常州石油鉆采專用設備設計項目申請報告_模板范本

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1、泓域咨詢/常州石油鉆采專用設備設計項目申請報告目錄第一章 項目總論7一、 項目概述7二、 項目提出的理由7三、 項目總投資及資金構成9四、 資金籌措方案9五、 項目預期經濟效益規劃目標10六、 項目建設進度規劃10七、 研究結論10八、 主要經濟指標一覽表10主要經濟指標一覽表10第二章 發展規劃分析13一、 公司發展規劃13二、 保障措施14第三章 公司組建方案17一、 公司經營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權限19六、 核心人員介紹23七、 財務會計制度25第四章 市場營銷31一、 影響行業發展的有利因素和不利因素31二、

2、 行業基本情況35三、 市場細分的作用36四、 行業發展趨勢39五、 以企業為中心的觀念41六、 石油鉆采專用設備行業市場規模及變動原因43七、 行業進入壁壘46八、 關系營銷的流程系統49九、 市場需求、變動原因及發展前景51十、 新產品開發的程序58十一、 4C觀念與4R理論65十二、 建立持久的顧客關系67第五章 選址分析69一、 建設國際化智造名城74第六章 公司治理分析77一、 管理層的責任77二、 決策機制78三、 公司治理原則的概念82四、 公司治理原則的內容83五、 公司治理結構的概念89六、 機構投資者治理機制91七、 證券市場與控制權配置93第七章 SWOT分析說明103一

3、、 優勢分析（S）103二、 劣勢分析（W）104三、 機會分析（O）105四、 威脅分析（T）105第八章 人力資源分析113一、 確立績效評審與申訴系統的內容和意義113二、 勞動定員的基本概念115三、 職業安全衛生標準的內容和分類117四、 薪酬體系設計的前期準備工作119五、 精益生產與5S管理122六、 員工滿意度調查的內容125七、 培訓課程設計的程序126八、 薪酬體系127第九章 投資估算133一、 建設投資估算133建設投資估算表134二、 建設期利息134建設期利息估算表135三、 流動資金136流動資金估算表136四、 項目總投資137總投資及構成一覽表137五、 資金

4、籌措與投資計劃138項目投資計劃與資金籌措一覽表138第十章 經濟收益分析140一、 經濟評價財務測算140營業收入、稅金及附加和增值稅估算表140綜合總成本費用估算表141利潤及利潤分配表143二、 項目盈利能力分析144項目投資現金流量表145三、 財務生存能力分析146四、 償債能力分析147借款還本付息計劃表148五、 經濟評價結論149第十一章 財務管理150一、 企業財務管理體制的設計原則150二、 存貨成本153三、 營運資金管理策略的類型及評價155四、 對外投資的目的與意義157五、 籌資管理的原則158六、 財務管理原則160七、 短期融資的概念和特征164八、 營運資金管

5、理策略的主要內容166第十二章 總結168報告說明石油、天然氣工業作為戰略產業，在確保我國能源安全方面具有不可替代的作用。近年來，為鼓勵發展石油、天然氣鉆采產業，我國相繼出臺了一系列鼓勵政策。2019年至2020年，國家能源局通過發布相關產業促進政策，以及多次召開提升油氣勘探開發力度相關的各項工作會議，強調增強國內油氣安全保障能力，推動中石油、中石化、中海油等大型石油企業落實“七年行動計劃”。2019年10月修訂的產業結構調整指導目錄，將“常規石油、天然氣勘探與開采”作為鼓勵類行業。能源發展“十三五”規劃提出要夯實油氣資源供應基礎。繼續加強國內常規油氣資源勘探開發，加大頁巖氣、頁巖油、煤層氣等

