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        河北被動元件設計項目申請報告【范文】

        上傳人:泓****詢 文檔編號:178615800 上傳時間:2022-12-28 格式:DOCX 頁數:219 大?。?78.59KB
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        1、泓域咨詢/河北被動元件設計項目申請報告河北被動元件設計項目申請報告xxx投資管理公司報告說明片式電阻主要應用于5G通信領域、汽車電子、PC領域和家電類領域。(1)5G建設是新基建的核心內容,是近5年到10年我國刺激經濟最重要的抓手,該市場對于小尺寸片式電阻器需求巨大。(2)受益于汽車工業電動化、智能化、網聯化的發展趨勢,以及汽車電子在整車中的成本占比快速上升等多重利好因素,汽車電子市場增長速度已遠遠超過整車市場。未來,隨著自動駕駛、無人駕駛技術及新的信息化技術在汽車上的應用,汽車電子市場將會持續增長。(3)PC市場已經較為成熟,主要是規模成本的競爭。(4)家電行業近年來結合物聯網的快速發展向智

        2、能化、網絡化、小型全貼片化的趨勢發展,同時為了達到國家新能效的要求,變頻等新技術也廣泛應用到家電產品中,帶來了大功率片式電阻、高壓電阻、合金電阻、抗硫化電阻及小尺寸電阻等需求。根據謹慎財務估算,項目總投資1601.05萬元,其中:建設投資906.96萬元,占項目總投資的56.65%;建設期利息26.47萬元,占項目總投資的1.65%;流動資金667.62萬元,占項目總投資的41.70%。項目正常運營每年營業收入6900.00萬元,綜合總成本費用5393.92萬元,凈利潤1104.94萬元,財務內部收益率54.16%,財務凈現值2915.24萬元,全部投資回收期3.85年。本期項目具有較強的財務

        3、盈利能力,其財務凈現值良好,投資回收期合理。綜上所述,本項目能夠充分利用現有設施,屬于投資合理、見效快、回報高項目;擬建項目交通條件好;供電供水條件好,因而其建設條件有明顯優勢。項目符合國家產業發展的戰略思想,有利于行業結構調整。項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息,并依托行業分析模型而進行的模板化設計,其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 項目基本情況9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設地點9三、 建設背景9四、 項目建設進度9五、 建設投資估算9六、 項目主要技術經濟指標10主要經濟指標一覽表10七、 主要結論及建議12第二

        4、章 發展規劃分析13一、 公司發展規劃13二、 保障措施17第三章 市場分析20一、 被動元件行業市場20二、 品牌資產增值與市場營銷過程21三、 電阻生產壁壘22四、 估計當前市場需求23五、 電感應用25六、 電容產值26七、 電感供給27八、 市場定位的步驟27九、 鋁電解電容應用29十、 市場細分的作用30十一、 全面質量管理33十二、 綠色營銷的興起和實施36十三、 體驗營銷的特征39第四章 項目選址可行性分析42一、 推進創新型河北建設實現新突破和全面塑造發展新優勢45二、 開創“兩翼”發展新局面47第五章 SWOT分析50一、 優勢分析(S)50二、 劣勢分析(W)51三、 機會

        5、分析(O)52四、 威脅分析(T)53第六章 企業文化方案57一、 企業價值觀的構成57二、 培養現代企業價值觀66三、 “以人為本”的主旨71四、 企業家精神與企業文化75五、 塑造鮮亮的企業形象79六、 品牌文化的基本內容84七、 企業文化管理與制度管理的關系102第七章 人力資源方案107一、 組織崗位勞動安全教育107二、 確立績效評審與申訴系統的內容和意義108三、 崗位工資或能力工資的制定程序110四、 績效薪酬體系設計111五、 崗位評價的特點113六、 崗位評價的基本功能114七、 勞動定員的基本概念115第八章 公司治理118一、 經理人市場118二、 公司治理原則的內容12

        6、3三、 內部控制目標的設定129四、 公司治理與公司管理的關系131五、 公司治理的定義133六、 股東大會決議139七、 公司治理原則的概念140第九章 經營戰略分析142一、 企業投資戰略的目標與原則142二、 人力資源在企業中的地位和作用143三、 企業市場細分144四、 企業經營戰略控制的基本方式149五、 企業技術創新簡介151六、 人才的使用155七、 企業人力資源戰略的類型157第十章 財務管理171一、 存貨管理決策171二、 決策與控制173三、 短期融資券173四、 分析與考核177五、 財務管理原則177六、 企業財務管理目標182七、 資本成本189八、 營運資金管理策

        7、略的類型及評價197第十一章 項目經濟效益評價200一、 經濟評價財務測算200營業收入、稅金及附加和增值稅估算表200綜合總成本費用估算表201固定資產折舊費估算表202無形資產和其他資產攤銷估算表203利潤及利潤分配表204二、 項目盈利能力分析205項目投資現金流量表207三、 償債能力分析208借款還本付息計劃表209第十二章 項目投資分析211一、 建設投資估算211建設投資估算表212二、 建設期利息212建設期利息估算表213三、 流動資金214流動資金估算表214四、 項目總投資215總投資及構成一覽表215五、 資金籌措與投資計劃216項目投資計劃與資金籌措一覽表216第一章

        8、 項目基本情況一、 項目名稱及項目單位項目名稱:河北被動元件設計項目項目單位:xxx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx(待定),區域地理位置優越,設施條件完備。三、 建設背景電子元器件行業處于電子原材料和整機行業之間,原材料為磁芯、漆包線、骨架和一些輔助性材料,產品則應用于消費電子、汽車電子、工控、航天軍工等領域,元器件的技術水平和生產能力直接影響著整個電子行業的發展,因此具有至關重要的基礎性作用。四、 項目建設進度結合該項目的實際工作情況,xxx投資管理公司將項目的建設周期確定為24個月。五、 建設投資估算(一)項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資

