廣州DR設備研發項目實施方案

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1、泓域咨詢/廣州DR設備研發項目實施方案目錄第一章 項目概述6一、 項目名稱及建設性質6二、 項目承辦單位6三、 項目定位及建設理由6四、 項目建設選址8五、 項目總投資及資金構成8六、 資金籌措方案9七、 項目預期經濟效益規劃目標9八、 項目建設進度規劃9九、 項目綜合評價9主要經濟指標一覽表10第二章 發展規劃分析12一、 公司發展規劃12二、 保障措施13第三章 市場分析15一、 國內超聲醫學影像行業發展概況15二、 品牌更新與品牌擴展15三、 行業發展情況22四、 價值鏈22五、 DR行業發展情況27六、 市場營銷學的研究方法30七、 超聲醫學影像行業發展情況32八、 行業發展面臨的機遇

2、與挑戰32九、 全球超聲醫學影像行業發展概況36十、 營銷環境的特征36十一、 客戶發展計劃與客戶發現途徑38十二、 4C觀念與4R理論40第四章 人力資源管理44一、 企業勞動分工44二、 招募環節的評估46三、 審核人力資源費用預算的基本要求47四、 員工福利的類別和內容48五、 崗位評價的特點62六、 崗位評價的基本功能62七、 績效考評周期及其影響因素64八、 績效考評的程序與流程設計67第五章 項目選址73一、 共建國際一流灣區和世界級城市群77第六章 公司治理方案79一、 決策機制79二、 股東權利及股東（大）會形式83三、 管理腐敗的類型87四、 股東大會的召集及議事程序90五、

3、 董事會及其權限91六、 內部控制的重要性95七、 機構投資者治理機制99八、 控制的層級制度101第七章 SWOT分析說明104一、 優勢分析（S）104二、 劣勢分析（W）105三、 機會分析（O）106四、 威脅分析（T）107第八章 企業文化方案113一、 企業文化管理的基本功能與基本價值113二、 企業價值觀的構成122三、 企業文化管理與制度管理的關系131四、 “以人為本”的主旨135五、 品牌文化的塑造139六、 技術創新與自主品牌150第九章 經濟效益分析152一、 經濟評價財務測算152營業收入、稅金及附加和增值稅估算表152綜合總成本費用估算表153利潤及利潤分配表155

4、二、 項目盈利能力分析156項目投資現金流量表157三、 財務生存能力分析159四、 償債能力分析159借款還本付息計劃表160五、 經濟評價結論161第十章 財務管理分析162一、 對外投資的影響因素研究162二、 對外投資的目的與意義164三、 應收款項的概述165四、 分析與考核167五、 營運資金管理策略的類型及評價168六、 企業財務管理目標170七、 財務可行性要素的特征177第十一章 投資計劃179一、 建設投資估算179建設投資估算表180二、 建設期利息180建設期利息估算表181三、 流動資金182流動資金估算表182四、 項目總投資183總投資及構成一覽表183五、 資金

5、籌措與投資計劃184項目投資計劃與資金籌措一覽表184第一章 項目概述一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱廣州DR設備研發項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限公司（二）項目聯系人夏xx三、 項目定位及建設理由根據世界衛生組織發布的2020世界衛生統計報告（WorldHealthStatistics2020）及其他公開信息，2000年全球人口預期壽命為67歲，2019年增加至73歲。與此同時，我國也正在快速步入老齡化社會。據國家統計局數據顯示，2012年末我國65周歲及以上人口數為12,777.00萬人，占總人口的比例為9.40%。202

6、1年末我國65周歲及以上人口數為20,056.00萬人，占總人口的比例為14.20%。隨著中國人口老齡化現象逐漸顯現，消費結構升級等潛在需求在進一步釋放，健康中國建設和政府財政醫療衛生投入也在持續跟進，2012年我國人均衛生費用支出為2,068.76元，2020年人均衛生費用支出增加至5,112.34元，年復合增長率為11.97%?！笆奈濉睍r期，世界百年未有之大變局與中華民族偉大復興的戰略全局深度聯動，新一輪科技革命和產業變革深入發展，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，我國將進入新發展階段，總體上仍然處于重要戰略機遇期?！皟蓚€大局”深度聯動構成“十四五”時期廣東、廣州發展環境的主基調，我市面臨國家大

7、力支持粵港澳大灣區建設和深圳建設中國特色社會主義先行示范區，省委以支持深圳同等力度支持廣州改革發展的重大歷史機遇。同時我市歷史文化底蘊深厚，樞紐功能強大，產業體系完備，商業貿易活躍，教育醫療資源豐富，生態環境優美，營商和生活成本合理，推動高質量發展具有多方面優勢和條件。但我市發展不平衡不充分問題仍然突出，有利于充分發揮國家中心城市輻射帶動作用的體制機制還不健全；關鍵核心技術重大突破不多，科技創新龍頭企業和領軍人才不足，“三農”工作基礎還不穩固，經濟發展質量效益有待提高；重點領域關鍵環節改革任務仍然艱巨，營商環境還存在痛點堵點；城市更新任務繁重，交通擁堵等“大城市病”亟待破解，生態環保任重道遠；

8、文化軟實力不夠強；民生保障存在短板，社會治理還有弱項，安全發展能力和機制有待加強。必須用全面辯證長遠眼光看待新發展階段的新機遇新挑戰，增強機遇意識和風險意識，樹立底線思維，深入貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，推動高質量發展可持續發展，在危機中育先機、于變局中開新局，抓住機遇、應對挑戰，堅定信心、奮勇前進。四、 項目建設選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），區域地理位置優越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資2489.22萬元，其中：建設投資1537.