6、非常規油氣資源調查評價，積極擴大規?；_發利用，立足國內保障油氣戰略資源供應安全。石油發展“十三五”規劃提出要陸上和海上并重，加強基礎調查和資源評價，加大新區、新層系風險勘探，深化老區挖潛和重點地區勘探投入，夯實國內石油資源基礎。上述政策對我國石油鉆采設備行業提高自主創新能力、推進產業調整與結構升級、完善產業鏈以及提高競爭能力起到了積極的推動作用。根據謹慎財務估算，項目總投資3511.93萬元，其中：建設投資2149.51萬元，占項目總投資的61.21%；建設期利息57.83萬元，占項目總投資的1.65%；流動資金1304.59萬元，占項目總投資的37.15%。項目正常運營每年營業收入1140

7、0.00萬元，綜合總成本費用8790.60萬元，凈利潤1913.99萬元，財務內部收益率43.31%，財務凈現值3969.70萬元，全部投資回收期4.36年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目總論一、 項目概述（一）項目基本情

8、況1、項目名稱：常州石油鉆采專用設備設計項目2、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx（以最終選址方案為準）5、項目聯系人：韓xx（二）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準）。二、 項目提出的理由國際能源消費增長與世界GDP增長密切相關。如下圖所示，根據BP及世界銀行統計數據，近十年以來，全球一次性能源消費需求增長速度與世界GDP增長速度呈現較強的相關性。經濟高質量發展邁上新臺階。地區生產總值突破1萬億元，一般公共預算收入突破800億元。經濟結構更加優化，現代化經濟體系建設取得明顯進展，制造業增加值占地區生產總值比重穩定在43%左右，培育壯大地標性

9、產業集群，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平顯著提升，基本實現交通運輸現代化，形成開放型經濟新優勢，初步建立實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的現代產業體系。創新能力顯著提升，研發經費支出占地區生產總值比重達到3.5%，高新技術產業產值占規模以上工業總產值比重達到50%，科技進步貢獻率達到70%以上。人民生活品質得到新改善。公共服務產品共建能力和共享水平進一步增強，“八個更”取得更大進展。城鄉居民收入增速高于經濟增速，全體居民人均可支配收入突破7萬元。實現更充分更高質量就業，城鎮新增就業突破50萬人，城鎮調查失業率控制在5%以內?；竟卜站然讲粩嗵岣?，義務教育優質均衡比例達

10、到85%以上，居民健康素養達到國內先進水平，市域社會治理特別是基層治理水平明顯提高。美麗常州建設展現新面貌。資源利用更加節約高效，生態環境治理明顯改善，生活垃圾分類全面實施，城鄉人居環境品質顯著提升，PM2.5濃度低于38微克立方米，空氣質量優良天數比例達到78%以上，地表水國考斷面水質達到或優于類比例達到考核要求，力爭在“十四五”中后期碳排放達峰，國土空間開發保護格局不斷優化，開發強度得到合理控制。社會文明程度達到新水平。社會主義核心價值觀深入人心，常州精神凝聚力持續彰顯，社會文明測評指數全國領先。文化強市建設取得新進展，公共文化服務體系更加健全，文化品牌標識度愈加彰顯，人民精神文化生活不斷

11、邁上新臺階；文化產業發展提質增效，占地區生產總值比重達到6%以上。深化改革開放取得新進展。全面深化改革繼續走在全省前列，經濟體制改革發揮牽引作用，重點領域和關鍵環節改革深入推進，“暢通辦”品牌打響，躋身全國最優營商環境城市行列。開放型經濟質量和水平持續提升，高水平全面開放格局進一步確立，“一帶一路”交匯點建設縱深推進，打造新時代對外開放新高地。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資3511.93萬元，其中：建設投資2149.51萬元，占項目總投資的61.21%；建設期利息57.83萬元，占項目總投資的1.65%；流動資金1304

12、.59萬元，占項目總投資的37.15%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資3511.93萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）2331.74萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額1180.19萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：11400.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：8790.60萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1913.99萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：43.31%。5、全部投資回收期（Pt）：4.36年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（B

13、EP）：2853.05萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。七、 研究結論由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元3511.931.1建設投資萬元2149.511.1.1工程費用萬元1267.951.1.2其他費用萬元850.361.1.3預備費萬元31.201.2建設期利息萬元57.831.3流動資金萬元1304.592資金籌措萬元351

