南通繼電器設計項目投資計劃書參考模板

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1、泓域咨詢/南通繼電器設計項目投資計劃書目錄第一章 項目概況7一、 項目概述7二、 項目提出的理由7三、 項目總投資及資金構成8四、 資金籌措方案8五、 項目預期經濟效益規劃目標8六、 項目建設進度規劃9七、 研究結論9八、 主要經濟指標一覽表9主要經濟指標一覽表9第二章 公司籌建方案11一、 公司經營宗旨11二、 公司的目標、主要職責11三、 公司組建方式12四、 公司管理體制12五、 部門職責及權限13六、 核心人員介紹17七、 財務會計制度18第三章 市場和行業分析22一、 細分領域市場發展概況22二、 營銷部門與內部因素28三、 進入本行業的主要障礙29四、 繼電器類控制件基本原理和分類

2、31五、 顧客滿意32六、 行業基本情況34七、 行業發展趨勢35八、 營銷活動與營銷環境36九、 行業競爭格局和市場化程度38十、 品牌資產的構成與特征40十一、 價值鏈49十二、 擴大總需求53十三、 競爭戰略選擇57第四章 公司治理方案61一、 證券市場與控制權配置61二、 監事會70三、 公司治理的定義73四、 董事長及其職責79五、 管理腐敗的類型82六、 信息披露機制84七、 專門委員會90第五章 企業文化管理97一、 企業核心能力與競爭優勢97二、 培養名牌員工98三、 企業倫理道德建設的原則與內容104四、 技術創新與自主品牌110五、 企業先進文化的體現者112第六章 項目選

3、址方案118一、 壯大實體經濟規模，筑牢產業高質量發展根基123第七章 運營模式126一、 公司經營宗旨126二、 公司的目標、主要職責126三、 各部門職責及權限127四、 財務會計制度130第八章 SWOT分析說明134一、 優勢分析（S）134二、 劣勢分析（W）136三、 機會分析（O）136四、 威脅分析（T）137第九章 經營戰略方案141一、 企業經營戰略控制的含義與必要性141二、 人才的發現142三、 企業經營戰略管理過程系統145四、 集中化戰略的適用條件146五、 企業經營戰略管理的含義147六、 企業技術創新戰略的類型劃分148七、 企業品牌戰略的典型類型149第十章

4、投資計劃151一、 建設投資估算151建設投資估算表152二、 建設期利息152建設期利息估算表153三、 流動資金154流動資金估算表154四、 項目總投資155總投資及構成一覽表155五、 資金籌措與投資計劃156項目投資計劃與資金籌措一覽表156第十一章 經濟收益分析158一、 經濟評價財務測算158營業收入、稅金及附加和增值稅估算表158綜合總成本費用估算表159固定資產折舊費估算表160無形資產和其他資產攤銷估算表161利潤及利潤分配表162二、 項目盈利能力分析163項目投資現金流量表165三、 償債能力分析166借款還本付息計劃表167第十二章 財務管理方案169一、 財務可行性

5、評價指標的類型169二、 應收款項的概述170三、 企業財務管理體制的設計原則172四、 企業資本金制度176五、 籌資管理的原則182六、 短期融資券184報告說明信息化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢，以信息化帶動工業化，實現跨越式發展是我國的基本戰略。中國制造2025明確指出，“針對基礎零部件、電子元器件等重點行業，實施工業產品質量行動計劃”?！笆奈逡巹潯碧岢觥吧钊雽嵤┲悄苤圃旌途G色制造工程，發展服務型制造新模式，推動制造業高端化智能化綠色化”。國家政策的鼓勵，將有利于包括繼電器在內的電子元器件基礎產業的技術水平的提升，縮小與國外先進水平之間的差距。根據謹慎財務估算，項目總投資2444

6、.61萬元，其中：建設投資1643.91萬元，占項目總投資的67.25%；建設期利息16.85萬元，占項目總投資的0.69%；流動資金783.85萬元，占項目總投資的32.06%。項目正常運營每年營業收入9000.00萬元，綜合總成本費用7258.95萬元，凈利潤1274.95萬元，財務內部收益率37.68%，財務凈現值3088.62萬元，全部投資回收期4.51年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告基于可信的公開資料，

7、參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項目概況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：南通繼電器設計項目2、承辦單位名稱：xx有限責任公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xxx（以最終選址方案為準）5、項目聯系人：馬xx（二）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。二、 項目提出的理由近年來，“機器換人”的理念已經深入到各行各業，以自動化、智能化實現升級換代已成為企業提升競爭力的一種重要方式。自動化技術的應用將使直接從事生產的勞動力數量大幅下降，有效控制勞動力成本。智能化制造一方面能提高制造系統的柔性化水平，

