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        IPD內訓資料ppt課件

        上傳人:無*** 文檔編號:177880667 上傳時間:2022-12-27 格式:PPT 頁數:65 大?。?.10MB
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        1、ppt課件.ppt課件.目 錄 為什么要實行為什么要實行IPD 什么是什么是IPD IPD能解決什么問題能解決什么問題 IPD理論框架理論框架 IBM實施效果實施效果 許繼許繼IPD實踐實踐 相關概念介紹:相關概念介紹:CMM、PDM、PLM 觀看華為觀看華為IPD培訓培訓flash版(版(1小時小時20分鐘)分鐘)結合崗位寫工作改進感悟(每人1篇)ppt課件.為什么要實行IPD(內因)軟件危機 出現于60年代,軟件項目經常無法按期完成,超出經費預算,軟件質量難以控制。軟件維護費用高 系統更新換代難度大 企業46%的資源流失 七個概念只有一個的成功 50%的新產品失敗 66%的CEO對他們的公

        2、司在新產品的開發上的表現感到失望ppt課件.為什么要實行IPD(外因)需求增長速度加快 產品生命周期縮短 日益激烈的競爭和變化的市場 產品設計日益復雜 企業要求更短的開發周期 新產品代表企業60%的年銷售額和50%利潤 80年代中期:33%和22%;90年代中期:50%和40%在產品開發上的革新增加企業對投資者的回報 新產品是企業未來成長的新鮮血液ppt課件.l縮短產品上市時間l降低產品開發成本l提高產品質量l提高產品競爭力為什么要實行IPD(主要目標)ppt課件.l第一個進入市場的產品具有在市場上建立領導地位的潛力l搶先進入市場可以增加整個產品生命周期收入l在時間敏感性市場上獲取機會窗的利潤

        3、l縮短開發周期可以大幅度降低開發成本統計表明,產品開發周期縮短50%,開發成本降低3035%為什么要實行IPD(競爭優勢)ppt課件.TTMTTM(time to markettime to market)與銷售收入及生命)與銷售收入及生命周期的關系周期的關系ppt課件.什么是IPD IPD(intergrated product development)集成產品開發,是一種關于產品開發的理念與方法,是作正確的事和正確地做事的科學的研發模式。產品開發始終關注于市場和客戶需求 產品開發作為投資管理 成功的產品開發依賴于公司中各項業務的有效集成,不僅僅只是研發部門的事 它是包含一系列步驟把一組需求

        4、和思想轉化為市場上成功的產品的過程IdeaPhase1Gate1Phase2Gate2需求Phase3Gate3ppt課件.IPD能解決什么問題 問題1:產品上市后不適合市場需求或無競爭力 R&D成果導向非市場導向,團隊不對產品市場成功負責 未做好客戶需求調研,或想當然地理解客戶需求 閉門造車式的產品開發 產品無明確的市場定位 開發實現前未明確定義產品的概念 產品無特色或賣點ppt課件.IPD能解決什么問題 IPD解決方案:基于市場的創新,確保開發團隊對市場成功負責 確定項目任務書時就明確產品的目標客戶和競爭定位 細致的市場調研,從客戶角度定義需求 明確產品對客戶的差異化價值 實施需求管理流程

        5、ppt課件.IPD能解決什么問題 問題2:產品投入市場時間(TTM)過長 職能部門直接干預或拒絕放棄項目控制,未形成真正的項目團隊,協調溝通困難 錯誤未及時解決層層放大,導致不斷修改加長測試試產時間 碰到技術難題,一時解決不了 開發活動基本上是接力式的,并不是并行的 關鍵開發人員的離職,很多工作需較長時間才能接手 項目管理無效,項目計劃或任務得不到及時完成ppt課件.IPD能解決什么問題 IPD解決方案:建立跨部門的PDT團隊,提高溝通效率 及早發現問題,越遲發現錯誤糾錯成本越高,嚴重影響進度 建立CBB庫,以重用減少開發時間 建立分層分級的項目計劃和監控流程 建立開發規范,完善文檔管理 實施