14、1.932.1自籌資金萬元2331.742.2銀行貸款萬元1180.193營業收入萬元11400.00正常運營年份4總成本費用萬元8790.605利潤總額萬元2551.996凈利潤萬元1913.997所得稅萬元638.008增值稅萬元478.399稅金及附加萬元57.4110納稅總額萬元1173.8011盈虧平衡點萬元2853.05產值12回收期年4.3613內部收益率43.31%所得稅后14財務凈現值萬元3969.70所得稅后第二章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。

15、（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產

16、業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)推進重大項目建設充分發揮投資的關鍵作用，圍繞壯大先進產業集群，加快實施一批重點項目，按照集群、鏈條方向，加大規劃招商、產業鏈招商、以商招商力度，引進一批龍頭項目、產業鏈關聯項目和配套項目，主動承接國際國內產業轉移，謀劃一批具有較強帶動力的大項目好項目。(二)優化產業發展環境引導企業積極履行社會責任，嚴格規范市

17、場秩序。積極發展混合所有制經濟，大力發展民營經濟，進一步增強市場主體活力。(三)加強組織領導統籌協調區域產業發展工作。不斷創新合作機制，加強對產業資源的利用。各部門要從全局和戰略的高度重視和加強產業工作，將產業工作納入經濟社會發展規劃和年度計劃，對規劃確定的重點工作任務，制定完善相關配套政策和措施。(四)完善調度評估建立完善規劃動態監測與評估機制。結合評估考核，定期監測和評估規劃執行情況，找出規劃實施過程中存在的問題，推動規劃重點任務落實，為下一步工作重點提供決策依據。(五)推進全行業信息化管理水平的措施主管部門做好行業發展和運行形勢監測分析，及時了解和掌握主要產業產、供、銷、價格、進出口及投

18、資等方面的動態信息，針對突出存在的矛盾和問題，提出有效的政策措施建議。加強行業發展的基礎信息工作，建設包括產業投資發展、生產運行、市場供求和價格、人才、新產品、新裝備等動態信息在內的反映行業發展和運行的數據庫及信息分析系統，為實施行業管理提供信息支撐，為企業經營管理提供信息服務。推動企業構筑信息化平臺，利用信息化技術整合信息資源，實現內部管理運行和商務活動的電子化、網絡化和智能化。通過試點示范，以點帶面，不斷推動企業信息化水平的全面提高。(六)強化人才支撐吸引高層次的海內外產業專業人才團隊。建立和完善人才激勵機制，營造人才脫穎而出的環境。支持高等院校與企業、科研院所加強合作，聯合培養一批掌握前

19、沿技術的科技人才，具有國際先進管理理念的管理人才，具有國際戰略眼光、善于開拓國際市場的企業家隊伍。支持職業技術學校、職業教育實訓基地建設。逐步形成多層次、多渠道的人才引進和培養體系，迅速壯大人才隊伍，為產業的發展提供堅實的人才保證。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業，引進新項目、開發新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業

20、市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、石油鉆采專用設備設計行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構

21、調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資150.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xxx集團有限公司出資600萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會

22、領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職

23、能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施

24、細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收

25、款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按

26、照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部

27、總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、韓xx，中國國籍

28、，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、白xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、林xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4

29、、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、于xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、程xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3

30、月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。7、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程

31、師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取

32、公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度

33、實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：

34、公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本

35、次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決

36、策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司

37、經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所

38、分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師

39、事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場營銷一、 影響行業發展的有利因素和不利因素1、影響行業發展的有利因素（1）我國油氣能源需求長期增長，油氣對外依存度較高，加大開發力度、維護能源安全勢在必行隨著我國工業化和城鎮化進程的深入發展，我國對能源消費需求持續增長。在能源消費結構方面，由于我國煤炭消費占比過大導致的環保問題日益凸顯，因此我國不斷深化國內能源結構調整和轉型升級，提出要提高石油、天然氣在一次能源消費中的比重，對油氣穩產和增產提出了更高要求。油氣需求日益增長，油氣進口量快速增長，對外依存度持續攀升，據Wind統計數

