智聯培訓體系

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1、智聯培訓體系全面培訓服務HrHrH rH r認認證證考考試試H rH r俱俱樂樂部部活活動動H rH r系系列列講講座座H rH r專專業業期期刊刊個人服務個人服務公開課、研討會、HR認證、活動團隊服務團隊服務企業培訓、拓展訓練、人才測評服務體系以人力資源為中心提供全面服務企業培訓企業培訓企業培訓員工能力發展模型培訓服務流程培訓服務流程能力成長流程能力成長流程學員核心能力素質模型后期研討解決問題通過課程學習提升技能、發現問題發現能力短板及時培訓學習能力提升跟蹤輔導前期調研前期調研 后期增值服務后期增值服務培訓評估培訓評估了解問題了解問題組織研討組織研討解決問題解決問題 課前溝通課前溝通課程實施

2、課程實施培訓方案培訓方案設計評估設計評估 學員能力學員能力測評測評 培訓目標培訓目標分析分析 培訓服務流程（藍色循環）培訓服務流程（藍色循環）與與 能力提升模型（紅色循環）能力提升模型（紅色循環）進行學員能力評估核心培訓主題管理能力員工素質人力資源營銷專業技能市場似海，企業若魚，員工如鰭，培訓好比新鮮空氣市場似海，企業若魚，員工如鰭，培訓好比新鮮空氣！銷售市場品牌黃色代表“智聯培訓”核心課程管理者提升系列高層管理高層管理中層管理中層管理基礎管理基礎管理戰略管理、變革管理、企業文化戰略管理、變革管理、企業文化卓越執行、情景領導、決戰商場卓越執行、情景領導、決戰商場員工激勵、合理授權、教練技巧、績

3、效管理員工激勵、合理授權、教練技巧、績效管理問題解決、有效決策、團隊建設、沖突管理問題解決、有效決策、團隊建設、沖突管理管理職責、角色定位、會議主持、管理溝通管理職責、角色定位、會議主持、管理溝通時間管理、目標管理、創新思維、項目管理時間管理、目標管理、創新思維、項目管理管理者管理者能力模型能力模型按需定制按需定制360度領導者測評（6大工具，選擇最適合工具應用）說明1 1）領導能力差距調查要素：）領導能力差距調查要素：（8個核心素質48個行為描述）2 2）團隊管理能力差距調查要素：）團隊管理能力差距調查要素：（5個核心素質60個行為描述）3 3）業績管理能力差距調查要素：）業績管理能力差距調

4、查要素：（7個核心素質60個行為描述）管理者的綜合素質業績管理能力差距團隊管理能力差距領導能力要素差距個性特質綜合測評晉升潛力調查PDP領導力診斷管理者的領導能力管理者的領導能力說明1 1）個性特質綜合測評）個性特質綜合測評：（4個核心素質測評）2 2）PDPPDP領導力診斷：領導力診斷：（管理特征分析與診斷）3 3）骨干晉升潛力調查要素：）骨干晉升潛力調查要素：（8個核心素質 X 6個等級水平）全面營銷培訓系列初級電話銷售技巧店面銷售技巧中級專業銷售技巧專業渠道銷售高級顧問式銷售大客戶銷售分級標準銷售職責層次銷售復雜程度銷售技巧銷售技巧分級訓練分級訓練如何對銷售人員、經銷商進行管理?作為管理

5、者,銷售主管需掌握哪些技能?技能?如何有效提高銷售團隊技能與績效?銷售管理銷售管理與與團隊建設團隊建設營銷管理營銷管理與與市場戰略市場戰略銷售精英訓練銷售素質銷售素質與禮儀與禮儀 客戶維系與客戶維系與售后服務售后服務 中國式關系中國式關系銷售策略銷售策略商務談判與商務談判與異議處理異議處理商務演示技巧商務演示技巧客戶需求客戶需求溝通技巧溝通技巧 銷售行為銷售行為效率效能效率效能 銷售心態銷售心態與觀念與觀念 職業素養專業技巧客戶管理積極推動持續維系角色演習、案例分析、公開討論、小組活動、個人作業、頭腦激角色演習、案例分析、公開討論、小組活動、個人作業、頭腦激蕩式練習、小測驗、評估蕩式練習、小測