        6、并行工程,產品開發和技術開發分離,實現產品的異步開發模式ppt課件.IPD能解決什么問題 問題3:投資于不應投資的產品,浪費嚴重 缺乏產品戰略及規劃指引,缺乏過程中的業務決策評審 立項時拍腦袋,未作完整的分析和評審 項目缺乏人力、技術資源保障ppt課件.IPD能解決什么問題 IPD解決方案:建立產品平臺、產品線戰略 以投資的觀點評審項目里程碑,及早取消不應繼續的項目 運用管道技術,在項目間合理分配資源,避免投資不能保證資源的項目 運用產品組合分析法,確定產品的優先順序,投資于最合適的項目ppt課件.IPD能解決什么問題 問題4:產品開發質量時好時壞,沒有保證 未建立或實施嚴格的審核制度,技術評

        7、審不規范或沒有 大量采用新器件、新模塊和新技術,技術不過關、不穩定ppt課件.IPD能解決什么問題 IPD解決方案:實施嚴格技術評審制度,及早發現問題 穩定的CBB提高產品的質量 有效的技術開發管理,以研究、儲備可靠、先進的技術ppt課件.IPD能解決什么問題 問題5:產品開發團隊士氣不高 項目經理領導能力不足 缺乏對項目組的關注 溝通不足 評價不合理 激勵不到位 團隊合作的氛圍不好ppt課件.IPD能解決什么問題 IPD解決方案:選拔合格的項目經理,發展領導能力 各層面充分的溝通 項目管理與團隊建設 有效的評價與激勵制度ppt課件.核心思想:流程重整(跨部門團隊、結構化流程、項目和管道管理)

        8、、產品重整(公用基礎模塊與異步開發)、IT管理工具 顯著特征:市場驅動、投資化管理。IPD理論框架ppt課件.IPD理論框架 流程重整:跨部門團隊:集成產品管理團隊IPMT與產品開發團隊PDT職責 結構化流程:概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期管理 項目與管道管理:從概念到投放市場管理、多個項目資源的有效平衡ppt課件.IPD理論框架流程重整跨部門團隊制定產品策略和業務計劃,按照項目計劃并保證任務及時完成IPMTPDT:組長、組組長、組員員外圍外圍團隊團隊外圍外圍團隊團隊外圍外圍團隊團隊IRB控制投資確保產品正確的市場定位優化產品組合和管理新產品開發過程保證資源到位及有效利用捕捉和評估商業

        9、機會制訂全面的公司戰略確定投資項目的優先次序和商業目標作出高層戰略決策批準投資和新產品開發預算ppt課件.IRB(投資評審委員會)IPMT PDT我們的技術是最先進的嗎?我們的戰略是否正確?我們在每個市場區隔上應建立何種競爭優勢?我們怎樣才能打入新市場?下一個大規模的商業機會是什么?我們應把哪些公司并進來?我們應與哪些公司發展戰略聯盟?評價指標:收入增長收入增長率、投資回報率、市率、投資回報率、市場份額、客戶滿意度場份額、客戶滿意度怎樣才能使我們的產品系列得到最大的回報?我們應把哪些資源從一個項目轉到另一個項目中去?替代產品推向市場時是否已制定了舊產品的停產計劃?我們是否確信產品系列可以互相兼

        10、容和支撐?現有的項目組合中有哪些項目應當放棄?我們是否有合適的技術人員和資源?評價指標:產品線收入、產品線收入、利潤、客戶滿意度、投利潤、客戶滿意度、投資效率、新產品收入比資效率、新產品收入比例、進入開發階段后被例、進入開發階段后被取消項目的數量取消項目的數量在實現產品的進度、成本和質量目標方面,我們還應作些什么?我們需要 IPMT 作出哪些決策?我們有無足夠的人力和資源在不降低產品功能的條件下準時完成產品開發?我們有無能力確保產品支持某種功能?評價指標:項目進度,成本,項目進度,成本,質量,支出、功能質量,支出、功能、產品的、產品的上市時間,產品開始獲得利上市時間,產品開始獲得利潤的時間,開