        9、金。根據謹慎財務估算,項目總投資1601.05萬元,其中:建設投資906.96萬元,占項目總投資的56.65%;建設期利息26.47萬元,占項目總投資的1.65%;流動資金667.62萬元,占項目總投資的41.70%。(二)建設投資構成本期項目建設投資906.96萬元,包括工程費用、工程建設其他費用和預備費,其中:工程費用566.31萬元,工程建設其他費用319.41萬元,預備費21.24萬元。六、 項目主要技術經濟指標(一)財務效益分析根據謹慎財務測算,項目達產后每年營業收入6900.00萬元,綜合總成本費用5393.92萬元,納稅總額674.68萬元,凈利潤1104.94萬元,財務內部收益

        10、率54.16%,財務凈現值2915.24萬元,全部投資回收期3.85年。(二)主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1601.051.1建設投資萬元906.961.1.1工程費用萬元566.311.1.2其他費用萬元319.411.1.3預備費萬元21.241.2建設期利息萬元26.471.3流動資金萬元667.622資金籌措萬元1601.052.1自籌資金萬元1060.852.2銀行貸款萬元540.203營業收入萬元6900.00正常運營年份4總成本費用萬元5393.925利潤總額萬元1473.256凈利潤萬元1104.947所得稅萬元368.318增值稅萬元

        11、273.549稅金及附加萬元32.8310納稅總額萬元674.6811盈虧平衡點萬元1993.48產值12回收期年3.8513內部收益率54.16%所得稅后14財務凈現值萬元2915.24所得稅后七、 主要結論及建議項目產品應用領域廣泛,市場發展空間大。本項目的建立投資合理,回收快,市場銷售好,無環境污染,經濟效益和社會效益良好,這也奠定了公司可持續發展的基礎。第二章 發展規劃分析一、 公司發展規劃(一)公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念,貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀,為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務,致力于發展成為行業內

        12、領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位,擴大市場份額;另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別,加大研發推廣力度,進一步提升公司綜合實力以及市場地位。(二)擴產計劃經過多年的發展,公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢,隨著公司業務規模逐年增長,產能瓶頸日益顯現。因此,產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托,提高公司生產能力和生產效率,滿足不斷增長的客戶需求,鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢,提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面,公司計劃在擴

        13、寬現有產品應用領域的同時,不斷豐富產品類型,持續提升產品質量和附加值,保持公司產品在行業中的競爭地位。(三)技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度,在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能,規范技術研究和產品開發流程,引進先進的設計、測試等軟硬件設備,提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率,提升公司新產品開發能力和技術競爭實力,為公司的持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則,以研發中心為平臺,以市場為導向,進行技術開發和產品創新,健全和完善技術創新機制,從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力

        14、,努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續開發。(四)技術研發計劃公司將以新建研發中心為契機,在對現有產品的技術和工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時,順應行業技術發展,不斷研發新工藝、新技術,不斷提升產品自動化程度,在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時,強化公司自主創新能力,鞏固公司技術的行業先進地位,強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障,公司未來三年將重點關注專利的保護,依靠自主創新技術和自主知識產權,提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養技

        15、術研發、技術管理等專業人才,以培養技術骨干為重點建設內容,建立一支高、中、初級專業技術人才合理搭配的人才隊伍,滿足公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括:提高技術人才的待遇;通過與高校、科研機構聯合,實行對口培訓等形式,強化技術人員知識更新;積極拓寬人才引進渠道,實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量,充分滿足客戶的需求,使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流,整合產、學、研資源優勢,通過自主研發與合作開發并舉的方式,持續提升公司技術研發水平,提升公司對重大項目的攻克能力,提高自身研發技術

        16、水平,進一步強化公司在行業內的影響力。(五)市場開發規劃公司根據自身技術特點與銷售經驗,制定了如下市場開發規劃:首先,公司將以現有客戶為基礎,在努力提升產品質量的同時,以客戶需求為導向,在各個方面深入了解客戶需求,以求充分滿足客戶的差異化需求,從而不斷增加現有客戶訂單;其次,公司將在穩定與現有客戶合作關系的同時,憑借公司成熟的業務能力及優質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展,挖掘新的銷售市場;最后,公司將不斷完善營銷網絡建設,提升公司售后服務能力,從而提升公司整體服務水平,實現整體業務的協同及平衡發展。(六)人才發展規劃人才是公司發展的核心資源,為了實現公司總體戰略目標,公司將健全人力資源管理體

        17、系,制定科學的人力資源開發計劃,進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制,最大限度的發揮人才潛力,為公司的可持續發展提供人才保障。公司將立足于未來發展需要,進一步加快人才引進。通過專業化的人力資源服務和評估機制,滿足公司的發展需要。一方面,公司將根據不同部門職能,有針對性的招聘專業化人才:管理方面,公司將建立規范化的內部控制體系,根據需要招聘行業內專業的管理人才,提升公司整體管理水平;技術方面,公司將引進行業內優秀人才,提升公司的技術創新能力,增加公司核心技術儲備,并加速成果轉化,確保公司技術水平的領先地位。另一方面,公司將建立人才梯隊,以培養管理和技術骨干為重點,有計劃地吸納各類專業人才進

        18、入公司,形成高、中、初級人才的塔式人才結構,為公司的長遠發展儲備力量。培訓是企業人力資源整合的重要途徑,未來公司將強化現有培訓體系的建設,建立和完善培訓制度,針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃,并根據公司的發展要求及員工的發展意愿,制定員工的職業生涯規劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質,使員工隊伍進一步適應公司的快速發展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構,制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻,逐步提高員工待遇,激發員工的創造性和主動性,為員工提供廣闊的發展空間,全力打

        19、造團結協作、拼搏進取、敬業愛崗、開拓創新的員工隊伍,從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)強化人才支撐建立多層次、多類型的產業人才引進、培養和服務體系。加強專業學位教育和繼續教育,支持有條件的高等學校開設應急相關專業,推動各方聯合培養應急救援專業技術人才和管理人才。制定產業專家庫,制定專家隊伍儲備機制和管理制度,打造一支有實力的專家隊伍。對引進的高層次人才,給予相應的科研經費補貼和安家補貼,在簽證、社會保險、子女入學、生活保障等方面提供便利。(二)激發市場主體活力充分發揮市場在資源配置中的決定作用,建立公平開放透明的市場規則。推動各類市場主體參與產業發展。(三)搭建創新平臺依