9、40萬元，占項目總投資的61.76%；建設期利息18.71萬元，占項目總投資的0.75%；流動資金933.11萬元，占項目總投資的37.49%。（二）建設投資構成本期項目建設投資1537.40萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用986.31萬元，工程建設其他費用528.70萬元，預備費22.39萬元。六、 資金籌措方案本期項目總投資2489.22萬元，其中申請銀行長期貸款763.66萬元，其余部分由企業自籌。七、 項目預期經濟效益規劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收入（SP）：8000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：6345.72萬元。3、凈利

10、潤（NP）：1211.22萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.52年。2、財務內部收益率：37.74%。3、財務凈現值：2916.32萬元。八、 項目建設進度規劃本期項目建設期限規劃12個月。九、 項目綜合評價項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2489.221.1建設投資萬元1537.401.1.1工程費用萬元986.311.1.2其他費用萬元528.701.1.3預備費萬元22.391.2建設期利息萬元18.711

11、.3流動資金萬元933.112資金籌措萬元2489.222.1自籌資金萬元1725.562.2銀行貸款萬元763.663營業收入萬元8000.00正常運營年份4總成本費用萬元6345.725利潤總額萬元1614.966凈利潤萬元1211.227所得稅萬元403.748增值稅萬元327.749稅金及附加萬元39.3210納稅總額萬元770.8011盈虧平衡點萬元2725.00產值12回收期年4.5213內部收益率37.74%所得稅后14財務凈現值萬元2916.32所得稅后第二章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決

12、方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業

13、的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)激活市場需求選擇部分重點領域，統籌實施應用示范工程，帶動產業整體提升。完善標準體系，促進產業跨界融合發展。(二)加快人才培養和人才引進重視人力資源開發，加大經營管理人才、專業技術人才、高技能人才的引進、培養和使用力度，建立科學高效的用人機制和競爭激勵機制，加強隊伍建設

14、，提升行業整體創造力與競爭力。鼓勵有條件的企業、科研單位和大專院校設立人才培養專項基金，加強行業職業技術培訓，提高行業的技術應用能力。加強繼續教育工作，依托高等學校和職業院校開展從業人員學歷教育、職業道德和職業技能培訓，依托區域重點高等學校開展高端人才培訓。充分利用高校、科研院在人才方面的優勢，增強行業創新能力。(三)深化國際交流合作在產業技術標準、知識產權、產業應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業發展趨勢。鼓勵企業與國外產業先進企業和研發機構合作，鼓勵企業創造條件到境外設立產業研發機構，努力掌握產業核心技術。鼓勵跨國公司、國外

15、機構等在本地設立產業研發機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業項目落戶本地。(四)加強工作協調建立產業部門協調機制，形成職責明晰、協同推進的工作格局。充分發揮企業主體作用，支持高校、科研機構、行業協會等中介機構積極參與，形成合力。(五)增加資金投入，加大政策激勵研究完善財政支持政策，整合專項資金，進一步加大對發展產業的財政投入，重點支持產業集中示范項目。(六)加強組織推動各部門根據職能分工，共同推進專項規劃實施和工作督導落實。相關部門負責全產業鏈環節工作的督導和落實。重點區域建立適合本地產業發展的工作推進機制，制定具體實施方案和政策措施。支持全產業鏈上下游各類協會、學會、商會等社會組織發展，加強

16、行業自律、規范行業發展。第三章 市場分析一、 國內超聲醫學影像行業發展概況國內超聲醫學影像行業起步相對較晚，但是隨著國家整體技術實力的增強及工業基礎水平的提升，疊加多年的持續快速發展，我國超聲影像設備的技術水平及臨床應用均得到了迅速的提升。目前，國產彩超的功能基本可以滿足醫院及其他各類型醫療機構的日常診療需求，行業發展處于急劇升溫階段，預計未來我國超聲影像設備產業將依然會保持高速增長。根據SignifyResearch統計數據顯示，2019年中國超聲醫學影像設備市場規模為39,835臺/套，2020年市場規模增加至41,931臺/套，預計到2024年增加至68,032臺/套，年復合增長率為11

17、.30%。在滿足國內需求的同時，國內廠商積極開拓海外市場，憑借產品的高性價比，逐漸向發達國家的中高端市場滲透，產品遠銷亞太、歐美等地區。二、 品牌更新與品牌擴展（一）品牌更新品牌更新是依據對品牌重新定位、重新設計品牌，塑造品牌新形象的過程，其實質是對品牌補充能量。品牌經過更新（品牌重新定位、重新設計等），可以賦予它以更富有針對性的消費意愿與消費意境。因此，品牌更新是品牌運營的階段性調整。品牌沒有市場生命周期，但這決不意味著經品牌設計而生成的品牌就一定能持續永久。受競爭者品牌逼近（競爭者品牌與本企業品牌定位接近，侵占了本企業品牌的市場份額）和部分消費者偏好的變化（消費者改變對本企業品牌的信任，轉

18、購競爭者品牌的商品，使本企業品牌的市場占有率下降）等原因的影響，即使某一品牌在市場上的最初定位很好，隨著時間的推移、隨著市場環境的變化也需要重新定位。當然，若品牌最初的定位不理想，就更應該及時進行品牌更新。一個品牌能否久遠，不僅僅取決于最初的品牌定位和品牌設計，而且還決定于品牌的階段性調整。適時、適當做法的品牌階段性調整是非常必要的?！癕arlboro”正是成功的品牌更新，使其由最初的女性化十足的香煙轉變成有“拼搏、挑戰、超越自我”的“真男人”形象的香煙，最后成為世界第一煙草大牌。品牌更新也可對品牌名稱和品牌標識進行更新。聯想將“Legend”改成了“Lenovo”。（二）品牌擴展統一品牌、個

19、別品牌、分類品牌，不管企業選擇了哪一種，經過科學而有效的運營實踐都有可能獲得較好的品牌知名度和美譽度。那么，一個品牌獲得了較好的市場信譽、贏得了較高的品牌忠誠度以后，該品牌是否可用在其他產品上而使該品牌得以拓展或擴展呢？這也是品牌運營過程中的重要命題。品牌擴展，也稱品牌擴張或品牌延伸，主要是指企業將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴用到與成名產品或原產品完全不同的產品上，以憑借現有成功品牌推出新產品的過程。例如，中國海爾集團成功地推出了海爾冰箱之后，又利用這個品牌及其圖樣特征，成功地推出了洗衣機、電視機、空調等新產品。1、品牌擴展與品牌增值自20世紀80年代以來，品牌擴展受到西方企業