6、驗、評估人力資源、財務管理系列財務管理經理人HR管理人力資源管理營銷財務策略戰略財務運用預算管理成本分析控制員工培訓發展薪酬激勵技巧績效面談招聘面試技巧教練技巧全面薪酬管理績效管理勝任素質模型員工關系管理顧問咨詢技巧培訓管理實戰技巧訓練員工職業技能系列高效率高效率團隊融合團隊融合職業化職業化高績效高績效商務禮儀時間管理壓力管理溝通技巧團隊協作more提升員工綜合素質，實現團隊績效！演示技巧職業形象禮儀個人角色定位目標計劃管理團隊溝通技巧個人效率提升品牌課程推薦HRHR顧問咨詢顧問咨詢技巧技巧人才爭奪戰人才爭奪戰決戰商場決戰商場致力于幫助HR運用咨詢流程和工具提升對業務部門及企業戰略發展服務的價

7、值。系列系列1 1：伙伴咨詢技巧：伙伴咨詢技巧系列系列2 2：團隊咨詢技巧：團隊咨詢技巧系列系列3 3：組織發展咨詢：組織發展咨詢探索與學習HR如何通過測量、分析、設計和實施總體待遇在人才市場建立強有力的雇主品牌：1.1.企業文化企業文化 2.2.產品品牌產品品牌3.3.工作環境工作環境 4.4.薪酬福利薪酬福利5.5.培訓與發展培訓與發展6.6.工作生活平衡工作生活平衡“決戰商場”是由瑞典Celemi公司研發的企業經營模擬課程。被眾多跨過企業作為中高層主管的常設訓練課程。沙盤模擬課程沙盤模擬課程核心課程匯總高層管理管理技能銷售技巧人力資源職業技能決戰商場決戰商場戰略管理戰略管理企業文化企業文

8、化戰略規劃戰略規劃變革管理變革管理危機管理危機管理情景領導情景領導“3+13+1”執行力執行力戰略財務決策戰略財務決策業務規劃十步法業務規劃十步法管理者角色認知管理者角色認知目標管理目標管理員工輔導員工輔導教練技巧教練技巧有效授權有效授權員工激勵員工激勵沖突管理沖突管理管理者溝通技巧管理者溝通技巧解決問題與決策解決問題與決策會議引領技巧會議引領技巧高績效業績管理高績效業績管理打造高效團隊打造高效團隊非非HR的的HR管理管理店面銷售技巧店面銷售技巧電話銷售技巧電話銷售技巧客戶服務技巧客戶服務技巧渠道銷售技巧渠道銷售技巧經銷商管理經銷商管理專業銷售技巧專業銷售技巧大客戶銷售技巧大客戶銷售技巧顧問式

9、銷售顧問式銷售客戶關系管理客戶關系管理銷售呈現技巧銷售呈現技巧雙贏商務談判雙贏商務談判銷售勝算銷售勝算招聘面試技巧招聘面試技巧勝任素質模型勝任素質模型全面薪酬管理全面薪酬管理績效管理績效管理勞動關系管理勞動關系管理企業人才測評企業人才測評職業生涯規劃職業生涯規劃培訓體系建設管理培訓體系建設管理培訓培訓師培訓培訓師人力資源顧問技巧人力資源顧問技巧戰略人力資源規劃戰略人力資源規劃研發人力資源管理研發人力資源管理時間管理時間管理壓力管理壓力管理創新思維創新思維演示技巧演示技巧商務禮儀商務禮儀溝通技巧溝通技巧團隊合作團隊合作商務寫作商務寫作項目管理項目管理談判技巧談判技巧員工職業化員工職業化高效能人士七習慣高效能人士七習慣