        11、發時使用共用潤的時間,開發時使用共用基礎模塊的情況基礎模塊的情況IPD理論框架流程重整跨部門團隊ppt課件.平衡記分卡 小組客戶內部創新財務投資評審委員會 (IRB)客戶滿意質量形象(調查)市場份額地位里程碑放棄的開發產品系列的新穎性投資收益率收入和計劃支出和計劃NEBT和計劃現金和計劃資金和計劃,存貨周轉一體化產品系列 管理組 (IPMT)客戶滿意度形象市場份額細分市場份額地位里程碑決策點記錄放棄的開發項目士氣管道負荷項目創新性參照模型技能發展過程改進核心素質E/R保修成本服務成本收入增長利潤增長利潤率投資收益率股東利益產品開發小組 (PDT)客戶滿意度質量進入市場的時間產生利潤的時間CBB

        12、使用改變活動承包活動供應投入新技術項目合同中的財務指標收入直接投資直接支出資金下級組織由上一級組織評價IPD理論框架流程重整跨部門團隊ppt課件.項目核心組 領導產品策劃 技術實驗室支持 邏輯設計 結構設計硬件軟件軟件設計 系統集成 文檔計劃測試 測試計劃 實例測試工具開發入網測試生產采購 制造工程 可生產性 OEM市場策劃競爭力分析 營銷準備 新產品發布 銷售渠道 服務市場財務 開發預算 成本控制 融資 商業策劃 定價法律咨詢IPD理論框架流程重整跨部門團隊組長核心小組全員項目組ppt課件.IPMT PDT可獲得性決策評審點 壽命終止決策評審點 概念決策評審點概念計劃開發評審發布生命周期公用

        13、基礎模塊建立參考架構管理產品族確認設計重用的機會生產較簡單的派生產品使用決定性的測試投資組合管理確認市場機會/產品競爭力(可選)客戶客戶$APPEALS確認用戶采購標準確認所有市場混合因素設計渠道PDT合同合同執行的承諾即時的變化報告項目管理系統的來源項目管理項目管理完整的依賴關系管理關鍵路徑分析/恢復方法流程度量流程度量早期警告指示 完美的評審點執行 階段性的時間和投資等計劃決策評審點IPD理論框架流程重整結構化流程(6個階段5個決策評審點)設計及原型評審點不是技術評審,而是業務評審,更關注產品的市場定位及盈利情況。產品開發及商業化ppt課件.產品要求與概念形成 產品定義與項目規劃 產品開發

        14、與產品驗證 產品質量 驗收 產品升級與投放市場(繼續、終止、轉向)(繼續、終止、轉向)在規劃階段:PDT提交產品建議書IPMT決定是否為項目籌資并組織人力在計劃階段:PDT提交產品定義文件和商業計劃IPMT決定是否投入開發PDT與IPMT簽定合同在產品投放市場階段:PDT提交實用化的文檔IPMT決定是否投放市場PDT與IPMT確認決策檢查點合同IPD理論框架流程重整結構化流程(管道管理模型)ppt課件.100806040200保留項目所占百分比5754概念形成階段制定規格和開發計劃階段詳細設計和開發階段測試和評估階段投產和生命周期管理階段決策作法的對比決策作法的對比傳統的決策作法業界最佳的決策