20、的特別厚愛。許多企業都把品牌擴展看作是一種有效的營銷手段。許多跨國公司都采用品牌擴展來拓展市場，如“三菱”“惠普”等。在我國，“海爾”“美的”等一些知名品牌也先后運用品牌擴展策略獲得了理想的營銷業績。之所以品牌擴展受到品牌運營企業高度重視，并廣泛應用，是因為品牌擴展可使品牌在利用中獲得增值。實踐證明，品牌擴展有利于降低新產品的市場導入費用，可以使新產品借助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進占市場。原品牌的良好聲譽和影響，可以對擴展產品產生波及效應，從而有助于消費者對擴展產品產生好感。心理學研究表明，人對某些事物的偏好、好惡具有傳遞性，即所謂愛屋及烏。對品牌而言，消費者通過對品牌標

21、定下的產品的認可到對品牌產生好感，甚至是忠誠，由此使品牌成為有拉動消費者需求能力的品牌，成為具有較強競爭力的品牌。這是品牌能成為擴展品牌的重要條件。當某一受消費者歡迎和依賴的、具有較高忠誠度的品牌“放大”或“復制”“克隆”到新產品上，就會使消費者在短期內消除對新產品的排斥、生疏和疑慮心理，進而以較短的時間接受新產品。2、品牌擴展的形式不言而喻，品牌擴展的目的是借勢原有品牌實現品牌利益最大化（增值）。如此，品牌擴展有三個維度，一是借助新品類的品牌擴展，二是依賴新市場的品牌擴展，三是通過產品線延伸（副品牌）的品牌擴展。在華為消費者業務的產品方面，華為消費者業務將堅持精品戰略，以差異化創新，勇敢打破

22、看似不可能的各項技術極限，讓世界各地更多的人享受到技術進步的喜悅，與全球消費者一起以行踐言，實現夢想。其實，產品線延伸，既有可能面對不同的市場（人群、區域等），也可能屬于同一類但不同質地不同功能，類似于擴大新品類。至于華為手機從中國擴展到美國則屬于第二種品牌擴展形式。同理，三星將手機擴展到中國、美國，蘋果手機進入中國、日本都屬于依賴新市場的品牌擴展。需說明的是，品牌擴展，無論哪種形式，可以由企業自身努力完成，也可以通過品牌授權、特許經營等形式來實現。（三）品牌授權與特許經營1、品牌授權品牌授權是一種契約性書面許可，允許一個品牌用于特定的時間和區域內的特定產品。也就是說，品牌授權（或稱品牌許可）

23、，是指品牌的擁有者（授權方）在一些商定的條款（如使用品牌的商品類別、商品銷售的地理區域和使用的時間段）的基礎上，通過有關協議，允許被授權方使用授權方的品牌生產、銷售某種產品或提供某種服務，并向被授權方收取商定數額權利金的營銷方式。當然，授權方要給予人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導和協助。品牌授權的方式有很多，一般有商品授權、促銷授權、主題授權等。被授權商可根據自身的實際情況與授權商采用不同的合作方式獲取品牌授權。授權方可以直接與零售商、授權代理商、被授權方或者銷售促銷機構進行交易。品牌授權有利于擴展營銷企業的產品組合，提升品牌影響力。顯然，通過品牌授權能夠給授權方帶來新的收入來源，這是

24、品牌授權的最大益處；其二，品牌授權可以借助被授權方的積極努力，擴大原有產品的市場邊界；其三，品牌授權可以擴展到新的業務領域，提升品牌影響力。與此相對應，被授權方也在品牌授權過程中受益：（1）借勢授權方品牌（包括聲譽、技術體系、渠道關系等）有助于提升商品銷售額和利潤率，增強市場競爭力；（2）獲得零售商（銷售渠道）的認可與接納，使產品快速進入市場；（3）最有效地學習知名品牌的經營模式（包括技術、管理等）來帶動企業自有品牌的發展。2、特許經營（1）特許經營以品牌為核心。特許經營以運營同一品牌為核心，受許人（加盟者）可以在約定的期限內享有使用特許人的品牌及維系品牌的各種專有技術、管理方法或體系等。特許

25、經營作為知識產權的總體轉讓，實質上說就是一種以契約方式構筑的特許人與受許人共同借助同一品牌在同一管理制度體系約束下，實現市場拓展進而實現雙贏或多贏的營銷方式。品牌是特許經營存在的基礎。不可否認，特許經營是以特許人與受許人雙贏為必要條件的一種合作方式，而雙贏的基礎是品牌。試想，如果沒有強勢品牌，就不可能實現雙贏，因為理智的受許人不會也不可能把自己的未來發展寄托在不具有市場影響力的品牌上。只有存在具有市場發展潛力的品牌，品牌所有者和使用者才可能借助該品牌實現雙贏或多贏，也才存在特許人和受許人或加盟者。品牌的增值是特許人與受許人的共同目標。具有市場影響力的品牌是特許經營成立的客觀基礎，特許雙方的利益

26、也系在了品牌在市場的表現上。若特許雙方共用的品牌具有較強的市場拉動能力，那么特許雙方從中獲得的收益就多；相反雙方的收益則少?？梢?，品牌的價值提升是特許經營雙方共同的期望，也是雙方共同努力的目標。（2）特許經營是品牌擴展的重要方式。遍及世界各個角落的“麥當勞”和“肯德基”，以其優質的服務、整潔明快的用餐環境、可口的快餐口味在全世界都享有盛譽。他們的成功有許多相似之處，其中最重要的一點在于他們都成功地應用了特許經營方式?？梢哉f，沒有特許經營，麥當勞和肯德基快餐店就不可能如此迅速地在全世界繁衍，也難以成為全球品牌。對特許方來說，特許經營可謂是一種低風險、低成本的市場拓展模式。一方面，特許人可借助他人

