關于成立智能制造裝備研發公司策劃方案

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1、泓域咨詢/關于成立智能制造裝備研發公司策劃方案目錄第一章 項目概況6一、 項目名稱及建設性質6二、 項目承辦單位6三、 項目定位及建設理由6四、 項目建設選址7五、 項目總投資及資金構成7六、 資金籌措方案8七、 項目預期經濟效益規劃目標8八、 項目建設進度規劃9九、 項目綜合評價9主要經濟指標一覽表9第二章 行業和市場分析11一、 行業面臨的機遇11二、 半導體封裝行業近年的發展情況和未來發展趨勢12三、 未來發展趨勢21四、 面臨的挑戰22五、 市場營銷學的研究方法23六、 模具行業概況25七、 行業發展態勢27八、 綠色營銷的興起和實施29九、 顧客忠誠32十、 營銷部門與內部因素33十

2、一、 關系營銷的流程系統34十二、 營銷調研的步驟36第三章 發展規劃分析39一、 公司發展規劃39二、 保障措施40第四章 公司組建方案43一、 公司經營宗旨43二、 公司的目標、主要職責43三、 公司組建方式44四、 公司管理體制44五、 部門職責及權限45六、 核心人員介紹49七、 財務會計制度50第五章 公司治理57一、 監事會57二、 內部控制評價的組織與實施60三、 股東權利及股東（大）會形式70四、 內部控制的種類75五、 企業內部控制規范的基本內容80六、 董事會模式91第六章 SWOT分析97一、 優勢分析（S）97二、 劣勢分析（W）99三、 機會分析（O）99四、 威脅分

3、析（T）101第七章 經營戰略方案104一、 企業使命決策的內容和方案104二、 資本運營風險的管理106三、 企業技術創新戰略的構成要素108四、 集中化戰略的優勢與風險109五、 企業投資方式的選擇111六、 集中化戰略的適用條件113第八章 項目選址分析115一、 推動重點領域協同發展向縱深拓展116二、 加快推動北三縣與通州區一體化聯動發展120第九章 經濟效益及財務分析123一、 經濟評價財務測算123營業收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費用估算表124固定資產折舊費估算表125無形資產和其他資產攤銷估算表126利潤及利潤分配表127二、 項目盈利能力分析128項目投資

4、現金流量表130三、 償債能力分析131借款還本付息計劃表132第十章 財務管理分析134一、 短期融資的概念和特征134二、 資本結構135三、 財務可行性要素的特征142四、 存貨管理決策142五、 營運資金的特點144六、 存貨成本146七、 對外投資的影響因素研究148八、 營運資金管理策略的主要內容150第十一章 投資計劃方案153一、 建設投資估算153建設投資估算表154二、 建設期利息154建設期利息估算表155三、 流動資金156流動資金估算表156四、 項目總投資157總投資及構成一覽表157五、 資金籌措與投資計劃158項目投資計劃與資金籌措一覽表158本報告為模板參考范

5、文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目概況一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱關于成立智能制造裝備研發公司（二）項目建設性質本項目屬于新建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx有限責任公司（二）項目聯系人賀xx三、 項目定位及建設理由智能制造裝備應用領域廣泛，下游涵蓋消費電子、通訊、家居建材、半導體等領域。一方面，隨著新產品和新技術的層出不窮、互聯網技術的發展，客戶對產品品質、精密度的要求不斷提升，對智能制造裝備的需求日

6、益強勁；另一方面，智能制造裝備下游行業生產技術、制造工藝不斷更新迭代，促使智能制造裝備不斷進行升級換代。許多舊設備不能滿足生產需求，提前進入淘汰周期，拉動智能制造裝備需求增長。展望二三五年，全市將與全國全省同步基本實現社會主義現代化，全面建成創新廊坊、數字廊坊、健康廊坊、平安廊坊、品質廊坊。全面構建新發展格局，京津冀協同發展取得歷史性成就，承接北京非首都功能疏解取得新成效，基本實現與京津一體化發展。全市經濟實力、科技創新轉化實力、綜合實力大幅躍升，全市生產總值達到1萬億元，城鄉居民人均收入邁上新的大臺階；基本形成以先進制造業和現代服務業為主導，都市現代農業為重要補充的現代產業體系；對外開放水平

7、明顯提高，開放型經濟新優勢顯著增強；廣泛形成綠色生產生活方式，生態環境根本好轉；基本實現社會治理體系和治理能力現代化，人民平等參與、平等發展權利得到充分保障；基本公共服務實現均等化，城鄉區域發展差距和居民生活水平差距顯著縮小，人民生活更加美好，人的全面發展、全體人民共同富裕取得新成效，精神文明建設實現新提升，為全面建設社會主義現代化國家作出廊坊貢獻。四、 項目建設選址本期項目選址位于xx園區，區域地理位置優越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資776.04萬元，其中

8、：建設投資490.64萬元，占項目總投資的63.22%；建設期利息6.85萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金278.55萬元，占項目總投資的35.89%。（二）建設投資構成本期項目建設投資490.64萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用374.57萬元，工程建設其他費用104.90萬元，預備費11.17萬元。六、 資金籌措方案本期項目總投資776.04萬元，其中申請銀行長期貸款279.76萬元，其余部分由企業自籌。七、 項目預期經濟效益規劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收入（SP）：2900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：2268.26萬

9、元。3、凈利潤（NP）：462.82萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.10年。2、財務內部收益率：45.47%。3、財務凈現值：1259.29萬元。八、 項目建設進度規劃本期項目建設期限規劃12個月。九、 項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元776.041.1建設投資萬元490.641.1.1工程費用萬元374.571.1.2其他費用萬元