        20、托區域科研院所、大專院校和大型企業集團,構建產學研相結合的產業發展創新體系,解決企業技術上和發展中的難題。加大產業人才引進和培養力度,鼓勵企業加大對產業研發投入。 (四)扶持產業中小企業落實鼓勵、支持和引導民營經濟發展的一系列政策措施。推進中小企業公共服務平臺網絡建設,進一步減免或取消涉及小微企業的行政事業性收費,增加采購預算中面向小微企業的份額。健全中小微企業金融服務體系,加快各類特色融資超市建設。(五)加強協調和政策支持加強部門間協調配合,加大資源整合、兼并重組等政策支持,增加投入,鼓勵和支持企業走出去,參與國際產業發展的投資合作。(六)開展宣傳教育和檢查加大培訓力度,開展行業生產和應用的

        21、培訓。通過形式多樣的宣傳活動,提高對行業政策的理解與參與,使行業的生產與應用成為全行業和社會各界的自覺行動。開展行業行動檢查,對不執行行業生產和使用有關規定的,要加強輿論監督和通報批評。第三章 市場分析一、 被動元件行業市場電子元器件涵蓋廣,對電子行業具有重要的支撐作用。在通義上,電子元器件是指具有獨立電路功能、構成電路的基本單元。電子元器件種類繁多,涉及的范圍也不斷擴大。根據材料分子組成與結構在元器件制造過程中是否改變,電子元器件可大體分為元件和器件。元件是加工中沒有改變分子成分和結構的產品,包括電阻、電容、電感、電位器、變壓器、連接器、印刷電路板等;器件則是加工中改變分子成分和結構的產品,

        22、主要為各類半導體產品,如二極管、三極管、場效應晶體管、光電器件、集成電路等。被動元件是不可缺少的基礎元件,是電子行業的基石。由于其體積小,常被稱為“電子之米”。被動元件中電容、電阻、電感是應用最廣泛的三大被動元件。不同于追求工藝、迭代快速的主動元器件,被動元件生產工藝相對簡單,投入規模相對較小,被動元件公司采用自主生產的模式,類似于半導體芯片企業的IDM模式。電子元器件行業處于電子原材料和整機行業之間,原材料為磁芯、漆包線、骨架和一些輔助性材料,產品則應用于消費電子、汽車電子、工控、航天軍工等領域,元器件的技術水平和生產能力直接影響著整個電子行業的發展,因此具有至關重要的基礎性作用。優質的上游

        23、材料是被動元件優質性能的基礎,元件廠商紛紛向上游延伸。隨著電子整機小型化、輕量化、薄型化的快速發展,電子陶瓷產品將朝著小型化、高可靠性、多規格方向發展,對材料性能、成型技術及研磨技術提出了更高的要求。為保證元器件性能,被動元件廠商向上游延伸,自主研發基礎材料。例如,三環集團將自己定位為“先進材料專家”,已經掌握了新型材料、電子漿料、功能玻璃、納米粉體等關鍵基礎材料的制備技術;風華高科自主研發包括電子漿料、瓷粉等電子功能材料系列產品,擁有完整的電子陶瓷材料、漿料、厚薄膜制備工藝。電子元器件行業下游應用行業及客戶分散,廣泛用于通訊、消費性電子、工業電子、車用電子以及醫療航天等領域。其中,通訊市場為

        24、全球被動電子元器件最重要的應用領域,雖然全球智能手機市場高速增長期已經過去,5G手機滲透率提升依舊為電子元器件行業注入了新的動力。近年來由于智能手機持續發展、智能家居的興起、汽車電子應用的日益廣泛,被動元件的需求持續擴大,產品不斷朝著輕薄短小、高頻、低功耗的方向發展。二、 品牌資產增值與市場營銷過程品牌資產增值是市場營銷活動的重要結果。品牌存在于顧客的心智之中。營銷者在建立強勢品牌時面臨的挑戰是:他們必須保證提供的產品和服務能針對顧客的需求,同時能配合市場營銷方案,從而把顧客的思想、感情、形象、信念、感知和意見等與品牌關聯起來;而基于顧客的品牌資產就是顧客品牌知識所導致的對營銷活動的差異化反應

        25、。品牌資產來源于以往對此品牌的營銷投資。營銷者在長期實踐中創造的品牌知識,決定了該品牌的未來方向。消費者是基于其品牌知識進行品牌選擇的,這意味著“顧客會認為品牌應該與營銷活動或文案如影隨形?!薄捌放瀑Y產可以提供更多的注意力和領導能力,并給營銷者提供一個途徑,以解釋他們過去的營銷業績以及對未來營銷方案的設計。公司所做的一切都可能會增強或破壞品牌資產”。正所謂營銷做來做去做品牌,品牌資產增值的主要表現是溢價。與此相對,強勢品牌也自然產生市場營銷優勢,如“對產品性能的良好感知”“更高的忠誠度”“受到更少的競爭性營銷活動的影響”“受到更小的營銷危機的影響”“更大的邊際收益”“顧客對漲價缺乏彈性”“顧客

        26、對降價富有彈性”“更多的商業合作和支持”“增強營銷溝通的有效性”“有特許經營的機會”“具有品牌延伸的機會”等。三、 電阻生產壁壘電阻在電路中發揮著不可或缺的作用。電阻器由電阻體、骨架和引出端三部分構成(實芯電阻器的電阻體與骨架合二為一),主要用于控制電壓和電流,起到降壓、分壓、限流、隔離、濾波(與電容器配合)、匹配和信號幅度調節等作用。電阻按阻值可以分為固定電阻、可調電阻、特種電阻,其中固定電阻占比最大,固定電阻中片式電阻應用最廣泛。片式電阻按工藝可分為厚膜電阻和薄膜電阻。厚膜是采用絲網印刷將電阻性材料淀積在絕緣基體(例如玻璃或氧化鋁陶瓷)上,然后燒結形成。薄膜是在真空中采用蒸發和濺射等工藝將

