常熟電磁屏蔽材料設計項目商業計劃書范文參考

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1、泓域咨詢/常熟電磁屏蔽材料設計項目商業計劃書常熟電磁屏蔽材料設計項目商業計劃書xxx集團有限公司目錄第一章 項目概述7一、 項目概述7二、 項目提出的理由7三、 項目總投資及資金構成7四、 資金籌措方案8五、 項目預期經濟效益規劃目標8六、 項目建設進度規劃8七、 研究結論9八、 主要經濟指標一覽表9主要經濟指標一覽表9第二章 市場營銷分析11一、 行業發展的機遇與挑戰11二、 營銷部門與內部因素14三、 行業特有的經營模式15四、 定位的概念和方式16五、 消費電子行業發展概況和發展趨勢19六、 客戶分類與客戶分類管理26七、 行業壁壘30八、 營銷計劃的實施32九、 行業的周期性、區域性和

2、季節性特征34十、 電磁屏蔽材料行業發展概況35十一、 顧客忠誠37十二、 整合營銷傳播執行38十三、 品牌經理制與品牌管理40第三章 發展規劃44一、 公司發展規劃44二、 保障措施45第四章 經營戰略管理47一、 企業與經營戰略環境的關系47二、 企業市場細分48三、 集中化戰略的含義53四、 技術創新戰略決策應考慮的因素54五、 營銷組合戰略的類型57六、 企業品牌戰略概述60第五章 人力資源管理63一、 招聘成本效益評估63二、 績效考評方法的應用策略63三、 確定勞動定額水平的基本原則64四、 人員招聘數量與質量評估64五、 培訓教學設計程序與形成方案65六、 組織結構設計后的實施原

3、則70第六章 運營管理模式73一、 公司經營宗旨73二、 公司的目標、主要職責73三、 各部門職責及權限74四、 財務會計制度78第七章 企業文化85一、 企業文化的選擇與創新85二、 品牌文化的塑造88三、 企業文化的完善與創新99四、 企業先進文化的體現者100五、 企業價值觀的構成106六、 企業文化理念的定格設計115第八章 財務管理分析122一、 企業財務管理目標122二、 資本結構129三、 應收款項的日常管理135四、 短期融資的分類138五、 對外投資的目的與意義139六、 資本成本140七、 應收款項的概述149第九章 投資方案152一、 建設投資估算152建設投資估算表15

4、3二、 建設期利息153建設期利息估算表154三、 流動資金155流動資金估算表155四、 項目總投資156總投資及構成一覽表156五、 資金籌措與投資計劃157項目投資計劃與資金籌措一覽表157第十章 項目經濟效益159一、 經濟評價財務測算159營業收入、稅金及附加和增值稅估算表159綜合總成本費用估算表160利潤及利潤分配表162二、 項目盈利能力分析163項目投資現金流量表164三、 財務生存能力分析165四、 償債能力分析166借款還本付息計劃表167五、 經濟評價結論168第十一章 項目綜合評價說明169本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方

5、案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目概述一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：常熟電磁屏蔽材料設計項目2、承辦單位名稱：xxx集團有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx（待定）5、項目聯系人：覃xx（二）項目選址項目選址位于xx（待定）。二、 項目提出的理由隨著電子信息產業技術的進步以及5G通信技術的加速成熟，消費電子產品在性能上持續提升，朝著輕薄化、智能化和多功能化趨勢發展，這對設備的抗電磁干擾性能提出了更高的需求，這將推動電磁屏蔽材料市場的進一步快速發展。三、 項目

6、總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資706.80萬元，其中：建設投資381.40萬元，占項目總投資的53.96%；建設期利息4.01萬元，占項目總投資的0.57%；流動資金321.39萬元，占項目總投資的45.47%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資706.80萬元，根據資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）543.21萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額163.59萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：2700.00萬元。2、年

7、綜合總成本費用（TC）：2113.76萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：429.68萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：45.63%。5、全部投資回收期（Pt）：4.29年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：834.34萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。七、 研究結論該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元706.801.1建設投資萬元381.401.1.1工

8、程費用萬元285.711.1.2其他費用萬元89.001.1.3預備費萬元6.691.2建設期利息萬元4.011.3流動資金萬元321.392資金籌措萬元706.802.1自籌資金萬元543.212.2銀行貸款萬元163.593營業收入萬元2700.00正常運營年份4總成本費用萬元2113.765利潤總額萬元572.916凈利潤萬元429.687所得稅萬元143.238增值稅萬元111.099稅金及附加萬元13.3310納稅總額萬元267.6511盈虧平衡點萬元834.34產值12回收期年4.2913內部收益率45.63%所得稅后14財務凈現值萬元961.09所得稅后第二章 市場營銷分析一、

9、行業發展的機遇與挑戰1、行業發展的機遇（1）國家產業政策支持行業的創新與發展2018年7月，工信部、發改委印發擴大和升級信息消費三年行動計劃（2018-2020年），指出要“提升消費電子產品供給創新水平。利用物聯網、大數據、云計算、人工智能等技術推動電子產品智能化升級，提升手機、計算機、彩色電視機、音響等各類終端產品的中高端供給體系質量”；2019年6月，發改委、生態環境部、商務部發布推動重點消費品更新升級暢通資源循環利用實施方案（2019-2020年），指出“持續推動家電和消費電子產品更新換代，促進智能手機、個人計算機更新換代”。因此，未來各類消費電子產品的更新升級將為電磁屏蔽材料市場提供持

10、續的增長動力，也有利于促進行業的創新。2017年4月，科技部發布“十三五”材料領域科技創新專項規劃，將“高性能電磁介質材料、電磁屏蔽材料”等列為戰略性先進電子材料，并要求“實施技術創新引導策略，著重培育戰略性新興產業生長點；切實加強我國材料高技術領域自主創新能力，切實提升產業的核心競爭力”；2020年9月，發改委、科技部、工信部、財政部發布關于擴大戰略性新興產業投資培育壯大新增長點增長極的指導意見，提出“加快推動戰略性新興產業高質量發展，培育壯大經濟發展新動能”。電磁屏蔽材料在消費電子產品中有重要應用，下游消費電子行業的支持政策有助于推動行業內企業的創新和發展，同時電磁屏蔽材料亦屬于國家產業政