8、使生產系統具有更完善的判斷與適應能力，有效提升生產效率，顯著減少制造過程物耗、能耗；另一方面，能快速應對市場變動，滿足個性化需求，實現定制生產，且交貨期可控。與此同時，下游客戶自動化、智能化生產技術的全面推行倒逼上游生產企業提升自身產品工藝水平，國內繼電器企業在不斷適應和學習的過程中，將逐步提升企業的智能化生產和精益管理水平，實現產業升級。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資2444.61萬元，其中：建設投資1643.91萬元，占項目總投資的67.25%；建設期利息16.85萬元，占項目總投資的0.69%；流動資金783.85

9、萬元，占項目總投資的32.06%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資2444.61萬元，根據資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）1756.68萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額687.93萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：9000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：7258.95萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1274.95萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：37.68%。5、全部投資回收期（Pt）：4.51年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：3369

10、.72萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。七、 研究結論項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2444.611.1建設投資萬元1643.911.1.1工程費用萬元1295.111.1.2其他費用萬元314.101.1.3預備費萬元34.701.2建

11、設期利息萬元16.851.3流動資金萬元783.852資金籌措萬元2444.612.1自籌資金萬元1756.682.2銀行貸款萬元687.933營業收入萬元9000.00正常運營年份4總成本費用萬元7258.955利潤總額萬元1699.946凈利潤萬元1274.957所得稅萬元424.998增值稅萬元342.539稅金及附加萬元41.1110納稅總額萬元808.6311盈虧平衡點萬元3369.72產值12回收期年4.5113內部收益率37.68%所得稅后14財務凈現值萬元3088.62所得稅后第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、

12、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、繼電器設計

13、行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資228.00萬元，占xx有限責任公司30%股份；x

14、x（集團）有限公司出資532萬元，占xx有限責任公司70%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針

15、并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需

16、的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明

17、細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計

18、劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客

19、戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識

20、培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、馬xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。2、董xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、金xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2

21、017年8月至今任公司獨立董事。4、嚴xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、杜xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公

22、司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、郭xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。8、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當

23、年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退

24、還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分

25、配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占

26、比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第三章 市場和行業分析一、 細分領域市場發展概況繼電器類控制件產品主要應用于家用電器、智能家居、汽車制造、智能電表、工業控制和通訊設施等領域，流體電磁閥類執行件產品主要用于凈水器、智能衛浴、洗碗機、洗衣機等家電廚衛領域。因而上述領域的發展情況與行業的前景及機遇密切相關，這些行業產生的巨大市場需求，將直接帶動行業及行業發展。1

27、、通用繼電器是行業重要收入來源，流體電磁閥是市場開拓的重點方向，下游家電領域貢獻巨大（1）通用繼電器和流體電磁閥產品通用繼電器是指能在某一領域或者許多領域通用的繼電器，在電路中起著自動調節、安全保護、轉換電路等作用。通用繼電器下游主要應用場景為家電市場。流體電磁閥產品是生產洗衣機、凈水器、智能坐便器、洗碗機等家電廚衛用品的重要配件，產品的市場需求亦主要受下游各類家電產品的供求狀況影響。（2）家電和智能家居行業市場規模根據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心發布的數據顯示，2020年，我國家電市場零售額規模為8,333億元。2020年新冠疫情影響之下，家用電器行業面臨的內外不確定性與波動

28、有所增加，但從中長期來看，產業結構升級、居民收入穩定、消費多元化、國家政策對綠色、智能產業發展引導以及家電行業產品標準的升級都帶來了新的機會點和增長點。我國家電產業和家電市場顯示出強大的生命力和市場韌性。從產業看，據工信部消費品工業司數據，2020年全國家用電器行業營業收入為14,811.3億元，利潤總額為1,156.9億元。2020年，彩電市場零售規模達1,288億元，空調1,616億元，冰箱972億元，洗衣機736億元，廚房電器1,584億元，生活電器則達到2,137億元，組成了8,333億元的家電內銷市場大盤。從市場規模來看，傳統家電品類集體增速放緩，但新品類依舊保持增長，高端化、智能化

29、和健康化依舊是產品升級發展的主要特征，此外，新冠肺炎疫情進一步加強了消費者對于健康家電的需求，如空氣凈化器和新風系統，具備殺菌消毒洗護功能的洗衣機，側重殺菌消毒功能的洗碗機、光波爐等家電產品，都將迎來市場的更多關注。2021年上半年，隨著中國經濟的強勢復蘇，國民經濟穩中加固，家電行業抵御了工業原材料上漲、制造業芯片短缺等不利因素，行業發展整體保持了積極向好的良性態勢，對外出口依然保持強勁增長，而國內市場也進一步復蘇。據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心發布的數據顯示，2021年上半年家電行業國內市場零售規模為3,805.3億元，同比增加13.1%；家電行業出口規模為3,088.1億元