        27、電阻性材料淀積在絕緣基體工藝(真空鍍膜技術)制成。目前最常用的是厚膜電阻。片式電阻的生產較為困難,難點主要包括以下三點。(1)電阻材料淀積難度高。無論是絲網印刷還是蒸發濺射,均要求電阻材料分布均勻、厚度小。(2)對溫度控制要求高,在適度的溫度和時長下保證烘干、燒結的效果。(3)對精度要求高,對電極、電阻材料、保護玻璃等各部分的印刷精度要求高,以保證電阻值的準確。四、 估計當前市場需求(一)總市場潛量總市場潛量是指一定時期內,在一定環境條件和一定行業營銷努力水平下,一個行業中所有企業可能達到的最大銷售量。(二)區域市場潛量企業在測量市場潛量后,為選擇擬進入的最佳區域,合理分配營銷資源,還應測量各

        28、地區的市場潛量。較為普遍的有兩種方法:市場累加法和購買力指數法。前者多為工業品生產企業采用,后者多為消費品生產企業采用。1、市場累加法先識別某一地區市場的所有潛在顧客并估計每個潛在顧客的購買量,然后計算得出地區市場潛量。如果公司能列出潛在買主,并能準確估計每個買主將要購買的數量,則此法無疑是簡單而又準確的。問題是獲得所需要的資料難度很大,花費也較高。目前我們可以利用的資料,主要有全國或地方的各類統計資料、行業年鑒、工商企業名錄等。2、多因素指數法借助與區域購買力有關的各種指數以估算其市場潛量。例如,藥品制造商假定藥品市場與人口直接相關,某地區人口占全國人口的2%,則該地區的藥品市場潛量也占全國

        29、市場的2%。這是因為消費品市場上顧客很多,不可能采用市場累加法。但這個例子僅包含人口因素,而現實中影響需求的因素很多,且各因素影響程度不同,因此,通常采用多因素指數法。美國銷售與市場營銷管理雜志每年都公布全美各地和大城市的購買力指數。(三)行業銷售額和市場占有率企業為識別競爭對手并估計它們的銷售額,同時正確估量自己的市場地位,以利在競爭中知己知彼,正確制定營銷戰略,有必要了解全行業的銷售額和本企業的市場占有率狀況。企業一般通過國家統計部門公布的統計數字、新聞媒介公布的數字、行業主管部門或行業協會所收集和公布的數字,以此來了解全行業的銷售額。通過對比分析,可計算本企業的市場占有率,還可將本企業市

        30、場占有率與主要競爭對手比較并計算相對市場占有率。例如,全行業和主要競爭對手的增長率為8%,本企業增長率為6%,則表明企業在行業中的地位已被削弱。為分析企業市場占有率增減變化的原因,通常要剖析以下幾個重要因素:產品本身因素,如質量、裝潢、造型等;價格差別因素;營銷努力與費用因素;營銷組合策略差別因素;資金使用效率因素等。五、 電感應用由于電感的原理十分基礎,所以電感在電子產品中的使用十分廣泛,幾乎所有擁有電路的產品中均使用了電感。根據中國電子元件行業協會數據顯示,2020年中國電感市場總銷售額為279億人民幣,預計2025年將達到410億元,市場年均復合增長率為8%。從需求來看,電感下游應用領域

        31、廣泛,移動通信是電感應用占比最大的領域。按產值劃分,2020年移動通信在電感用量的占比達到35%,工業和基礎建設占比達到22%,電腦占比達到20%,是排名前三的應用領域。由于電感具有定制化程度高的特點,供給較為分散,價格相對穩定。與電容和電阻不同,電感市場的供給較為分散,廠商眾多。2019年村田、TDK、太陽誘電的電感銷售額占比是全球前三,市占率分別為14%、14%、13%。六、 電容產值電容器在三大被動元件中產值最高,主要可分為陶瓷電容、鋁電解電容、薄膜電容、鉭電解電容四大類。由于具有耐高壓、高溫、體積小、容量范圍廣等優勢,MLCC(片式多層陶瓷電容器)是目前用量最大的電容器。不同電容器由于

        32、性能不同,適用于不同的應用場景。(1)鋁電解電容由于容量大、耐受度高,應用于通信設備,新能源車等領域。(2)鉭電解電容器漏電量小、壽命長,可在要求高的電路中代替鋁電解電容,廣泛應用于軍事通信、航空航天等領域,也應用于工業控制、影視設備等產品中。(3)薄膜電容器用于新能源車、風電光伏、空調、冰箱、洗衣機、風扇、電源等。(4)MLCC為陶瓷電容器一種,體積小、可靠性高、耐高溫,廣泛應用于各種電子精密儀器。七、 電感供給電感是一種能將電能通過磁通量的形式儲存起來的被動電子元件。電感的基本原理是楞次定律。電感具有定制化生產的特點,主要起到篩選信號、過濾噪聲、穩定電流和抑制電磁屏蔽等作用。電感具有較強的

        33、定制化特點,電流大小、電感量大小和工作頻率這三大指標均會影響所需電感產品的規格。電流大小會影響所用線圈的粗細,電感量的大小會影響繞制線圈的層數,工作頻率的高低會影響磁芯材料的選擇。由于電感產品均會在特定電路中使用,所以無法進行標準化生產。八、 市場定位的步驟市場定位通過識別潛在競爭優勢、企業核心競爭優勢定位和制定發揮核心競爭優勢的戰略三個步驟實現。(一)識別潛在競爭優勢識別潛在競爭優勢是市場定位的基礎。通常企業的競爭優勢表現在兩方面:成本優勢和產品差別化優勢。成本優勢是企業能夠以比競爭者低廉的價格銷售相同質量的產品,或以相同的價格水平銷售更高一級質量水平的產品。產品差別化優勢是指產品獨具特色的