        15、作法在開發過程后期才過濾不合格項目結果浪費了大量的研發經費在研發過程早期就剔除不合格項目把研發經費的浪費降至最低好壞項目平均分配資源延長了產品投放市場的時間把資源集中到最佳項目上,使之盡快推向市場每年春季和秋季對項目進行評審且主要是財務評審在各里程碑或決策檢查點由多個高層管理部門對項目的適宜性與商業可行性進行評估53IPD理論框架流程重整ppt課件.階段錯誤擴張倍數需求分析階段 1設計階段(概要、詳細)3-6倍編碼階段10倍集成測試階段15-40倍系統測試階段30-70倍運行40-100倍 IPD理論框架流程重整結構化流程(質量控制重要性)ppt課件.面向產品特性來設計面向成本來設計面向可裝配

        16、來設計面向可制造來設計面向可測試來設計面向可維護來設計面向可靠性來設計開發需求和概念形成 產品定義和項目計劃開發和驗證質量檢測與產品認證量產準備與投放市場生命周期管理1.初始建議書2.最終建議書3.產品概要規格4.最終產品規格5.邏輯設計6.機械設計7.硬件驗證19.硬件認證20.系統驗證測試8.測試計劃、案例和工具開發9.軟件設計10.產品驗證測試21.早期支持程序(ESP)11.系統集成12.信息開發計劃和實施13.生產線建設14.供應商準備15.制定服務計劃16.市場推廣與發布計劃17.支持不不同國家語言的產品18.市場準備與營銷23.服務計劃實施與服務支持22.制造驗證24.量產準備與

        17、啟動25.穩定的生產25.停止服務GAPDTPDT(增強后的)生命周期管理組結構化流程(客戶導向并行開發重要性)IPD理論框架流程重整ppt課件.IPD理論框架產品重整 產品重整:異步開發:技術層、子系統層、平臺層:將技術開發與產品開發分離,削弱各層次間的倚賴關系,實現所有層次任務的并行開發 共用基礎模塊CBB:common building block:共用的零部件、模塊、技術在不同產品線共享與合并,質量、進度、成本控制、技術風險降低,由公共平臺、物料編碼、產品開發委員會管理。(備注:通用平臺委員會是由來自研發和采購的高層人員組成;開發委員會是由資深的開發工程師組成;部門編碼委員會由采購部和

        18、研發部門的高層人士組成)ppt課件.IPD理論框架IT管理工具 IT工具應用:項目管理工具:CA、Project、Lotus notes 開發管理工具:workflow engine、business management workbench CBB管理工具:Aspect 需求分析工具:Alian Think支持$appeals分析(availability、packaging、performance、easy-to-use、assurance、life cycle of cost、Social acceptance)PDM管理工具:Product manager輔助完成BOM管理、產品配置、

        19、工程變更ppt課件.IPD理論框架7要素 決策:決策不當引發問題:高層管理無意識的延遲決策或修訂決策(不知道應由誰作決策或需要什么樣的一致意見);信息不充分或細節不清楚導致質量低劣;需要投入的資源過多,以致無法按期完成任何事情;授權審批和設定優先順序的人未明確批準給予產品開發項目的資金 決策太遲經常在產品已經設計出來以后 沒有用周期指導來證實項目進度 高層領導未作出戰略決策,卻由開發人員在無奈中作出決策 科學決策保證機制:產品開發階段評審流程ppt課件.產品技術產品技術相同相同 相似產品相似產品 相似技術相似技術 新技術新技術 不同不同 不同不同新市場新市場新銷售新銷售渠道渠道相似市相似市場場

        20、新銷售新銷售渠道渠道新市場新市場相同銷相同銷售渠道售渠道 相同相同市市 場場2 2市場多樣化市場多樣化當前產品線當前產品線1 1產品技術多樣化產品技術多樣化3 3事業多樣化事業多樣化IPD理論框架7要素投資項目優先順序決策ppt課件.IPD理論框架7要素 項目小組構成:不成功開發團隊的典型原因:項目小組和職能部門的責權不明 未得到明確授權去實現目標導致效率低下,有時只被賦予了責任卻沒有相應的權力與資源 缺乏并行工程,一些職能和技能無法和諧融入項目小組 項目領導工作效率低:缺乏經驗、角色不明,培訓不足,更換頻繁 缺乏項目實施所需人手技能,各種資源在項目小組間調來調去 未明確定義項目小組和職能部門