11、策重點扶持的戰略新興材料產業，因此相關國家產業政策有利于推進行業的創新與發展。（2）下游產業需求旺盛，推動行業規模增長隨著互聯網、物聯網、大數據、云計算、5G等新一代信息技術的快速發展，消費電子產品更新換代速度加快，產品種類逐漸增多，在生活中起到的作用越來越多樣化，市場需求旺盛。尤其是智能手機、筆記本電腦、平板電腦、可穿戴設備等消費電子品牌終端廠商大多已經形成了定期發布新產品的模式，將帶動消費者換購新產品。因此伴隨著消費電子行業的創新與發展，產業鏈整體技術水平將不斷提升，電磁屏蔽材料作為消費電子產業鏈上重要的一環，行業規模有望持續擴大。（3）降低電磁干擾危害的重要性日益凸顯隨著電子信息產業和新

12、一代通信技術的快速發展，各類電子產品的應用日益廣泛。在日常生活和工作中，各類電子產品會不斷輻射大量不同波長和頻率的電磁波，如不采取一定的防護措施，將產生大量負面影響，如電磁干擾、電磁環境污染、電磁信息泄露等問題。這些問題一方面容易影響儀器設備的正常工作，甚至可能引發設備失靈、爆炸等嚴重事故；另一方面極易對人體健康構成嚴重威脅。隨著具有高頻高速特點的5G技術普及，基站和天線數量大幅增加，防止電磁干擾、降低電磁污染的需求將日益凸顯。電磁干擾帶來的危害已經引起世界各國政府和消費者的重視，因此電磁屏蔽材料產業將迎來更大發展機遇。2、行業發展面臨的挑戰（1）專業技術人才緊缺電磁屏蔽材料制造企業的研發團隊

13、需要材料、化工、自動化、機械工程、信息等多種領域的專業人才。隨著消費電子行業的快速發展，研發技術人員不僅需要掌握本專業的知識，更需要對下游消費電子產業的發展趨勢有深入的了解和前瞻性的認識。目前我國電磁屏蔽材料領域專業人才的儲備相對匱乏，行業整體的創新和研發能力有待進一步提升，這對行業的發展構成了一種挑戰。（2）產品品類有待豐富我國電磁屏蔽材料產業起步于上世紀末、本世紀初以來的電子產業轉移浪潮，最初以承接簡單的代加工業務為主，技術含量較低，而歐美和日本等發達國家和地區掌握了較為先進的電磁屏蔽材料生產工藝，屏蔽材料產品類別廣泛，占據了大部分市場份額。近年來，隨著我國新材料領域的戰略規劃不斷推出，國

14、內一些規模較大、實力較強的電磁屏蔽材料生產企業不斷改進工藝技術，已經實現了部分生產技術、產品品質與國際先進水平趨同。但總體而言，國內企業與國外的經驗與技術積累還有一定距離，與國外先進生產廠商相比，國內企業生產的電磁屏蔽產品類別不夠豐富，前端材料開發與后端產品質量有待進一步加強。二、 營銷部門與內部因素企業營銷系統指作為營銷者的企業整體，微觀營銷環境包括企業外部所有參與營銷活動的利益關系者。但從營銷部門的角度看，營銷活動能否成功，首先要受企業內部各種因素的直接影響。因此，營銷部門在分析企業的外部營銷環境前，必須先分析企業的內部因素或內部條件。企業為開展營銷活動，必須設立某種形式的營銷部門。市場營

15、銷部門一般由市場營銷副總裁、銷售經理、推銷人員、廣告經理、營銷研究與計劃以及定價專家等組成。營銷部門在制定和實施營銷目標與計劃時，不僅要考慮企業外部環境力量，而且要爭取高層管理，部門和其他職能部門的理解和支持，調動企業內部各方面的資源，充分運用企業內部環境，力量，使內部優勢和劣勢與外部機會和威脅相平衡。營銷部門不是孤立存在的，它還面對著其他職能部門以及高層管理部門。企業營銷部門與財務、采購、制造、研究與開發等部門之間既有多方面的合作，也存在爭取資源方面的矛盾。這些部門的業務狀況如何，它們與營銷部門的合作以及它們之間是否協調發展，對營銷決策的制定與實施影響極大。例如，生產部門對各生產要素的配置、

16、生產能力和所需要的人力、物力的合理安排有著重要的決策權，營銷計劃的實施，必須取得生產部門的充分支持；市場營銷調研預測和新產品的開發工作，需要研究與開發部門的配合和參與。高層管理部門由董事會、總經理及其辦事機構組成，負責確定企業的任務、目標、方針政策和發展戰略。營銷部門在高層管理部門規定的職責范圍內做出營銷決策，市場營銷目標從屬于企業總目標，并為總目標服務的次級目標，營銷部門所制定的計劃也必須在高層管理部門的批準和推動下實施。三、 行業特有的經營模式電磁屏蔽材料行業的產品研發和生產以下游客戶和終端產品的需求為導向，對于大部分知名下游客戶和對供應鏈有特定要求的終端品牌廠商來說，電磁屏蔽材料生產廠商

17、進入其合格供應商名錄是雙方合作的前提。進入合格供應商名錄之前，下游客戶和終端品牌廠商會對企業的生產規模、出貨能力、產品品質管理、環境管理等方面進行嚴格考察，生產廠商通過考察后才能進入客戶的合格供應商名錄，與客戶建立合作關系。在合作過程中，電磁屏蔽材料生產廠商根據客戶的實際需求，進行產品的研發和生產。在了解客戶對產品的需求后，一般會先進行產品的試樣開發，經客戶或第三方驗證測試通過后，再開始進行大批量生產并出貨給客戶。電磁屏蔽材料生產廠商主要通過與客戶建立穩定的合作方式后持續獲取訂單并批量生產的方式，來保持盈利能力和市場地位。四、 定位的概念和方式（一）市場定位的概念“定位”一詞，是由艾爾里斯和杰