40、據，2019年末，我國原油、天然氣對外依存度分別為72.55%、42.94%，已嚴重威脅我國的能源安全。因此，一方面加大現有常規油氣資源勘探開發力度，提高油氣資源自給率，降低對外依存度將成為我國未來石油工業的重要發展目標；另一方面，未來我國在穩定及發掘原有老油氣田產量的同時，對目前已發現的頁巖油氣等非常規油氣田的開發及向深度地層、深海加大勘探開發力度將成為下一階段油氣勘探開發工作的重點，將推動國內油氣生產活動長期活躍，為石油鉆采專用設備提供了廣闊的發展空間。（2）國家產業政策的有力支持石油、天然氣工業作為戰略產業，在確保我國能源安全方面具有不可替代的作用。近年來，為鼓勵發展石油、天然氣鉆采產業

41、，我國相繼出臺了一系列鼓勵政策。2019年至2020年，國家能源局通過發布相關產業促進政策，以及多次召開提升油氣勘探開發力度相關的各項工作會議，強調增強國內油氣安全保障能力，推動中石油、中石化、中海油等大型石油企業落實“七年行動計劃”。2019年10月修訂的產業結構調整指導目錄，將“常規石油、天然氣勘探與開采”作為鼓勵類行業。能源發展“十三五”規劃提出要夯實油氣資源供應基礎。繼續加強國內常規油氣資源勘探開發，加大頁巖氣、頁巖油、煤層氣等非常規油氣資源調查評價，積極擴大規?；_發利用，立足國內保障油氣戰略資源供應安全。石油發展“十三五”規劃提出要陸上和海上并重，加強基礎調查和資源評價，加大新區、

42、新層系風險勘探，深化老區挖潛和重點地區勘探投入，夯實國內石油資源基礎。上述政策對我國石油鉆采設備行業提高自主創新能力、推進產業調整與結構升級、完善產業鏈以及提高競爭能力起到了積極的推動作用。（3）我國石油鉆采設備行業自主創新能力持續提高自20世紀末以來，我國石油鉆采設備行業的市場化程度日益提高，行業自主創新能力不斷增強。一大批擁有自主知識產權的新技術、新工藝、新產品得到廣泛應用，一方面為我國石油、天然氣產業轉變發展方式，增儲上產起到了至關重要的作用，另一方面，行業企業依托不斷提高的自主創新能力，研發技術水平得到大幅提高，儲備了較為雄厚的核心技術體系，與國際廠商之間的差距逐漸縮小，進口替代效應日

43、益明顯，行業產品結構持續優化，部分行業領先企業逐步具備與國際廠商在全球展開競爭的能力。因此，憑借持續提高的自主創新能力，我國石油鉆采設備行業未來在國內外市場具有廣闊的發展前景。（4）國家管網公司的成立將促進三大石油公司勘探力度2019年12月6日，國家石油天然氣管網集團有限公司（以下簡稱“國家管公司”）正式掛牌成立，標志著我國油氣體制改革邁出關鍵一步。管網公司成立后，對于三大石油企業而言，由于風險較小且收益穩定的管網建設及運營業務被剝離，其上中下游一體化經營模式將被打破。未來隨著國內供應主體的日趨多元化，在加劇油氣上游市場競爭的同時也將倒逼三大石油公司加大上游勘探力度，專注于增儲上產，石油鉆采

44、專用設備公司將在此過程中不斷從中受益。（5）我國參與國際油氣資源勘探開采促進行業國際化發展近年來，我國石油工程技術服務企業海外作業不斷增加，積極參與國際化競爭，相關企業在海外作業過程中，主要運用國際化操作規范，從而在國內引入了較為先進的作業技術和作業管理理念，一定程度上促進了我國的鉆井技術和操作習慣與國際接軌。2、影響行業發展的不利因素（1）行業技術水平較國際先進水平仍有差距隨著陸上、淺海常規油氣藏儲量的不斷減少，未來油氣勘探開發將面向深度地層、深海，開采地質環境將愈加復雜。盡管通過多年發展，我國石油鉆采設備行業取得長足的進步，自主創新能力持續增強，部分技術已經達到國際先進水平。但我國石油鉆采