        21、間協作方法,存在沖突與困擾 小組成員任務分配效率低下 高效項目小組保證機制:核心小組模式CTAppt課件.IPD理論框架7要素 開發活動的結構:開發流程普遍缺陷:無章可尋的開發活動導致產品不斷更新 對完成什么樣的開發活動及何時完成有誤解導致計劃不周或準備不足 缺乏通用術語以及由此引起的理解問題,導致開發工作不理想 產品開發定義過于詳細,尤其是缺乏結構化的定義,使得開發效率不高 每一步需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發工作 未將責任落實下來,導致未能不斷地改進產品開發流程 通用開發活動保證機制:結構化開發流程ppt課件.IPD理論框架7要素 開發工具與技術:開發工具使用效率不高問題:設計技術效

        22、率低下,不能很好融入清晰的產品開發流程 某一種設計技術如QFD(quality function deployment)不能解決所有開發問題 因未使用恰當的設計技術,造成新型產品不可制造或不耐用 因未使用自動化工具,導致產品開發時間比應花的時間要長 因產品定義不斷變更,導致自動開發工具沒有產生預期的效果 適時運用合適的技術或工具:一系列技術設計和自動開發工具ppt課件.IPD理論框架7要素 產品戰略流程 產品戰略制定和交流的不足:公司將眼光過分集中于個體產品,而對產品平臺的重視不夠 公司里沒有人明確負責產品戰略 既然產品戰略沒有一個正式流程,往往成為年度預算流程的一項表面工作 由于公司不能有效

        23、評估其產品戰略機遇,開發出了平庸的產品 產品戰略過時,原因是將眼光集中在當前而非將來客戶的需要和市場潮流 由于產品戰略是內部驅動而非客戶驅動,造成產品不具競爭力,分析膚淺,競爭定位不明確 由于沒有產品戰略愿景來指導開發人員,所以實際產品開發與初衷不符 產品戰略:ppt課件.產品開發戰略決策 新產品開發新產品開發 產品線戰略產品線戰略 產品平臺戰略產品平臺戰略戰略戰略愿景愿景共同技術要素的集合:概念評估、平臺規劃、平臺開發分時間段有條件系列開發計劃:按時間分階段確定開發產品順序產品線戰略的具體實施:單項新產品開發明確方向和競爭定位IPD理論框架7要素ppt課件.任務任務 200500新產品開發

        24、活動活動1000個以上個以上階段階段36 步驟步驟 1520階段階段phasephase、步驟、步驟stepstep、任務、任務tasktask、活動、活動activityactivityIPD理論框架7要素產品開發結構層次ppt課件.IPD理論框架7要素 技術管理 常見的技術管理的缺陷:由于技術上的意外,使產品開發延遲,若當時技術準備充分本可以避免 由于公司沒有給現在或將來的核心技術進行投資而導致技術效能下降 由于技術開發沒有從產品開發中脫離出來,造成了不必要的開發周期延長 由于對技術風險控制不足而引起項目失敗 核心技術優勢保證機制:技術開發流程、技術向產品開發轉換ppt課件.l需要哪些技術

        25、去支撐目前的產品平臺?l必須開發哪些技術,以支撐或實施新的產品平臺?l哪些是關鍵的技術?這些技術的潛力何在?l怎樣切實可行地獲取所需的技術?是開發還是購買?IPD理論框架7要素ppt課件.IPD理論框架7要素 管道管理 管理所有產品開發項目的以下問題:低效的資源調度系統常常導致資源調度過度,從而延遲了開發項目 作“救火”決策時未考慮到項目的優先順序 職能部門預算與項目資源分配不一致 項目技能要求與部門資源不一致 產品開發決策未考慮到公司的增長、產品組合或長/短期側重點等目標 項目開發資源保證機制:確定項目優先次序、跨項目資源管理、協調職能部門能力與項目要求ppt課件.IBM實施效果 92年IB

