XX機械企業總體發展戰略規劃ppt課件

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1、XX機械工業有限公司企業發展戰略規劃ppt課件.Page2目 錄序 言 3第一章 XX機械企業總體發展戰略 第一節 XX機械目前戰略態勢分析 4 第二節 XX機械調整發展戰略的背景與基礎條件 12 第三節 XX機械企業發展戰略調整目的 22 第四節 XX機械總體戰略方向與目標 25 第二章 業務發展戰略：主業的加強與擴展 第一節 XX機械現狀產業鏈透視 29 第二節 主導產品的行業與市場發展潛力 37 第三節 競爭分析與業務定位 40 第四節 向下游延伸的產品策略 43第三章 市場營銷戰略：構造現代營銷體系 第一節 設備產品市場營銷特點 48 第二節 XX機械目前的銷售體系 50 第三節 現代

2、市場營銷體系的主要內容 53 第四節 XX機械市場營銷運作策略 59ppt課件.Page3第四章 公司治理戰略：法人治理結構與組織架構的調整 第一節 法人治理結構的適度調整 65 第二節 企業總體運作框架內部疏理 75 第三節 核心組織機構功能定位 85 第四節 XX機械的制度化建設 108第五章人力資源戰略：構筑面向未來的人力資源管理體系 第一節 XX機械人力資源管理需要解決的核心問題 122 第二節 未來可持續發展的XX機械人力資源規劃 125 第三節 XX機械人力資源績效評估系統建設 139 第四節 XX機械薪酬與激勵系統建設 158 ppt課件.Page4序 言 作為XX機械的企業戰略

3、發展與資本運作顧問，今年在公司兩位創始人的迫切要求下組建企業戰略規劃項目組，展開對XX機械的整體經營管理情況進行了專業性調研，并在盡職調查基礎上就XX機械的發展策略、經營戰略、管理方略等主題提出了診斷與咨詢報告。在診斷與調研報告中，本人建議XX機械對企業現有發展規劃進行適當的修訂、補充、充實。受公司董事長和總經理兩位企業創始人委托，經過對XX機械已有發展規劃的研究（包括XX機械“十二五”發展遠景規劃和產品發展技術規劃），結合專業化的行業分析與調研研究工作，企業戰略規劃項目組完成了圍繞XX機械發展戰略調整而展開的本咨詢研究報告。本報告所提出的戰略研究意見有三種情況，當請XX機械領導從不同角度進行

4、參閱。一是戰略方法問題（如主業拓展與市場營銷），一是戰略調整問題（如法人治理結構與組織架構），一是戰略布局問題（如人力資源）。此外，為便于XX機械各管理層面共同關注和領會發展戰略問題，項目組另行提煉編制了晉江XX機械工業有限公司企業發展戰略綱要的濃縮版本，與本報告一并提交。本報告發展戰略研究范圍僅限于XX機械工業有限公司，而不涉及合資的整體發展戰略。但因佶龍集團與股份公司之間必然的變革互動關系，報告以附錄方式就集團公司整體變革須注意的要點問題亦提出了咨詢意見。ppt課件.Page5 第一章 XX機械企業總體發展戰略 第一節 XX機械目前戰略態勢分析 第二節 XX機械調整發展戰略的背景與基礎條件

5、 第三節 XX機械企業發展戰略調整目的 第四節 XX機械總體戰略方向與目標ppt課件.Page6我國多數傳統民企所面臨的主要問題q戰略定位不明:企業缺乏對產業愿景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力q組織架構紊亂:企業的組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合和提升資源q業務流程松散:業務部門之間聯系松散，職能重疊，缺乏信息共享機制，無法為企業創造更多的附加價值q激勵機制不足:缺乏全面和完備的績效評估制度等激勵機制，人才的成長落后于企業的發展需要q信息技術缺乏:企業的信息系統建設落后，信息技術運用程度較低，難以為企業提供有效的決策支持q資金管理低效:企業相對缺乏成熟的資

6、金運用和投資管理技能容易造成資金運用的低效率ppt課件.Page7Page7抓住新的 市場機會促進學習實施變革 解決經營管理問題企業競爭只有起點，沒有終點XX機械的經營管理創新和變革是長期的任務 XX機械持續 快速發展目標ppt課件.Page8戰略總攬：歷經十幾年發展，XX機械的資產和產品均已達一定規模，并已經形成了比較系統和成形的經營管理模式2005年企業初創階段第一次創業1997年2003年2001年1999年寶龍機械廠企業規模定向募集設立總股本7195萬元法人股5182.02萬內部職工股2012.58萬元2007年2011年對產品結構的調整和產量的增加是本階段的發展訴求，國家直接投資的減