27、的財務資源實現品牌擴展和市場拓展。在特許經營方式下，新開設的每一家特許經營分店加盟店都不需要特許人投資而是由受許人（加盟者）出資，受許人對該加盟店擁有所有權。這就使得特許人能以更快的速度擴展業務、拓展市場而不受資金限制。另一方面，特許經營可使特許人節省人力資源降低運營成本。不言而喻，企業擴大經營業務、拓展市場需要大量人力，而特許經營方式的人員管理、日常經營管理均由受許人承擔，如加盟店的員工招聘、培訓、激勵和管理等都由受許人完成。這就使特許人節約了經營管理成本，而將更多的資源用于新產品開發和品牌聲譽提升等方面。三、 行業發展情況醫學影像診斷是輔助臨床診斷的方式，其本質是利用各種媒介作為信息載體，

28、將人體內部的組織器官結構以影像方式呈現，供診斷醫師從中判讀人體結構、病變信息。醫學影像設備臨床應用廣泛，無論是在病情評估、病灶性質判定、手術方案制定、術中監控，還是治療后效果評估，都發揮著重要的作用。醫學影像設備主要包括超聲、X射線、CT、MRI和PET。醫學影像設備產品包括超聲醫學影像設備（B超和全數字彩超）及X射線設備，行業內這兩種設備占據了醫學影像設備約30%以上的市場份額。四、 價值鏈建立高度的顧客滿意、顧客忠誠，要求企業創造更多的顧客感知價值。為此，企業必須系統協調其創造、傳播和交付價值的各分工部門即企業價值鏈以及由供應商、分銷商和最終顧客組成的供銷價值鏈的工作，達到顧客與企業利益最

29、大化。（一）企業價值鏈所謂企業價值鏈，是指企業創造價值互不相同，但又互相關聯的經濟活動的集合。其中每一項經營管理活動都是“價值鏈條”上的一個環節。價值鏈可分為兩大部分：下部為企業基本增值活動，即“生產經營環節”，包括材料供應、生產加工、成品儲運、市場銷售、售后服務五個環節。上部列出的是企業輔助性增值活動，包括基礎結構與組織建設、人力資源管理、科學技術開發和采購管理四個方面。輔助活動發生在所有基本活動的全過程中。其中，科學技術開發既包括生產技術，也包括非生產性技術，如決策技術、信息技術、計劃技術等；采購管理既包括原材料投入，也包括其他資源，如外聘的咨詢、廣告策劃、市場調研、信息系統設計等；人力資

30、源管理同樣存在于所有部門；企業基礎結構涵蓋了管理、計劃、財務、會計、法律等事務。價值鏈的各個環節相互關聯、相互影響。一個環節經營管理的好壞，會影響其他環節的成本和效益。但每一個環節對其他環節的影響程度并不相同。一般地說，上游環節經濟活動的中心是創造產品價值，與產品技術特性緊密相關；下游環節的中心是創造顧客價值，成敗優劣主要取決于顧客服務。企業必須依據顧客價值和競爭要求，檢查每項價值創造活動的成本和經營狀況，尋求改進措施，并做好不同部門之間的系統協調工作。在許多情況下，企業各部門都有強調本部門利益最大化傾向。如企業財務部門可能會設計一個復雜的程序，花很長時間審核潛在顧客的信用，以免發生壞賬，其結

31、果是顧客等待，企業銷售部門績效受到影響。各個部門高筑壁壘，是影響優質顧客服務和高度顧客滿意的主要障礙。要解決這個問題，關鍵是要加強核心業務流程管理，使各有關職能部門盡力投入和合作。核心業務流程主要有以下幾方面。（1）新產品實現流程。包括識別、研究、開發和成功推出新產品等各種活動，要求這些活動必須快速、高質并達到成本預定控制目標。（2）存貨管理流程。包括開發和管理合理儲存的所有活動，以使原材料、中間產品和制成品實現充分供給，避免因庫存量過大而導致成本增大。（3）訂單一付款流程。包括接受訂單、核準銷售、按時送貨以及收取貨款所涉及的全部活動。（4）顧客服務流程。包括使顧客能順利地找到本公司的適當當事

32、人（部門），并得到迅速而滿意的服務、答復以及解決問題的所有活動。（二）供銷價值鏈將企業價值鏈向外延伸，就會形成一個由供應商、分銷商和最終顧客組成的價值鏈，我們將之稱為供銷價值鏈。要創造顧客高度滿意，需要供銷價值鏈成員的共同努力。因此，許多企業致力于與其供銷鏈上的其他成員合作，以改善整個系統的績效，提高競爭力。隨著競爭的加劇和實踐經驗的積累，企業之間的合作正在不斷加強。過去，企業總是將供應商、經銷商視為導致成本上升的主要對象；現在，它們開始仔細選擇伙伴，制定互利戰略，鍛造更加高效的供銷價值鏈，以形成更強的團隊競爭能力，贏得更多的市場份額和利潤。（三）價值鏈的戰略環節在一個企業價值鏈的諸多“價值活

33、動”中，并不是每一個環節都創造價值。企業所創造的價值，實際上往往集中于企業價值鏈上某些特定的價值活動。這些真正創造價值的經營活動，就是企業價值鏈的戰略環節。經濟學壟斷優勢原理表明：在充分競爭市場，競爭者只能得到平均利潤；如果超額利潤能長期存在，則一定存在某種由壟斷優勢引起的“進入壁壘”，阻止其他企業進入。價值鏈理論認為，行業的壟斷優勢來自該行業某些特定環節的壟斷優勢。抓住了這些關鍵環節，即戰略環節，也就抓住了整個價值鏈。戰略環節可以是產品開發、工藝設計，也可以是市場營銷、信息技術，或是人事管理等，視不同行業而異。一般地說，高檔時裝行業的戰略環節是設計能力，餐飲業是地點選擇，煙草業則是廣告宣傳和

