廣元關于成立舷外機技術服務公司可行性報告模板

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1、泓域咨詢/廣元關于成立舷外機技術服務公司可行性報告目錄第一章 項目基本情況6一、 項目概述6二、 項目提出的理由6三、 項目總投資及資金構成7四、 資金籌措方案7五、 項目預期經濟效益規劃目標8六、 項目建設進度規劃8七、 研究結論8八、 主要經濟指標一覽表9主要經濟指標一覽表9第二章 發展規劃11一、 公司發展規劃11二、 保障措施12第三章 行業和市場分析14一、 行業發展趨勢14二、 市場營銷學的研究方法16三、 進入本行業的主要壁壘18四、 品牌設計20五、 行業面臨的機遇和挑戰23六、 保護現有市場份額26七、 通機行業基本情況30八、 市場需求及行業發展前景30九、 新產品開發的程

2、序35十、 行業發展概況及發展趨勢41十一、 企業營銷對策42十二、 發展營銷組合43第四章 經營戰略管理45一、 企業經營戰略管理的含義45二、 實施融合戰略的影響因素與條件46三、 企業文化與企業經營戰略48四、 集中化戰略的實施方法51五、 融資戰略決策遵循的原則52六、 企業融資戰略的概念54第五章 SWOT分析56一、 優勢分析（S）56二、 劣勢分析（W）58三、 機會分析（O）58四、 威脅分析（T）60第六章 項目選址方案65一、 全面推動產業轉型升級，努力打造區域經濟發展高地66二、 持續增強經濟發展動力活力71第七章 企業文化方案75一、 “以人為本”的主旨75二、 塑造鮮

3、亮的企業形象79三、 技術創新與自主品牌83四、 企業文化管理與制度管理的關系85五、 建設高素質的企業家隊伍89六、 企業文化的特征99七、 企業文化管理規劃的制定103第八章 運營模式分析106一、 公司經營宗旨106二、 公司的目標、主要職責106三、 各部門職責及權限107四、 財務會計制度110第九章 財務管理方案118一、 對外投資的目的與意義118二、 企業財務管理體制的設計原則119三、 資本結構122四、 短期融資的概念和特征129五、 財務可行性要素的特征130六、 存貨管理決策131七、 應收款項的管理政策133第十章 經濟效益評價138一、 經濟評價財務測算138營業收

4、入、稅金及附加和增值稅估算表138綜合總成本費用估算表139固定資產折舊費估算表140無形資產和其他資產攤銷估算表141利潤及利潤分配表142二、 項目盈利能力分析143項目投資現金流量表145三、 償債能力分析146借款還本付息計劃表147第十一章 投資計劃149一、 建設投資估算149建設投資估算表150二、 建設期利息150建設期利息估算表151三、 流動資金152流動資金估算表152四、 項目總投資153總投資及構成一覽表153五、 資金籌措與投資計劃154項目投資計劃與資金籌措一覽表154項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據

5、參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目基本情況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：廣元關于成立舷外機技術服務公司2、承辦單位名稱：xx投資管理公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xxx（以選址意見書為準）5、項目聯系人：王xx（二）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準）。二、 項目提出的理由受益于我國經濟快速增長和居民休閑娛樂習慣的改變，中國成為全球主要舷外機市場增速最快的國家之一。同時，隨著以百勝動力和杭州海的等為代表的國產舷外機品牌的崛起，國產替代逐漸成為國內舷外機行業發展主流趨勢之一，國產替代市場空間廣闊。在國家鼓勵國產設備進

6、口替代的大背景下，中國有望迎來國產舷外機企業繁榮發展的新階段，國產頭部企業將享有行業高速增長以及國產替代的雙重紅利，并獲得更高的市場份額，行業集中度將進一步提升。展望二三五年，我市經濟綜合實力實現大幅躍升，科技創新成為經濟增長的主要動力，現代產業體系基本形成，經濟總量和城鄉居民人均可支配收入再上新臺階，城市競爭力、承載力、吸附力全面提升，區域發展更加均衡協調。生態環境更加優美，綠色發展優勢更加明顯。交通強市基本建成，更高水平參與區域經濟合作，對外開放新優勢明顯增強。治理體系和治理能力現代化基本實現，法治廣元、法治政府、法治社會基本建成，平安廣元建設達到更高水平。國民素質和社會文明程度達到新高度

7、，社會事業發展水平顯著提升，基本公共服務實現均等化，人民生活更加美好，人的全面發展、人民共同富裕取得實質性進展，川陜甘結合部現代化中心城市基本建成。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資1239.22萬元，其中：建設投資816.26萬元，占項目總投資的65.87%；建設期利息20.79萬元，占項目總投資的1.68%；流動資金402.17萬元，占項目總投資的32.45%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資1239.22萬元，根據資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）815.11萬元。（二）申請銀行借

8、款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額424.11萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：4600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：3561.98萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：760.21萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：46.06%。5、全部投資回收期（Pt）：4.22年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：1560.66萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。七、 研究結論本項目符合國家產業發展政策和行業技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和

9、扶持，適應本地區及臨近地區的相關產品日益發展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優越的建設條件。，企業經濟和社會效益較好，能實現技術進步，產業結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1239.221.1建設投資萬元816.261.1.1工程費用萬元571.131.1.2其他費用萬元231.561.1.3預備費萬元13.571.2建設期利息萬元20.791.3流動資金萬元402.172資金籌措萬元1239.222.1自籌資金萬元815.