10、104.901.1.3預備費萬元11.171.2建設期利息萬元6.851.3流動資金萬元278.552資金籌措萬元776.042.1自籌資金萬元496.282.2銀行貸款萬元279.763營業收入萬元2900.00正常運營年份4總成本費用萬元2268.265利潤總額萬元617.106凈利潤萬元462.827所得稅萬元154.288增值稅萬元122.059稅金及附加萬元14.6410納稅總額萬元290.9711盈虧平衡點萬元932.66產值12回收期年4.1013內部收益率45.47%所得稅后14財務凈現值萬元1259.29所得稅后第二章 行業和市場分析一、 行業面臨的機遇1、國家產業政策的支持

11、加快發展智能制造，是培育我國經濟增長新動能的必由之路，對推動我國制造業供給側結構性改革，打造我國制造業競爭新優勢，實現制造強國具有重要戰略意義。2010年國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定將以智能制造裝備為代表的高端裝備制造業列為七大戰略性新興產業之一；此后，國家陸續頒布中國制造2025、重大技術裝備自主創新指導目錄（2012年版）及工業企業技術改造升級投資指南（2019年版）等一系列指導文件，為智能制造裝備行業的發展提供了有力的政策支持。2、下游行業的發展帶來穩定需求智能制造裝備應用領域廣泛，下游涵蓋消費電子、通訊、家居建材、半導體等領域。一方面，隨著新產品和新技術的層出不窮、互聯

12、網技術的發展，客戶對產品品質、精密度的要求不斷提升，對智能制造裝備的需求日益強勁；另一方面，智能制造裝備下游行業生產技術、制造工藝不斷更新迭代，促使智能制造裝備不斷進行升級換代。許多舊設備不能滿足生產需求，提前進入淘汰周期，拉動智能制造裝備需求增長。在塑料擠出成型模具、擠出成型裝置及下游設備細分領域，歐美門窗型材企業的塑料擠出成型模具、擠出成型裝置及下游設備供貨來源有外購和自制兩個渠道。隨著行業分工日益精細化、專業化以及產業鏈升級，歐美主要門窗型材生產企業對于關鍵制造裝備供應局面正發生改變，逐漸從下屬模具制造廠自制轉向從專業裝備制造企業采購。上述轉變將為已占據一定歐美市場的優秀企業提供廣闊的市

13、場。在半導體封裝設備及模具細分領域，我國作為目前全球最大的半導體市場，半導體設備國產化率低，供需嚴重失衡。近年來，在國家政策大力支持下，我國半導體產業投資不斷擴張，技術水平進步，規模穩步增長。此外，半導體設備國產替代開始加速，國內半導體設備制造商獲得發展機遇。二、 半導體封裝行業近年的發展情況和未來發展趨勢1、半導體行業概況半導體行業是現代信息產業的基礎支撐和核心產業之一，是關系國民經濟和社會發展全局的基礎性、先導性和戰略性產業，其產品被廣泛地應用于電子通信、計算機、網絡技術、物聯網等產業，是絕大多數電子設備的核心組成部分。根據國際貨幣基金組織測算，每1美元半導體芯片的產值可帶動相關電子信息產

14、業10美元產值，并帶來100美元的GDP，這種價值鏈的放大效應奠定了半導體行業在國民經濟中的重要地位。半導體行業在推動國家經濟發展、社會進步、提高人們生活水平以及保障國家安全等方面發揮著廣泛而重要的作用，是衡量一個國家或地區現代化程度以及綜合國力的重要標志。目前，我國已成為全球最大的電子產品生產及消費市場，半導體市場需求廣闊。根據Wind資訊統計，我國半導體市場規模由2016年的1,091.6億美元增長到2021年的1901.0億美元，年復合增長率達到11.75%。從供給端來看，國產半導體供給市場規模較小，與國內市場需求不匹配。根據海關總署的數據，半導體集成電路產品的進口額從2015年起已連續

15、四年為進口商品首位，2018年我國半導體集成電路市場自給率僅為15%左右，嚴重依賴于進口。未來，伴隨著中國半導體市場規模擴大，以及全球半導體產業重心向中國大陸轉移的趨勢，國產半導體供給替代進口空間巨大。2、半導體設備行業情況半導體設備行業處于半導體行業上游，屬于封裝測試廠的供應商，為半導體產業鏈核心環節之一。從品類上看，半導體設備可分為前道工藝設備（晶圓制造環節）、后道工藝設備（封裝測試環節）和其他設備（主要包括硅片制造設備、潔靜設備等，分別在集成電路生產的不同工序）。根據SEMI統計，2018年全球封裝設備市場規模為40億美元。我國國產半導體制造設備行業起步較晚，自給率低。2008年之前我國

16、半導體設備基本依賴進口，之后在“國家科技重大專項極大規模集成電路制造裝備及成套工藝科技項目（02專項）”的支持下，我國國產半導體設備實現了增長，以及從低端到中高端的突破。根據SEMI統計，2020年，我國大陸地區首次成為全球最大的半導體設備市場，銷售額增長39%，達到187.2億美元。根據SEMI發布的全球半導體設備市場統計報告，2021年我國大陸地區半導體設備銷售額相較2020年增長58%，達到296.2億美元，再度成為全球最大的半導體設備市場。3、半導體封測行業概況封測即集成電路的封裝、測試環節，是加工后的晶圓到芯片的橋梁。在半導體產業鏈中，封測位于IC設計與IC制造之后，最終IC產品之前