        34、功能和利益與顧客需求相適應的優勢,即企業能向市場提供在質量、功能、品種、規格、外觀等方面比競爭者更好的產品。為實現此目標,首先必須進行規范的市場研究,切實了解,目標市場需求特點以及這些需求被滿足的程度,這是能否取得競爭優勢、實現產品差別化的關鍵。其次要研究主要競爭者的優勢和劣勢??蓮娜齻€方面評估競爭者:一是競爭者的業務經營情況,如近三年的銷售額、利潤率、市場份額、投資收益率等;二是競爭者核心營銷能力,主要包括產品質量和服務質量的水平等;三是競爭者的財務能力,包括獲利能力、資金周轉能力、償還債務能力等。(二)企業核心競爭優勢定位核心競爭優勢是與主要競爭對手相比,企業在產品開發、服務質量、銷售渠道

        35、、品牌知名度等方面所具有的可獲取明顯差別利益的優勢。應把企業的全部營銷活動加以分類,并將主要環節與競爭者相應環節進行比較分析,以識別和形成核心競爭優勢。(三)制定發揮核心競爭優勢的戰略企業在市場營銷方面的核心能力與競爭優勢,不會自動地在市場上得到充分的表現,必須制定明確的市場戰略來加以體現。比如通過廣告傳導核心優勢戰略定位,逐漸形成種鮮明的市場概念,這種市場概念能否成功,取決于它是否與顧客的需求和追求的利益相吻合。九、 鋁電解電容應用鋁電解電容器指使用鋁氧化膜為電介質的電容器,由電極箔、電解液、電解電容器紙等材料組成。鋁電解電容器主要作用為:通交流、阻直流,具有濾波、消振、諧振、旁路、耦合和快

        36、速充放電等功能。與其他電容器相比,具有比容大、耐壓高、“自愈”特性、性價比高等特點,廣泛應用于各類電子產品中。鋁電解電容器按電解質的形態不同可劃分為液態鋁電解電容器和固體鋁電解電容器。液態鋁電解電容器按引出方式不同可劃分為引線式、焊片及焊針式、螺栓式三種。按應用領域可將鋁電解電容器劃分為消費類鋁電解電容器和工業類鋁電解電容器。消費類鋁電解電容器主要用于電視、音響、顯示器、計算機及空調等消費類市場,工業類鋁電解電容器主要用于工業和通訊電源、專業變頻器、數控和伺服系統、風力發電及汽車等工業領域。此外,還有軍用級鋁電解電容器。鋁電解電容器在高壓、大容量領域占據主導地位,具有獨特的優勢。鋁電解電容的技

        37、術發展趨勢主要包括以下幾點:(1)縮小體積,扁平化;(2)低阻抗、耐大紋波電流、長壽命化;(3)上限工作溫度提高,壽命提高等。十、 市場細分的作用市場細分被西方企業譽為具有創造性的新概念,是企業是否真正樹立“消費者為中心”的營銷觀念的根本標志。需要注意的是,營銷者本身并不創造細分市場,營銷者的任務是辨別細分市場并確定以哪些細分市場作為目標市場,細分市場對企業具有以下作用。(一)有利于發現市場機會在買方市場條件下,企業營銷決策的起點在于發現具有吸引力的市場環境機會。這種環境機會能否發展成為市場機會,取決于兩點:與企業戰略目標是否一致;利用這種環境,機會能否比競爭者具有優勢并獲取顯著收益。這些必須

        38、以市場細分為起點通過市場細分,可以發現哪些需求已經得到滿足,哪些需求只滿足了一部分,哪些仍是潛在需求;相應地可以發現哪些產品競爭激烈,哪些產品較少競爭,哪些產品亟待開發。市場細分對所有企業都至關重要,對中小企業尤為重要。與實力雄厚的大公司相比,中小企業資源能力有限,技術水平相對較低。通過市場細分,可以根據自身的經營優勢,選擇一些大企業無暇顧及的細分市場,集中力量滿足該特定市場,在整體競爭激烈的市場條件下,在某一局部市場取得較好的經濟效益,求得生存和發展。(二)有利于選擇目標市場不進行市場細分,企業選擇市場就可能是盲目的;不認真鑒別各個細分市場的特點,就不能進行有針對性的市場營銷。例如,某公司出

        39、口日本的凍雞,早期主要面向消費者市場,以超級市場、專業食品商店為主要銷售渠道。隨著市場競爭加劇,銷售量呈下降趨勢,為此,公司對日本凍雞市場做了進一步的調查分析,按照不同細分市場的需求特點,將購買者區分為三種類型:一是飲食業用戶,二是團體用戶,三是家庭主婦。三個細分市場對凍雞的品種、規格、包裝和價格等要求不盡相同,比如飲食業用戶對雞的品質要求較高,但對價格的敏感度低于零售市場的家庭主婦;家庭主婦對凍雞的品質、外觀、包裝均有較高的要求,同時要求價格合理,購買時挑選性較強。根據這些特點,公司重新選擇了目標市場,以飲食業和團體用戶為主要顧客,并據此調整了產品、渠道等營銷組合策略,出口量大幅度增長。(三

        40、)有利于制定市場營銷組合策略市場營銷組合是企業綜合考慮產品、價格、促銷形式和銷售渠道等各種因素而制定的市場營銷方案。就每一特定市場而言,只有一種最佳組合形式,這種最佳組合只能是市場細分的結果。前些年我國曾向歐美市場出口真絲花綢,消費者是上流社會的女性。由于出口企業沒有認真進行市場細分,沒有掌握目標市場的特點,因而營銷組合策略發生了較大失誤:產品配色不協調、不柔和,未能贏得消費者的喜愛;低價策略與目標顧客的社會地位不相適應;銷售渠道又選擇了街角商店、雜貨店,甚至跳圣市場,大大降低了真絲花綢產品的“華貴”品位;廣告宣傳也流于一般。這個失敗的個案,從反面說明了市場細分對于制定營銷組合策略具有極其重要