10、112.2銀行貸款萬元424.113營業收入萬元4600.00正常運營年份4總成本費用萬元3561.985利潤總額萬元1013.616凈利潤萬元760.217所得稅萬元253.408增值稅萬元203.459稅金及附加萬元24.4110納稅總額萬元481.2611盈虧平衡點萬元1560.66產值12回收期年4.2213內部收益率46.06%所得稅后14財務凈現值萬元1913.56所得稅后第二章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技

11、術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多

12、領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)加強質量管理推動行業建立全員、全方位、全生命周期的質量管理體系，深入推進重點產品的質量對標和達標工作。結合產品標準、質量管理規程與市場準入制度的實施，加強企業質量管理體系建設。(二)加強行業管理完善運行監測網絡和指標體系，定期發布行業信息，促進行業平穩運行。發揮行業協會等中介組織在加強信息交流、行業自律、企業維權等方面的積極作用。(三)激勵創新，全面提高管

13、理水平要引導企業善于從全球視野、國民經濟全局、產業鏈上下游去發現甚至發掘未被滿足的市場需求，尋求行業新的發展空間和市場商機，使得行業發展實現從主要依靠數量增長和規模擴張轉移到主要依靠自主創新和經營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵和支持企業與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產業標準化體系建設。要推進企業管理現代化進程，提高企業現代化管理水平，向管理要效益；進一步增強行業管理職能，加強宏觀調控的有效性和及時性，實現行業科學、有序、健康發展。(四)深化管理體制改革加快轉變部門職能，積極推進行業領域事項改革，完善市場準入制度，加強誠信體系建設，營造公平競爭的市場環境。(五)加大

14、政策扶持加強財稅、金融、貿易等政策與產業政策對接，落實銀企對接和產融合作政策，重點扶持企業在核心技術、專有技術、高端新品等方面的開發，增強企業自主創新能力，提升企業競爭力，支持區域產業提升競爭力。研究制訂支持產業發展等各項政策。(六)加強宣傳培訓充分發揮媒體、行業協會、產業聯盟等社會組織的積極作用，加大對產業的宣傳。廣泛開展產業咨詢服務和宣傳。第三章 行業和市場分析一、 行業發展趨勢隨著全球經濟的不斷發展，居民消費結構也進一步升級，產品開始往輕量化、功能多樣化等方向發展。2021年，全球經濟復蘇，其中主要經濟體美國GDP達到23.04萬億美元、中國GDP達到17.73萬億美元，同比分別增長5.

15、7%和8.1%。根據國家統計局數據，2021年，中國社會消費品零售總額44.08萬億元，同比增長12.5%。隨著居民消費水平升級，下游用戶對舷外機的產品設計和用戶體驗日益注重，特別是對產品的運行降噪和操作便捷性方面的輕量化設計需求以及提升用戶體驗的功能多樣性需求越來越多，致使舷外機產品呈現輕量化、功能多樣化發展趨勢。受益于我國經濟快速增長和居民休閑娛樂習慣的改變，中國成為全球主要舷外機市場增速最快的國家之一。同時，隨著以百勝動力和杭州海的等為代表的國產舷外機品牌的崛起，國產替代逐漸成為國內舷外機行業發展主流趨勢之一，國產替代市場空間廣闊。在國家鼓勵國產設備進口替代的大背景下，中國有望迎來國產舷

16、外機企業繁榮發展的新階段，國產頭部企業將享有行業高速增長以及國產替代的雙重紅利，并獲得更高的市場份額，行業集中度將進一步提升。隨著“工業4.0”時代的到來以及中國制造2025國家戰略的制定，舷外機行業順應工業4.0智能制造發展趨勢。通過生產制造的智能化、信息化及自動化升級改造，可有效提高生產效率和產品質量，降低生產成本。同時，生產線的智能化、自動化升級也是現代制造企業快速響應并實現大批量多樣化產品柔性生產的必然選擇。在終端用戶需求多元化等因素的推動下，舷外機產品訂單呈現多規格、多批次等特征，生產復雜程度持續提升。因此，為快速響應客戶的多樣化需求，行業內企業將逐步提升生產智能化和柔性化水平。伴隨

17、著全球水上運動和休閑娛樂的不斷盛行，并受全球各國對環境保護重視程度日益加深以及我國“碳達峰、碳中和”政策的影響，當前全球舷外機產品向四沖程中大馬力、新能源等方向發展的趨勢日漸明顯。具體表現如下：隨著休閑游艇、豪華游艇等大型船舶對于舷外機需求增加，中大馬力舷外機的市場需求在穩步上升，同時由于直接燃油噴射技術的顯著提升，中大馬力舷外機正朝著更高可靠性和更少排放的趨勢發展。同時，由于四沖程發動機的燃燒更為充分，四沖程舷外機排放更少且更加環保，目前全球主要舷外機企業都有性能先進的四沖程汽油舷外機投放市場且銷量比重在逐年增加。隨著環保要求的日益提高，四沖程舷外機需求亦越來越大。隨著電動化趨勢的到來，電動

18、汽車的滲透率逐漸提升，電動舷外機也受到廣泛關注。電動舷外機因其零污染、超靜音等特點，滿足旅游景區、森林公園、養殖場等特殊水域以及垂釣等娛樂活動的需求，穩步發展。隨著直流無刷電動機技術以及高能量密度電池技術的突破，電動舷外機功率越來越大，應用范圍亦將越來越廣。通過多年的技術引進和消化吸收，國內通機廠商不斷提升整體研發水平和生產制造能力，其中國內部分企業已掌握了通機產品的核心技術，掌握了自主研發和技術創新能力，不斷提高產品檔次與附加值，從而不斷增強企業盈利能力。近年來，通機行業企業不斷通過技術改進降低能源和原材料消耗，并積極提升工藝技術，采用新型節能、自動化設備以及信息化技術提升生產效率，同時加強

19、新品研發、不斷提升品牌附加值，實現產業升級。二、 市場營銷學的研究方法市場營銷學的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統研究法1、產品研究法產品研究法即對產品（商品），如農產品、機電產品、紡織品等的營銷問題分門別類的研究方法。其優點是具體實用，缺點是有許多共同的方面造成重復。這一方法的研究結果形成了各大類產品的市場營銷學，如農產品市場營銷學。2、機構研究法機構研究法即對分銷系統的各個環節（機構），如生產者、代理商、批發商、零售商等進行研究的方法。側重分析研究流通過程的這些環節或層次的市場營銷問題。其研究結果形成了批發學、零售學等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執行這些