7、少是企業不得不另辟融資渠道的動因之一根據國家指令性計劃進行生產和銷售，是“廠”而非“企業”；國家重要印染設備基地之一，企業發展主要依靠國家扶持XX機械工業有限公司2009年開始步入市場經濟時代。當潛在競爭對手實力尚弱小時，借助原有市場和業績慣性仍可保持快速增長謀求上市給XX機械帶來的陣痛在隨后幾年中開始顯現兼并中牟失敗新項目投資不理想時間軸第二次創業ppt課件.Page9蹣跚期枯竭期衰亡孕育嬰兒期學步期青春期盛年期成熟期病態期XX機械目前所處的企業生命周期段XX機械處于由企業發展的盛年期進入成熟期的過程，但已有部分病態呈現，有可能直接轉入病態期，此將界定XX機械企業發展戰略規劃調整的起點ppt

8、課件.Page10由盛年期進入成熟期的XX機械整體實力處于起伏波動的不穩定狀態，需要進行戰略性變革提升，實現第二次創業孕育嬰兒期學步期青春期盛年期成熟期病態期蹣跚期枯竭期衰亡變革導入期成長期成熟期第二次創業期變革陣痛！所有變革都存在風險但變革終究不可避免企業生命周期企業戰略周期進入新一輪發展周期ppt課件.Page11XX機械現有產業經營模式難以實現第二次創業的戰略提升式發展，必須將資本經營、新興產業與傳統產業結合在一起綜合考慮XX機械的現在XX機械的將來單一的產業經營模式資本經營新興產業傳統產業戰略提升資本運作ppt課件.Page12資本經營的目標尋找新興產業領域商機，嫁接資源，培育能力，快

9、速形成優勢產業尋求新的融資通道，降低融資風險進入資本市場，進行單純意義的投資，以獲取投資利潤回報資本經營產品經營由產品經營過渡到產品經營與資本經營并舉是XX機械今后發展過程中的必然選擇實業領域資本領域資本經營的主要目的在于打通融資通道、進入資本市場和新興產業ppt課件.Page13 第一章 XX機械企業總體發展戰略 第一節 XX機械目前戰略態勢分析 第二節 XX機械調整發展戰略的背景與基礎條件 第三節 XX機械企業發展戰略調整目的 第四節 XX機械總體戰略方向與目標ppt課件.Page14戰略調整宏觀背景：利好的宏觀經濟環境q國際性的分工協作日益加強，各國都在發揮比較優勢中國正越來越成為國際工

10、業產品的加工制造中心，西方國家正在轉移對環境有潛在危害和加工成本較高的裝備制造生產基地，尤其是向勞動力密集而廉價的發展中國家或地區轉移未來相當長時期內，中國將會成為重要的世界性生產加工生產基地q中國在世界經濟中的地位日趨增長，增強國外印染裝備企業在中國的投資信心尤其是后金融危機時代，世界范圍印染裝備產業鏈的重組和調整必定會將中國納入到重要的一環，世界各大印染裝備巨頭紛紛將眼光移向中國例如，德國MKB集團在2008年之前將向江蘇紡織工業園投資34億美元，主要用于建立一體化高精度圓網印花機生產基地。該項目是江蘇紡織園區第一筆外國直接投資，是德國公司迄今為止最大的對外投資項目之一，也是MKB公司13

11、8年以來最大的單項資金支出項目q目前世界正處于后金融危機時代，中國未來經濟將繼續保持持續快速增長。傳統的計劃經濟體制羈絆大大減弱，加上廣闊的消費市場，是未來經濟快速發展的重要前提ppt課件.Page15q中國經濟已經進入到體制轉型和結構調整階段體制上由計劃經濟大踏步地轉向市場經濟，經濟政策上由原來重視數量的膨脹向提高效益和優化結構的方向轉變由此而使中國未來經濟將在產業布局、運作效率和經濟效益更加優化合理的前提下，整體質量和數量都得到不斷改善q國家整體經濟發展戰略有利于海西地區的經濟發展為了加快海峽西岸經濟建設，縮短海西地區與京上廣地區的發展差距，國家加大了對海西地區的投資力度，相應出臺了一系列