17、，屬于半導體制造后道工序。封裝是將生產加工后的晶圓進行切割、焊線塑封，從而使集成電路與外部器件實現電氣連接、信號連接，并對集成電路提供物理、化學保護。測試是指利用專業設備，對封裝完畢的集成電路進行功能、性能測試。目前，在整個半導體產業鏈中，封裝測試已成為我國最具國際競爭力的環節，封裝測試產業在我國的高速發展直接有效帶動了封裝設備市場的發展。同時，我國芯片設計產業也正步入快速發展階段，為包括封裝設備在內的半導體制造設備供應商帶來更廣闊的市場和發展空間。近十年來我國集成電路封裝測試行業銷售總額保持增長，2011-2021年復合增長率10.97%，增速高于同期全球水平。據預測，到2026年我國大陸封

18、測市場規模將達到4,429億元。我國以長電科技、通富微電、華天科技為代表的半導體封裝測試企業已進入全球封測行業前十。受中美經濟摩擦的影響及中國國家產業政策的支持，中國大陸半導體封測行業市場規模及比重有所提升，半導體封測新興企業增加明顯，從而催生對封裝設備的巨大購買力。4、半導體封裝設備行業情況半導體封裝設備及模具屬于半導體后道工藝中的封裝設備。半導體封裝是指將通過測試的晶圓按照產品型號及功能需求加工得到獨立芯片的過程，封裝的主要作用是保護芯片、支撐芯片、將芯片電極與外界電路連通及保證芯片的可靠性等。根據SEMI統計，全球半導體封裝設備領域預計2021年將增長56%，達到60億美元。半導體封裝設

19、備在整個半導體產品制造過程所涉及設備中占據重要地位。以在半導體產品中占據主導地位的集成電路產品制造設備為例，封裝設備投資占比約為10%。5、半導體塑料封裝設備及半導體全自動切筋成型設備行業情況我國半導體產業起步較晚，整體上落后于以美國、日本為代表的國際半導體強國，但憑借政府重大科技“02專項”以及持續出臺的多項半導體行業政策的支持，半導體產業發展迅速。目前，半導體封裝設備及模具主要應用于半導體封裝領域的塑料封裝和切筋成型環節，主要為半導體全自動塑料封裝設備、半導體全自動切筋成型設備以及半導體手動塑封壓機。手動塑封壓機已能滿足TO類、SOP、DIP等不同產品的塑封需求，已替代進口實現國產化。手動

20、塑封壓機生產效率和生產質量依賴于操作工，且勞動強度大，產品質量不穩定、良品率較低、生產效率不高，難以符合客戶特別是國內大型封測企業的規?；a的需要，近年來手動封裝設備新增數量將呈遞減趨勢，未來將逐步被全自動塑料封裝設備替代。目前，國內市場手動封裝壓機主要供應商有蘇州首肯機械有限公司、賽肯電子（蘇州）有限公司、銅陵富仕三佳機器有限公司、深圳市曜通科技有限公司、上海日申機械設備有限公司、臺灣高工（KK）企業有限公司等。 半導體切筋成型設備市場主要包含手動切筋成型設備和全自動切筋成型設備。目前，手動切筋成型設備已幾乎全部淘汰，自動切筋成型設備是市場主流產品。相對于全自動半導體塑料封裝設備而言，全自

21、動切筋成型設備技術含量、制造要求等略低，目前國產全自動切筋成型設備技術已基本達到大部分封測廠商的要求，產品處于相對成熟的發展階段，國產設備市場處于自由競爭階段，各國產品牌之間無特別明顯的競爭優劣勢，但在設備穩定性等方面相較于以日本YAMADA和荷蘭FICO為代表的全球知名品牌尚有一定的差距。目前，在全自動切筋成型設備領域主要企業有日本YAMADA、荷蘭FICO、文一科技、東莞朗誠微電子設備有限公司、蘇州均華精密機械有限公司、上海浦貝自動化科技有限公司、深圳市曜通科技有限公司、深圳尚明精密模具有限公司、深圳華龍精密有限責任公司等。根據SEMI統計，2020年中國大陸半導體全自動塑料封裝設備市場規

22、模約為20億元，其中TOWA每年銷售量約為200臺、YAMADA約為50臺、BESI約50臺、ASM約50臺、文一科技及耐科裝備每年各20臺左右。根據SEMI統計，中國大陸現有手動塑封壓機存量超過10,000臺，每年新增約500臺，根據勞動力和成本限制情況，手動塑封壓機新增數量將呈遞減趨勢，存量市場也將在未來5至10年內逐步被全自動塑封系統替代?？梢灶A見中國大陸手動塑封壓機各種形式的自動化升級改造潛在市場規模約500億元。此外，在切筋成型系統方面，中國大陸部分國產設備廠商技術已趨于成熟，市場需求每年約65億元。綜上所述，未來中國大陸手動塑封壓機被半導體全自動塑料封裝設備替代是市場發展趨勢，但具

23、體替代過程、時間具有不確定性。另外，既有的國內半導體全自動塑料封裝設備規模以及半導體全自動切筋成型設備市場需求，也會隨著下游封測行業需求增長有所擴大。6、半導體手動塑封壓機與半導體全自動塑料封裝設備比較（1）手動塑封壓機和全自動塑料封裝設備操作方式、配套設備等情況手動塑封壓機僅完成整個芯片封裝作業的封裝工序（合模注塑開模），且需要人工操作。一般而言，為提高生產效率和產品品質，須配套相關輔助設備，如在手動塑封壓機前道增加排片機用于引線框架的排片工序，在手動塑封壓機后道增加去流道機用于去廢塑工序，上述配套設備也需人工操作。手動塑封壓機完成整個芯片封裝作業流程需要人工依次完成排片工序、投放樹脂工序、