20、職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細分為購、銷、運、存、金融、信息等內容，分別和綜合進行研究。這一方法在西方學術界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業100多年來營銷管理哲學（觀念）的演變過程，零售機構的生命周期現象等，從中找出其發展變化的原因和規律性。市場營銷學者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰后西方營銷學者和企業界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業營銷決策分為

21、目標市場和營銷組合兩大部分，研究企業如何根據其“不可控變數”即市場環境因素的要求，結合自身資源條件（企業可控因素），進行合理的目標市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法廣泛采用了現代決策論的相關理論，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學化，對營銷學科的發展和企業營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統研究法這是一種將現代系統理論與方法運用于市場營銷學研究的方法。在管理導向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業市場營銷管理系統是一個復雜系統。在這個系統中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業（供應商）、渠道伙伴（中間商）、目標顧客（買主）、競爭者、社會公眾、宏觀環境力量等。一個真正面向市場

22、的企業，必須對整個系統進行協調和整合，使企業外部系統和企業內部系統步調一致、密切配合，達到系統優化，產生增效作用，提高經濟效益。市場營銷學的研究方法正在不斷創新和發展，這也是這門學科的生命力源泉之一。三、 進入本行業的主要壁壘1、綜合技術壁壘舷外機產品主要在江、河、湖、海使用，對產品的可靠性和安全性要求很高，從產品設計、零部件制造、裝配到整機，都有嚴格的技術要求。舷外機產品的研發和生產是一個系統工程，包括動力、傳動、推進、操控及防腐等各方面的研發，以及廢氣排放、噪聲控制、耐久性、安全性、舒適性等驗證環節。由于大馬力舷外機對于發動機各項性能要求更為嚴格，需要通過長時間的研發與試驗，被美日等發達國

23、家長期壟斷。因此，領先的舷外機企業在產品研發、生產工藝和質量控制等方面經過長期積累和沉淀，形成了較高的技術壁壘。2、企業品牌壁壘舷外機產品主要面向終端消費者，品牌是消費者選擇的重要因素之一。行業品牌影響力較強的企業主要是通過長期市場競爭、整合與沉淀形成了品牌優勢，國際知名品牌企業包括日本雅馬哈和美國水星等，國內知名品牌企業包括百勝動力和杭州海的等。新進入者和市場份額較低者短期內很難通過產品實際銷售業績和運行紀錄證明產品的穩定性和可靠性，難以獲得消費者認可。3、出口認證壁壘我國舷外機產品的部分出口國家和地區對于舷外機產品的環保、節能、安全等方面制定了較為嚴格的要求，整機產品必須通過相應性能認證才

24、能進入當地市場進行推廣和銷售?，F階段，國產舷外機產品進入北美、歐洲市場必須滿足美國EPA、歐盟CE等認證要求，該等認證標準要求高、費用貴、周期長，新進入企業很難在短期內取得相關認證。4、規模效應壁壘舷外機行業具有一定的規模效應，具備較大的生產規模的行業內企業具有采購、成本、市場和研發等方面的優勢。采購和成本方面，具有一定規模的企業對于上游供應商具有較強的議價能力，可以在一定程度上控制和降低原材料的采購成本；市場方面，規模較大的企業具備更好的組織生產和訂單交付能力，從而可以更好的吸引和服務優質客戶，維護客戶關系；研發方面，具有一定規模的企業能夠承擔高額研發投入，以保持產品持續的競爭優勢。因此，行

25、業新進入企業一般短期內難以形成規?；a，面臨一定的規模效應壁壘。5、資金壁壘我國舷外機行業處于成長階段，市場需求的不斷變化以及競爭加劇對企業采用新型工藝技術及先進生產設備提出了更高的要求。一方面，為了不斷提升產品以及品牌附加值，企業需要不斷增加在技術研發方面的資金投入。另一方面，隨著智能制造及工藝要求的提升，企業需要不斷加大對先進生產設備的投入。因此，行業后續發展的資金門檻將不斷抬升。四、 品牌設計品牌要素或元素主要包括品牌名稱、品牌標識或標志、品牌形象代表、品牌口號、廣告曲、包裝等。在品牌名稱和品牌標識設計過程中，一般應堅持以下幾個基本原則：（一）簡潔醒目，易讀易記來自心理學家的一項調查分

26、析結果表明，人們接收到的外界信息中，83%的印象通過眼睛，11%借助聽覺，3.5%依賴觸摸，其余的源于味覺和嗅覺?；诖?，為了便于消費者認知、傳誦和記憶，品牌設計的首要原則就是簡潔醒目，易讀易記?；谶@一要求，不宜把過長的和難以讀誦的字符串作為品牌名稱，也不宜將呆板、缺乏特色感的符號、顏色、圖案用作品牌標示。2015年9月，陸金所啟動了全新的域名和品牌形象，替代原有的。陸金所將其網絡投融資平臺的域名進行更改，由“”更改為“”；而金融資產交易服務平臺則維持“Ifex”不變。陸金所董事長計葵生解釋說，之所以用去替換，是為了讓這一域名能夠更好地被國內的用戶記憶。而且，這也是陸金所向更“互聯網化”方向

27、轉變的一個體現，不僅僅是從技術、服務上更加便捷，即使是細節上也要做到更好。（二）構思巧妙，暗示屬性一個與眾不同、充滿感召力的品牌，在設計上還應該充當體現品牌標示產品的優點和特性，暗示產品的優良屬性。奔Benz（汽車發明人本茨先生的名字），經過100多年的努力贏得了顧客信任。那個構思巧妙、簡潔明快、特點突出的圓形的汽車方向盤似的特殊標志，已經成了豪華優質高檔汽車的象征。這個品名與品標的有機結合，不僅暗示品牌所標定的商品是汽車，而且是可以“奔馳”的優質汽車。（三）富蘊內涵，情意濃重品牌，大多都有其獨特的含義和解釋或釋義。有的就是一個地方的名稱，有的就是一種產品的功能，有的或者就是一個典故。富蘊內含