34、公共關系。保持企業的壟斷優勢，關鍵在于保持其價值鏈戰略環節的壟斷優勢，而無須將之普及到所有的價值活動。精明的企業家總是將戰略環節緊緊控制在企業內部，而將一些非戰略性活動通過合作外包出去。這樣，企業既能將有限資源“聚焦”于戰略環節，增強壟斷優勢，又利用市場降低了成本，提高了競爭力和顧客滿意程度。加強與供銷價值鏈其他成員合作，相互“借力”，共同鍛造高績效的顧客價值網絡，也是對上述“聚焦”戰略的精妙運用。例如，人們涌向全球24500家麥當勞餐館，并不一定是因為他們喜歡其漢堡包，而更多的是喜歡麥當勞系統。麥當勞的成功，在于它提供了被稱之為QSCV（質量、服務、清潔、價值）的高標準，并出色地協調了整個系

35、統，使它不僅有效地與其特許經銷商、供應商成功合作，而且與它們共同傳遞卓越的顧客價值。對戰略環節的壟斷有多種形式，既可以壟斷關鍵性原材料、關鍵性人才，也可以壟斷關鍵銷售渠道、關鍵市場等。如在依靠特殊技能競爭的行業（廣告業、表演業、體育專業，等），需要壟斷若干關鍵人才；在依靠產品特色競爭的行業，其壟斷優勢來自關鍵技術或原料配方（如可口可樂的原漿配方，麥當勞“巨無霸”漢堡包的專用配料配方）；在高科，技行業，壟斷優勢通常來自對若干關鍵性生產技術的壟斷。五、 DR行業發展情況1、全球DR行業發展概況國際市場上，在歐美等發達國家和地區，DR設備發展時間較長，積累了較為領先的技術。2015年，全球DR設備的

36、市場價值約為114億美元，2020年增加至160億美元，復合增長率為6.77%。2、國內DR行業發展概況自上世紀九十年代數字化醫療開始進入中國市場以來，我國數字化醫療影像設備進入快速發展階段，DR作為主要的數字化醫療影像設備，在國內各級醫療機構中逐步得到推廣應用，目前該市場主要以國產品牌為主，約占70%左右的市場份額。2014年我國DR市場規模約為101億元，至2021年增加至約142億元，預計2023年將進一步增加至約170億元，年復合增長率為13.90%。便攜化設備市場需求快速增加近年來，超聲影像設備相繼融入觸摸屏、無線傳輸等新興技術，不斷向便攜化方向發展，傳統的DR設備也在朝著移動式和便

37、攜式演進。在控制產品輻射劑量的同時確保成像質量穩定，輻射劑量優于操作者免防護的國家標準，解決了傳統X射線的最大痛點，也拓展了DR的使用場景。我國醫療資源分配不均衡，在全國各級醫療衛生機構中基層醫療機構數量占比最多，成本優勢突出的便攜式超聲和便攜式DR診斷設備替代空間廣闊，能有效推動國家分級診療政策的落地實施。更為重要的是，便攜式且免防護的醫療影像設備更便于醫生走進家庭，體現以人為本，患者為中心的新理念，也能很好解決社區、移動場景的患者需求，尤其是偏遠山區入戶、急診急救、軍隊作戰需求等。未來，隨著便攜設備中加入依托5G傳輸技術和云技術的遠程服務，一定程度上降低了醫療影像診斷準確度對醫生經驗的依賴

38、，會進一步促進便攜化的發展。經過多年的發展，醫學影像各細分領域的技術研究已相對成熟。多模態成像技術融合發展，有利于結合不同成像模式的優勢，為臨床診斷提供更高質量的病灶部位圖像。目前國內相關產品注冊所需的產品分類尚未完全明確，未來，隨著多模態產品注冊監管政策明確落地實施，多模態技術融合產品將迎來產業化釋放，未來發展空間廣闊。近年來，國家相關部門出臺多項鼓勵醫學影像人工智能發展的政策，如全面建立遠程醫療應用體系，實施健康中國云服務計劃，建設健康醫療服務集成平臺，提供遠程會診、遠程影像診斷服務等產業政策并積極推進落實，為醫學影像人工智能創新企業發展創造積極的政策環境。手術導航系統一直擁有“外科之眼”

39、的美譽，可以精準定位手術病灶，從而減輕患者創傷，進一步提高手術的有效性、安全性，同時可以相對獨立于外科醫生經驗結果。當前，傳統X射線、CT和超聲是影像引導下手術中應用最為廣泛的技術，其中傳統X射線和CT在使用過程中不可避免的對人體造成輻射損傷，超聲成像是最為安全的影像引導手段。目前，在美國和歐洲等國家和地區，基于超聲成像的圖像引導手術機器人系統已經逐步取得了FDA認證，并開始應用于臨床中，尤其是在?？莆撏饪剖中g中的應用，正在快速推廣過程中。醫學影像設備將不僅局限于一種醫學輔助診斷手段，而是將逐步成為醫學診療系統尤其是圖像引導手術機器人系統的重要組成部分，大幅拓寬了醫學影像技術的應用領域。六、

40、 市場營銷學的研究方法市場營銷學的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統研究法1、產品研究法產品研究法即對產品（商品），如農產品、機電產品、紡織品等的營銷問題分門別類的研究方法。其優點是具體實用，缺點是有許多共同的方面造成重復。這一方法的研究結果形成了各大類產品的市場營銷學，如農產品市場營銷學。2、機構研究法機構研究法即對分銷系統的各個環節（機構），如生產者、代理商、批發商、零售商等進行研究的方法。側重分析研究流通過程的這些環節或層次的市場營銷問題。其研究結果形成了批發學、零售學等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執行這些職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為

41、交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細分為購、銷、運、存、金融、信息等內容，分別和綜合進行研究。這一方法在西方學術界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業100多年來營銷管理哲學（觀念）的演變過程，零售機構的生命周期現象等，從中找出其發展變化的原因和規律性。市場營銷學者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰后西方營銷學者和企業界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業營銷決策分為目標市場和營銷組合兩大部分，研究企業如何根據其“