45、設備行業與國際領先廠商在深井、超深井以及深海鉆井平臺等技術方面仍存在一定差距。（2）地緣政治制約了國際市場開拓世界上主要的產油地區集中在中東、西歐、美洲、俄羅斯東部等地區，部分產油國或其油氣公司對石油鉆采設備供應商所在國家存在一定程度上的地域排斥。如果我國與主要產油國的國際關系發生波動或全球政治格局發生不利變化，將可能影響我國行業的發展。（3）國際油氣價格的波動影響油氣公司的資本開支計劃近期由于全球經濟受新冠疫情等多種因素的影響，國際原油價格呈現較大幅度的波動。國際原油價格的漲跌會直接影響油氣公司的收入和利潤，如果油氣公司采用降低油氣產量的策略來穩定原油價格，或者降低油氣勘探和生產的資本支出，

46、進而影響油氣公司的資本開支計劃，而油氣公司的勘探開發支出直接對應于各油服公司的收入規模，因此石油鉆采設備制造行業的景氣度直接受油價影響。二、 行業基本情況石油鉆采專用設備是指用于石油、天然氣等資源勘探、開采的設備。按照產品功能劃分，包括采油設備、鉆井修井設備、固井壓裂設備、測井錄井設備以及井上和井下鉆井工具等。石油、天然氣與煤炭一起構成全球最重要的一次性能源。由于技術上的限制，新能源短期內仍然難以通過低成本的大規模開發來滿足全球經濟發展的需要。在全球范圍內，經濟全球化的深入發展以及新興經濟體工業化進程的加快推進，國際能源需求在長期內仍將呈現持續增長態勢，而石油、天然氣作為傳統石化能源和戰略能源

47、，在工業生產以及人們日常生活中占有重要地位，因此加大石油和天然氣勘探開發，或通過國際能源貿易進口石油和天然氣，是世界各國滿足能源需求的必然選擇。另外，隨著勘探開發、提煉技術的進步，煤層氣、頁巖氣、致密砂巖氣、天然氣水合物等非常規油氣資源作為常規油氣資源的替代品，開采規模也將不斷提高。因此，保持高位的國際能源需求導致的油氣資源開發將為石油鉆采專用設備行業產品帶來巨大的市場需求。20世紀末開始，我國石油鉆采設備行業進入了真正的市場化快速發展階段。已逐漸擁有較高的石油鉆采設備研發技術水平和生產制造能力，自主創新能力不斷提高。石油鉆機及配件、石油鉆采井口裝備等產品已逐漸成為我國出口的成熟產品，國際競爭

48、力日益提高。我國已經成為陸地鉆機設備最大的制造國，并且在鉆機設備、井口裝備、固井壓裂、射孔設備方面具備了一批有自主知識產權的產品。國家統計局數據顯示，近年來，我國石油鉆采專用設備制造行業規模以上企業完成業務收入呈現下滑趨勢，自2018年起開始回升，2019年實現收入1,368.21億元，同比增長6.93%；2020年受國際原油價格下跌及新冠肺炎疫情影響，行業實現收入1,296.94億元，同比下降5.21%。石油鉆采專用設備行業直接應用于石油、天然氣勘探開采行業，因此石油、天然氣鉆采活動的開展情況，特別是油氣開發公司的資本性支出，將直接影響石油鉆采設備行業的發展。而影響油氣開發公司資本性支出的因

49、素主要為油氣價格、油氣供求狀況及國家戰略等。三、 市場細分的作用市場細分被西方企業譽為具有創造性的新概念，是企業是否真正樹立“消費者為中心”的營銷觀念的根本標志。需要注意的是，營銷者本身并不創造細分市場，營銷者的任務是辨別細分市場并確定以哪些細分市場作為目標市場，細分市場對企業具有以下作用。（一）有利于發現市場機會在買方市場條件下，企業營銷決策的起點在于發現具有吸引力的市場環境機會。這種環境機會能否發展成為市場機會，取決于兩點：與企業戰略目標是否一致；利用這種環境，機會能否比競爭者具有優勢并獲取顯著收益。這些必須以市場細分為起點通過市場細分，可以發現哪些需求已經得到滿足，哪些需求只滿足了一部分