28、、情意濃重的品牌，因其能喚起消費者和社會公眾美好的聯想，而使其備受廠商青睞。（四）避免雷同，超越時空品牌設計的雷同，是實施品牌運營的大忌。因為品牌運營的最終目標是通過不斷提高品牌競爭力而超越競爭對手。若品牌的設計與競爭對手雷同，一方面容易被起訴，另一方面也可能永遠居于人后，達不到最終超越的目的。除了注意避免雷同以外，為了延長品牌使用時間、擴大品牌的使用區域，在品牌的設計上還應注意盡可能超越時空限制。具有時代特征的名稱有強烈的應時性，可能在當時或延續一段時日會“火”，但隨著時間的推移，記住、了解當時那個時代的人越來越少，品牌的感召力也會越來越小。而超越空間主要是指品牌超越地理文化邊界的限制?？梢?/p>

29、想象，若將“Sprite”直譯成“妖精”，又有多少中國人樂于去認購呢？而譯成了符合中國文化特征的“雪碧”就比較準確地揭示出品牌標定產品的“涼”“爽”的屬性。五、 行業面臨的機遇和挑戰1、行業面臨的機遇（1）國家產業政策大力支持舷外機屬于船艇的重要零配件。2019年10月30日，發改委修訂了產業結構調整指導目錄（2019年本），明確將“游艇開發制造及配套產業”列入鼓勵類產業目錄。2021年3月14日，全國人大審議通過了中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要，提出了立足產業規模優勢、配套優勢和部分領域先發優勢，鞏固提升船舶等領域全產業鏈競爭力，從符合未來產業變革方

30、向的整機產品入手打造戰略性全局性產業鏈。同時，培育先進制造業集群，推動船舶與海洋工程裝備等產業創新發展。國家對船舶行業的支持將增加舷外機的需求，促進舷外機行業的發展。（2）國內舷外機市場處于發展初期，國產替代需求不斷增強受我國消費習慣和消費能力等因素的影響，國內舷外機市場尚處于發展初期。隨著我國國民經濟的不斷發展和居民生活品質的不斷提高以及國家政策對休閑旅游的有力支持，舷外機配套產品將逐漸成為大眾休閑娛樂的必備工具，未來增長空間較大，中國已成為全球主要舷外機市場增速最快的國家之一。同時，隨著以百勝動力等為代表的國產舷外機企業的崛起，國產替代逐漸成為國內舷外機行業發展主流趨勢之一，國產替代市場空

31、間廣闊。一方面，根據中國海關進出口數據，2020年中國舷外機進口金額達到2.03億美元，進口替代空間較大。另一方面，在公務及軍事領域，目前我國中大馬力軍用舷外機主要使用海外品牌舷外機，隨著國內舷外機企業的崛起，中大馬力軍用舷外機亦將逐漸實現國產替代與自主可控。在國家鼓勵國產設備進口替代的大背景下，中國有望迎來國產舷外機企業繁榮發展的新階段，國內舷外機頭部企業將享有行業高速增長以及國產替代的雙重紅利。（3）中大馬力需求旺盛，國產品牌打破海外壟斷隨著休閑游艇、豪華游艇等大型船舶對于舷外機需求增加，中大馬力舷外機的市場需求在穩步上升，同時由于直接燃油噴射技術的顯著提升，中大馬力舷外機正朝著更高可靠性

32、和更少排放的趨勢發展。根據GMI報告，相比于小馬力舷外機，中大馬力舷外機市場空間增長較快，2021年全球中大馬力舷外機市場空間為78.26億美元，預計到2027年全球中大馬力舷外機市場空間將達到105.23億美元，市場空間廣闊。由于國內舷外機企業起步相對較晚，中大馬力舷外機產品長期處于海外企業壟斷格局。隨著國內舷外機企業的技術進步和生產制造能力提升，國內舷外機企業已逐步打破海外企業在中大馬力的壟斷格局。未來隨著國內舷外機企業的進一步發展和全球中大馬力舷外機需求的提升，國內舷外機行業將迎來快速增長階段。（4）電動化趨勢明顯，新需求增長迅速受全球各國對環境保護重視程度日益加深以及我國“碳達峰、碳中

33、和”政策的影響，當前全球舷外機產品向新能源等方向發展的趨勢日益明顯。電動舷外機因其零污染、超靜音等特點，滿足旅游景區、森林公園、養殖場等特殊水域以及垂釣等娛樂活動的需求，穩步發展。隨著直流無刷電動機技術以及高能量密度電池技術的突破，電動舷外機功率越來越大，應用范圍亦將越來越廣。根據GMI報告，相比于柴油舷外機和汽油舷外機，2021年至2027年期間電動舷外機銷量增速最快。因此，全球舷外機企業將受益于舷外機電動化發展趨勢，在電動舷外機領域迎來快速發展階段。2、行業面臨的挑戰作為以出口為主的行業，受進口國政治經濟穩定的影響程度較大，近年來，部分國家存在政治、經濟動蕩或一定程度的外匯管制。若相關國家

34、的政治、經濟不穩定的情形進一步加劇，亦或外匯管理等金融政策、相關產業及國際貿易政策等發生不利變化，將影響整個行業的總體需求，從而影響整個行業的盈利穩定性。六、 保護現有市場份額占據市場領導者地位的公司在力圖擴大市場總需求的同時，還必須時刻注意保護自己的現有業務免遭競爭者入侵。最好的防御方法是發動最有效的進攻，不斷創新，永不滿足，掌握主動，在新產品開發、成本降低、分銷渠道建設和顧客服務方面成為行業先驅，持續增加競爭效益和顧客讓渡價值。即使不發動主動進攻，至少也要加強防御，堵塞漏洞，不給挑戰者可乘之機。市場領導者不可能防守所有的陣地，必須認真地探查哪些陣地應不惜代價嚴防死守，哪些陣地可以放棄而不會