24、封裝工序、去流道去廢塑工序等。全自動塑料封裝設備是自動化、智能化的一體化集成系統，單臺設備全自動集成且獨立完成整個芯片封裝作業流程，不需要再另行配套其他設備。全自動塑料封裝設備只需人工前段完成投放封裝用的樹脂、引線框架即可；整個芯片封裝作業流程由設備自動完成，包括上片、上料、裝料、封裝（合模注塑開模）、下料、清模、除膠、收料等工序，并在相關工序進行在線檢測和糾偏或報警，封裝運行過程可靠性高和封裝產品質量穩定；后端輸出產品即是裝入料盒的已封裝合格產品。（2）手動塑封壓機和全自動塑料封裝設備的封裝形式能力TO類、SOP、SOT類等封裝形式手動塑封壓機也能完成，但越來越多的下游大型封測廠商基于生產效

25、率與產品質量考慮，逐步正向全自動塑料封裝設備過渡。同時，隨著半導體芯片封裝技術向封裝厚度扁平化、封裝外形尺寸小型化、引腳數量越來越多，封裝成型難度越來越大的趨勢發展，QFN、DFN、FCBGA、FCCSP等手動塑封壓機已無法完成的封裝形式將越來越多。（3）手動塑封壓機與全自動塑料封裝設備成本效益情況手動塑封壓機完成整個封裝作業流程的每個步驟都必須依靠人工操作完成，相對而言對操作工依賴性高且勞動強度大，產品品質穩定性不高，生產效率不高。另外，手動塑封壓機出錯率高造成塑封物料損耗大，而全自動塑料封裝設備能實現自動運行和在線檢測并及時糾偏。因此，在成本效益上全自動塑料封裝設備更為經濟。從設備購置支出

26、角度來看，假設為提高生產效率和產品品質，使用手動塑封壓機的客戶可能也會配套排片機、沖流道機等。按照上表所述UPD80萬產出情況測算，手動塑封壓機的客戶購買兩臺手動塑封壓機后，相應配套兩臺排片機、兩臺沖流道機、兩套模具，合計購置支出約214萬元。從設備使用時間來看，假設不考慮設備的更新迭代以及封裝產品變更因素，手動塑封壓機和全自動塑料封裝設備均按照設備正常年限使用，不存在重大差異。從設備后續維護來看，無論手動塑封壓機還是全自動塑料封裝設備，其后續維護成本取決于客戶使用狀況、生產環境、運行保護狀態等因素，難以就兩類產品具體量化后續維護成本。但是，一般而言，手動塑封壓機人工合模、開模、拆卸封裝模具清

27、洗等情況，會造成設備運行效果出現一定程度影響，從而增加相關修理維護的狀態；全自動塑封封裝設備往往全自動運行，工序操作及清模工作等能在不拆卸零部件的情況下進行，從而減少對設備運行效果的影響。綜上，手動塑封壓機一次性設備投資規模不大，具有一定的產線投資靈活性，部分下游客戶會基于以上因素選擇手動塑封壓機，因此，目前手動塑封壓機與全自動塑料封裝設備是共存的現狀。但是，手動塑封壓機生產效率和生產質量依賴于操作工，且勞動強度大，產品質量不穩定、良品率較低、生產效率不高，難以符合客戶特別是國內大型封測企業的規?；a的需要，同時相比較而言手動塑封壓機所能完成的封裝形式也存在一定的限制，未來中國大陸手動塑封壓

28、機被半導體全自動塑料封裝設備替代是市場發展趨勢，但具體替代過程、時間具有不確定性。三、 未來發展趨勢1、塑料擠出成型裝備向大壁厚多腔室、高精度、高效率、低能耗方向發展目前，被動式房屋被越來越廣泛的應用，未來，塑料門窗將繼續憑借其優良的保溫性能、設計和制造更簡便等物理特性占據較大的節能門窗市場。市場對塑料型材斷面的幾何形狀要求越來越復雜，塑料擠出成型裝備將向大壁厚、多腔室的方向發展。同時，市場對塑料型材的物理性能和表面質量要求也越來越高，因此對塑料擠出成型裝備制造企業提出了更高的要求，塑料擠出成型裝備將向高精度、高效率、低能耗方向發展。2、塑料擠出成型裝備須提升對新型復合材料的共擠技術在塑料擠出

29、成型領域，基于材料本身物理和化學特性的復合材料技術發展越來越快，復合材料在特定性能和具體應用表現方面往往較傳統材料更具有優勢。未來將會逐步涌現越來越多的新型復合材料，如塑料與木材的復合材料、塑料與鋁材的復合材料等，新型復合材料共擠技術對塑料擠出成型裝備制造企業也提出了更高要求。3、塑料擠出成型裝備智能化程度將繼續提高目前塑料擠出制品生產的過程中，數字化管理和自動化、智能化程度尚有待提高，結合行業發展趨勢，塑料擠出制品生產車間將向無人化工廠方向發展，即從塑料擠出成型生產到自動包裝、自動倉儲的整個生產過程更加自動化、集成化，通過更多智能化模塊的應用，極大提高生產效率，實現生產過程的自動控制和無人化