        26、M困境 銷售收入停滯,總收入下降7 利潤下降26 差距分析 研發成本控制 項目成功率 新產品上市時間實施前ppt課件.90年代初競爭對手比較 研發投入比例研發投入比例1212 業界最佳業界最佳6 6 研發損失研發損失2525 業界最佳業界最佳3.33.3 產品上市時間為業界最佳產品上市時間為業界最佳的的2 2倍倍IBM實施效果ppt課件.實施IPD三年后效果:研發費用研發費用1212降到降到6 6 研發損失研發損失2525降到降到6 6 存貨周轉率、訂單交付期存貨周轉率、訂單交付期 開發效率提高,專利開發效率提高,專利2 2倍倍 上市時間縮短上市時間縮短5050:高端產品由高端產品由7070月

        27、減少到月減少到2020個月;個月;中端產品由中端產品由5050個月減少到個月減少到1010個月,個月,低端產品降到低端產品降到6 6個月以下個月以下 CBBCBB:機箱:機箱1414種降到種降到4 4種,種,母板母板1515種降到種降到4 4種,插卡種,插卡2525種降到種降到4 4種,硬盤種,硬盤2323種降到種降到6 6種等種等 IBM實施案例實施后ppt課件.99年2001年許繼電氣開發情況 共開發項目153項,應完成項目142項;撤消和停止項目28項;實際完成項目75項;在研項目50項;按期完成項目(以立項申請書或計劃書日期為依據)29項;按期完成率20.4%;平均每個項目投入研發人員

        28、數4.4人;平均每個項目投入資金33.1萬;平均每個項目實際開發周期(不含中試)15.5月;平均每個項目延期(不含中試)4個月。許繼IPD實踐背景ppt課件.99年2001年許繼電氣研發損失 未統一產品平臺、資源不重用造成元器件采購分散導致的浪費(物力損失),由于無法分清哪些元件屬于可重用而未重用,以及它們的批量、價格等,未計算此項損失。由于新產品開發立項沒有考慮市場和投資而造成的研發損失2050萬。由于產品開發周期長導致開發延期而造成的損失849萬。由于設計質量問題,產品維護造成的損失(僅2001年一個公司數據)261萬(物資205萬,差旅27萬,工資29萬)。許繼IPD實踐背景ppt課件.

        29、策略策略組織結構組織結構人力資源人力資源價值創造價值創造價值評估價值評估價值分配價值分配流程流程/制制度度信息系統信息系統策略:策略:組織:組織:價值評價體系:價值評價體系:流程流程/制度:制度:信息系統:信息系統:產品發展無統一規劃 產品策略未體現市場導向 缺乏產品路標規劃,產品開發隨意性大,大小項目決策缺乏市場依據 重復立項,決策不及時 各產品組之間相對封閉,資源缺乏共享 部門間配合、協調困難 研發管理粗放,研發計劃性差 未建立有效的、集成的、面向市場的產品研發流程/制度體系,過程無規范/規劃執行很差 階段評審未運作 技術管理薄弱 與營銷、生產、工程等環節界面不清,接口不暢 價值評價導向錯

        30、誤,脫離市場。信息系統不能有效運行 市場信息沒有有效的機制和渠道傳遞到研發人員 開發工具缺乏規劃和管理許繼IPD實踐研發方面的管理問題剖析ppt課件.候選項目候選項目滿意的顧客滿意的顧客$產品評審委員會產品評審委員會 理解市場市場細分組合分析制定市場細分策略及計劃調整&優化業務計劃管理市場細分并評估績效市場信息客戶反饋競爭對手信息 技術趨勢產品組合目的目的IPD(集成產品開發)是一種管理系統,用(集成產品開發)是一種管理系統,用于優化成功的產品和產品包的開發過程及交于優化成功的產品和產品包的開發過程及交付付質量。質量。所有利益相關者早期參與的標準化方所有利益相關者早期參與的標準化方法法規范化的