12、優惠政策，海西地區的經濟發展將逐漸進入快車道XX機械地處沿海地區，完全有可能利用地緣優勢，及時抓住海西地區的發展機遇，進行企業的戰略性調整ppt課件.Page16戰略調整的行業環境：目前傳統印染裝備行業仍然存在一定的市場機會，但市場競爭日趨激烈機會威脅中國印染裝備行業整體上正處于向縱深方向延伸發展階段對基礎印染裝備產品的需求處于緩上升態勢對行業的潛在進入者來說存在技術和規模上的壁壘與外合作的環境將不斷改善在中國進入WTO后，國外印染裝備制造巨頭將會以雄厚的資金、技術和經驗在國內建廠，或收購兼并現有印染裝備制造企業，達到迅速搶占中國印染設備產品市場的目的國內競爭對手以多業態、大區域的方式搶占先行

13、者優勢國家政策變化和當地政府在資源配置上可能的限制（如強調環保投入）ppt課件.Page17戰略調整的企業條件：XX機械的戰略優勢與弱勢優勢弱勢幾十年的裝備制造行業經驗一定的技術儲備相對合理的產品結構和生產工藝屬海西地區大型綜合印染裝備機械制造生產基地之一企業主要領導人的變革意識和對全局的把握能力民企員工固有的奉獻精神相對便宜和豐富的勞動力資源缺少下游產品支持，沒有能夠形成完整的產品鏈生產規模仍然嫌小，能耗較高，沒有形成經濟規模市場開拓能力低，信息反饋遲緩，生產營銷體系滯后產權結構不盡合理，綜合管理水平較低，激勵機制不到位，缺乏競爭機制“民企病”嚴重，人力資源開發十分不足，體制外的歷史包袱沉重

14、ppt課件.Page18戰略調整的專業基礎：企業發展戰略內部環閉關系 經 營 戰 略 信 息 技 術業 績 評 估 業 務 流 程組 織 架 構環環市場境境業行XX機械未來的管理必須在確認自身發展戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程以及業績評估三個元素進行整合，并在合適的時候引入信息技術，全面提升管理水平ppt課件.Page19 經 營 戰 略 信 息 技 術業 績 評 估 業 務 流 程組 織 架 構環環市場境境業行q企業經營戰略是指一套系統化和全面化的規劃，指企業為了制訂出實行企業最終目標而采取的一系列戰略決策和經營行為q企業經營戰略是用來達成目標的導向q企業經營戰略需根據企業內部形勢和

15、外部環境而構思q企業經營戰略必須和有效的執行結合在一起，不是空中樓閣ppt課件.Page20外部環境分析客戶滿意程度主要成功因素風險評估理想及使命確定戰略定位戰略改進評估和控制特定戰略執行經營計劃內部因素分析行業/市場競爭分析國內最佳借鑒SWOT分析經營戰略架構圖q了解企業內部優劣q剖析企業外部環境q幫助企業迎接未來的挑戰q提供企業未來明確的目標及方向q使企業每個成員明白企業的目標q擁有完善戰略經營體系的企業比沒有這一體系的企業有更高的成功機率制定經營戰略的意義ppt課件.Page21 經 營 戰 略 信 息 技 術業 績 評 估 業 務 流 程組 織 架 構環環市場境境業行q業務流程的設計直

16、接影響企業競爭力q業務流程重組的意義：精簡機構，明確職責，加強風險管理和控制，質量持續改進，降低成本，消滅官僚主義q根據企業經營戰略，為提高企業的核心競爭優勢，確保主要業務流程協調一致，在業務流程調整設計過程中，應考慮以下因素:達到更高的效率(時間上)；提供更好的質量(質量上)；增強成本競爭力(成本上)ppt課件.Page22q由領導層直接推動的變革動力XX機械主要領導對企業發展戰略的提升與定位有著深刻認識XX機械中層管理干部對企業變革有著相應的心理準備q相對成熟的經營管理基礎盡管各方困難不少，但公司經營目前仍處于穩定盈利階段 多年來形成的基礎管理優勢依然可以保證企業正常運轉q戰略意識與風險抵

17、御XX機械現有的“十一五”規劃已經為企業打下了較好的產品戰略基礎XX機械已經具備的企業規模和經營實力在一定時期內還可以抵御一定的變革風險，機會與風險并存q可能出現的變革阻力：舊的習慣難以改變；舊的觀念難以更新；利益的重新分配打破原有平衡激勵機制不到位q變革力量的來源：要讓股東、管理者、員工都成為變革的力量XX機械高層領導是變革的思想推動者XX機械中層干部是變革的實施者企業、員工、股東是變革的受益者戰略調整的變革基礎：謀求變革的內部環境ppt課件.Page23 第一章 XX機械企業總體發展戰略 第一節 XX機械目前戰略態勢分析 第二節 XX機械調整發展戰略的背景與基礎條件 第三節 XX機械企業發