30、，同比增長35.8%。2021年上半年，據全國家用電器工業信息中心發布的數據顯示，空調市場零售額為935億元，同比增長1.4%；洗衣機市場零售額達到357億元，同比增長19.4%；冰箱市場零售額達到477.9億元，同比增加17.3%；廚衛家電零售額為818億元，同比增長25.5%；生活家電整體市場規模為556億元，同比增加4.4%。傳統家電進入消費者家庭較早，普及率較高，市場規模龐大。同時，智慧家電逐漸進入千家萬戶，為家電市場帶來新的活力。隨著智能化水平的提升，智能家電市場規模迅速增長。2017-2020年中國智能家居市場規模由2,520.72億元增至4,354.53億元，年均復合增長率為19

31、.99%。根據國際知名數據分析公司Statista數據，我國智能家居市場規模2025年將達到8,182.77億元，市場增幅速度遠超國際平均水平。工業和信息化部于2018年初推出促進新一代人工智能產業發展三年行動計劃（2018-2020年）。該計劃的首要任務就是“重點培育和發展智能網聯汽車、智能服務機器人、智能無人機、醫療影像輔助診斷系統、視頻圖像身份識別系統、智能語音交互系統、智能翻譯系統、智能家居產品等智能化產品，推動智能產品在經濟社會的集成應用”，這無疑是對智能家電家居產品強有力的推進。2018年，智能家居市場需求繼續躍升，國內外市場空間巨大。據全球知名市場情報咨詢公司MordorInte

32、lligence預計，2019年至2023年間的復合年均增長率為26.9%，到2023年將達到1,506億美元，其中美國、歐洲、中國將成為智能家居最大市場，市場增幅速度遠超國際平均水平。據國際知名數據分析公司Statista數據，2018年智能家居市場滲透率排名前五的國家分別為美國32.0%、挪威31.6%、愛沙尼亞26.8%、丹麥22.5%、瑞典22.3%，中國僅為4.9%，未來增長潛力巨大。（3）家電行業對繼電器類產品的需求對于傳統家電品類，市場發展路徑呈現結構升級的方向。由于該類產品的保有量較高，市場替換需求較高，從而對新產品提出更高的功能要求。因此家電廠商只有通過對產品的持續升級，才能

33、進一步滿足消費者的需求變化。家電產品的不斷迭代、品質提升，才能讓消費者享用到更好的產品及更便利的生活，從而倒逼家電廠商從粗放型經營向精細化生產轉變。2、汽車行業的持續增長為繼電器行業的發展提供了持久動力（1）汽車繼電器的定義汽車繼電器是指專門應用于汽車電器控制的繼電器，它是隨著汽車電子、電器產品發展起來的。在傳統的內燃機汽車中，繼電器廣泛應用于控制、起動、空調、燈光、雨刮器、電噴裝置、油泵、電動門窗、電動座椅、電子儀表和故障診斷系統等。繼電器使用量會隨汽車檔次的提升而增加安裝用量，通常每輛汽車需要配備幾十顆繼電器，而在高端汽車中，由于繼電器控制的電路功率、功能復雜程度增加，穩定性、靜音性、抗干

34、擾性要求更高，繼電器的使用量更多，成本更高。另外，為滿足人們對汽車駕駛安全性、舒適性、環保性、經濟性和智能化的需求，汽車繼電器的需求也會越來越大。目前車用繼電器中，高端汽車市場仍然被國外品牌所占據，國內品牌作為國外品牌的替代仍然有很大的市場提升空間。（2）汽車行業發展現狀我國汽車工業發展起步較晚，但隨著全球分工體系的確立和汽車制造產業的轉移，現已成為全球汽車工業體系的重要組成部分，并逐步由汽車生產大國向汽車產業強國轉變。近年來，我國汽車產銷量略有下滑，但我國依然是世界最大的汽車消費市場之一，并且未來仍具有持續增長的潛力。隨著我國供給側改革的逐步落實及環境保護壓力的增大，汽車工業正加速發展以新能

35、源為動力的汽車產品。長期來看，新能源汽車大規模工業化生產是必然趨勢。但與此同時，充電樁數量不足造成充電不便，是制約中國電動汽車市場發展的主要瓶頸。隨著我國推進充電設施政策，加快推進電動汽車充電設施發展規劃，鼓勵社會資本進入充電設施領域，加強對新型充電設施和裝備技術的研發支持，未來相配套的電動汽車用繼電器將迎來蓬勃發展。（3）汽車行業對繼電器類產品的需求國內中高端車型銷售情況顯示，2019年國內汽車市場的低端、中端、高端車型銷量比約3:6:1，且高端車型銷售占比有提升的趨勢。根據中國產業信息網數據，2019年低端車型單車需21顆繼電器，中端車型需31顆，高端車型需71顆，汽車智能化帶來單車需求量