        41、的作用。(四)有利于提高企業的競爭能力企業的競爭能力受客觀因素的影響而存在差別,通過有效的市場細分可以改變這種差別。市場細分以后,每一細分市場上競爭者的優勢和劣勢會明顯地暴露出來,企業只要看準市場機會,利用競爭者的弱點,同時有效地開發本企業的資源優勢,就能用較少的資源把競爭者的顧客和潛在顧客變為本企業的顧客,提高市場占有率,增強競爭能力。尤其是對于中小型企業,通過市場細分,把企業的優勢力量集中在企業選定的細分市場上,讓整體市場上的相對劣勢轉化為局部市場上的絕對優勢。(五)有利于企業產品適銷對路、獲得消費者忠誠企業在了解不同細分市場需求特征及市場已有商品的基礎上細分市場,開發出新產品,使得消費者

        42、能找到與他們的需求緊密相關的產品。消費者可能感到,一個特定的供應商更理解他們,或者更直接的與他們交流,因此消費者會更加忠實于特定企業。例如,在激烈的電腦市場競爭中,聯想打破了傳統的“一攬子”促銷方案,圍繞“鋒行”“天驕”“家悅”三個品牌面向的不同用戶群需求,推出不同“細分”的促銷方案。通過對不同客戶群體提供不同優惠策略,實現了顧客忠誠度的提升。十一、 全面質量管理營銷管理者應當將改進產品和服務質量視為頭等大事。許多在全球獲得成功的公司都是因其產品達到了預期的質量指標。大多數顧客已不再接受或容忍質量平平的產品。企業要想在競爭中立于不敗之地,除了接受全面質量管理(TQM),別無選擇。通用電氣公司董

        43、事長杰克,韋爾奇說:“質量是我們維護顧客忠誠最好的保證,是我們對付外國競爭最有力的武器,是我們保持增長和盈利的唯一途徑?!备叩漠a品和服務質量會帶來更高的顧客滿意、顧客忠誠,同時也能支撐較高的價格并因銷量增加帶來更低的成本。所以,質量改進方案(QIP)通常會提高企業盈利水平。美國質量管理協會認為,質量是一項產品或服務有能力滿足明確的或隱含的需求的各種屬性和特征的總和。這是一個顧客導向的質量定義。顧客有一系列的需要和欲望,當所售的產品或服務符合或超越了顧客的欲望時,銷售者就提供了質量。一個能在大多數場合滿足大多數顧客需要與欲望的公司就是優質公司。區分適用性質量和適合性質量是很重要的。適用性質量是

        44、指產品達到某特定功能的質量。適合性質量是指達到沒有缺陷且有穩定一致的性能。重要的是“市場驅動質量”,而不是“工程驅動質量”。全面質量管理要求一個組織對所有生產過程、產品和服務進行一種廣泛有組織的管理,以便不斷地改進質量工作。全面質量管理是創造顧客價值、顧客滿意和保留顧客的關鍵,要求企業全員全程參與,正如營銷是每個人的工作一樣。在一個以質量為導向的企業,營銷經理有兩項責任:第一,正確識別顧客需要和欲望,將顧客的要求正確地傳達給產品設計者,參與制定旨在通過全面質量獲勝的戰略和政策。第二,在向目標顧客傳遞高質量產品和服務的同時傳遞高的營銷質量,努力使每項營銷活動訂單處理、推銷員培訓、廣告、售后服務等

        45、都達到更高的標準和水平。越來越多的公司已經任命一位“質量副總經理”專門負責全面質量管理。全面質量管理要求確認下面有關質量改進的諸條件。(1)質量必須為顧客所認知。質量工作必須以顧客的需要為起始點,以顧客的知覺為終點。(2)質量必須在公司每一項活動中體現出來。不能只考慮產品的質量,還應考慮廣告、服務、產品介紹文獻、送貨、售后服務等方面的質量。(3)質量要求全體員工的承諾。唯有當公司全體員工都承諾保證質量,以質量為動力,并得到良好培訓時,質量才有保證。(4)質量要求高質量的合作伙伴。一個公司所提供的質量,只有當它的價值鏈上的伙伴都對質量作出承諾時,才有保證。(5)質量必須不斷改進。最佳公司堅信“每

        46、個人應持續不斷地改善每項工作”。改善質量的最好方法就是以“最佳等級”競爭者作為基準,努力趕上或者超越他們。(6)質量改進有時需要總體突破。盡管質量應持續不斷地加以改進,但有時確定一個總體改進目標是必要的。小的改進通過努力工作就可以實現,而大的改進則要求新的思路和更高明的工作。(7)質量未必要求更高成本。質量實際上是通過學習掌握“第一次就把事情做好”的方式得以改善的。質量不是檢查出來的,質量必須是設計進去的。當事情在第一次就做得很完美時,諸如搶救、修理等許多成本,以及顧客不滿意的損失都可以免除。(8)質量是必要的,但不是充分的。由于買方的要求越來越高,改進一個公司的產品或服務質量無疑是十分必要的

        47、。然而,高質量并不保證必勝,尤其是當競爭者也處于大致相同的質量水平時。十二、 綠色營銷的興起和實施(一)綠色營銷的興起伴隨著現代工業的大規模發展,人類以空前的規模和速度毀壞自己賴以生存的環境,給人類的生存和發展造成嚴重威脅。大自然的報復促使人類猛醒,綠色需求便逐步由潛在轉化為現實,消費需求的滿足,轉向物質、精神、生態等多種需求與價值并重。有支付能力的綠色需求,是綠色營銷賴以形成的推動力,并決定了綠色市場規模的形成與發展。1968年,在意大利成立的羅馬俱樂部指出:人類社會的進步并不等于GDP的上升。1972年6月,聯合國首次召開了斯德哥爾摩人類環境會議,通過了全球性環保行動計劃和人類環境宣言,向