42、不可控變數”即市場環境因素的要求，結合自身資源條件（企業可控因素），進行合理的目標市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法廣泛采用了現代決策論的相關理論，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學化，對營銷學科的發展和企業營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統研究法這是一種將現代系統理論與方法運用于市場營銷學研究的方法。在管理導向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業市場營銷管理系統是一個復雜系統。在這個系統中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業（供應商）、渠道伙伴（中間商）、目標顧客（買主）、競爭者、社會公眾、宏觀環境力量等。一個真正面向市場的企業，必須對整個系統進行協調和整合，使企業外部

43、系統和企業內部系統步調一致、密切配合，達到系統優化，產生增效作用，提高經濟效益。市場營銷學的研究方法正在不斷創新和發展，這也是這門學科的生命力源泉之一。七、 超聲醫學影像行業發展情況作為主流醫學影像設備之一，超聲設備相較于其他醫學影像設備，具有安全無創、無電離輻射、實時性好、使用成本更低等優勢，在臨床應用上具有不可替代性。隨著應用領域的不斷拓展和技術水平的不斷提升，超聲影像設備應用范圍正在逐步擴大。八、 行業發展面臨的機遇與挑戰1、行業發展面臨的機遇（1）基層市場容量增加，市場持續擴容分級診療帶動基層醫療需求釋放，將常見病、多發病和慢性病等輕癥患者向基層醫院分流。在此背景下，基層醫療設備市場將

44、逐漸擴容。2019年，國家衛健委發布鄉鎮衛生院服務能力評價指南（2019年版）和社區衛生服務中心服務能力評價指南（2019年版）（以下簡稱“指南”），指南規定了設備配備指標要求：鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心要配備90%以上的基本設備，并要配備六種以上中醫診療設備和康復設備，以及要擁有DR、彩超、全自動生化分析儀、血凝儀、十二導聯心電圖機、空氣消毒機、麻醉機、胃鏡、呼吸機等。2022年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發關于推進以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見，提出要完善醫療衛生體系，推進縣級疾控中心建設，配齊疾病監測預警、實驗室檢測、現場處置等設備，完善縣級婦幼保健機構設施設備。根據國家衛

45、健委統計信息中心發布最新數據，截至2021年11月底，我國基層醫療衛生機構共有99.00萬個，其中社區衛生服務中心（站）3.60萬個，鄉鎮衛生院3.50萬個，村衛生室60.80萬個，診所（醫務室）27.50萬個。這意味著全國將有7.1萬家醫療機構需要配置彩超設備和DR設備，市場容量將得到很大的提升。另一方面，重大疾病診治前移助力醫學影像市場發展?！皬娀缭\斷、早治療、早康復，實現全民健康”等是中共中央、國務院通過“健康中國2030”規劃綱要所做的重要部署。超聲影像設備作為醫療機構的常規診療設備，且具有安全無創、實時性好、使用成本低、應用范圍廣等優勢，易被患者接受。便攜式DR產品因其具有產品便攜

46、、輻射劑量小等優勢，在重大疾病診治前移的政策背景下將優先受益。（2）特別審批通道提升企業研發能力，高技術實力企業受益2021年4月，新修訂的醫療器械監督管理條例正式實施。新規指出國家制定醫療器械產業規劃和政策，將醫療器械創新納入發展重點，對創新醫療器械予以優先審評審批，支持創新醫療器械臨床推廣和使用，推動醫療器械產業高質量發展。在國家積極鼓勵醫療器械技術創新的背景下，研發實力雄厚，擁有較強的技術創新能力和研發成果轉化能力的企業將直接受益。（3）人口老齡化及慢性病高發，推動行業持續增長根據世界衛生組織發布的2020世界衛生統計報告（WorldHealthStatistics2020）及其他公開信

47、息，2000年全球人口預期壽命為67歲，2019年增加至73歲。與此同時，我國也正在快速步入老齡化社會。據國家統計局數據顯示，2012年末我國65周歲及以上人口數為12,777.00萬人，占總人口的比例為9.40%。2021年末我國65周歲及以上人口數為20,056.00萬人，占總人口的比例為14.20%。隨著中國人口老齡化現象逐漸顯現，消費結構升級等潛在需求在進一步釋放，健康中國建設和政府財政醫療衛生投入也在持續跟進，2012年我國人均衛生費用支出為2,068.76元，2020年人均衛生費用支出增加至5,112.34元，年復合增長率為11.97%。通過醫學影像設備進行早期篩查和鑒別，對降低疾

48、病的死亡率、提高患者生存質量具有十分重要的意義。老齡化的加劇，客觀上提升了全球慢性病發病率，勢必帶來更大的醫學影像需求，推動行業快速發展。（4）發展高端醫療器械上升為國家戰略，進口替代進程提速中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要提出，發展高端醫療設備，完善醫療器械等快速審評審批機制。2021年12月發布的“十四五”醫療裝備產業發展規劃提出醫療裝備產品認可度、品牌美譽度及國際影響力快速提升，在全球產業分工和價值鏈中的地位大幅提高，6-8家企業躋身全球醫療器械行業50強。目前，國內高端醫療器械中進口品牌仍然占據較高的市場份額，2019年國內主要進口廠商市場份額超

49、過60%。未來，隨著國家一系列鼓勵政策的出臺，國產設備憑借長期的技術積累、價格優勢和渠道優勢將拉開新一輪的高增長。2、行業發展面臨的挑戰醫療器械行業產品主要包括低值耗材、高值耗材、體外診斷產品以及設備類醫療器械。低值耗材、高值耗材、體外診斷等產品已經逐步實施“兩票制”和“集中采購”。未來如果相關政策在醫療器械領域全面推行，可能對行業銷售模式、銷售費用、毛利率等產生影響。九、 全球超聲醫學影像行業發展概況隨著人口老齡化問題日趨嚴峻引發慢性病發病率逐年提升，醫療衛生投入增加，在此背景下，全球醫療設備市場快速擴容，2019年全球醫療設備市場規模為4,574億美元，同比增長超過5%，2024年預計可達