36、年均增長1顆，同時低端車型市場份額每年下降2%，中端車型和高端車型市場份額逐步提升，疊加國內汽車銷量逐步企穩，預計2020年和2021年國內汽車繼電器需求量分別為8.5億顆和8.8億顆。（4）汽車行業對繼電器類產品的需求國內中高端車型銷售情況顯示，2019年國內汽車市場的低端、中端、高端車型銷量比約3:6:1，且高端車型銷售占比有提升的趨勢。根據中國產業信息網數據，2019年低端車型單車需21顆繼電器，中端車型需31顆，高端車型需71顆，汽車智能化帶來單車需求量年均增長1顆，同時低端車型市場份額每年下降2%，中端車型和高端車型市場份額逐步提升，疊加國內汽車銷量逐步企穩，預計2020年和2021

37、年國內汽車繼電器需求量分別為8.5億顆和8.8億顆。二、 營銷部門與內部因素企業營銷系統指作為營銷者的企業整體，微觀營銷環境包括企業外部所有參與營銷活動的利益關系者。但從營銷部門的角度看，營銷活動能否成功，首先要受企業內部各種因素的直接影響。因此，營銷部門在分析企業的外部營銷環境前，必須先分析企業的內部因素或內部條件。企業為開展營銷活動，必須設立某種形式的營銷部門。市場營銷部門一般由市場營銷副總裁、銷售經理、推銷人員、廣告經理、營銷研究與計劃以及定價專家等組成。營銷部門在制定和實施營銷目標與計劃時，不僅要考慮企業外部環境力量，而且要爭取高層管理，部門和其他職能部門的理解和支持，調動企業內部各方

38、面的資源，充分運用企業內部環境，力量，使內部優勢和劣勢與外部機會和威脅相平衡。營銷部門不是孤立存在的，它還面對著其他職能部門以及高層管理部門。企業營銷部門與財務、采購、制造、研究與開發等部門之間既有多方面的合作，也存在爭取資源方面的矛盾。這些部門的業務狀況如何，它們與營銷部門的合作以及它們之間是否協調發展，對營銷決策的制定與實施影響極大。例如，生產部門對各生產要素的配置、生產能力和所需要的人力、物力的合理安排有著重要的決策權，營銷計劃的實施，必須取得生產部門的充分支持；市場營銷調研預測和新產品的開發工作，需要研究與開發部門的配合和參與。高層管理部門由董事會、總經理及其辦事機構組成，負責確定企業

39、的任務、目標、方針政策和發展戰略。營銷部門在高層管理部門規定的職責范圍內做出營銷決策，市場營銷目標從屬于企業總目標，并為總目標服務的次級目標，營銷部門所制定的計劃也必須在高層管理部門的批準和推動下實施。三、 進入本行業的主要障礙1、市場壁壘繼電器的下游企業一般相對固定，注重安全性、可靠性，通常要求供應商具備較強的產品研發能力，較高的生產、檢測技術和裝備自動化水平，以及良好的供貨能力并提供優質的售后服務。同時，部分大型終端企業對核心零部件供應商實行嚴格的審查制度，合格供應商的數量相對較少且一般與客戶保持長期合作關系。所以，本行業對新進入者具有一定的市場壁壘。以家電行業為例，為保證整機產品的整體使

40、用效果及在市場上的品牌形象，下游品牌家電企業普遍對繼電器等配件生產商實施嚴格的審查和準入制度。通常，供應商認證需要經過較為漫長和復雜的考核程序，包括供應商資質審核、送樣檢測、驗廠、小批量試制等，只有研發能力、生產能力和服務能力等均獲得認可的繼電器生產商才能進入合格供應商名單。由于供應商審查的周期較長、成本較高，在與合格供應商建立長期合作關系后，若產品質量和性能保持穩定，家電生產企業一般不會輕易更換供應商。新進入企業需要付出大量的時間和精力，并積累一定的成功案例，才可能獲得大型家電企業的認可。2、產品認證壁壘繼電器是重要控制執行器件，對可靠性、安全性要求較高。通常繼電器產品的終端整機需要得到第三

41、方機構的強制認證。認證過程中，產品中的繼電器型號、供應商范圍同時被確定，一經認證不能隨意更改，同時由于產品通過認證的時間長、成本高，客戶在完成認證后，一般亦不會輕易更改繼電器產品和供應商，由此形成了產品認證壁壘。3、技術壁壘繼電器行業的專業性和技術性較高，會在以下幾個方面形成技術壁壘：產品專利保護，繼電器行業是競爭充分的市場，市場主流的廠商已經形成了大量專利對自己的產品進行保護，后進入者很難繞開這些專利形成自己獨特的產品，從而構成專利保護壁壘；生產制造技術，通常繼電器產品單位價格較低，因此需要大批量的生產才能通過規?；行У臄偙〕杀?，同時，越來越多的產品定制化生產又要求生產線的柔性化，成熟的繼