30、，節省人力成本，對塑料擠出成型裝備的智能化提出了更高要求。四、 面臨的挑戰1、融資渠道單一隨著下游客戶對智能制造裝備在精度、效率、智能化水平、定制化程度等各方面的要求越來越高，要求制造裝備制造公司不斷加大研發投入，研發新技術、新產品。市場需求不斷增加直接帶來了裝備制造企業擴大規模的需要，融資渠道比較單一、拓寬融資渠道成為了企業需要直面的問題。2、部分原材料、零部件仍存在進口依賴雖然我國裝備制造行業經過數十年的發展，技術水平和生產工藝已有進步，但在模具制造的上游行業模具鋼制造領域，我國產品與發達國家高性能模具鋼相比仍存在差距，高端模具制造企業生產所用模具鋼材仍需依賴進口。此外，目前部分高端智能制

31、造裝備所使用的大量傳動、傳感零部件仍需依賴從發達國家如日本、美國等進口。如我國上述相關配套行業不能實現突破，實現進口替代，則智能制造裝備生產企業仍需依賴進口原材料和零部件。3、高端技術人才仍然缺乏智能制造裝備行業屬于技術密集型行業，對于行業內專業技術人才有較高的需求，包括專業理論知識、技術研發能力、實際操作經驗等具體要求。由于我國智能制造裝備產業發展時間有限，專業人才數量相對較少且專業能力水平較美國、日本等發達國家低，高端技術人才的缺乏，在一定程度上制約了行業的快速發展。五、 市場營銷學的研究方法市場營銷學的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統研究法1、產品研究法產品研究法即對產品（商品）

32、，如農產品、機電產品、紡織品等的營銷問題分門別類的研究方法。其優點是具體實用，缺點是有許多共同的方面造成重復。這一方法的研究結果形成了各大類產品的市場營銷學，如農產品市場營銷學。2、機構研究法機構研究法即對分銷系統的各個環節（機構），如生產者、代理商、批發商、零售商等進行研究的方法。側重分析研究流通過程的這些環節或層次的市場營銷問題。其研究結果形成了批發學、零售學等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執行這些職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細分為購、銷、運、存、金融、信息等內容，分別和綜合進行研究。這一方法在西方學術

33、界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業100多年來營銷管理哲學（觀念）的演變過程，零售機構的生命周期現象等，從中找出其發展變化的原因和規律性。市場營銷學者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰后西方營銷學者和企業界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業營銷決策分為目標市場和營銷組合兩大部分，研究企業如何根據其“不可控變數”即市場環境因素的要求，結合自身資源條件（企業可控因素），進行合理的目標市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法

34、廣泛采用了現代決策論的相關理論，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學化，對營銷學科的發展和企業營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統研究法這是一種將現代系統理論與方法運用于市場營銷學研究的方法。在管理導向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業市場營銷管理系統是一個復雜系統。在這個系統中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業（供應商）、渠道伙伴（中間商）、目標顧客（買主）、競爭者、社會公眾、宏觀環境力量等。一個真正面向市場的企業，必須對整個系統進行協調和整合，使企業外部系統和企業內部系統步調一致、密切配合，達到系統優化，產生增效作用，提高經濟效益。市場營銷學的研究方法正在不斷創新和發展，

35、這也是這門學科的生命力源泉之一。六、 模具行業概況打造具有國際競爭力的工業尤其是制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全的必由之路。大力發展先進制造業，加快傳統產業轉型升級，是未來10年我國工業發展的中心任務。為指導各地工業創新發展，引導社會投資方向，加強企業技術改造，實現產業優化升級，工信部于2019年發布了工業企業技術改造升級投資指南（2019年版），明確列示了“超大規模集成電路封裝模具”、“塑料異型材共擠及高速擠出模具”、“高檔模具標準件和智能化模具集成制造單元”等。模具在工業制造業界素有“工業之母”的稱號。模具工業的發展水平是機械制造水平的重要標志之一，是衡量一個國家制造水平高低的重要

36、指標，也是一個國家的工業產品保持國際競爭力的重要保障。模具是裝備制造業的重要組成部分，是精密的制造裝備。模具形狀復雜，對結構強度、剛度、表面硬度、表面粗糙度和加工精度都有極高要求。模具成型具有生產效率高、一致性高、能耗低、材耗低以及精度高等優勢，被廣泛運用于汽車、電子、建材、醫療、航空航天、半導體等領域中，主要用于高效、大批量生產工業產品中的有關零部件和制件。模具的設計和制造水平，一定程度上直接影響了有關零部件和制件的生產成本、生產效率、產品精度和使用壽命。精密模具的設計與制造的技術含量高，其基礎是整體設計能力及裝備工藝水平，再根據應用領域選用各種高品質的模具材料，運用精密數控機床、慢走絲等高

37、精度加工設備制造出相關的模具配件，由專業模具工程師進行裝配，部分精密模具在開發前期還會做試驗模進行工藝測試。尺寸的精度是制造高精密、高質量、高科技含量模具產品的重要因素，具備精密模具制造能力的企業通常具有高水平的模具設計與制造技術。目前，我國已經發展出一批專門從事高精度模具制造的公司，但是在精密要求最高的領域中，我國國產模具與國際市場高端模具尚有一定的差距。七、 行業發展態勢智能制造裝備行業是控制工程學、嵌入式軟件、電力電子、機電一體化、網絡通訊等多學科知識和應用技術的融合。多學科和先進技術的綜合集成，對行業參與者在技術整合方面提出了較高的要求，也形成了行業準入的技術壁壘。長期以來，智能制造裝