35、帶來太大損失，將資源集中用于關鍵之處。防守戰略的基本目標是減少受到攻擊的可能性，或將進攻目標引到威脅較小的區域并設法減弱進攻的強度。主要的防御戰略有以下六種。1、陣地防御陣地防御是指圍繞企業目前的主要產品和業務建立牢固的防線，根據競爭者在產品、價格、渠道和促銷方面可能采取的進攻戰略而制定自己的預防性營銷戰略，并在競爭者發起進攻時堅守原有的產品和業務陣地。陣地防御是防御的基本形式，是靜態的防御，在許多情況下是有效的、必要的，但是單純依賴這種防御則是一種“市場營銷近視癥”。企業更重要的任務是技術更新、新產品開發和擴展業務領域。海爾集團沒有局限于賴以起家的冰箱市場，而是積極從事多元化經營，開發了空調

36、、彩電、洗衣機、電腦、微波爐、干衣機等一系列產品，成為我國電器行業著名品牌。2、側翼防御側翼防御是指企業在自己主陣地的側翼建立輔助陣地以保衛自己的周邊和前沿，并在必要時作為反攻基地。超級市場在食品和日用品市場占據統治地位，但是在食品方面受到以快捷、方便為特征的快餐業的蠶食，在日用品方面受到以廉價為特征的折扣商店的攻擊。為此，超級市場提供廣泛的、貨源充足的冷凍食品和速食食品以抵御快餐業的蠶食，推廣廉價的無品牌商品并在城郊和居民區開設新店以擊退折扣商店的進攻。3、以攻為守以攻為守是指在競爭對手尚未構成嚴重威脅或在向本企業采取進攻行動前搶先發起攻擊以削弱或挫敗競爭對手。這是一種先發制人的防御，公司應

37、正確地判斷何時發起進攻效果最佳，以免貽誤戰機。有的公司在競爭對手的市場份額接近于某一水平而危及自己市場地位時發起進攻，有的公司在競爭對手推出新產品或推出重大促銷活動前搶先發動進攻，如推出自己的新產品、宣布新產品開發計劃或開展大張旗鼓的促銷活動，壓倒競爭者。公司先發制人的方式多種多樣：可以運用游擊戰，這兒打擊一個對手，那兒打擊一個對手，使各個對手疲于奔命，忙于招架；可以展開全面進攻，如精工手表有2300個品種，覆蓋各個細分市場；也可以持續性地打價格戰，如格蘭仕微波爐曾數次率先降價，使未取得規模效益的競爭者陷于困境；還可以開展心理戰，警告對手自己將采取某種打擊措施而實際上并未付諸實施。4、反擊防御

38、反擊防御是指市場領導者受到競爭者攻擊后采取反擊措施。要注意選擇反擊的時機，可以迅速反擊，也可以延遲反擊。如果競爭者的攻擊行動并未造成本公司市場份額迅速下降，可采取延遲反擊，弄清競爭者發動攻擊的意圖、戰略、效果和其薄弱環節后再實施反擊，不打無把握之仗。反擊戰略主要有以下幾方面。（1）正面反擊。即與對手采取相同的競爭措施，迎擊對方的正面進攻。如果對手開展大幅度降價和大規模促銷等活動，市場領導者憑借雄厚的資金實力和卓著的品牌聲譽以牙還牙地采取降價和促銷活動可以有效地擊退對手。（2）攻擊側翼。即選擇對手的薄弱環節加以攻擊。某著名電器公司的電冰箱受到對手的削價競爭而損失了市場份額，但是洗衣機的質量和價格

39、比競爭者占有更多的優勢，于是對洗衣機大幅度降價，使對手忙于應付洗衣機市場而撤銷對電冰箱市場的進攻。（3）鉗形攻勢。即同時實施正面攻擊和側翼攻擊。比如，競爭者對電冰箱削價競銷，則本公司不僅電冰箱降價，洗衣機也降價，同時還推出新產品，從多條戰線發動進攻。（4）退卻反擊。是在競爭者發動進攻時我方先從市場退卻，避免正面交鋒的損失，待競爭者放松進攻或麻痹大意時再發動進攻，收復市場，以較小的代價取得較大的戰果。（5）圍魏救趙。是在對方攻擊我方主要市場區域時攻擊對方的主要市場區域，迫使對方撤銷進攻以保衛自己的大本營。5、機動防御機動防御是指市場領導者不僅固守現有的產品和業務，還要擴展到一些有潛力的新領域，以

40、作為將來防御和進攻的中心。6、收縮防御收縮防御是指企業主動從實力較弱的領域撤出，將力量集中于實力較強的領域。當企業無法堅守所有的市場領域，并且由于力量過于分散而降低資源效益的時候，可采取這種戰略。其優點是在關鍵領域集中優勢力量，增強競爭力。七、 通機行業基本情況在歐美等發達國家地區，通機產品已廣泛進入家庭，成為家庭消費類工具產品，產品需求量大、更換周期短，市場需求較為穩定。在亞非拉等其他發展中國家，由于國家電力基礎設施建設不完善以及機械化率提高的發展趨勢，亦對通機產品產生了較大需求。21世紀以來，我國通機產品技術不斷普及和應用，已作為配套動力廣泛應用于發電機組、水泵、小型工程機械等涵蓋工業、農

41、業、交通運輸業、搶險救災等多個與國民經濟密切相關的領域。我國通機產品社會保有量較高且不斷更新換代，隨著技術進步帶來的未來市場空間，將帶動通機行業持續健康發展。八、 市場需求及行業發展前景1、全球舷外機市場根據國際市場研究機構GMI的報告，在銷量方面，2020年全球舷外機銷量為83.47萬臺，2027年預計將達到102.76萬臺，2021年至2027年復合年均增長率為3.08%；在營收方面，2020年全球舷外機市場規模為91.05億美元，2027年預計將達到131.91億美元，2021年至2027年復合年均增長率為5.04%。全球舷外機市場空間廣闊，隨著全球經濟的增長、個人居民收入的增加以及個人