42、電器廠商對于生產技術的掌握及擁有優良的設備能夠有效的平衡規?；蛡€性化的需求，由此形成了生產技術的壁壘。4、人才壁壘采購繼電器產品的下游企業通常按照終端廠商設備的設計規格，要求上游供應商提供對應型號的產品規格，并具備設計、試制、生產一體化的能力，因此繼電器企業需要具備較強的產品設計能力和試制試驗能力。研發人員必須具備較高的專業素養，并經過多年的在職實踐，才能真正參與研發新產品；同時，在一些關鍵工藝崗位，只有經驗豐富的專業技術人員才能勝任。因此，本行業對新進入者具有一定的人才壁壘。5、資金壁壘繼電器行業屬于資本密集型和技術密集型性行業。自動化和智能化的生產方式不斷被應用于產品制造中，生產效率和產

43、品質量大幅度提高。由于生產和研發需要投入大量的資金，所以本行業對新進入者形成了一定的資金壁壘。四、 繼電器類控制件基本原理和分類1、繼電器的基本概念和原理繼電器是指當電路中輸入參量（如電、磁、光、熱、聲等參量）達到某一規定值時，能使電路輸出參量發生預定階躍變化的一種自動斷通的控制元器件。在電路中，繼電器主要起控制、保護、調節和傳遞信息的作用。繼電器具有反應外界輸入參量的感應機構，對被控電路實現“通”和“斷”控制的執行機構，以及對輸入量大小進行比較、判斷和轉換功能的中間比較機構。2、繼電器的分類繼電器是自動控制系統、遙控遙測系統和通訊系統的重要器件，應用廣泛，品種眾多，可以按照不同的標準，如作用

44、原理、結構特征、觸點負載、外形尺寸、防護特征、觸點形式和產品用途等，進行不同的分類。五、 顧客滿意通過創造、傳播和交付優質顧客價值，滿足需求，達到顧客滿意，最終實現包括利潤在內的企業目標，是現代市場營銷的基本精神。這一觀念上的變革及其在管理中的運用，曾經帶來美國等西方國家20世紀50年代后期以來的商業繁榮和一批富可敵國的跨國公司的成長。然而，實踐表明，現代市場營銷管理哲學觀念的真正貫徹和全面實施，并不是輕而易舉的。對于許多企業來說，盡管以顧客為中心的基本思想是無可爭辯的，但是，這個高深理論和企業資源與生產能力之間的聯系卻很脆弱?！袄麧櫴菍撛斐鰸M意的顧客的回報”這個觀點，似乎只是建立在信念之上

45、而不是建立在牢靠的數據之上的。因此，自20世紀90年代以來，許多學者和經理圍繞現代營銷觀念的真正貫徹問題，將注意力逐漸集中到兩個方面，一是通過質量、服務和價值傳遞實現顧客滿意；二是通過市場導向的戰略奠定競爭基礎，來吸引、保持顧客和培育客戶關系。所謂顧客滿意，是指顧客將產品和服務滿足其需要的感知效果與其期望進行比較所形成的感覺狀態。顧客是否滿意，取決于其購買后實際感受到的績效與期望（顧客認為應當達到的績效）的差異：若績效小于期望，顧客會不滿意；若績效與期望相當，顧客會滿意；若績效大于期望，顧客會十分滿意。顧客期望的形成，取決于顧客以往的購買經驗、朋友和同事的影響，以及營銷者和競爭者的信息與承諾。

46、若一個企業使顧客的期望過高，則容易引起購買者的失望，降低顧客滿意程度。但是，如果企業把期望定得過低，雖然能使買方感到滿意，卻難以吸引大量的購買者。顧客對滿足其需要的感知效果既是企業的預期，也是顧客通過購買和使用產品的一種感受。它盡管是顧客的一種主觀感覺狀態，但卻是建立在“滿足需要”的基礎上的，是從顧客角度對企業產品和服務價值的綜合評估。研究表明，顧客滿意既是顧客本人再購買的基礎，也是影響其他顧客購買的要素。對企業來說，前者關系到能否保持老顧客，后者關系到能否吸引新顧客。因此，使顧客滿意，是企業贏得顧客、占有和擴大市場、提高效益的關鍵。研究還進一步表明，吸引新顧客要比維系老顧客花費更高的成本。因