18、克，特勞特在1972年提出的。他們對定位的解釋是：定位起始于產品，一件商品、一項服務、一家公司、一個機構，甚至是一個人。定位并不是對產品本身做什么事，而是針對潛在顧客的心理采取的行動，即把產品在潛在顧客的心中確定一個適當的位置。他們強調定位不是改變產品本身，改變的是名稱和溝通等要素。定位理論最初是被當作一種純粹的傳播策略提出來的。隨著市場營銷理論的發展，定位理論對營銷影響已超過了原先把它作為一種傳播技巧的范疇，而演變為營銷策略的一個基本步驟。這反映在營銷大師科特勒對定位所下的定義中：定位是對企業的產品和形象的策劃行為，目的是使它在目標顧客的心理上占據一個獨特的、有價值的位置。因此營銷人員必須開

19、發所有的營銷組合因素，使產品特色確實符合所選擇的目標市場（即實體定位），并在此基礎上進行心理定位?，F在使用的“定位”一詞，一般都是在這個意義上來理解的，即它不僅僅是一種溝通策略，更重要的還是企業的一種營銷策略?！岸ㄎ弧备拍畋粡V泛使用于營銷領域之后，衍生出來多個專門術語，市場定位就是其中使用頻率頗高的一個。市場定位，也被稱為產品定位或競爭性定位，是根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客，使該產品在細分市場上占有強有力的競爭位置。也就是說，市場定位是塑造一種產品在細分市場的位置。產品的特色或個性可以從產品實體

20、上表現出來，如形狀、成分、構造、性能等；也可以從消費者心理上反映出來，如豪華、樸素、時髦、典雅等；還可以表現為價格水平、質量水，準等。企業在市場定位過程中，一方面要了解競爭者的產品的市場地位，另一方面要研究目標顧客對該產品的各種屬性的重視程度，然后選定本企業產品的特色和獨特形象，從而完成產品的市場定位。（二）市場定位的方式市場定位作為一種競爭戰略，顯示了產品或企業同類似的產品或企業之間的競爭關系。定位方式不同，競爭態勢也不同。下面分析三種主要定位方式。1、避強定位這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位。優點是能夠迅速地在市場上站穩腳跟，并能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由于這種定位方

21、式市場風險較小，成功率較高，常常為多數企業所采用。2、迎頭定位這是一種與在市場上占據支配地位的、亦即最強的競爭對手“對著干”的定位方式。顯然，這種定位有時會產生危險，但不少企業認為能夠激勵自己奮發上進，一旦成功就會取得巨大的市場優勢。例如在碳酸飲料市場上，可口可樂與百事可樂之間持續不斷地爭斗；在摩托車市場上，本田與雅馬哈對著干，等等。實行對抗性定位，必須知己知彼，尤其應清醒估計自己的實力，不一定試圖壓垮對方，只要能夠平分秋色就是巨大的成功。3、重新定位這是對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長與活力。這種困境可能是企業決策失誤引起的，也可能是對手有力反擊

22、或出現新的強有力競爭對手而造成的。不過，也有重新定位并非因為已經陷入困境，而是因為產品意外地擴大了銷售范圍引起的。例如，本田試圖把它的元素（Element）車型定位在21歲的消費者，公司把元素描述成“在輪子上的宿舍”，廣告表達的是一群年輕大學生在海灘上圍繞他們的汽車開晚會，這吸引了很多新生代年輕人。而實際購買者的平均年齡卻是42歲，許多年長的消費者在使用中能夠找回自己年輕的激情。將懷舊情結作為賣點，本田開拓了中年消費者市場。實行市場定位應與產品差異化結合起來。如上所述：定位更多地表現在心理特征方面，它使潛在的消費者或用戶對一種產品形成了特定的觀念和態度。產品差異化是在類似產品之間造成區別的一種

23、戰略，因而產品差異化是實現市場定位目標的一種手段。五、 消費電子行業發展概況和發展趨勢1、消費電子行業發展概況消費電子產品是指消費者日常生活中使用的電子產品，主要包括智能手機、筆記本電腦、平板電腦以及智能可穿戴設備等。近年來消費電子產業不斷創新，從產品的外觀，到性能以及功能都有顯著的改變和提升，廣泛應用于日常生活、辦公、娛樂、通訊當中。隨著消費電子廠商對產品外觀和性能不斷優化，消費電子產品更新換代十分迅速，行業規模也隨之增長。根據FMI統計，2015年至2020年全球消費電子行業市場規模呈現出逐步擴大的趨勢，5年間全球消費電子市場規模的年均復合增長率達到3.8%。FMI預測，到2031年，全球

24、消費電子市場將以5.6%的年均復合增長率增長。隨著電子信息產業技術的進步以及5G通信技術的加速成熟，消費電子產品在性能上持續提升，朝著輕薄化、智能化和多功能化趨勢發展，這對設備的抗電磁干擾性能提出了更高的需求，這將推動電磁屏蔽材料市場的進一步快速發展。（1）筆記本電腦市場發展概況自2011年后，受到智能手機和平板電腦等可替代消費電子產品快速普及的影響，筆記本電腦承載的娛樂休閑功能被分流，出貨量呈現了較長時間的下滑趨勢。但隨著輕薄商務筆記本，以及兼具筆記本電腦和平板電腦特性的二合一筆記本電腦出現，筆記本電腦逐漸向便攜化、專業化、商務化方向轉型，在折疊屏、多屏幕等新興技術的推動下，筆記本電腦應用場

25、景更加豐富。隨著筆記本電腦更加便攜化，其內部結構的集成度和元件的復雜度不斷提升，電子元器件之間潛在的電磁干擾加劇，這將帶動電磁屏蔽材料需求的上升和行業的持續發展。IHSMarkit、TrendForce數據顯示，2016年至2019年，全球筆記本電腦出貨量呈現出小幅下降的趨勢。受到全球宏觀經濟狀況的不確定性及英特爾的CPU供應短缺的影響，2018年、2019年筆記本電腦出貨量為1.66億臺、1.64億臺，分別較上年減少1.78%和1.2%。2020年初，全球新冠肺炎疫情爆發，盡管筆記本電腦供應鏈和線下銷售受到暫時影響，但隨著居家辦公和遠程教學成為全球疫情之下的新趨勢，筆記本電腦作為生產力工具，