50、5,945億美元，2019年至2024年復合增長率為5.38%。超聲醫學影像設備作為醫療器械行業的細分領域之一，行業規模也呈上升趨勢。根據SignifyResearch統計數據顯示，2019年全球超聲醫學影像設備市場規模為197,683臺/套，至2020年增加至211,976臺/套，預計到2024年將進一步增加至305,989臺/套，年復合增長率為9.13%。其中，歐美等發達國家和地區的醫療器械產業發展歷程較長，市場以技術研發升級和產品更新換代為主，行業規模領先且需求相對穩定，2019年至2024年，西歐及拉丁美洲的市場增速均低于全球市場增速。與發達國家相比，以中國為代表的新興市場起步較晚，產

51、品普及需求和升級換代需求并存。2019年至2024年，全球超聲醫學影像設備市場預計增加4.69億美元，中國將占據60%的增長份額，現已成為全球最具增長潛力的超聲醫學影像設備消費市場。十、 營銷環境的特征（一）客觀性環境作為企業外在的不以營銷者意志為轉移的因素，對企業營銷活動的影響具有強制性和不可控性的特點。一般說來，企業無法擺脫和控制營銷環境，特別是宏觀環境，難以按企業自身的要求和意愿隨意改變它，如企業不能改變人口因素、政治法律因素、社會文化因素等。但企業可以主動適應環境的變化和要求，制定并不斷調整市場營銷策略。（二）差異性不同的國家或地區之間，宏觀環境存在著廣泛的差異，不同的企業之間，微觀環

52、境也千差萬別。正因為營銷環境的差異，企業為適應不同的環境及其變化，必須采用各有特點和針對性的營銷策略。環境的差異性也表現為同一環境的變化對不同企業的影響不同。例如，中國加入世界貿易組織，意味著很多中國企業進入國際市場，進行“國際性較量”，而這一經濟環境的變化，對不同行業與企業的影響并不相同。（三）多變性市場營銷環境是一個動態系統，構成營銷環境的諸因素都隨社會經濟的發展而不斷變化。20世紀60年代，中國處于短缺經濟狀態，短缺幾乎成為社會經濟的常態。改革開放30多年來，中國曾遭遇“過?！苯洕?，不論這種“過?！钡男再|如何，僅就賣方市場向買方市場轉變而言，市場營銷環境已發生了重大變化。營銷環境的變化，

53、既會給企業提供機會，也會給企業帶來威脅，雖然企業難以準確無誤地預見未來環境的變化，但可以通過設立預警系統，追蹤不斷變化的環境，及時調整營銷策略。（四）相關性營銷環境諸因素之間相互影響、相互制約，某一因素的變化會帶動其他因素的連鎖變化，形成新的營銷環境，新的環境會給企業帶來新的機會與威脅。例如，競爭者是企業重要的微觀環境因素之一，而宏觀環境中的政治法律因素或經濟政策的變動，均能影響一個行業競爭者加入的多少，從而形成不同的競爭格局。又如，市場需求不僅受消費者收入水平、愛好以及社會文化等方面因素的影響，而政治法律因素的變化，往往也會產生決定性的影響。十一、 客戶發展計劃與客戶發現途徑1、客戶發展計劃

54、客戶發展計劃是企業通過對一定時期、一定市場區域內客戶資源的分析而制定的新客戶開發與老客戶價值提升計劃。其中，老客戶價值提升計劃指目標市場計劃期內增加老客戶對本公司產品購買量的計劃?？蛻舭l展計劃涉及客戶關系管理全局，用于指導企業客戶關系管理的各項活動，應當具備以下特點：一是明確性，明確規定所要達到的目標，不能模棱兩可；二是可操作性，各項實施措施必須具體，以便于各部門相關人員執行；三是階段性，結合企業自身條件、市場需求、市場競爭等因素制定短期、近期與長期計劃，實現三者的有機結合；四是可達到性，應當考慮企業自身實際與市場環境實際，使得各部門相關人員有條件、有能力實現計劃。2、客戶發現途徑客戶發現是客

55、戶開發的前提。根據一般經驗，客戶發現主要有以下途徑：（1）查閱法。查閱各種公開發布的含有工商企業信息的二手資料，如電話號碼簿、工商企業名錄、各種媒體的信息專欄與廣告等。（2）市場咨詢法。向有關部門咨詢，如市場研究部門、工商行政管理部門等。（3）會議法。參加各種會議，如行業會議、展覽會、展銷會等。（4）廣告開拓法。利用各種廣告媒介尋找準顧客，如直接郵寄廣告、電話廣告、電子商務廣告等。（5）鏈式引薦法。請現有客戶推薦新顧客。（6）社會關系拓展法。利用自身的種種社會關系尋找準顧客。（7）中心開花法。通過中心人物的鏈式關系擴大顧客群，中心人物有行業協會領導、主管部門領導、金融機構領導以及各類有影響力的

56、人物等。（8）市場細分法。通過市場細分發現準客戶。（9）歷史顧客名單核對法。從以往有過來往或交易關系的客戶名單中尋找現在可以繼續發展業務關系的客戶。（10）地毯式拜訪法。銷售人員直接走訪特定區域所有可能有價值的企業以尋找準顧客。（11）社交群體接觸法。在俱樂部、娛樂場、校友會、培訓班等各類社交場合接觸準客戶。（12）個人觀察法。銷售人員通過對周圍環境和人員的直接觀察和判斷尋找準顧客。（13）隨機法。利用各種偶然的機會發現客戶，如同機的乘客、同游的游客等。（14）吸引競爭者的顧客。（15）委托助手法。即聘用與委托專職人員幫助收集信息，上門拜訪，尋找準顧客。十二、 4C觀念與4R理論20世紀90年