47、此，在激烈競爭的市場上，保持老顧客、培養顧客忠誠感具有重大意義。而要有效地保持老顧客，就不僅要使其滿意，而且要使其高度滿意。高度的滿意能培養顧客對品牌的感情吸引力，而不僅僅是一種理性上的偏好。企業必須十分重視創建、保持和提升顧客的滿意程度，努力爭取更多高度滿意的顧客，建立起高度的顧客忠誠。貫徹全方位營銷管理觀念，關鍵是要與顧客及其他利益方建立持久關系，亦即做好關系營銷。為此，企業必須首先創造卓越的顧客感知價值，建立持久的顧客關系，通過全面質量管理和價值鏈管理，形成系統的“顧客滿意”良性機制，努力使自己成為真正面向市場的企業。六、 行業基本情況繼電器類控制件作為最主要的基礎元件之一，是整機電路控

48、制系統中必要的、核心的電控基礎元件，廣泛應用于家電、工控、汽車、通訊、電力、能源、安防、航空航天等領域，主要作用是實現“自動、遠程”控制。這些領域當中，家電、汽車、工控作為傳統產業，始終是繼電器用量最大的領域。隨著全球經濟進一步復蘇，居民收入持續增長，汽車、家用電器、工業控制等傳統下游市場穩定增長。同時，新能源、人工智能（AI）、智能制造等新興產業的快速發展，為繼電器開辟了新的下游市場。全球繼電器銷售額呈現整體增長趨勢。七、 行業發展趨勢經過改革開放四十多年的發展，我國經濟建設取得了巨大的成就，繼電器行業也迅猛發展。經過多年的技術沉淀，我國繼電器技術水平全面提升，繼電器基礎技術、基礎材料、基礎

49、零部件制造工藝等技術水平進一步提高，為產品結構調整、技術升級提供了強有力的支撐。近年來，隨著市場規?？偭康脑黾?，我國繼電器發展在保持較高增速的同時，產品結構和生產方式發生了深刻的改變，主要表現在三個方面：（1）應用領域和產品結構發生全面深刻變化，新興繼電器快速發展繼電器的應用領域由傳統應用領域向新興領域轉變。繼電器產品由低端產品向高端產品轉型，繼電器產業價值鏈不斷向高端延伸。在產品性能方面，向高靈敏度、低功耗、小體積等方向發展。（2）產業發展從要素驅動、投資驅動更多轉向創新驅動。隨著經濟全球化，要素驅動和投資驅動越來越難以支撐繼電器產業的持續發展。近年來，我國繼電器技術創新進程加快，為繼電器產

50、業的發展注入了新的活力。當下創新的核心是系統創新，創新的系統性、集成性是繼電器技術發展的重要推動力，包括繼電器技術與電子信息技術、數字控制、微電子及軟件等各種新技術融合，實現繼電器多功能化、模塊化、組合化和智能化，從而釋放繼電器更大的價值，不斷創造新的產品和新的市場。（3）生產制造向智能化轉變。順應從“中國制造”向“中國創造”轉變的戰略要求，繼電器產業也在因結構調整和轉型升級經歷產業陣痛，市場的淘汰機制將重塑繼電器行業新生態，企業也將面臨更激烈的競爭。繼電器企業的持續發展將建立在創新驅動、集約高效、綠色低碳、智能發展、匯集員工的基礎上，以智能制造為主攻方向，實現柔性制造、網絡制造、綠色制造和服

51、務制造等。繼電器行業正處于一個技術、產業全方位變革的時代，涉及產品、開發、生產、管理等多維度的深刻變革。在產品方面，既要小型化又要功耗低切換負載大，還要具備網絡接口的功能和一定的智能化功能。在開發方面，協同設計、跨界融合是繼電器行業發展的必經之路。在生產方面，生產制造向自動化和智能化轉變。在管理方面，企業管理向數字化、網絡化、智能化企業管理模式發展，實現產品全生命周期各環節、各業務、各要素的協同規劃和決策優化管理。八、 營銷活動與營銷環境市場營銷環境通過其內容的不斷擴大及其自身各因素的不斷變化，對企業營銷活動產生影響。市場營銷環境的內容隨著市場經濟的發展而不斷變化。20世紀初，西方企業僅將銷售

52、市場視為營銷環境；30年代后，將政府、工會、競爭者等與企業有利害關系者也看作是環境因素；進入60年代，又把自然生態、科學技術、社會文化等作為重要的環境因素；20世紀90年代以來，隨著政府對經濟干預力度的加強，愈加重視對政治、法律環境的研究。環境因素由內向外的擴展，國外營銷學者稱之為“環境外界化”。營銷環境是企業營銷活動的制約因素，營銷活動依賴于這些環境才得以正常進行。這表現在：營銷管理者雖可控制企業的大部分營銷活動，但必須注意環境對營銷決策的影響，不得超越環境的限制；營銷管理者雖能分析、認識營銷環境提供的機會，但無法控制所有有利因素的變化，更無法有效地控制競爭對手；由于營銷決策與環境之間的關系