        48、全世界發出呼吁:人類只有一個地球。進入20世紀90年代,一些國家紛紛推出以環保為主題的“綠色計劃”。20世紀80年代前,由于我國糧油食品農藥殘留量超標,出口產品因保護臭氧層的有關國際公約而受阻,因此,對實施綠色營銷開始有緊迫感。中國的綠色工程始于綠色食品開發,1984年在廣州出現了全國第一家無公害蔬菜生產基地。1992年11月,國務院批準成立了“中國綠色食品發展中心”,制定了綠色食品標志管理辦法,開始實施綠色食品標志制度。1993年5月,中國綠色食品發展中心加入了“有機農業運動國際聯盟”。除綠色食品外,我國綠色產品的研制與開發也已擴展到其他領域。1990年研制成功了高容量,膠體電池;1994年

        49、研制成功綠色農藥苦參煙堿乳劑,獲得日內瓦博覽會金獎。1994年,農業部提出了發展綠色食品的三項基本原則,并正式決定采用由太陽、植物葉片、蓓蕾構成的綠色食品標志。1994年3月25日,國務院通過了中國21世紀議程中國21世紀人口、環境與發展白皮書,是從中國的具體國情和環境與發展的總體出發,提出的促進經濟、社會、資源、環境以及人口、教育相互協調、可持續發展的總體戰略和政策措施方案。1995年年初,全國已有28種綠色食品的生產和開發,除食品外,其他綠色產品也不斷研制成功。隨著綠色產品的開發,綠色商店已在一些大城市相繼建立。從綠色意識的覺醒、綠色需求的發展、綠色產業的形成、綠色體制的建立到綠色理論的創

        50、建,中國21世紀議程在行動中。(二)綠色營銷的實施綠色營銷實施的步驟,一般包括樹立綠色營銷觀念、收集綠色信息、分析綠色需求、制定綠色營銷戰略和綠色營銷組合。下面主要簡述制定綠色營銷戰略和營銷組合。1、制定綠色營銷戰略在全球綠色浪潮興起的時代,企業應基于環境和社會利益考慮,在搜集綠色信息、分析綠色需求的基礎上,制定能夠體現綠色營銷內涵的戰略計劃,以便有利于長期發展。綠色營銷戰略應明確企業研制綠色產品的計劃及必要的資源投入,具體說明環保的努力方向及措施。綠色營銷戰略應以滿足綠色需求為出發點和歸宿,既要滿足現有與潛在綠色需求,還要促進綠色消費意識和綠色需求的發展。綠色營銷戰略要導入企業形象識別系統C

        51、IS,爭取獲得綠色標識,制定綠色企業形象戰略。綠色營銷將帶來更高的邊際收益,實現合理的“綠色盈利”,從長遠看這是綠色營銷戰略實施的必然結果。2、制定綠色營銷組合綠色營銷強調營銷組合中的“綠色”因素,首先要重視綠色消費需求的調查與引導,產品的開發和經營不僅對社會發展或環境改善有所貢獻,而且能有效地樹立良好的企業形象,沖破人為設置的“綠色壁壘”,適應“環?;貧w”熱潮。產品生命周期分析主要考慮在產品生命周期各階段產品與包裝對環境所造成的干預和影響,力求在生產、消費及廢棄物回收過程中降低公害,最大限度地減少資源消耗和對環境的污染。正確有效的綠色渠道是綠色營銷的關鍵環節,不僅要慎選綠色信譽好的中間商,而

        52、且要選擇和改善能避免污染、減少損耗和降低費用的儲運條件。綠色價格應反映生態環境成本,包括產品消耗及環境改善支出,確立環境與生態有價的基本觀點,貫徹“污染者付款”原則,促進生態化、低污低耗的綠色技術的開發和應用。綠色促銷要利用傳媒和社會活動,傳播綠色企業及產品的信息,為企業的綠色表現作宣傳。通過贊助、捐贈等對有關環保的組織及活動,給予經濟上的支持。廣告要突出綠色產品的特點,突出環??咳鐣牧α?,靠每個人的貢獻。廣告投入和廣告頻率要適度,防止因廣告而造成資源浪費和聲、光等感官污染。綠色管理是融環境保護觀念于企業營銷活動過程中的管理方式,通過全員環保教育,提高環保意識,自覺地實施綠色營銷,切實做好

        53、環保工作。十三、 體驗營銷的特征1、顧客參與在體驗營銷中,顧客是企業的“客人”,也是體驗活動的“主人”,體驗營銷成功的關鍵就是要引導顧客主動參與體驗活動,使其融入你設定的情景當中,透過顧客的表面特征去挖掘、發現其心底真正的需求,甚至是一種朦朧的、自己都說不清楚的、等待別人來喚醒的需求,發現它、喚醒它,消費者就自然愿意和你產生互動。在企業與顧客的互動中,顧客的感知效果便是體驗營銷的效果。顧客參與程度的高低,直接影響體驗的效果。例如在采摘體驗中,積極的參與者會獲得比較豐富的體驗。2、體驗需求體驗式營銷感覺直觀,形象生動,極易聚集人流、鼓舞人心,促使消費者即時做出購買決定,具有立竿見影的促銷效果。但

        54、是體驗營銷的基本思想仍然是“顧客至上”,強調消費者消費時是理性與感性兼具,企業不僅要從理性的角度開展營銷活動,而且要考慮顧客情感的需要,從物質上和精神上全面滿足顧客的需求。首先要了解在體驗經濟中,消費需求已出現多方面的變化:從消費結構看,情感需要的比重相對物質需要的比重增加;從消費的內容看,個性化的產品和服務需求日益增多;從價值目標看,消費者日益關注產品使用時所產生的感受,并且日益關注環境保護等公益問題。在營銷設計中,不僅要想到你能創造什么,更要想到顧客想要什么,力求提供能更好地滿足顧客的體驗訴求的產品和服務。3、個性特征個性是一個區別于他人的、在不同環境中顯現出來的、相對穩定的、影響人的外顯