        31、帶里程碑的流程規范化的帶里程碑的流程項目管理項目管理考評考評關鍵要素關鍵要素跨部門團隊跨部門團隊管理-產品評審委員會執行-PDT結構化流程結構化流程6 個階段 4 個決策評審點一流的子流程一流的子流程計劃與控制 階段決策 技術評審以用戶為中心的設計 CBB-重用文檔管理 質量控制 物料管理 軟硬件設計 技術管理 管道管理考核考核平衡記分卡(Balanced Scorecard)IPD 工具工具共用工具-業務,技術DevMfgMktSvcFinSWFullProcIPD市場管理許繼IPD實踐解決方案:集成的產品開發(IPD)ppt課件.需求分析需求分析系統設計系統設計模塊設計模塊設計模塊實現模塊

        32、實現全面驗證全面驗證系統測試系統測試集成測試集成測試模塊測試模塊測試許繼IPD實踐新產品研發過程控制八步流程ppt課件.概念的DCP計劃的DCP許繼IPD實踐結構化產品開發模型市場發布的DCP實用化的DCP生命周期管理的DCPDCP:決策檢查點強制的確DCP可選的DCPppt課件.立項系統定義系統設計子系統模塊定義子系統/模塊設計及測試系統定義子系統/模塊認證及測試系統設計系統認證和測試系統認證試生產(Pilot-run)完成硬件子系統定義硬件子系統設計硬件子系統測試單元說明(US)單元設計測試計劃(DTP),單元生產測試程序(TP),原理圖(SD),PCB,BOM等設計測試結果(DTR)設計

        33、輸出phase1phase2phase3phase4phase5phase6許繼IPD實踐硬件開發流程ppt課件.立項系統定義系統設計子系統模塊定義子系統/模塊設計及測試系統定義子系統/模塊認證及測試系統設計系統認證和測試系統認證試生產(Pilot-run)完成軟件系統需求說明軟件模塊開發:定義/設計/編碼/測試軟件系統定義軟件集成測試系統集成測試phase1phase2phase3phase4phase5phase6設計輸出軟件系統需求分析報告SSRAR軟件系統需求說明書,軟件系統測試描述文檔,軟件系統測試計劃,軟件結構設計文檔SSP/GSTD/GSTP/GSRS模塊軟件需求說明書(SRS)

        34、,模塊軟件設計文檔(SDD),模塊軟件測試計劃(STP),源代碼(Code),實施測試計劃(STP),測試結果(STR)軟件(load),軟件系統測試結果報告(GSTR)系統測試結果報告(軟件部分)(SVR)許繼IPD實踐軟件開發流程ppt課件.系統需求評審(前一步驟)集成測試需求軟件結構設計集成測試說明測試工具需求測試工具需求評審集成測試需求評審軟件模塊設計軟件模塊設計評審軟件結構設計評審測試工具設計測試工具設計評審軟件模塊測試說明集成測試說明評審軟件設計評審許繼IPD實踐軟件設計流程ppt課件.軟件過程成熟度軟件過程成熟度 表示軟件組織內部對軟件過程的定義,管理,度量和控制的完善程度和有效