53、復雜多變，營銷管理者無法直接把握企業營銷決策實施的最終結果。此外，企業營銷活動所需的各種資源，需要在環境許可的條件下取得，企業生產與經營的各種產品，也需要獲得消費者或用戶的認可與接納。雖然企業營銷活動必須與其所處的外部環境相適應，但營銷活動絕非只能被動地接受環境的影響，營銷管理者應采取積極、主動的態度能動地去適應營銷環境。就宏觀環境而言，企業可以通過不同的方式增強適應環境的能力，避免來自環境的威脅，有效地把握市場機會。在一定條件下，也可運用自身的資源，積極影響和改變環境因素，創造更有利于企業營銷活動的空間。良好的企業營銷行為會造就良好的營銷環境，從而進一步形成良好的企業營銷行為，反之亦然。營銷

54、環境與企業的循環互動作用，使營銷環境與企業成為一個整體的系統。菲利普科特勒的“大市場營銷”理論認為：企業為成功地進入特定的市場，在策略上應協調地使用經濟的、心理的、政治的和公共關系的手段，以博得外國的或地方的各有關方面的合作與支持，消除壁壘很高的封閉型或保護型市場存在的障礙，為企業從事營銷活動創造一個寬松的外部環境。就微觀環境而言，直接影響企業營銷能力的各種參與者，事實上都是企業的利益共同體。按市場營銷的雙贏原則，企業營銷活動的成功，應為顧客、供應商和營銷中間商帶來利益，并造福于社會公眾。即使是競爭者，也存在互相學習、互相促進的因素，在競爭中，有時也會采取聯合行動，甚至成為合作者。九、 行業競

55、爭格局和市場化程度繼電器行業發展進入成熟期，市場競爭充分，主要生產國包括中國、美國、日本、德國等，其中美國、日本、德國企業占據了中高端繼電器市場的大部分份額，主要應用于汽車、通訊、工業自動化控制等領域；我國企業的繼電器產量占全球繼電器產量一半左右，主要應用于家用電器、智能家居、汽車制造、智能電表、工業控制和通訊設施等領域。在市場競爭中，美國、日本等發達國家企業通過制定技術標準，控制核心技術，加強產業鏈整合，不斷鞏固在全球市場中的主導地位，牢牢掌握了技術標準和國際規則的主導權。近年來，美國、日本等發達國家企業為了進一步強化核心競爭力，不斷擴充其產品種類，加快技術融合，其業務范圍已經突破了單純的繼

56、電器生產制造，向工業控制、系統集成等領域發展。高端領域競爭的關鍵已從量的競爭，發展成新型繼電器以及關鍵材料、專用設備等核心基礎研發制造的競爭。我國企業主要為全球市場提供中低端繼電器，但是隨著近年來我國企業加強技術研發，龍頭企業的產品逐漸向中高端市場滲透。但未來市場的整體競爭格局仍對國內領先的繼電器生產廠家有利，原因如下：（1）目前繼電器外資龍頭雖然有近百億的銷售規模，但由于其集團普遍采用多元化業務經營策略，并非單一繼電器業務經營模式，而繼電器部門在其內部的經營效益并不靠前，因而集團對繼電器的專業聚焦度以及持續人力和資金投入力度有限；（2）日系廠家雖然在精密元器件上有強大的技術領先優勢，但是研發

57、與終端市場的個性化需求有所脫節，無法保持對市場需要的及時快速響應，且其成本劣勢也較為明顯；（3）內資二三線繼電器廠家長期盤踞在家電領域的低端市場，盈利能力弱，亦無資金實力投入技術研發和自動化生產線改造；（4）大型終端企業對核心零部件供應商實行嚴格的審查制度。通常只有具備較強產品開發能力、生產能力和服務能力的行業內優勢企業才可能通過認證成為大型企業的合格供應商，合格供應商的數量相對較少且一般與客戶保持長期合作關系。繼電器行業的重要終端應用領域如家電行業，美的集團、格力電器等龍頭企業占據了絕對市場份額且占比仍在持續提升，市場集中很大程度影響了上游供應鏈行業的競爭情況。未來內資龍頭企業品牌定位逐步向

58、中高端遷移，不斷攻克部分專用市場，市場份額將繼續穩步擴張。 十、 品牌資產的構成與特征品牌能給企業帶來財富。同樣的產品貼上不同的品牌標簽，就可以賣出不同的價格，其市場占有能力也有很大的差異。這是人所共知的，如OEM就是以此為基礎發展起來的。這種由品牌帶來的超值利益是品牌的價值體現，是由品牌這種特殊的資產生成的。稱品牌是特殊資產，不僅是因為它無形，而且還因為它的真實價值并未在企業財務狀況表中反映出來。（一）品牌資產的一般認知1、阿克的品牌資產釋義美國加州大學伯克利分校營銷戰略學教授戴維阿克認為（1991），“品牌資產是與品牌、品牌名稱和標志相聯系的，能夠增加或減少企業所銷售產品或提供服務的價值和