26、成為各行業工作者和學生必備的設備。因此，在全球新冠肺炎疫情處于高發期的態勢下，2020年全球筆記本電腦出貨量出現了大幅增長，達到2.01億臺，同比增長22.56%，較2019年增加了0.37億臺。TrendForce數據顯示，2021年全球筆記本電腦出貨量繼續增加，達到2.46億臺。（2）平板電腦市場發展概況平板電腦作為銜接智能手機和筆記本電腦、個人電腦的中間產品，形成了相對獨有的應用場景。在經歷了2011年到2014年的高速增長后，由于性能和功能限制，以及來自大屏幕智能手機的競爭壓力，全球平板電腦市場趨于飽和，出貨量自2014年的2.3億臺開始逐年縮減。根據Wind數據，2019年全球平板電

27、腦出貨量為1.44億臺，與2018年基本持平。2020年以來，受新冠肺炎疫情影響，遠程辦公和學習等應用場景提升了平板電腦的短期市場需求。IDC數據顯示，2020年全球平板電腦出貨量達到1.64億臺，同比增長13.89%；2021年，全球平板電腦增長率有所回落，出貨1.69億臺，同比增長3.05%。（3）智能手機市場發展概況智能手機作為消費電子的核心產品，無論是出貨量還是市場規模都占據主要地位。隨著電子信息和通信技術的進步，智能手機行業趨向高端化和多功能化。目前，智能手機已經不局限于通訊功能，在影音娛樂、拍照攝影、移動辦公、游戲消遣、移動支付等方面均具有強大的功能，成為日常生活必不可少的電子設備

28、。伴隨智能手機功能不斷豐富增強，其內部元器件數量不斷增多、精密度迅速提升，內部結構也更加緊密，對電磁屏蔽材料性能的要求也越來越高。智能手機市場經過多年的高速發展，市場滲透率接近飽和，換機周期呈現上升趨勢。據IDC、Wind統計，全球智能手機出貨量自2011年開始迅速增長，9年間從4.95億臺增長至2019年的13.71億臺。雖然近幾年出貨量呈現出逐漸下跌的態勢，但存量市場仍然處于較高規模，換機需求依然龐大。2020年在新冠肺炎疫情等因素的影響下，智能手機出貨量受到了較大的沖擊，根據Wind統計數據，2020年全球智能手機出貨量下降至12.92億臺，同比下降5.76%。2021年，全球智能手機出

29、貨量有所回升，上升至13.52億臺，同比增長6.88%。目前全球范圍的5G通信網絡建設正在加速推進，隨著5G技術的進一步普及和基礎設施布局的改善，5G手機換機需求將帶領智能手機市場整體回升。IDC預測，2021年起全球智能手機出貨量將穩步提升，預計在2023年將達到15.7億臺。（4）可穿戴設備市場發展概況可穿戴設備是將無線通信、傳感、多媒體、識別等技術結合在日常穿戴中，具有健康監測、社交娛樂、數據交互等功能的便攜終端設備。根據佩戴部位的不同，可穿戴設備可分為頭戴式、耳戴式、手戴式等，其中智能手表、智能手環、智能耳機發展較為成熟，具有較大市場。根據Yole、上海證券研究所整理的數據，全球可穿戴

30、設備出貨量在2019年迅速增長，達到3.37億臺，較2018年的1.78億臺增長89%。IDC公布數據顯示，2020年可穿戴設備市場繼續擴大，出貨量達到4.45億臺。隨著居民消費水平進一步提高，可穿戴設備品類增加、市場滲透率逐步提升，未來市場有望持續快速增長，預計2024年出貨量將達到5.27億臺。得益于傳感器、通信、超低功耗等關鍵技術領域的持續創新，可穿戴設備功能逐漸拓展，擁有數據傳輸、社交娛樂、健康監測等用途，從單一功能向多功能化和智能化趨勢發展?？纱┐髟O備具有便攜、實用等特點，因此對于內部零部件有較高的精密度和可靠性要求，對電磁屏蔽材料的高效、輕量、柔性、耐腐蝕性也有著更高的性能需求。2

31、、消費電子產品未來發展趨勢（1）5G技術推動消費電子快速增長2020年是我國三大運營商推廣5G業務、全國大規模建設5G基站設施、普及5G手機的關鍵之年，世界各國的5G網絡建設也在有序推進中。5G技術實現了千兆/秒的傳輸速率和毫秒級的響應時間，帶來更高質量的互聯網體驗，為超高清視頻傳輸、VR/AR應用、自動駕駛、遠程醫療、物聯網等新興應用場景帶來全新發展機遇，消費電子產業將迎來新一輪成長周期。在5G技術的推動下，消費電子產品更新換代需求提升，內部零部件的迭代升級需求旺盛。同時，電子設備制造商將5G技術集成到更多終端設備，以滿足消費者日益增長的需求，推動消費電子市場快速增長。（2）消費電子產品不斷

32、升級，品類日益豐富當前，消費電子產品在生活中起到的作用越來越多樣化，逐漸成為日常生活、辦公、娛樂不可缺少的設備。伴隨著居民消費能力的提升和消費升級的需求，消費電子產業在硬件性能、產品外觀、軟件內容等多個維度實現功能的全面升級，同時電子消費升級的理念逐漸滲透到更多終端，如智能汽車、智能家電及一切與電子相關的消費品，滿足智能化的交通、健康、醫療、社交等需求。隨著科技的進步，消費電子產品更新迭代速度加快，承載的功能增多，對零部件的要求日益嚴格，推動消費電子技術不斷提升。近年來，可穿戴智能設備、VR/AR、智能家電等新興電子市場正在快速發展，將帶動消費電子行業迎來新一輪的需求增長。（3）消費電子品質不

