑工藝的發展，從而可以經濟地制造出尺寸更精密的塑料產品。十一、 客戶發展計劃與客戶發現途徑1、客戶發展計劃客戶發展計劃是企業通過對一定時期、一定市場區域內客戶資源的分析而制定的新客戶開發與老客戶價值提升計劃。其中，老客戶價值提升計劃指目標市場計劃期內增加老客戶對本公司產品購買量的計劃?？蛻舭l展計劃涉及客戶關系管理全局，用于指導企業客戶關系管理的各項活動，應當具備以下特點：一是明確性，明確規

51、定所要達到的目標，不能模棱兩可；二是可操作性，各項實施措施必須具體，以便于各部門相關人員執行；三是階段性，結合企業自身條件、市場需求、市場競爭等因素制定短期、近期與長期計劃，實現三者的有機結合；四是可達到性，應當考慮企業自身實際與市場環境實際，使得各部門相關人員有條件、有能力實現計劃。2、客戶發現途徑客戶發現是客戶開發的前提。根據一般經驗，客戶發現主要有以下途徑：（1）查閱法。查閱各種公開發布的含有工商企業信息的二手資料，如電話號碼簿、工商企業名錄、各種媒體的信息專欄與廣告等。（2）市場咨詢法。向有關部門咨詢，如市場研究部門、工商行政管理部門等。（3）會議法。參加各種會議，如行業會議、展覽會、

52、展銷會等。（4）廣告開拓法。利用各種廣告媒介尋找準顧客，如直接郵寄廣告、電話廣告、電子商務廣告等。（5）鏈式引薦法。請現有客戶推薦新顧客。（6）社會關系拓展法。利用自身的種種社會關系尋找準顧客。（7）中心開花法。通過中心人物的鏈式關系擴大顧客群，中心人物有行業協會領導、主管部門領導、金融機構領導以及各類有影響力的人物等。（8）市場細分法。通過市場細分發現準客戶。（9）歷史顧客名單核對法。從以往有過來往或交易關系的客戶名單中尋找現在可以繼續發展業務關系的客戶。（10）地毯式拜訪法。銷售人員直接走訪特定區域所有可能有價值的企業以尋找準顧客。（11）社交群體接觸法。在俱樂部、娛樂場、校友會、培訓班等

53、各類社交場合接觸準客戶。（12）個人觀察法。銷售人員通過對周圍環境和人員的直接觀察和判斷尋找準顧客。（13）隨機法。利用各種偶然的機會發現客戶，如同機的乘客、同游的游客等。（14）吸引競爭者的顧客。（15）委托助手法。即聘用與委托專職人員幫助收集信息，上門拜訪，尋找準顧客。十二、 定位的概念和方式（一）市場定位的概念“定位”一詞，是由艾爾里斯和杰克，特勞特在1972年提出的。他們對定位的解釋是：定位起始于產品，一件商品、一項服務、一家公司、一個機構，甚至是一個人。定位并不是對產品本身做什么事，而是針對潛在顧客的心理采取的行動，即把產品在潛在顧客的心中確定一個適當的位置。他們強調定位不是改變產品

54、本身，改變的是名稱和溝通等要素。定位理論最初是被當作一種純粹的傳播策略提出來的。隨著市場營銷理論的發展，定位理論對營銷影響已超過了原先把它作為一種傳播技巧的范疇，而演變為營銷策略的一個基本步驟。這反映在營銷大師科特勒對定位所下的定義中：定位是對企業的產品和形象的策劃行為，目的是使它在目標顧客的心理上占據一個獨特的、有價值的位置。因此營銷人員必須開發所有的營銷組合因素，使產品特色確實符合所選擇的目標市場（即實體定位），并在此基礎上進行心理定位?，F在使用的“定位”一詞，一般都是在這個意義上來理解的，即它不僅僅是一種溝通策略，更重要的還是企業的一種營銷策略?！岸ㄎ弧备拍畋粡V泛使用于營銷領域之后，衍生

55、出來多個專門術語，市場定位就是其中使用頻率頗高的一個。市場定位，也被稱為產品定位或競爭性定位，是根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客，使該產品在細分市場上占有強有力的競爭位置。也就是說，市場定位是塑造一種產品在細分市場的位置。產品的特色或個性可以從產品實體上表現出來，如形狀、成分、構造、性能等；也可以從消費者心理上反映出來，如豪華、樸素、時髦、典雅等；還可以表現為價格水平、質量水，準等。企業在市場定位過程中，一方面要了解競爭者的產品的市場地位，另一方面要研究目標顧客對該產品的各種屬性的重視程度，然后選定

56、本企業產品的特色和獨特形象，從而完成產品的市場定位。（二）市場定位的方式市場定位作為一種競爭戰略，顯示了產品或企業同類似的產品或企業之間的競爭關系。定位方式不同，競爭態勢也不同。下面分析三種主要定位方式。1、避強定位這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位。優點是能夠迅速地在市場上站穩腳跟，并能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由于這種定位方式市場風險較小，成功率較高，常常為多數企業所采用。2、迎頭定位這是一種與在市場上占據支配地位的、亦即最強的競爭對手“對著干”的定位方式。顯然，這種定位有時會產生危險，但不少企業認為能夠激勵自己奮發上進，一旦成功就會取得巨大的市場優勢。例如在碳酸飲料市場