38、備行業核心控制和功能部件技術的發展被部分國際知名廠商所主導。而我國智能制造裝備行業技術主要是通過不斷學習、吸收國外同行技術的基礎上，根據國內行業應用特點進行適應性、創新性開發而逐步發展起來的，與國際一流品牌相比，在高精度的實時控制性能、產品的可靠性和耐用度上仍存在差距。近年來，我國工業自動化技術水平快速提升，產品和技術與國際先進企業之間的差距在不斷縮小。1、系統性創新是智能制造發展的關鍵隨著以工業機器人和高端數控機床為代表的智能裝備的廣泛運用，將促使以工業軟件和控制技術為代表的智能系統、以工業網絡技術和物聯網為代表的智能網絡、以大數據技術和系統集成運用為代表的智能管理等領域的自主創新加快，多領

39、域系統性協同推進，將成為智能制造發展的關鍵。2、滿足個性化的市場需求智能制造可以通過互聯網和大數據分析等信息技術把需求方和供給方連接起來，以客戶為中心，實現個性化制造，做到定制化生產，滿足個性化的市場需求。智能制造企業可在線生產所需要的各種制造服務，不僅生產產品，而且向客戶提供服務，實現生產要素的優化配置。3、滿足高精度、高品質的市場需求隨著客戶對產品品質和功能要求的不斷提升，產品不斷向高精密度、高品質的方向發展。產品品質及精度的提升對產品設計、生產工藝水平、裝配的靈活性要求也更高，產品的生產工序也從單一工序簡單加工，演變成標準化、模塊化的柔性生產。隨著產品精密度、品質水平的提升，生產工藝難度

40、不斷增加，從而對高精度、高品質的智能制造設備需求不斷加大。八、 綠色營銷的興起和實施（一）綠色營銷的興起伴隨著現代工業的大規模發展，人類以空前的規模和速度毀壞自己賴以生存的環境，給人類的生存和發展造成嚴重威脅。大自然的報復促使人類猛醒，綠色需求便逐步由潛在轉化為現實，消費需求的滿足，轉向物質、精神、生態等多種需求與價值并重。有支付能力的綠色需求，是綠色營銷賴以形成的推動力，并決定了綠色市場規模的形成與發展。1968年，在意大利成立的羅馬俱樂部指出：人類社會的進步并不等于GDP的上升。1972年6月，聯合國首次召開了斯德哥爾摩人類環境會議，通過了全球性環保行動計劃和人類環境宣言，向全世界發出呼吁

41、：人類只有一個地球。進入20世紀90年代，一些國家紛紛推出以環保為主題的“綠色計劃”。20世紀80年代前，由于我國糧油食品農藥殘留量超標，出口產品因保護臭氧層的有關國際公約而受阻，因此，對實施綠色營銷開始有緊迫感。中國的綠色工程始于綠色食品開發，1984年在廣州出現了全國第一家無公害蔬菜生產基地。1992年11月，國務院批準成立了“中國綠色食品發展中心”，制定了綠色食品標志管理辦法，開始實施綠色食品標志制度。1993年5月，中國綠色食品發展中心加入了“有機農業運動國際聯盟”。除綠色食品外，我國綠色產品的研制與開發也已擴展到其他領域。1990年研制成功了高容量，膠體電池；1994年研制成功綠色農

42、藥苦參煙堿乳劑，獲得日內瓦博覽會金獎。1994年，農業部提出了發展綠色食品的三項基本原則，并正式決定采用由太陽、植物葉片、蓓蕾構成的綠色食品標志。1994年3月25日，國務院通過了中國21世紀議程中國21世紀人口、環境與發展白皮書，是從中國的具體國情和環境與發展的總體出發，提出的促進經濟、社會、資源、環境以及人口、教育相互協調、可持續發展的總體戰略和政策措施方案。1995年年初，全國已有28種綠色食品的生產和開發，除食品外，其他綠色產品也不斷研制成功。隨著綠色產品的開發，綠色商店已在一些大城市相繼建立。從綠色意識的覺醒、綠色需求的發展、綠色產業的形成、綠色體制的建立到綠色理論的創建，中國21世

43、紀議程在行動中。（二）綠色營銷的實施綠色營銷實施的步驟，一般包括樹立綠色營銷觀念、收集綠色信息、分析綠色需求、制定綠色營銷戰略和綠色營銷組合。下面主要簡述制定綠色營銷戰略和營銷組合。1、制定綠色營銷戰略在全球綠色浪潮興起的時代，企業應基于環境和社會利益考慮，在搜集綠色信息、分析綠色需求的基礎上，制定能夠體現綠色營銷內涵的戰略計劃，以便有利于長期發展。綠色營銷戰略應明確企業研制綠色產品的計劃及必要的資源投入，具體說明環保的努力方向及措施。綠色營銷戰略應以滿足綠色需求為出發點和歸宿，既要滿足現有與潛在綠色需求，還要促進綠色消費意識和綠色需求的發展。綠色營銷戰略要導入企業形象識別系統CIS，爭取獲得

44、綠色標識，制定綠色企業形象戰略。綠色營銷將帶來更高的邊際收益，實現合理的“綠色盈利”，從長遠看這是綠色營銷戰略實施的必然結果。2、制定綠色營銷組合綠色營銷強調營銷組合中的“綠色”因素，首先要重視綠色消費需求的調查與引導，產品的開發和經營不僅對社會發展或環境改善有所貢獻，而且能有效地樹立良好的企業形象，沖破人為設置的“綠色壁壘”，適應“環?；貧w”熱潮。產品生命周期分析主要考慮在產品生命周期各階段產品與包裝對環境所造成的干預和影響，力求在生產、消費及廢棄物回收過程中降低公害，最大限度地減少資源消耗和對環境的污染。正確有效的綠色渠道是綠色營銷的關鍵環節，不僅要慎選綠色信譽好的中間商，而且要選擇和改善