42、消費習慣的改變，全球舷外機市場增長趨勢穩定。根據GMI報告，2020年全球舷外機在娛樂領域、商業領域及軍事領域的行業市場規模分別為66.83億美元、17.52億美元及6.69億美元，占比分別為73.41%、19.24%和7.35%；預計到2027年將分別達到96.62億美元、25.69億美元及9.59億美元，占比分別為73.25%、19.48%和7.27%。2021年至2027年，全球舷外機在娛樂領域、商業領域及軍事領域的復合年均增長率分別為5.01%、5.21%及4.85%。在娛樂領域，舷外機主要用于休閑垂釣、休閑航海、休閑水上運動等。游艇是舷外機主要配套的下游產品之一，隨著戶外和水上娛樂活

43、動越來越盛行，消費者對游艇需求也越來越大，全球游艇行業近年來呈現規模擴張趨勢。根據中國船舶工業行業協會報告，全球休閑娛樂船舶市場規模將從2021年的164億美元增長至2027年的236億美元，復合年均增長率約為6.20%。受益于下游休閑娛樂游艇市場快速增長，全球娛樂領域舷外機將穩步增長。娛樂領域是舷外機最大的下游應用市場，隨著全球經濟增長和人均可支配收入增加，舷外機的銷售呈上升趨勢。根據GMI報告，2020年全球舷外機在娛樂領域的銷量為63.96萬臺，市場規模約為66.83億美元。2027年全球舷外機銷量預計將達到78.54萬臺，市場規模預計將增長至96.62億美元。在商業領域，舷外機主要用于

44、漁業捕撈、水上交通及航道維護等。根據聯合國糧食及農業組織發布2020年世界漁業和水產養殖狀況報告，全球水產品總產量（不包括水生植物）有望從2018年的1.79億噸增加至2030年的2.04億噸，同比增長15%，全球漁業與水產養殖處于一個穩步增長階段。受益于下游商業運營領域穩步增長，全球商業領域舷外機亦將穩步增長。根據GMI報告，2020年全球舷外機在商用領域的銷量為11.83萬臺，市場規模為17.52億美元。隨著舷外機輸出功率和效率的提高，舷外機所能配套的船體越來越大，商業用途越來越廣泛。2027年全球舷外機銷量預計將達到14.75萬臺，市場規模預計將增長至25.69億美元。在公務及軍事領域，

45、舷外機主要用于軍隊近海登陸、水上偵察、水上執法和應急救援等場景，是國防現代化的必備裝備。軍用領域下游客戶主要為工程部隊、海軍、水上警察、邊防武警、海關等，該等客戶主要需求為中大馬力舷外機。隨著全球各國國防現代化標準持續提升，軍用中大馬力舷外機需求逐年增加。根據GMI報告，2020年全球軍用舷外機銷量為7.68萬臺，市場規模為6.69億美元。全球主要軍費支出大國不斷增加海軍開支以加強其沿海安全，有效拉動了軍用舷外機的需求。同時，全球舷外機制造商也正在開發和定制專為軍事用途設計的舷外機。2027年全球軍用舷外機銷量預計將達到9.47萬臺，市場規模預計將達到9.59億美元。根據GMI報告，2020年

46、全球小馬力、中大馬力舷外機市場規模分別為18.58億美元、72.47億美元，占比分別為20.40%和79.60%，中大馬力舷外機市場規模占比較大。2021年至2027年，全球小馬力、中大馬力舷外機市場規模復合年均增長率分別為5.00%與5.06%。全球舷外機市場朝著能夠驅動休閑游艇、豪華游艇等方向發展，大馬力化趨勢較為顯著。根據GMI報告，2020年全球汽油舷外機、柴油舷外機及電動舷外機市場規模分別為79.56億美元、10.30億美元及1.19億美元，占比分別為87.38%、11.32%及1.30%。預計到2027年，全球汽油舷外機、柴油舷外機及電動舷外機市場規模將達到113.89億美元、16

47、.20億美元及1.82億美元，占比分別為86.34%、12.28%及1.38%，復合年均增長率分別為4.90%、6.30%及5.90%。汽油舷外機是全球舷外機消費市場的主流機型。柴油舷外機售價高，但憑借其具有較高安全性及燃油經濟性等特點，在特殊領域具有一定市場空間。2、中國舷外機市場根據GMI報告，在銷量方面，2020年中國市場舷外機銷量為3.79萬臺，2027年預計將達到5.89萬臺，2021年至2027年復合年均增長率為6.57%，大幅高于全球3.08%的復合年均增長率；在營收方面，2020年中國舷外機市場規模為2.28億美元，2027年預計將達到4.24億美元，2021年至2027年復合

48、年均增長率為8.91%，亦大幅高于全球5.04%的復合年均增長率。受益于我國經濟快速增長和居民休閑娛樂習慣的改變，中國成為全球主要舷外機市場增速最快的國家之一。同時，隨著以百勝動力和杭州海的等為代表的國產舷外機品牌的崛起，國產替代逐漸成為國內舷外機行業發展主流趨勢之一，國產替代市場空間廣闊。一方面，根據中國海關進出口數據，2020年中國舷外機進口金額達到2.03億美元，進口替代空間較大。另一方面，在公務及軍事領域，目前我國中大馬力軍用舷外機主要使用海外品牌舷外機，隨著國內舷外機企業的崛起，中大馬力軍用舷外機亦將逐漸實現國產替代與自主可控。在國家鼓勵國產設備進口替代的大背景下，中國有望迎來國產舷

49、外機企業繁榮發展的新階段，國內舷外機頭部企業將享有行業高速增長以及國產替代的雙重紅利。九、 新產品開發的程序為了提高新產品開發的成功率，必須建立科學的新產品開發管理程序。不同行業的生產條件與產品項目不同，管理程序也有所差異。（一）新產品構思構思是為滿足一種新需求而提出的設想。在產品構思階段，營銷部門的主要責任是：尋找，積極地在不同環境中尋找好的產品構思；激勵，積極地鼓勵公司內外人員發展產品構思；提高，將所匯集的產品構思轉送公司內部有關部門，征求修正意見，使其內容更加充實。最高管理層是新產品構思的主要來源。新產品構思的其他各種來源包括發明家、專利代理人、大學和商業性的研究機構、營銷研究公司等等。