33、斷提升消費電子產品的不斷更新升級，其性能不斷趨于同質化。隨著居民收入和消費水平的提升，消費者越來越重視電子產品的質量和使用體驗，品質化已逐漸成為消費電子行業的發展方向。為滿足消費者對產品品質的追求，一方面，消費電子逐漸向多功能化發展，應用場景的多樣性為消費者在使用過程中帶來了良好的體驗，成為了消費者購買時的重要考慮因素；另一方面，電子產品逐漸向輕量化發展，在大幅提升產品便攜程度的同時改善產品的外觀，使其更加符合消費者的偏好和審美，提升了產品品質。（4）消費電子及其供應鏈行業市場集中度進一步提升智能手機、筆記本電腦、平板電腦是消費電子主要的產品，近年來逐步進入存量市場。在存量市場中，用戶對品牌使

34、用有一定習慣性，單一亮點無法驅動用戶進行轉換，因此對于已經建立了品牌粘性的廠商將更具優勢，推動市場集中度進一步提升。據IDC統計，2021年全球出貨量前五大智能手機廠商（三星、蘋果、小米、OPPO、vivo）市場份額達到70.9%，較2020年集中度上漲6.1%；2021年全球出貨量前五大平板電腦廠商（蘋果、三星、聯想、亞馬遜、華為）市場份額達到78.3%，較2020年集中度上漲1.1%。隨著終端品牌商市場集中度的提升，預計未來消費電子供應鏈相關行業的產業集中度也將提升。以蘋果公司為例，在選擇合格供應商時，蘋果公司對供應商的產品和工藝研發能力、準時交付能力、品質管控能力有著嚴格的標準，成為合格

35、供應商也意味著得到品質的認可。因此進入蘋果供應鏈的企業不但可以獲得長期穩定的訂單，而且有可能獲得蘋果公司派駐的工程師幫助其解決生產問題、提升生產效率，在技術創新水平上也將得到長足進步；同時，進入蘋果供應鏈的企業也更容易形成品牌效應，擴大在行業內的知名度，從而擴大市場份額。六、 客戶分類與客戶分類管理（一）客戶分類客戶分類指按照客戶對于供應商的重要性分為不同等級。等級劃分有三級制，如A類、B類、C類；有五級制，如A類、B類、C類、D類、E類；也有六級及以上的分類。有的企業將不同等級客戶稱為鉆石級、白金級、黃金級、白銀級、普通級等，客戶分類的目的是識別客戶重要性并給予不同的待遇。如果客戶分類錯誤，

36、就有可能將重要客戶作為次要客戶對待，而將次要客戶作為重要客戶對待，降低企業營銷效益：正確的客戶分類需要正確的分類標準，有的企業僅僅以客戶購買量（額）作為分類標準，這是比較片面的，客戶分類依據有客戶關系價值、客戶忠誠度、客戶信用度等因素。1、客戶關系價值客戶關系價值簡稱為客戶價值，指客戶為供應商帶來的價值或客戶在供應商眼中的價值。長期客戶總收益指一定時期內客戶持續購買為企業帶來的收益?？蛻糍徺I量、購買頻率、購買持續時間是長期客戶總收益的主要影響因素，獲取客戶的成本指企業為使潛在客戶成為現實客戶而耗費的成本。保留客戶的成本指企業為加強或維持客戶關系而耗費的成本，如人員訪問成本、設立俱樂部的成本等。

37、在獲取及保持客戶關系的成本不易計算時，可以近似地用銷售量（額）來代替。測定客戶關系價值可以使供應商集中有限的資源服務于重要客戶，收到更高的效益。調查表明，許多企業的利潤主要來自中等規模的客戶，因為大客戶，般要求周到的服務和最大限度的折扣，小客戶零星購買產生較多的交易費用，這些都降低了公司的利潤率。中等規模的客戶既沒有大客戶那么多的要求，又沒有小客戶那么多的交易成本?？蛻絷P系價值應當綜合考慮現實價值和潛在價值兩個方面，現實價值指客戶當前購買為供應商帶來的價值，潛在價值指客戶今后可能追加購買為供應商帶來的價值，有些客戶實力雄厚，產品需要量大，但是對供應商還不了解或不放心，因而購買量??；如果增加了解

38、或提高滿意度則可能大幅度追加購買，成為大客戶。2、客戶忠誠度客戶忠誠的判斷標準主要有產品購買因素、成本因素、價格因素和態度因素等。在產品購買方面，忠誠客戶會長期購買，高頻率購買，追加購買，交叉購買與原產品相關的其他產品與服務，向上購買升級產品，向他人推薦供應商產品等等，在成本方面，忠誠客戶與供應商保持長期的交易關系，形成常規性購買，減少交易談判而降低了交易成本；供應商了解忠誠客戶的服務需求，能夠及時有效地提供服務而降低了服務成本，在價格方面，忠誠客戶降低了價格敏感性，基于一貫的信任而對供應商的價格變動給予理解。在態度方面，忠誠客戶關心和維護供應商的品牌，較少受到競爭性產品的影響，關心供應商企業

39、的發展，為供應商提供廣泛的信息與建議。3、客戶信用度客戶以往交易的信用情況考察主要有總欠款率和貨款延期支付平均天數兩個指標。其中，統計期內總欠款率=逾期未付貨款總額/總購買金額，貨款延付平均天數指超出合同規定時間拖延支付貨款的平均天數。根據客戶貨款實際支付情況，分月結30天、月結60天、月結90天、現金客戶和國外客戶五種情況進行信用度評分。對新開發客戶以及客戶未來信用狀況變化趨勢的考察，可考慮以下因素：（1）企業管理層因素。主要管理者在業界的信譽、專業知識、有無應對局勢變化的能力、有無不良嗜好、健康情況。（2）支付能力。資產負債率、風險性經營項目、固定資產投資情況、銀行存款、偷漏稅情況、員工福

40、利、員工獎金發放等。（3）財務狀況。財務調度能力、收付款情況。（4）管理狀況。士氣和效率、內部控制能力。（5）營銷狀況。品牌知名度、產銷能力、業界影響力等。（6）行業狀況。行業競爭程度、產品發展前景等。若以上任一因素未達標準，即為不合格客戶，應當高度警惕并采取相應的預防措施。（二）客戶分類管理客戶分類是客戶關系管理的基礎。企業按照客戶的重要性制定不同的客戶關系管理策略，投放不同的資源。比如，對于A類客戶，在產品方面，可以根據客戶的需求幫助研發或定制產品；在促銷方面，派出職位較高的銷售主管、部門經理乃至公司領導定期聯系與拜訪客戶，維系客戶關系；在價格方面，給予最優惠的價格和折扣或在必要時給予較大