45、能避免污染、減少損耗和降低費用的儲運條件。綠色價格應反映生態環境成本，包括產品消耗及環境改善支出，確立環境與生態有價的基本觀點，貫徹“污染者付款”原則，促進生態化、低污低耗的綠色技術的開發和應用。綠色促銷要利用傳媒和社會活動，傳播綠色企業及產品的信息，為企業的綠色表現作宣傳。通過贊助、捐贈等對有關環保的組織及活動，給予經濟上的支持。廣告要突出綠色產品的特點，突出環?？咳鐣牧α?，靠每個人的貢獻。廣告投入和廣告頻率要適度，防止因廣告而造成資源浪費和聲、光等感官污染。綠色管理是融環境保護觀念于企業營銷活動過程中的管理方式，通過全員環保教育，提高環保意識，自覺地實施綠色營銷，切實做好環保工作。九、

46、 顧客忠誠高度滿意是達到顧客忠誠的重要條件。不過，在不同行業和不同的競爭環境下，顧客滿意和顧客忠誠之間的關系會有差異。所有市場的共同點是，隨著滿意度的提高，忠誠度也在提高。但是，在高度競爭市場（如汽車和個人電腦市場），滿意的顧客和完全滿意的顧客之間的忠誠度有巨大差異；而在非競爭市場（如管制下的壟斷市場本地電話市場），無論顧客滿意與否都保持高度忠誠。盡管在某些場合，顧客不滿意并不妨礙顧客忠誠，但企業最終仍會為顧客的不滿付出高昂代價。企業如果沒有贏得高水平的顧客滿意度，是難以留住顧客和得到顧客忠誠的。除了簡單地吸引和保留住顧客，許多公司還希望不斷提高其顧客占有率。他們的目標不再是贏得大量顧客的部分

47、業務，而是爭取現有顧客的全部業務。例如，通過成為顧客購買產品的獨家供應商，或說服顧客購買更多的本公司產品，或向現有產品和服務的顧客交叉銷售別的產品和服務，以獲得所屬產品類別中更大的顧客購買量。十、 營銷部門與內部因素企業營銷系統指作為營銷者的企業整體，微觀營銷環境包括企業外部所有參與營銷活動的利益關系者。但從營銷部門的角度看，營銷活動能否成功，首先要受企業內部各種因素的直接影響。因此，營銷部門在分析企業的外部營銷環境前，必須先分析企業的內部因素或內部條件。企業為開展營銷活動，必須設立某種形式的營銷部門。市場營銷部門一般由市場營銷副總裁、銷售經理、推銷人員、廣告經理、營銷研究與計劃以及定價專家等

48、組成。營銷部門在制定和實施營銷目標與計劃時，不僅要考慮企業外部環境力量，而且要爭取高層管理，部門和其他職能部門的理解和支持，調動企業內部各方面的資源，充分運用企業內部環境，力量，使內部優勢和劣勢與外部機會和威脅相平衡。營銷部門不是孤立存在的，它還面對著其他職能部門以及高層管理部門。企業營銷部門與財務、采購、制造、研究與開發等部門之間既有多方面的合作，也存在爭取資源方面的矛盾。這些部門的業務狀況如何，它們與營銷部門的合作以及它們之間是否協調發展，對營銷決策的制定與實施影響極大。例如，生產部門對各生產要素的配置、生產能力和所需要的人力、物力的合理安排有著重要的決策權，營銷計劃的實施，必須取得生產部

49、門的充分支持；市場營銷調研預測和新產品的開發工作，需要研究與開發部門的配合和參與。高層管理部門由董事會、總經理及其辦事機構組成，負責確定企業的任務、目標、方針政策和發展戰略。營銷部門在高層管理部門規定的職責范圍內做出營銷決策，市場營銷目標從屬于企業總目標，并為總目標服務的次級目標，營銷部門所制定的計劃也必須在高層管理部門的批準和推動下實施。十一、 關系營銷的流程系統關系營銷把一切內部和外部利益相關者都納入研究范圍，并用系統的方法考察企業所有活動及其相互關系，表現積極的一方被稱為市場營銷者，表現不積極的一方被稱作目標公眾。企業與利益相關者結成休戚與共的關系，企業的發展要借助利益相關者的力量，而后

50、者也要通過企業來謀求自身的利益。（1）企業內部關系。內部營銷起源于把員工當作企業的市場。智慧的企業高層領導，心中裝有“兩個上帝”，一個“上帝”是顧客，另一個“上帝”是員工。企業要進行有效的營銷，首先要有具備營銷觀念的員工，能夠正確理解和實施企業的戰略目標和營銷組合策略，并能自覺地以顧客導向的方式進行工作。同時企業要盡力滿足員工的合理要求，提高員工的滿意度和忠誠度，為關系營銷奠定良好基礎。（2）企業與競爭者的關系。企業所擁有的資源條件不盡相同，往往是各有所長、各有所短。為有效地通過資源共享實現發展目標，企業要善于與競爭對手和睦共處，并和有實力、有良好營銷經驗的競爭者進行聯合。（3）企業與顧客的關