50、，哪些仍是潛在需求；相應地可以發現哪些產品競爭激烈，哪些產品較少競爭，哪些產品亟待開發。市場細分對所有企業都至關重要，對中小企業尤為重要。與實力雄厚的大公司相比，中小企業資源能力有限，技術水平相對較低。通過市場細分，可以根據自身的經營優勢，選擇一些大企業無暇顧及的細分市場，集中力量滿足該特定市場，在整體競爭激烈的市場條件下，在某一局部市場取得較好的經濟效益，求得生存和發展。（二）有利于選擇目標市場不進行市場細分，企業選擇市場就可能是盲目的；不認真鑒別各個細分市場的特點，就不能進行有針對性的市場營銷。例如，某公司出口日本的凍雞，早期主要面向消費者市場，以超級市場、專業食品商店為主要銷售渠道。隨著

51、市場競爭加劇，銷售量呈下降趨勢，為此，公司對日本凍雞市場做了進一步的調查分析，按照不同細分市場的需求特點，將購買者區分為三種類型：一是飲食業用戶，二是團體用戶，三是家庭主婦。三個細分市場對凍雞的品種、規格、包裝和價格等要求不盡相同，比如飲食業用戶對雞的品質要求較高，但對價格的敏感度低于零售市場的家庭主婦；家庭主婦對凍雞的品質、外觀、包裝均有較高的要求，同時要求價格合理，購買時挑選性較強。根據這些特點，公司重新選擇了目標市場，以飲食業和團體用戶為主要顧客，并據此調整了產品、渠道等營銷組合策略，出口量大幅度增長。（三）有利于制定市場營銷組合策略市場營銷組合是企業綜合考慮產品、價格、促銷形式和銷售渠

52、道等各種因素而制定的市場營銷方案。就每一特定市場而言，只有一種最佳組合形式，這種最佳組合只能是市場細分的結果。前些年我國曾向歐美市場出口真絲花綢，消費者是上流社會的女性。由于出口企業沒有認真進行市場細分，沒有掌握目標市場的特點，因而營銷組合策略發生了較大失誤：產品配色不協調、不柔和，未能贏得消費者的喜愛；低價策略與目標顧客的社會地位不相適應；銷售渠道又選擇了街角商店、雜貨店，甚至跳圣市場，大大降低了真絲花綢產品的“華貴”品位；廣告宣傳也流于一般。這個失敗的個案，從反面說明了市場細分對于制定營銷組合策略具有極其重要的作用。（四）有利于提高企業的競爭能力企業的競爭能力受客觀因素的影響而存在差別，通

53、過有效的市場細分可以改變這種差別。市場細分以后，每一細分市場上競爭者的優勢和劣勢會明顯地暴露出來，企業只要看準市場機會，利用競爭者的弱點，同時有效地開發本企業的資源優勢，就能用較少的資源把競爭者的顧客和潛在顧客變為本企業的顧客，提高市場占有率，增強競爭能力。尤其是對于中小型企業，通過市場細分，把企業的優勢力量集中在企業選定的細分市場上，讓整體市場上的相對劣勢轉化為局部市場上的絕對優勢。（五）有利于企業產品適銷對路、獲得消費者忠誠企業在了解不同細分市場需求特征及市場已有商品的基礎上細分市場，開發出新產品，使得消費者能找到與他們的需求緊密相關的產品。消費者可能感到，一個特定的供應商更理解他們，或者