50、Google公司一直以創意聞名，其內部有一個“福利”，就是每位員工每周都可以抽出20%的時間來做自己想做的喜歡做的事情，讓靈機一動的想法有機會變成現實，就是這樣的自由分為成就了Google不斷推出新產品新創意的能力。營銷人員尋找和搜集新產品構思的主要方法有：（1）產品屬性排列法。將現有產品的屬性一一排列出來，然后探討，嘗試改良每一種屬性的方法，在此基礎上形成新的產品創意。（2）強行關系法。先列舉若干不同的產品，然后把某一產品與另一產品或幾種產品強行結合起來，產生一種新的構思。比如，組合家具的最初構想就是把衣柜、寫字臺、裝飾柜的不同特點及不同用途相結合，設計出既美觀又較實用的組合型家具。（3）多

51、角分析法。這種方法首先將產品的重要因素抽象出來，然后具體地分析每一種特性，再形成新的創意。例如，洗衣粉最重要的屬性是其溶解的水溫、去污力、使用方法和包裝，根據這些因素所提供的不同標準，便可以提出不同的新產品創意。（4）聚會激勵創新法。將若干名有見解的專業人員或發明家集合在一起（一般以不超過10人為宜），開討論會前提出若干問題并給予時間準備，會上暢所欲言，彼此激勵，相互啟發，提出種種設想和建議，經分析歸納，便可形成新產品構思。（5）征集意見法。指產品設計人員通過問卷調查、召開座談會等方式了解消費者的需求，征求科技人員的意見，詢問技術發明人、專利代理人、大學或企業的實驗室、廣告代理商等的意見，并且

52、堅持經常進行，形成制度。對于進行跨國經營的企業來講，來源于國外的新產品構思更加符合外國市場的需求傾向，因而具有特殊價值。但是，國外的構思來源通常比國內的構思來源難以獲得?？鐕髽I應該與國外分銷商和中間商保持緊密聯系，鼓勵他們提供新的產品創意。最終用戶使用后的反饋意見也是創意的關鍵來源。為了避免研發失敗的風險，跨國企業可以通過特許經營或收購的途徑從其他企業或科研機構獲取新產品的創意。戰略聯盟逐漸成為全球性企業新產品開發的重要途徑。兩家或兩家以上的全球企業聯合投資于某一技術開發領域，共擔失敗風險，共享成功果實。（二）篩選篩選的主要目的是選出那些符合本企業發展目標和長遠利益，并與企業資源相協調的產品

53、構思，摒棄那些可行性小或獲利較少的產品構思。篩選應遵循如下標準：（1）市場成功的條件。包括產品的潛在市場成長率，競爭程度及前景，企業能否獲得較高的收益。（2）企業內部條件。主要衡量企業的人、財、物資源，企業的技術條件及管理水平是否適合生產這種產品。（3）銷售條件。企業現有的銷售結構是否適合銷售這種產品。（4）利潤收益條件。產品是否符合企業的營銷目標，其獲利水平及新產品對企業原有產品銷售的影響。這一階段的任務是剔除那些明顯不適當的產品構思。篩選新產品構思可通過新產品構思評審表進行。在篩選階段，應力求避免兩種偏差。一種是漏選好的產品構思，對其潛在價值估價不足，失去發展機會；另一種是采納了錯誤的產品

54、構思，倉促投產，造成失敗。（三）產品概念的形成與測試新產品構思經篩選后，需進一步發展更具體、明確的產品概念。產品概念是指已經成型的產品構思，即用文字、圖像、模型等予以清晰闡述，使之在顧客心目中形成一種潛在的產品形象。一個產品構思能夠轉化為若干個產品概念。每一個產品概念都要進行定位，以了解同類產品的競爭狀況，優選最佳的產品概念。選擇的依據是未來市場的潛在容量、投資收益率、銷售成長率、生產能力以及對企業設備、資源的充分利用等，可采取問卷方式將產品概念提交目標市場有代表性的消費者群進行測試、評估。產品概念的問卷可以包括以下問題：你認為這種飲品與一般奶制品相比有什么優點？該產品是否能夠滿足你的需求？與

55、同類產品比較，你是否偏好此產品？問卷調查可幫助企業確立吸引力最強的產品概念。例如通用汽車在開發Aurors時，項目小組在進行最早涉及之前采取抽樣調查對美國全國4200名顧客進行了訪問，才確定了產品概念。以凈化空氣的產品為例。在設計產品時首先要考慮的是企業希望為誰提供凈化空氣的產品，即目標消費者是誰？大凡空氣渾濁的地方都可使用這種產品，是針對家庭使用，還是提供給諸如商場、娛樂場所、醫院等大型公共場使用，或者專門用于各種交通工具（火車、汽車、輪船、飛機）內部的空氣凈化。其次，凈化空氣的產品能提供的主要利益是什么？促使室內外空氣循環？制造新鮮空氣？殺菌？增加氧氣？減少二氧化碳？吸收灰塵？根據對這些問

56、題回答的組合，可得到以下幾個新產品概念：概念1：一種家庭空氣凈化器，為家庭室內保持清新的空氣而準備。概念2：一種專門為保持火車、汽車、輪船及飛機內空氣新鮮而制的空氣凈化器。概念3：一種供大型公共場所使用的中央空氣凈化器。概念4：專供醫院使用的空氣凈化器，主要功能在于殺菌。（四）初擬營銷規劃企業選擇了最佳的產品概念之后，必須制訂把這種產品引入市場的初步市場營銷計劃，并在未來的發展階段中不斷完善。初擬的營銷計劃包括三個部分：（1）描述目標市場的規模、結構、消費者的購買行為、產品的市場定位以及短期（如三個月）的銷售量、市場占有率、利潤率預期等；（2）概述產品預期價格、分配渠道及第一年的營銷預算；（3