41、數額的年終返利；在交貨期方面，保證滿足其交貨期的要求，優先安排生產，由生產部、物流部經理親自負責，公司主要領導督辦；在延期付款方面，給予最長的延付期限；在投訴處理方面，在最短時間內給予回復及處理，進行滿意度調查與跟蹤。在促銷方面，派出職位較高的銷售主管、部門經理乃至公司領導定期聯系與拜訪客戶，維系客戶關系。與A類客戶相比，低重要性客戶獲得的待遇要拉開一定差距。七、 行業壁壘1、技術壁壘電磁屏蔽材料行業屬于技術密集型行業，需要持續的研發投入和深厚的技術積累來滿足下游產業快速迭代和產品不斷升級的要求，最終實現規?；a，保持高品質的產品供應。由于下游行業的電子產品尤其是主流消費電子產品更新速度快，

42、內部元器件不斷增多并趨于緊密，性能、規格、形狀也有一定的定制化需求，因此電磁屏蔽材料生產企業需要不斷改進生產工藝，加強新產品研發力度，提升對下游市場的快速反應能力。為了應對快速更迭的電子產品市場，行業內綜合實力較強的企業普遍具有較強的研發能力，主要體現在能夠自主研發基于不同性能要求的材料配方，以及通過改進工藝技術降低生產成本和料耗、提升生產效率。企業只有保持較強的自主研發和創新能力，才能維持行業的領先地位。因此，掌握電磁屏蔽材料相關的核心技術構成了該行業的重要壁壘。2、客戶壁壘出于對產品質量和成本控制的考慮，終端品牌廠商會對電磁屏蔽材料供應商建立嚴格的準入制度和管理體系，會通過定期稽核的方式考

43、察合格供應商的生產合規性以及供貨能力。終端品牌廠商對供應商的認證門檻高，認證時間較長且過程復雜。電磁屏蔽材料性能的可靠性和穩定性，關系到產品的安全和功能，因此終端品牌廠商傾向于和進入合格供應鏈體系、具有較強實力的供應商開展長期穩定的合作。與終端品牌廠商形成長期穩定的合作關系有助于供應商持續獲得訂單，有利于保持業務的穩定性、增強盈利能力，也有利于與客戶進行深度合作與開發。因此，優質品牌客戶的資源是進入該行業的重要壁壘之一。3、資金壁壘電磁屏蔽材料制造商需要配備精密的電鍍、貼合、分卷、模切、裁切、包裝等設備，對企業的設備規模、生產場地、生產環境等有較高要求，需要較大的資金投入。同時，電磁屏蔽材料對

44、產品品質和穩定性有較高的要求，生產過程經歷多道工序，企業需要對生產過程的各個環節進行控制和檢測，需要投入精密的檢測設備和人力成本，保證產品品質穩定，這些要求都將加大企業的資金投入。因此，電磁屏蔽材料行業具有一定的資金壁壘。4、規模壁壘消費電子產品的終端品牌廠商集中度較高，選擇合格供應商的重要條件之一就是具有較高規模且穩定的供貨能力。供應商產能的大小影響了出貨的及時性和品質的穩定性。同時，消費電子行業對電磁屏蔽材料需求量較大，下游客戶傾向于選擇幾家主要供應商作為穩定的供貨來源，因此具有較高生產規模的企業更容易成為終端品牌廠商的長期供應商。此外，隨著企業經營規模擴大，電磁屏蔽材料的單位生產成本降低

45、，企業能實現顯著的規模效應，以實現較高的盈利水平，從而在行業內構建競爭優勢，保持較高的行業地位。八、 營銷計劃的實施（一）有效實施計劃的注意事項（1）有明確的行動方案。戰略和計劃的有效實施，要有詳細、具體的行動方案，以幫助理解和清晰營銷計劃的關鍵性環境、項目和措施，正確地把任務、責任落實到個人、團隊或部門。（2）可能需要調整組織結構。必須注意組織結構與任務、責任相一致，與自身的特點、環境相適應，根據戰略和計劃適時調整、優化組織結構。（3）要有完善的規章制度。必須明確與計劃有關的環節、崗位和人員的責權利，明確具體要求和獎懲措施，建章立制進行約束和管理。（4）注意協調關鍵流程。為了有效實施戰略和計

46、劃，做到行動方案、組織結構、規章制度等因素，尤其是相關機構、人員在大目標下協調一致，需要界定相互之間的工作關系，構建作業流程，保障操作層面相互配合。（二）影響計劃實施的常見問題和原因（1）計劃脫離實際。計劃通常由專業計劃人員負責制訂，基層人員具體操作和執行。專業計劃人員可能更多考慮的是總體方向和原則，疏于關注過程和實施細節，使得計劃較為籠統和形式化；計劃人員可能了解現實中的具體問題不夠，營銷計劃偏離實際；計劃人員和基層操作人員交流情況不足，后者不能很好理解需要執行的計劃，遇到困難最終導致計劃人員和基層人員對立，互不信任。所以，制訂計劃不能只靠專業計劃人員，也可由他們聯系基層人員一起討論、制訂。

47、基層人員或比計劃人員了解實際情況，將他們納入計劃管理過程，有助于營銷計劃的制訂和實施。（2）長期目標和短期目標的矛盾。計劃常常涉及長期目標，企業對具體執行計劃的人員又可能是依據短期的績效，如銷量、市場份額或利潤等評估和獎勵，他們常常不得不選擇目光短淺的行為。要注意解決這一矛盾，設法求得兩者之間的平衡。（3）因循守舊的情性。一般來說，新戰略、新計劃如果不符合傳統和思維習慣，就容易遭到抵制。新舊戰略和計劃之間差異越大，實施中阻力也越大。要推動與原來思路截然不同的計劃，常常需要打破傳統組織結構和流程，“不換腦袋就換人”，甚至重建管理體制。（4）缺乏具體、明確的行動方案。有些計劃之所以失敗，是因為沒有