57、代以來，人們從傳統家庭價值觀的壓力下解放出來，有更多的生活形態可以選擇。一方面，是產品的同質化日益增強，另一方面是消費者的個性化、多樣化日益發展。1990年，羅伯特勞特朋在廣告年代上發表4P退休，4C登場一文，提出了4C理論，認為營銷需持有的理念應是“請注意消費者”而不是傳統的“消費者請注意”。隨后，唐E.舒爾茨在整合營銷傳播一書的開始便提出“4P（產品、價格、通路、促銷）已成明日黃花，新的行銷世界已經轉向4C了”。于是日漸興起的4C觀念，要求“暫時忘掉”傳統的4P理論，更新和強化以消費者需求為中心的營銷組合。(1)消費者：指消費者的需要和欲望。企業要把重視顧客放在第一位，強調創造顧客比開發產

58、品更重要，滿足消費者的需要和欲望比產品功能更重要，力求提供顧客確實想購買的產品。(2)成本：指消費者獲得滿足的成本，或是消費者滿足自己的需要和欲望所愿付出的成本價格。全部成本包括：企業生產適合消費者需要的產品成本；消費者購物成本，不僅指購物的貨幣支出，還有時間耗費、體力和精力耗費以及風險承擔。新的定價模式是：消費者支持的價格適當的利潤=成本上限。企業要想在消費者支持的價格限度內增加利潤，就必須努力降低成本。（3）便利：指購買的方便性。在銷售過程中，強調為顧客提供便利，讓顧客既購買到商品，也購買到便利。在各種郵購、電話訂購、代購代送等方式出現后，消費者能在家里就能買到自己所需的物品。企業要深入了

59、解不同的消費者有哪些不同的購買方式和偏好，把便利原則貫穿于營銷活動的全過程。在售前及時向消費者提供充分的關于產品性能、質量、價格、使用方法和效果的準確信息；售貨地點，要提供自由挑選、方便停車、免費送貨、咨詢導購等服務；售后應重視信息反饋和追蹤調查，并及時處理和答復顧客意見，對有問題的商品主動退換，對使用故障積極提供維修方便，大件商品甚至終身保修。為方便顧客，很多企業已開設熱線電話服務。（4）溝通：指與用戶溝通。企業可以嘗試多種營銷策劃與營銷組合，如果未能收到理想的效果，說明企業與產品尚未完全被消費者接受。這時，不能依靠加強單向勸導顧客，要著眼于加強雙向溝通，增進相互的理解，實現真正的適銷對路，

60、培養忠誠的顧客。4C一開始就是以挑戰者的角色出現的，矛頭直指4P，意圖創立新的營銷理論框架。唐，E.舒爾茨后來又進一步提出了4R理論，并以此作為IMC的基礎。4R較4C更突出顧客的核心地位，強調營銷的核心從交易走向關系。4R是：Relevance（關聯），與顧客建立緊密的關聯，形成互助、互求、互需的關系，減少顧客的流失；Reaction（反應），提高企業對市場的反應速度，傾聽顧客的反饋并及時做出反應；Relationship（關系），建立和顧客的互動關系；Reward（回報），一切營銷活動必須以為顧客和公司創造價值為目的。營銷理論界不少人認為：4P、4C、4R三者不是取代關系而是完善、發展的關

61、系。由于企業層次不同，情況千差萬別，市場、企業營銷還處于發展之中，所以在一定時期內，4P還是營銷的一個基礎框架，4C也是很有創新精神的思路，4R是在4P、4C基礎上的發展。在了解新世紀市場營銷理論的新發展的同時，根據企業的實際，把三者結合起來指導營銷實踐，可能會取得更好的效果。有位營銷學者這樣說：“用4C來思考，用4P來行動，用4R來發展?！钡谒恼?人力資源管理一、 企業勞動分工（一）企業勞動分工的概念與作用勞動分工是在科學分解生產過程的基礎上所實現的勞動專業化，使許多勞動者從事著不同但又相互聯系的工作。勞動分工有三個主要層次，即一般分工、特殊分工和個別分工。一般分工是按社會生產的大類劃分的，

62、如農業、工業、建筑業、交通運輸、商業等。特殊分工是一般分工的再分解、再細化，將上述大類分解成許多行業，如農業可分為種植、林業、畜牧、漁業，工業可分為冶金、化工、機械等。一般分工與特殊分工是社會內部的分工，簡稱社會分工。個別分工是企業范圍內的分工，它是每個企業內部各部門以及每個生產者之間的分工。個別分工是把生產、服務過程分解為若干局部的勞動，各個局部的勞動既相互聯系，又各自獨立，具有專門的職能。企業的勞動分工，正是建立在社會分工基礎上的個別分工。勞動分工對促進企業生產的發展、提高勞動效率具有極其重要的作用具體表現在五個方面。1、勞動分工一般表現為工作簡化和專門化。這有利于勞動者較快提高級熟練程度

63、，不斷積累經驗，完善操作方法，提高勞動效率。2、勞動分工能不斷改革勞動工具，使勞動工具專門化。由于勞動分工，勞動者長期從事一種工作。為了提高效率，勞動者必須要尋找或設計制造出適應這種工作的專門工具。這樣，通用工具就慢慢被專用工具代替了。同時，由于專用工具從通用工具中逐步分化出來，又促進了勞動的進一步分工。3、有利于配備員工，發揮每個勞動者的專長。每個勞動者的勞動能力和特長客觀上存在差異。勞動分工形成的具有不同特點的局部勞動，可以為每個勞動者提供與本人的勞動能力和特長相適應的工作。4、勞動分工大大擴展了勞動空間，使產品生產過程有更多的勞動者同時參與，因而有利于縮短產品的生產周期，加快生產進度。5、勞動分工可以防止勞動者經常轉換工作崗位而造成的工時浪費。（二）企業勞動分工的形式職能分工。企業全體員工按所執行的職能分工，一般分為員工、學徒、工程技術人員、管理人員、服務人員及其他人員。這是企業勞動組織中最基本的分工，是研究企業人員