57、）分別闡述較長時期（如35年）的銷售額和投資收益率，以及不同時期的市場營銷組合等。（五）商業分析即從經濟效益分析新產品概念是否符合企業目標。包括兩個具體步驟：預測銷售額和推算成本與利潤。預測新產品銷售額可參照市場上類似產品的銷售發展歷史，并考慮各種競爭因素，分析新產品的市場地位，市場占有率等。這時公司可能會用到一些運籌學中的決策理論，比如：在一個假設的營銷環境下，對幾種不同的銷量和產量下的盈利率進行估計，運用不同的準則（如樂觀準則、悲觀準則和最可能準則），模擬計算出可能的報酬率及其概率分布。對那些為全球市場開發的新產品來說，做這些工作更加復雜，因為需要考慮的潛在顧客和市場范圍更大。（六）新產品

58、研制主要是將通過商業分析后的新產品概念交送研發部門或技術工藝部門試制成為產品模型或樣品，同時進行包裝的研制和品牌的設計。這是新產品開發的一個重要步驟，只有通過產品試制，投入資金、設備和勞力，才能使產品概念實體化，發現不足與問題，改進設計，才能證明這種產品概念在技術、商業上的可行性如何。應當強調，新產品研制必須使模型或樣品具有產品概念所規定的所有特征。（七）市場試銷新產品試銷應對以下問題做出決策：（1）試銷的地區范圍：試銷市場應是企業目標市場的縮影。（2）試銷時間：試銷時間的長短一般應根據該產品的平均重復購買率決定，再購率高的新產品，試銷的時間應當長一些，因為只有重復購買才能真正說明消費者喜歡新

59、產品。（3）試銷中所要取得的資料：一般應了解首次購買情況（試用率）和重復購買情況，（再購率）。（4）試銷所需要的費用開支。（5）試銷的營銷策略及試銷成功后應進一步采取的戰略行動。（八）商業性投放新產品試銷成功后，就可以正式批量生產，全面推向市場。這時，企業要支付大量費用，而新產品投放市場的初期往往利潤微小，甚至虧損，因此，企業在此階段應對產品投放市場的時機、區域、目標市場的選擇和最初的營銷組合等方面做出慎重決策。十、 行業發展概況及發展趨勢舷外機行業上游為制造原材料及零配件，包括鋼材、有色金屬、內燃機、齒輪箱、推動器、電動機等。舷外機產業鏈下游涉及船舶行業，主要應用于游艇、帆船等領域，可用于休

60、閑娛樂、商業運營及軍事海事等活動。隨著全球經濟的增長、個人居民收入的增加以及個人消費習慣的改變，全球舷外機市場增長趨勢穩定。近年來，隨著我國水上旅游休閑業的發展以及國家對海洋權益的重視，我國各級政府部門對船艇相關產業的發展給予了較大的政策支持，如國家發改委將歸屬于船艇產業的豪華游艇、豪華郵輪、海洋監管船及小水線面雙體船等高性能船舶列為鼓勵類項目；工業和信息化部提出培育豪華游艇、旅游觀光艇、公務艇等品牌產品；國務院也提出積極發展海洋旅游，支持郵輪游艇等旅游裝備制造國產化，積極發展郵輪游艇旅游。在政策的引導下，我國游艇行業將迎來快速發展階段。 十一、 企業營銷對策用上述矩陣法分析、評價營銷環境，可

61、能出現4種不同的結果。在環境分析與評價的基礎上，企業對威脅與機會水平不等的各種營銷業務，應分別采取不同的對策。對理想業務，應看到機會難得，甚至轉瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰機，將后悔莫及。對風險業務，面對其高利潤與高風險，既不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機，應全面分析自身的優勢與劣勢，揚長避短，創造條件，爭取突破性的發展。對成熟業務，機會與威脅處于較低水平，可作為企業的常規業務，用以維持企業的正常運轉，并為開展理想業務和風險業務準備必要的條件。對困難業務，要么是努力改變環境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉移，擺脫無法扭轉的困境。十二、 發展營銷組合根據目標市場和定位的要

62、求，企業需要考慮和選擇相應的營銷組合?！盃I銷組合”是指一整套能影響市場需求的企業可控制因素，包括產品、價格、地點（分銷或渠道）和促銷等，是開展營銷、影響和滿足顧客的工具與手段。它們需要整合到營銷計劃中并使用于營銷過程，以爭取目標市場的預期反應。企業對營銷工具和手段的具體運用，會形成不同的營銷戰略、方法和行動。這些工具、手段或因素相互依存、相互影響和相互制約，通常不應割裂開來孤立地考慮。必須從目標市場的需求狀態、定位和營銷環境等出發，統一、配套和協調使用。營銷組合具有以下特性：（1）可控性。由企業可控制和運用的有關營銷手段、因素等構成。比如，企業可根據目標市場決定生產什么，制訂什么樣的價格，選擇

63、什么渠道，并采用什么促銷方式。（2）動態性。它不是固定不變的靜態搭配，而是變化無窮的動態組合。比如同樣的產品、價格和渠道，可根據需要改變促銷方式；或其他因素不變，企業提高或降低價格等，都會形成新的、效果不同的營銷組合。（3）復合性。構成營銷組合的四大類因素或手段，各自又包含多個次一級或更次一級的因素或手段組合。以產品為例，它由質量、外觀、品牌、包裝、服務等因素構成，每種因素分別又由若干更次一級的因素構成，如品牌便有多種使用方式。又如促銷手段，包括人員促銷、廣告、公共關系和營業推廣等；其中，廣告依據傳播媒體的不同，又有電視廣告、廣播（電臺）廣告、報紙廣告、雜志廣告和網絡廣告等，每一種還可進一步細分。（4）整體性。構成營銷組合的各種手段及各個層次的因素，不是簡單地相加或拼湊，必須成為一個有機整體。在統一的目標指導下相互配合、優勢互補，追求大于局部功能之和的整體效應。第四章 經營戰略管理