59、顧客價值的一系列品牌資產與負債”，并且品牌資產“可以分為五類：品牌忠誠度、品牌知名度、品質認知度、除品質認知度之外的品牌聯想和品牌資產的其他專有權一專利權、商標、渠道關系等”。2、凱勒的品牌資產解讀美國達特茅斯大學營銷學教授凱文萊恩，凱勒認為（1998），“品牌資產代表了一種產品的附加值，這種附加值來源于以往對此品牌的營銷投資”；“以顧客為本的品牌資產就是由于顧客對品牌的認識而引起的對該品牌營銷的不同反應”，包括“不同的效應、品牌的認同和顧客對營銷的反應三個重要組成部分”。后又明確為（2008），基于顧客的品牌資產是“顧客品牌知識所導致的對營銷活動的差異化反應”?！爱旑櫩蛯ζ放朴休^高的認知和熟

60、悉度，并在記憶中形成了強有力的、偏好的、獨特的品牌聯想時，就會產生基于顧客的品牌資產”；“創建基于顧客的品牌資產時，在顧客記憶中建立品牌認知和建立積極的品牌形象（即強有力的、偏好的和獨特的品牌聯想），這兩者是舉足輕重且密不可分的”。亦即，品牌資產包括品牌認知和品牌形象兩方面。其中，“品牌認知是由品牌再認（是指消費者通過品牌暗示確認之前見過該品牌的能力）和品牌回憶（是指在給出品類、購買或使用情境作為暗示的條件下，消費者在記憶中找出該品牌的能力）構成的”，而“積極的品牌形象是通過營銷活動將強有力的、偏好的、獨特的聯想與記憶中的品牌聯系起來而建立的”。3、我國學者的品牌資產認知符國群教授提出了“商標

61、資產”的概念。1998年在其商標資產研究中指出，“商標資產作為顧客與商標之間長期關系的反映，它是由商標知名度、商標的品質形象（或者消費者對商標的品質感知）、商標聯想、商標忠誠、附著于商標之上的其他權利型資產五個方面構成”?；谇叭搜芯砍晒?，品牌資產作為一種通過為消費者和企業提供附加利益來體現的、超過商品或服務本身利益以外的價值，它是品牌知名度、品牌忠誠、品牌聯想、品牌的品質形象和附著在品牌上的其他資產等項內容的集成反映?？傊?，品牌資產是一種超過商品或服務本身利益以外的價值。它通過為消費者和企業提供附加利益來體現其價值，并與某一特定的品牌緊密聯系著。若某種品牌給消費者提供的超過商品或服務本身以外

62、的附加利益越多，則該品牌對消費者的吸引就越大，從而品牌資產價值也就越高。如果該品牌的名稱或標志發生變更，則附著在該品牌上的財產也將部分或全部喪失。品牌給企業帶來的附加利益，最終源于品牌對消費者的吸引力和感召力。也可以說，品牌資產是企業與顧客關系的反映，而且是長期動態關系的反映。（二）品牌資產的構成1、品牌知名度品牌知名度就是指品牌為消費者所知曉的程度，故也稱品牌知曉度。對某一個特定的品牌來說，品牌知名度或知曉度反映了消費者總體中有多少或多大比例的消費者知曉它?？梢?，品牌知名度反映的是品牌的影響范圍或品牌的影響廣度。（1）品牌知名度有益于提高品牌影響力，也有益于抑制競爭品牌知名度。對知名度較高的

63、品牌產生好感，源于品牌宣傳，也源于消費者的自我暗示。對知名度較高的品牌，消費者常常感覺或暗示自己“有這么大的宣傳力度，其實力不凡，品牌及產品定然不錯”“這個品牌廣為傳誦，又有那么多人在使用其產品，應該或值得信賴”，因熟悉而放心?？梢?，品牌知名度的高低，直接影響著消費者對品牌的態度，并在此基礎上影響消費者的購買選擇。品牌知名度不僅影響消費者的購買選擇，而且還會抑制競爭品牌知名度的提高。這是因為，一方面，人腦對信息的吸納能力是有限的，有較大選擇性的能夠形成長時記憶的信息更是有限的；另一方面，人腦在吸納信息的過程中，對同種信息而言，還有先入為主的特性。（2）品牌知名度通過品牌再識率和品牌回憶率來衡量。品牌知名度是通過富有成效的宣傳來提升的，而品牌知名度或知曉度就可以用品牌再識率和品牌回憶率來衡量。前者反映的是消費者總體中知悉該品牌的數量及其比例；而后者則反映消費者總體有多少或多大比例的消費者在只提示產