51、系。顧客是“上帝”，是“財神”，企業要實現盈利目標，必須依賴顧客。企業需要通過搜集和積累大量市場信息，預測目標市場購買潛力，采取適當方式與消費者溝通，變潛在顧客為現實顧客。同時，要致力于建立數據庫或其他方式，密切與消費者的關系。對老顧客，要更多地提供產品信息，定期舉行聯誼活動，加深情感信任，爭取將其轉化為長期顧客，舉辦這些活動花費的成本，肯定比尋求新顧客更為經濟。（4）企業與供銷商的關系。因分工而產生的渠道成員之間的關系，是由協作而形成的共同利益關系。合作伙伴雖也存在矛盾，但相互依賴性更為明顯。企業必須廣泛建立與供應商、經銷商之間的密切合作的伙伴關系，以便獲得來自供銷兩個方面的有力支持。（5）

52、企業與影響者的關系。各種金融機構、新聞媒體、公共事業團體以及政府機構等，對企業營銷活動都會產生重要的影響，企業必須以公共關系為主要手段爭取它們的理解與支持。例如，社區是以地緣為紐帶而連接和聚集的若干社會群體或組織之間的關系，構成了企業關系營銷中不可忽視的一環。企業需要社區提供完善的基礎設施和有效率的工作場所，社區也希望企業為社區建設提供人、財、物的支持。十二、 營銷調研的步驟營銷調研的過程，通常包括五個步驟：確定問題與調研目標、擬定調研計劃、收集信息、分析信息、提交報告。（一）確定問題與調研目標為保證營銷調研的成功和有效，首先要明確所要調研的問題，既不可過于寬泛，也不宜過于狹窄，要有明確的界定

53、并充分考慮調研成果的實效性。其次，在確定問題的基礎上，提出特定調研目標。（二）擬定調研計劃設計能夠有效地收集所需要的信息的計劃，包括概述資料來源、調研方法和工具等。由于收集第一手資料花費較大，調研通常從收集第二手資料開始，必要時再采用各種調研方法收集第一手資料，也可以從企業外部的商業公司購買有關資料。調查表和儀器是收集第一手資料采用的主要工具。抽樣計劃決定三方面的問題：抽樣單位指確定調查的對象，抽樣范圍指確定樣本的多少，抽樣程序則是指如何確定受訪者的過程。接觸方法是指如何與調查對象接觸的問題。（三）收集信息在擬定調研計劃后，可由本企業調研人員承擔收集信息的工作，也可委托調研公司收集。面談訪問必

54、須爭取被訪問者的友好和真誠合作，才能收集到有價值的第一手資料。進行實驗調查時，調研人員必須注意使實驗組和控制組匹配協調，在調查對象匯集時避免其相互影響，并采用統一的方法對實驗進行處理和對外來因素進行控制。（四）分析信息從已獲取的有關信息中提煉出適合調研目標的調查結果。在分析過程中，首先要明確這些信息數據是依據何種尺度進行測定、加工的，然后借助多變量統計技術將數據中潛在的各種關系揭示出來，還可將數據資料列成表格，制定一維和二維的頻率分布，對主要變量計算其平均數和衡量離中趨勢。（五）提交報告調研人員向營銷主管提出與進行決策有關的主要調查結果。調研報告應力求簡明、準確、完整、客觀，為科學決策提供依據

55、。如能使管理決策減少不確定因素，則此項營銷研究就是富有成效的。第三章 發展規劃分析一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足

56、各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接

57、物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)強化規劃指導各地區要結合當地實際，制定產業發展專項規劃，明確發展方向和目標，合理布局。按照國家產業政策和行業準入條件，

58、強化規劃指導，加強協調配合，規范管理。加強產業市場監管，凈化產業市場。(二)嚴格監督考核積極推進完善產業相關法律法規，依法構建產業管理體系。推動建立公開、公平、公正、有效管用的監督檢查機制。定期開展產業發展狀況調查和評估。組織大中型企業、上市公司發布年度社會責任報告，提高中小企業責任意識，充分發揮社會監督、輿論監督作用。(三)創新融資服務模式鼓勵金融機構圍繞產業關鍵領域、示范工程建設等重點領域，提供信貸支持。支持有條件的企業在境內外資本市場上市融資。鼓勵融資擔保公司為產業相關企業貸款提供擔保，緩解融資難題。(四)做好人才引進服務依托高等院校，建立人才培訓和職業教育基地，培養高素質、實用型管理、

59、技術和藍領人才隊伍。加強與海內外人才合作，多種方式引進國內外專家，形成一批產業領軍人才。設立博士后科研流動站和研究生工作站，為企業吸引和培養高端人才。(五)完善配套政策加強產業政策與財稅、金融、價格等相關政策銜接。支持各類資本通過提供并購貸款、并購票據、直接融資等多種形式參與建材企業兼并重組。營造崇尚專業的社會氛圍，為行業發展提供人才保障。開展國際技術、標準、品牌等交流，培養復合型人才。加強國別產業政策研究，搭建海外資源開發、項目建設、品牌營銷和技術標準體系的專業化服務平臺。(六)加強宣傳推廣充分利用廣播、電視、報刊、網絡、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產業發展理念。

60、通過現場會、論壇、展會、專題報道等形式，積極宣傳產業發展優勢、法律法規、政策措施、典型案例和先進經驗，增強公眾對產業發展趨勢和相關技術、產品的認知和接受度，營造推廣產業發展的良好氛圍，促進產業發展。第四章 公司組建方案一、 公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業，引進新項目、開發新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟

61、效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、智能制造裝備研發行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制

62、度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限責任公司主要由xx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資270.00萬元，占xxx有限責任公司25%股份；xxx集團有限公司出資810萬元，占xxx有限責任公司75%股份。四、 公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的

63、管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和