54、更直接的與他們交流，因此消費者會更加忠實于特定企業。例如，在激烈的電腦市場競爭中，聯想打破了傳統的“一攬子”促銷方案，圍繞“鋒行”“天驕”“家悅”三個品牌面向的不同用戶群需求，推出不同“細分”的促銷方案。通過對不同客戶群體提供不同優惠策略，實現了顧客忠誠度的提升。四、 行業發展趨勢石油鉆采專用設備最終客戶為各油氣勘探開發公司，石油、天然氣的供求關系對行業的發展起決定性作用，而油氣勘探開發公司對鉆采設備的需求直接影響油氣設備行業的發展趨勢。由于石油鉆采專用設備必須要適應陸地、海洋、非常規油氣資源勘探開采等不同的作業環境和技術要求，同時需兼顧地質結構、經濟效益、作業條件與安全、效率要求等多個因素。

55、因此，存在多種材質類型、技術水平的裝備種類。與此同時，石油鉆采作業對保障作業工人人身安全和設備安全、改善作業條件、降低作業強度、保障作業效率的要求不斷提高，也推動了鉆采裝備技術向機械化、智能化發展。借助機械化、智能化的鉆采裝備，可以有效地保障井口作業的連續性、提高工效、減輕工人的勞動強度、保障作業安全、降低井口作業成本。石油鉆采專用設備產品種類規格日趨繁多、機械化和智能化越來越高，鉆采裝備生產企業能否滿足客戶對不同技術水平、型號、功能的鉆采裝備的需求，將售前的需求分析、定制研發、成套化供應和有效的使用反饋改進系統結合起來，為客戶提供專業化的石油鉆采裝備解決方案，是決定其能否在細分行業中做大做強

56、的重要因素，也是未來行業整合的突破口。隨著復雜工況條件油氣開采量逐步提升，耐高壓及高溫、耐腐蝕等高品質的石油鉆采專用設備的需求將會持續增加。以深海采油為例，海底采油樹的最大工作深度已由上世紀80年代的200-500米發展到目前的3,000米水深左右，預計2020年可能將達到4,000米水深。在這種行業背景下，客戶對油氣鉆采設備的性能提出了更高的要求，將不斷推動石油鉆采設備行業的技術進步并拉動相應設備的市場需求。五、 以企業為中心的觀念以企業為中心的市場營銷管理觀念，就是以企業利益為根本取向和最高目標來處理營銷問題的觀念。它包括以下幾種。1、生產觀念生產觀念是一種最古老的營銷管理觀念。生產觀念認

57、為，消費者總是接受任何他能買到的價格低廉的產品。因此，企業應當致力于提高生產效率，實現低成本和大眾分銷。持生產觀念的企業的典型口號是：“我們生產什么，就賣什么?！鄙a觀念在西方盛行于19世紀末20世紀初。當時，資本主義國家處于工業化初期，市場需求旺盛，整個社會產品供應能力則相對不足。企業只要擴大生產價廉物美的產品，就能盈利，而不必過多關注市場需求差異。在這種情況下，生產觀念為眾多企業所接受。除了物資短缺、產品供不應求的情況之外，還有一種情況也會導致企業奉行生產觀念。這就是某種具有良好市場前景的產品，技術含量和生產成本很高，必須通過提高生產率、降低成本來擴大市場。生產觀念是一種重生產、輕市場的觀

58、念。在物資緊缺的年代也許能“創造輝煌”，但隨著生產的發展、供求形勢的變化，這種觀念必然使企業陷入困境。2、產品觀念產品觀念認為，消費者最喜歡高質量、高性能和具有某些特色的產品。因此，企業管理的核心是致力于生產優質產品，并不斷精益求精。持產品觀念的公司假設購買者欣賞精心制作的產品，相信他們能鑒別產品的質量和功能，并愿意出較高價格購買質量上乘的產品。這些公司的經理人員常迷戀自己生產的產品，而不太關注市場是否歡迎。他們在設計產品時只依賴工程技術人員而極少讓消費者介人。產品觀念和生產觀念幾乎在同一時期流行。與生產觀念一樣，產品觀念也是典型的“以產定銷”觀念。由于過分重視產品而忽視顧客需求，這兩種觀念最