        35、程度。軟件過程成熟度意味著產生于組織軟件過程的生產率,質量可以得到不斷提高.隨著軟件過程的成熟,它又不斷對文檔化的軟件過程,標準和組織結構進行更新,使之制度化.相關概念介紹:CMMppt課件.相關概念介紹:CMM IPD和CMM的適用范圍不同,IPD站在整個產品開發的高度對開發過程提供指導,而CMM只適用于軟件開發。CMM在美國國防部資助下,由卡內基梅隆大學軟件工程研究所(SEI)建立,用于評價 軟件開發組織軟件過程能力成熟度的模 型。后來此模型被用于軟件開發組織內部的軟件過程改進。ppt課件.IPD與CMM關系 IPD CMM 專注于業務 集中于軟件開發 流程強調跨部門協作流程 關注軟件開發

        36、的最佳性 跨部門團隊組織 與其他部門有一定關系的軟 件開發團隊 集中于電氣、機械及軟件開發 主要關注軟件開發 有效投資管理的方法和技術 無缺陷的軟件開發方法 用于電氣、機械及軟件的IT工具 軟件開發的IT工具 產品開發效率及有效性評 軟件開發有效性評估 流程從市場需求及產品和服務 流程由軟件需求開始 的總體概念開始ppt課件.CMM 模型簡介 CMM 的 五 級 模 型 初 始 級 可 重 復 級 已 管 理 級 已 定 義 級 優 化 級 成成 熟熟 度度 風風 險險 ppt課件.CMM模型簡介 CMM 2級關健過程區域 需求管理,軟件項目策劃,軟件項目跟蹤與監督,軟件子合同管理,軟件質量保

        37、證,軟件配置管理 CMM 3級關健過程區域 組織過程焦點,組織過程定義,培訓,集成軟件管理,軟件產品工程,組間協調,同行評審 CMM 4級關健過程區域 定量過程管理,軟件質量管理 CMM 5級關健過程區域 缺陷預防,過程變更管理ppt課件.基于CMM模型的過程改進 軟件過程改進的方法論-IDEAL 軟軟 件件 過過 程程 改改 進進 的的 IDEAL 模模 型型 修 改 組 織 的 方 法 記 錄 和 分 析 教 訓 定 義 過 程 和 度 量 計 劃 及 執 行 試 行 方 案 計 劃,執 行 和 跟 蹤 改 進 方 案 建 立 過 程 行 動 組 做 行 動 計 劃 設 定 戰 略 和 優

        38、 先 級 提 出 建 議 并 記 錄 階 段 成 果 評 估 當 前 實 踐 情 況 改 進 動 機 確 定 改 進 范 圍 以 及 獲 取 支 持 建 立 改 進 機 制 診 斷 建 立 行 動 擴 充 初 始 化 ppt課件.引入CMM 的效果 產品質量得到了提高 千行代碼的錯誤率減少了百分之30返工次數由過去的平均四次減少為一次 交貨期縮短了 預算得到了控制 高級經理獲得了對項目進展情況更好的了解 管理的工作量加大了 ppt課件.相關概念介紹:PDM PDM(Product Data Management)是產品數據管理的英文縮寫,它是大型的應用管理軟件包,通過它來有效集成公司的專業工具

        39、,管理這些工具產生的最終數據。它包括文檔管理、產品結構管理、變更管理等功能。它的作用是讓所有與產品相關的信息數據在整個公司范圍內有效的流動。PDM是IPD的一種使能器,它屬于IT工具的一種,但它不僅僅是一種IT工具,它還涵蓋了許多管理思想。PDM的實施可以提高IPD流程的運作效率,并對流程進行固化,所以IPD的實施最終必須使用PDM。ppt課件.相關概念介紹:PLM PLM(Product Lifecycle Management)是產品生命周期管理的英文縮寫,它是集成軟件包,指整個產品生命周期的信息管理核協調,為所有產品開發的參與者提供信息共享與交流的環境,為產品開發整個過程提供全面的支持。PLM功能:除文檔管理、產品結構管理、變更管理之外,還包括需求管理、項目管理、零部件管理、工作流和流程管理等功能。ppt課件.謝 謝!此課件下載可自行編輯修改,供參考!感謝您的支持,我們努力做得更好!

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