48、切實可行的具體方案，缺乏促使各部門、各環節協調一致、共同出力的依據。九、 行業的周期性、區域性和季節性特征1、周期性電磁屏蔽材料產業應用下游較為廣泛，涉及消費電子、通訊、汽車電子、家用電器等多個領域，這些領域一般會與宏觀經濟水平呈現出較明顯的關聯性。電磁屏蔽材料產品主要用于消費電子產品，下游市場受宏觀經濟、消費偏好、居民消費水平等因素的影響，有一定周期性波動。在宏觀經濟周期處于上行期間、經濟景氣時，居民消費水平較高，社會需求量旺盛，消費者對筆記本電腦、平板電腦、智能手機等電子產品需求量也相應較高；當經濟周期處于下行階段時，經濟形勢不佳，消費電子需求量也隨之減弱。近年來，消費電子產品正在由4G向

49、5G的過渡，新一代通信技術的使用將促進電子信息領域技術革新及產業升級，帶來旺盛的產品更換周期。2、區域性電磁屏蔽材料廠商主要圍繞各自客戶群體布局，在區域上與下游客戶的分布具有較高的一致性。該行業的下游電子產品制造產業主要集中在國內的長江三角洲、珠江三角洲地區和成渝地區，相關產業集群效應使電磁屏蔽材料廠商主要也集中在上述地區，因此行業區域性特征較為明顯。3、季節性電磁屏蔽材料產業的季節性特征主要受下游市場的需求影響，與“618”、“雙十一”、國慶節、圣誕節等網絡促銷及節日活動有一定的關聯，但整體上季節性特征不明顯。此外，主流品牌終端廠商已經逐步形成每年換新的產品發售策略，并且一般在下半年發布新產

50、品，從而帶動產業鏈形成一定的波動，一般來說，電磁屏蔽材料行業下半年收入會高于上半年。十、 電磁屏蔽材料行業發展概況電子設備及元器件在工作時會向外輻射大量不同頻率和波長的電磁波，對臨近電路和設備造成干擾，影響精密電子儀器的正常工作，導致信息傳輸失誤、控制失靈等事故，也會對環境造成電磁污染，更嚴重的甚至會危害人類及其他生物的健康。此外，電磁波的泄露也會危及信息安全，使計算機等設備無信息安全保障。隨著時代的發展和科技的進步，工作生活中電子設備和電子產品數量不斷增長，在各行各業中的應用愈發深入和廣泛，其中包含的電子元器件也在走向多樣化、小型化、精密化、高密度化，由此引發的電磁干擾所帶來的危害越來越大，

51、成為電子行業必須解決的問題。在解決電磁干擾問題的諸多方式中，電磁屏蔽是最基本和有效的手段。電磁屏蔽可以阻斷電磁波的傳播路徑，實現電子設備和元器件的電磁兼容。電磁兼容是指設備或系統在電磁環境中性能不降級的狀態，一方面要求系統內沒有嚴重的干擾源，一方面也要求設備或統自身有較好的抗電磁干擾性。電磁屏蔽材料是指能實現對電磁波屏蔽的功能性材料，其作用原理是通過對電磁波的反射和吸收來達到對電磁波的阻隔或使其衰減的目的。當入射電磁波傳播到屏蔽材料表面時，由于空氣與屏蔽材料交界面上阻抗的不連續，一部分入射波會被反射回來。未被反射而進入屏蔽材料體內的部分電磁波，在材料體內傳播過程中被吸收從而衰減。當未衰減完的少

52、量電磁波傳播到屏蔽材料與空氣的另一交界面時，再次因為交界面不連續的阻抗而被反射回屏蔽體內，進行重新被吸收和衰減的過程。由于不同材料在不同的組分、外形、厚度等條件下起到的電磁屏蔽效能不一樣，以及對電磁屏蔽的需求在電子產品、電子設備上不斷上升，研究開發新興電磁屏蔽材料、不斷改進生產工藝是電磁屏蔽行業的發展趨勢。隨著科學技術的發展和居民消費水平的提升，電子產品更新換代周期逐漸縮短，并朝著輕量化、精密化、個性化的方向發展，內部電子元器件增多、結構更加緊密。未來5G技術的普及還將提升產品功耗，造成更多的電磁干擾，因此對電磁屏蔽材料的數量及性能需求在近年來持續提升。據BCCResearch統計，全球電磁屏

53、蔽材料市場規模近年來逐步擴大，從2013年的52億美元增長到2018年的70億美元，5年內增長了18億美元。據BCCResearch預測，2023年全球電磁屏蔽材料市場規模將達到92.5億美元，較2018年將增長22.5億美元，復合增長率達5.7%。十一、 顧客忠誠高度滿意是達到顧客忠誠的重要條件。不過，在不同行業和不同的競爭環境下，顧客滿意和顧客忠誠之間的關系會有差異。所有市場的共同點是，隨著滿意度的提高，忠誠度也在提高。但是，在高度競爭市場（如汽車和個人電腦市場），滿意的顧客和完全滿意的顧客之間的忠誠度有巨大差異；而在非競爭市場（如管制下的壟斷市場本地電話市場），無論顧客滿意與否都保持高度

54、忠誠。盡管在某些場合，顧客不滿意并不妨礙顧客忠誠，但企業最終仍會為顧客的不滿付出高昂代價。企業如果沒有贏得高水平的顧客滿意度，是難以留住顧客和得到顧客忠誠的。除了簡單地吸引和保留住顧客，許多公司還希望不斷提高其顧客占有率。他們的目標不再是贏得大量顧客的部分業務，而是爭取現有顧客的全部業務。例如，通過成為顧客購買產品的獨家供應商，或說服顧客購買更多的本公司產品，或向現有產品和服務的顧客交叉銷售別的產品和服務，以獲得所屬產品類別中更大的顧客購買量。十二、 整合營銷傳播執行（一）整合營銷傳播的操作思路（1）以整合為中心。著重以消費者為中心并把企業所有資源綜合利用，實現企業的一體化營銷。（2）強調協調