18、展戰略調整目的 第四節 XX機械總體戰略方向與目標ppt課件.Page24XX機械戰略提升事關企業發展諸多重大問題戰略提升未來試圖發展成為什么樣的企業現有產業鏈業務各自發展前景如何下一步的產業發展調整方向在哪里如何打通長期穩定的融資通道如何實現企業的跨越式前進?ppt課件.Page25 XX機械調整企業發展戰略的意義q提出XX機械實現企業長久、穩定、快速發展的基本方向發展戰略不僅考慮XX機械短期利益，更重要的是關注XX機械未來發展注重企業整體能力的提升，為XX機械實現長久、穩定、快速發展明確方向q提高XX機械資源的利用效率明確發展方向后，便可以將XX機械的有限資源在使用時間、使用方式上進行有效

19、規劃，從而提高資源的利用效率，減少機會成本，獲得更好的收益，實現企業價值最大化q降低XX機械的決策風險通過對企業所處外部環境、內部條件進行科學系統的分析與研究，真實客觀地了解自身的優勢和劣勢，及面臨的機遇和威脅，做到“知己知彼”，為XX機械的重大經營決策提供戰略依據，避免企業在未來發展中決策的隨意性，降低決策風險ppt課件.Page26 第一章 XX機械企業總體發展戰略 第一節 XX機械目前戰略態勢分析 第二節 XX機械調整發展戰略的背景與基礎條件 第三節 XX機械企業發展戰略調整目的 第四節 XX機械總體戰略方向與目標ppt課件.Page27調整企業發展戰略的原則q平穩、快速發展原則。平穩發

20、展就是要使XX機械按百年企業的發展理念構造可持續發展能力，快速發展就是要在短期內把XX機械打造成為具有一定抗風險能力的印染裝備行業優勢企業q企業價值最大化原則。企業價值最大化就是把XX機械的價值建立在股東、員工、客戶總體價值的基礎上，唯有三者利益融為一體，XX機械才能實現企業價值最大化q實事求是原則。XX機械未來外部環境的變化具有不確定性，XX機械發展戰略必須充分考慮到印染裝備行業和后金融危機時代和全球化競爭的趨勢，研究對XX機械產生的影響；同時，分析未來國內市場變化趨勢和競爭形勢，合理估量企業的內部資源和可發揮的潛力，使XX機械的發展和整個行業市場保持基本同步，避免過分超前和錯失良機q適度超

21、前原則。XX機械戰略規劃應在綜合分析國內外宏觀經濟環境和行業發展趨勢的基礎上，具有預見性和前瞻性的提出未來企業的發展目標和努力方向，并為未來的發展目標設想比較可信的實現途徑和方式。ppt課件.Page28XX機械未來發展總體戰略目標q未來長期目標爭取在未來較長（10年至20年）的時期，成為中國印染裝備行業相關產業鏈中具有相當影響力的優勢企業在基礎印染裝備及其展延的下游產品領域，成為中國行業市場中接近第一梯隊的企業或企業集團q近期目標在未來35年內，擺脫目前發展困境，順利完成國有企業從計劃經濟體制痕跡下的經營管理向市場經濟下的現代經營管理方式的成功完全轉軌企業運作達到以市場為導向，優化產權結構、

22、人員結構、管理架構，整體提升企業的經營管理水平和資本、資產運作水平，使企業步入良性發展時期q產品經營戰略：夯實主業，拓展產業鏈，尋求與產業資本市場對接的新產品開發q市場營銷戰略：扭轉過去單純“重生產、輕市場”的思想，樹立現代市場營銷理念，搭建適應市場競爭的現代化工產品營銷體系，根據市場環境和競爭特點，圍繞產品、價格、分銷渠道和促銷措施制定相應的應對策略ppt課件.Page29q人力資源戰略：徹底摒棄計劃體制下的人事管理辦法，樹立現代人力資源管理理念，建立人力資源管理與開發體系，優化人才隊伍，疏通引才渠道，合理規劃人力資源結構，建立有效的激勵和約束機制q法人治理結構和組織結構按照現代企業制度的要求，進一步清理股份公司的產權關系，力爭產權結構多元化，規范股東會、董事會和監事會的運作適當調整組織結構，以適應發展戰略的要求，達到“決策科學、指揮有力、管理高效、制衡得當”的效果q資本運營戰略盤活現有資產，適度剝離不良或無效資產，將企業的主要資金資源投入到最能發揮效率的業務上（短期主要是主業和由主業延伸的產業鏈）通過引進戰略合作伙伴，重新疏通融資渠道，優化產權結構，以外推內，實現整體戰略運作水平的提升此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！