57、上，可口可樂與百事可樂之間持續不斷地爭斗；在摩托車市場上，本田與雅馬哈對著干，等等。實行對抗性定位，必須知己知彼，尤其應清醒估計自己的實力，不一定試圖壓垮對方，只要能夠平分秋色就是巨大的成功。3、重新定位這是對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長與活力。這種困境可能是企業決策失誤引起的，也可能是對手有力反擊或出現新的強有力競爭對手而造成的。不過，也有重新定位并非因為已經陷入困境，而是因為產品意外地擴大了銷售范圍引起的。例如，本田試圖把它的元素（Element）車型定位在21歲的消費者，公司把元素描述成“在輪子上的宿舍”，廣告表達的是一群年輕大學生在海灘上

58、圍繞他們的汽車開晚會，這吸引了很多新生代年輕人。而實際購買者的平均年齡卻是42歲，許多年長的消費者在使用中能夠找回自己年輕的激情。將懷舊情結作為賣點，本田開拓了中年消費者市場。實行市場定位應與產品差異化結合起來。如上所述：定位更多地表現在心理特征方面，它使潛在的消費者或用戶對一種產品形成了特定的觀念和態度。產品差異化是在類似產品之間造成區別的一種戰略，因而產品差異化是實現市場定位目標的一種手段。十三、 營銷部門的組織形式具體的營銷部門可有各種不同的組織形式。在現代企業，不論以何種形式組建和行使營銷職能，都必須體現“以顧客為中心”的思想。（一）職能型組織這是最常見的一種架構，由所有營銷人員，如營

59、銷調研、市場策劃、新產品開發、顧客服務和銷售人員等組成。一般由負責營銷事務的副總經理直接領導，管理全部的營銷職能科室、部門和人員。職能型組織形式的優點是結構簡單，管理方便。如果產品增多，市場擴大，這種管理架構也會出現一些問題。例如，沒有人在對一種產品或一個市場全盤負責，可能缺少按產品或市場制訂的完整營銷計劃，有些產品或市場或被忽視；各科室為了爭得更多資源，獲得比其他部門更高的地位，相互競爭，產生矛盾營銷副總經理不得不經常調解工作糾紛。（二）地區型組織業務遍布全國甚至更大的范圍，企業也可按區域組織、管理營銷事務。例如在營銷部門設中國市場總經理，下設華南、華東、華北等大區總經理，再根據需要，繼續設

60、置地區經理和銷售代表等崗位。（三）產品（品牌）管理型組織企業生產多種產品或擁有多個品牌，也可按產品或品牌考慮組織架構。通常在總產品（品牌）經理之下，按產品線（品牌）、品種分層管理。一個企業經營的產品如果差異大，品種數量多，超過職能型組織架構所能控制的范圍，就適于建立產品（品牌）管理型組織。產品（品牌）經理的職責，包括制訂產品（品牌）計劃，監督計劃實施，檢查執行結果并采取必要的控制措施，為所負責的產品（品牌）制訂長期的競爭戰略和營銷政策。（四）市場管理型組織如果市場能夠按顧客特有的購買習慣和偏好等細分，也可建立市場管理型組織。它與產品（品牌）管理型組織相似，由一個總市場經理管轄若干細分市場經理。

61、各市場經理負責各自市場（顧客）的年度和長期銷售計劃，對利潤負責。這種架構的主要優點是企業可，圍繞特定消費者或用戶，一體化開展營銷活動。當前也有許多企業按市場型架構建立營銷組織。它們在市場細分的基礎上，對潛在顧客和各細分市場，分別安排不同的團隊分類管理。有學者認為，這也是確保實現“以顧客為中心”的現代營銷觀念的“唯一辦法”。（五）產品/市場管理型組織面向不同市場、生產多種產品的企業，確定營銷組織時常常會面臨“兩難”，即采用產品管理型還是市場管理型；能否吸收兩種組織形式的優點，又避免它們的不足。所以，有的企業建立起既有產品（品牌）經理，又有市場經理的矩陣組織。矩陣組織的管理成本高，內部也容易發生沖

62、突，因此又產生了新的“兩難”：一是如何安排銷售力量按產品組織還是按市場組織，或者銷售力量不實行專業化；二是由誰負責定價，產品（品牌）經理還是市場經理。絕大多數的大企業認為，只有相當重要的產品和市場，才需要同時設置產品經理和市場經理。也有的企業認為，管理費用高并不可怕，只要這種組織形式能帶來的效益可以遠遠超過需要付出的成本。第三章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發展成為行業內領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和

63、市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢，隨著公司業務規模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業中的競爭地位。（三）技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度，在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能，規范技術研究