55、、統一，系統化管理。企業營銷活動的協調性，不僅強調企業內部各環節、各部門的協調一致，而且強調企業與外部環境協調一致，整體配置所有資源，形成競爭優勢，實現整合營銷目標。（二）影響整合營銷傳播執行的技能1、營銷貫徹技能為使營銷傳播計劃貫徹執行快捷有效，必須運用分配、監控、組織和配合等技能。分配技能指營銷各層面負責人對資源進行合理分配，使其在營銷活動中優化配置的能力。監控技能指在各職能、規劃和政策層面建立系統的營銷計劃結果的反饋系統并形成控制機制。組織技能指開發和利用可以依賴的有效的工作組織。配合技能指營銷活動中各部門及成員要善于借助其他部門以至企業外部的力量有效實施預期的戰略。2、營銷診斷技能營銷

56、傳播執行的結果偏離預期目標，或是執行中遇到較大阻力時，需確定問題的癥結所在并尋求對策。（1）問題評估技能。營銷執行中的問題，可能產生于營銷決策，即營銷政策的規定；可能產生于營銷規劃，即營銷功能與資源的組合；也可能產生于行使營銷功能方面，如廣告代理、經銷商。問題發現后，應評定問題所處的層面及解決問題所涉及的范圍。（2）評價執行結果技能。將營銷活動整體的目標，分解成各階段和各部門的目標，并對各分目標完成結果和進度及時進行評價，這是對營銷活動實施有效控制和調整的前提。（三）整合營銷傳播執行過程在整合營銷傳播執行中，涉及資源、人員、組織與管理等方面。（1）資源的最佳配置和再生。實現資源最佳配置，既要利

57、用內部資源運用主體的競爭，力求實現資源使用的最佳效益，又要利用最高管理層和各職能部門，組織資源共享，避免資源浪費。（2）人員的選擇、激勵。人是實現整合營銷目標的最能動、最活躍的因素，要組成有較高的合作能力和綜合素質的非正式團隊小組，保證圓滿完成目標；通過激勵措施不斷增強人員信心，調動積極性，促使創造性變革的產生。（3）學習型組織。整合營銷團隊具有動態性特點，而組織又要求具有穩定性。要建立組織中人們的共同愿景，保持個人與團隊目標和企業目標的高度一致，并強化團隊學習，創造出比個人能力總和更高的團隊，形成開放思維，實現自我超越。（4）監督管理機制。高層管理力求使各種監管目標內在化，通過共同愿景培養各

58、成員、各團隊自覺服務精神，通過激勵、培養塑造企業文化，通過團隊中人員、職能設置強化團隊自我管理能力。團隊自身也承擔了原有監管應承擔的大量工作，在最高層的終端控制下，自覺為實現企業營銷目標努力協調工作。十三、 品牌經理制與品牌管理品牌是企業重要的無形資產，品牌管理實質就是品牌資產管理。品牌管理水平的高低直接關系到品牌資產投資和利用效果的好壞。一般而言，企業的品牌管理的主要任務包括監控品牌運營狀況，設計或參與設計品牌，申請注冊商標，管理品牌或商標檔案，管理商標標簽的印制、領用與銷毀，處理品牌糾紛、維護商標權，協助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運營活動中企業內部各部門、各機

59、構的權力與責任及其相互關系，主要有職能管理制和品牌經理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀2050年代的品牌管理制度（當然，許多企業至今仍很鐘愛）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業統一領導、組織與協調下，品牌管理的職責主要由企業各職能部門分別承擔，各職能部門在各自的權責范圍內行使權利、承擔義務。亦即，在職能管理制度下，有關品牌的決策與計劃都由各職能管理部門的負責人或主管人員共同參與、研究制定、分別執行。（二）品牌經理制品牌經理制誕生在美國寶潔（P&G）公司。寶潔產品在全世界得到廣大消費者認同，成功的原因除了160多年來一直恪守產品質量原則之外，品牌經理制的靈活而有效運

60、用也是重要成因之一，甚至也可以說，其核心理念“一個人負責一個品牌”的品牌經理制（管理系統）是寶潔公司品牌運營的重要基石。品牌經理制在20世紀30年代問世于寶潔公司。到第二次世界大戰結束以后，品牌經理制被認為是從事多品種經營的消費品生產企業品牌運營的規范組織形式。許多消費品生產企業（尤其是耐用消費品的生產企業）都學習寶潔公司，紛紛采用品牌經理制。美國莊臣公司、美國家用品公司等世界范圍內的眾多大公司都先后采用了品牌經理制，主要是因為品牌經理制有許多“職能制”所不具備的優點。第一，品牌經理制比職能管理制具有較強的品牌運作協調性。在品牌經理制下，企業委任品牌經理負責某品牌運營全過程，具體負責該品牌標定

61、下的產品的開發、生產與銷售，協調該品牌產品的開發部門、生產部門和銷售部門的工作。這就在很大程度上消除了部門之間的互相扯皮、推讀，減少因未能考慮整體利益、不熟悉整體情況而產生的盲目性和分散性。第二，品牌經理制有利于達到品牌定位目標，快速實現品牌個性化。在職能制下，常因互相扯皮、辦事拖拉而致使品牌運營各環節不能很好地銜接，而品牌經理制相當程度地克服了這些弊端。第三，品牌經理制有助于長期維系品牌整體形象。由于品牌經理是專司品牌運營之職，監控品牌運營狀況與市場變化是其重要職責，加之品牌經理制下協調性增強，使得品牌運營活動適應市場變化的能力大大加強。品牌經理制固然有許多優點，但它也存在著一些有待完善的地

62、方，例如，品牌經理及品牌管理部門與生產、銷售和財務等職能部門的權責劃分問題。實踐中，由于職權定位不清晰，很多品牌經理對自己的角色比較模糊，進而招致責難，使品牌經理的作用受到限制。此外，對品牌經理的業績考評也是比較棘手的問題。第三章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊

63、密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)加強培訓宣傳鼓勵高等院校開展相關研究，加強國際交流學習與溝通合作，提高專業技術和管理人員的專業素質。注重宣傳引導，建立區域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報紙、網絡、手機客戶端等多種方式，開展產業相關知識的普及宣