59、終將導致“營銷近視癥”。如鐵路行業以為顧客需要火車而非運輸，忽略了航空、公共汽車、卡車以及管道運輸的日益增長的競爭；計算尺制造商以為工程人員需要計算尺而非計算能力，忽視了袖珍計算器的挑戰，其最終結果是產品被市場冷落，經營者陷入困境甚至破產。3、推銷觀念推銷觀念（或銷售觀念）認為，消費者通常有一種購買情性或抗衡心理，若聽其自然，消費者就不會大量購買本企業的產品，因而營銷管理的中心是積極銷售和大力推廣。執行推銷觀念的企業，稱為推銷導向企業。其口號是：“我們賣什么，就讓人們買什么?！蓖其N觀念盛行于20世紀三四十年代。在這一時期，由于西方各國科學管理和大規模生產盛行，因此商品產量迅速增加，整個市場供過

60、于求，賣主之間的市場競爭日益激烈。1929年爆發的嚴重經濟危機，前后歷時5年，堆積如山的貨物賣不出去，市場極度蕭條。這種現實使許多企業家認識到，企業不能只顧生產，即使有物美價廉的產品，也要努力推銷才能保證被人購買。在推銷觀念指導下，企業相信產品是“賣出去的”，而不是“被買去的”。他們致力于產品的推廣和廣告活動，進行無孔不入的促銷信息“轟炸”，以求說服甚至強制消費者購買。與前兩種觀念一樣，推銷觀念也是建立在以企業為中心，“以產定銷”，而不是滿足消費者真正需要的基礎上的。六、 石油鉆采專用設備行業市場規模及變動原因石油、天然氣勘探開發資本支出規模決定行業市場規模。油氣產業鏈主要由油氣開發商、油氣設

61、備制造商及油氣技術服務供應商等群體構成。油氣開發商一般只從事油氣田勘探投資、油氣田生產管理、油氣集輸、石油煉化和成品油銷售，把與油氣開采有關的絕大部分作業環節、油氣田專用設備制造及維修等業務外包給油氣設備制造商和油田技術服務供應商。因此，油氣開發商的勘探開發資本規模能夠較為準確地反映石油鉆采專用設備行業的市場規模。國際市場方面，2000年以來，由于石油、天然氣需求的持續增長，促進全球油氣勘探開發資本支出保持高位，2019年國際能源署（IEA）發布的世界能源投資報告2019數據顯示，2018年全球能源投資總額超1.8萬億美元，結束了連續三年的負增長。2018年中國的能源投資總額達3,810億美元

62、，超過美國300億美元，位居全球首位。在投資增量方面，2018年，美國在能源領域的投資增量為全球最高，其投資較2017年增加了近170億美元。受國外新冠疫情持續蔓延的影響，世界能源投資存在下滑趨勢。2020年5月，國際能源署（IEA）發布世界能源投資報告2020數據顯示，全球能源投資在2020年可能同比2019年下降約20%，其中，美國預計下降超過25%，歐洲預計降幅17%，中國預計降幅12%，但中國仍然是全球最大的投資市場，是全球趨勢的主要決定因素。國內市場方面，面對國內強勁的石油、天然氣需求和出于保障國家能源供應安全的考慮，我國各大石油公司在油氣勘探和開發支出方面一直保持較高的投入，產生了

63、大量的新增油氣設備和油田服務需求。伴隨著2014年下半年至2016年初，國際原油價格呈斷崖式下跌態勢，而面對低油價為行業帶來的重大影響，出于嚴格控制成本，確保資本支出計劃有效落實等考慮，中石油等公司大幅度縮減資本支出規模。而2016年開始，國際油價開始回暖，同時國家高度重視能源安全保障，推動中石油、中海油等油氣勘探公司加大投入，提升勘探、開采能力，確保國家能源安全。公開數據顯示，2019年中石油、中石化、中海油勘探開發資本支出計劃合計為3,768.18億元，同比增長22.25%，其中，中石油投資2,301.17億元，同比增長17.34%，中石化投資617億元，同比增長46.21%，中海油投資850.01億元，同比增長21.56%。雖然新冠肺炎疫情對國民經濟整體產生一定影響，但由于我國