        55、和內隱行為模式的心理特征的總和。在體驗營銷中,由于個性的差異性,精神追求個性化,并且每個人對同一刺激所產生的體驗不盡相同,而體驗又是個人所有的獨一無二的感受,無法復制。因此,與傳統的營銷活動中,強調提供標準化的產品和服務,要滿足消費者大眾化的需求有所不同,企業應加強與顧客的溝通,發掘其內心的渴望,從顧客體驗的角度,在營銷活動的設計中,體現較強的個性特征,在大眾化的基礎上增加獨特、另類,獨具一格,別開生面,滿足追求個性、講究獨特品位的顧客的需求。第四章 項目選址可行性分析河北,簡稱冀,省會石家莊,河北在戰國時期大部分屬于趙國和燕國,所以河北又被稱為燕趙之地。河北位于東經11327至11950,北

        56、緯3605至4240之間,地處華北,漳河以北,東臨渤海、內環京津,西為太行山地,北為燕山山地,燕山以北為張北高原,其余為河北平原,面積為18.88萬平方千米。東南部、南部銜山東、河南兩省,西倚太行山與山西省為鄰,西北與內蒙古自治區交界,東北部與遼寧接壤。轄石家莊、唐山、邯鄲等11個地級市。河北省是中國唯一兼有高原、山地、丘陵、平原、湖泊和海濱的省份。是中國重要糧棉產區。經初步核算,2020年全省生產總值實現36206.9億元。工業生產中的一些行業和產品在中國居重要地位。河北地處中原地區,文化博大精深,自古有“燕趙多有慷慨悲歌之士”之稱,是英雄輩出的地方。河北省環抱首都北京,地處東經113271

        57、1950,北緯36054240之間。北距北京283公里,東與天津市毗連并緊傍渤海,東南部、南部銜山東、河南兩省,西倚太行山與山西省為鄰,西北部、北部與內蒙古自治區交界,東北部與遼寧省接壤。河北省地勢西北高、東南低,由西北向東南傾斜。地貌復雜多樣,高原、山地、丘陵、盆地、平原類型齊全,有壩上高原、燕山和太行山山地、河北平原三大地貌單元。壩上高原屬蒙古高原一部分,地形南高北低,平均海拔1200米1500米,面積15954平方公里,占全省總面積的85%。燕山和太行山山地,包括中山山地區、低山山地區、丘陵地區和山間盆地4種地貌類型,海拔多在2000米以下,高于2000米的孤峰類有10余座,其中小五臺山

        58、高達2882米,為全省最高峰。山地面積90280平方公里,占全省總面積的481%。河北平原區是華北大平原的一部分,按其成因可分為山前沖洪積平原,中部中湖積平原區和濱海平原區3種地貌類型,全區面積81459平方公里,占全省總面積的434%。河北省的地勢有三大地貌單元,其中壩上高原平均海拔1200-1500米,占全省總面積的8.5%,燕山和太行山地,其中包括丘陵和盆地,海拔多在2000米以下,占全省總面積的48.1%,河北平原是華北大平原的一部分,海拔多在50米以下,占全省總面積的43.4%。加快重大國家戰略和國家大事落地見效,加快優化經濟結構和提質增效,加快發展實體經濟、城市經濟、縣域經濟和民營

        59、經濟,加快打造沿海經濟帶和大力發展海洋經濟,加快建設創新型河北,加快構建現代化經濟體系,加快打造新發展格局,加快推進治理體系和治理能力現代化,強化基層基礎建設,實現經濟行穩致遠、社會安定和諧,不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感,推動經濟強省、美麗河北建設再上新臺階,為全面建設社會主義現代化國家開好局、起好步作出積極貢獻?!笆奈濉睍r期河北仍處于歷史性窗口期和戰略性機遇期。從國際看,當今世界正經歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產業變革深入發展,和平與發展仍然是時代主題,人類命運共同體理念深入人心,同時不穩定性不確定性明顯增加,新冠肺炎疫情影響廣泛深遠,世界進入動蕩變革期。從全國看,我國已

        60、轉向高質量發展階段,制度優勢顯著,治理效能提升,經濟長期向好,物質基礎雄厚,人力資源豐富,發展韌性強勁,社會大局穩定,發展具有多方面有利條件。從河北看,我省區位優勢明顯,重大國家戰略和國家大事帶來前所未有的寶貴機遇和戰略支撐;產業體系完備,農業現代化進程加快,工業化體系不斷完善,服務業對經濟增長拉動作用明顯增強;交通優勢突出,世界級城市群、京津冀機場群、環渤海港口群為融入國內國際市場奠定堅實基礎;市場空間廣闊,京津兩大都市和我省城鄉內需潛力巨大;政治生態優化,干部隊伍忠誠擔當實干,當好首都政治“護城河”成為全省上下高度共識和自覺行動。但也要看到,我省正處于轉型升級、爬坡過坎的關鍵階段,產業結構

        61、仍然偏重;自主創新能力不夠,科技資源碎片化問題突出;區域協調發展不夠,新型城鎮化進程滯后;改革開放力度不夠,市場化國際化程度不高;資源環境容量不夠,污染防治和生態修復任務艱巨。全省上下要胸懷“兩個大局”,深刻認識社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求,深刻認識國際國內環境變化帶來的新矛盾新挑戰,深刻認識河北歷史性窗口期和戰略性機遇期的新趨勢新任務,牢牢把握進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的豐富內涵和實踐要求,在國家大格局、大目標、大戰略中找準定位和謀劃發展,增強機遇意識和風險意識,遵循發展規律,發揚斗爭精神,準確識變、科學應變、主動求變,不斷開辟

        62、高質量發展新境界。一、 推進創新型河北建設實現新突破和全面塑造發展新優勢深刻認識創新在現代化建設全局中的核心地位,面向世界科技前沿,面向經濟主戰場,面向國家重大需求,面向人民生命健康,深入實施創新驅動發展和科教興冀戰略,統籌抓好創新主體、創新基礎、創新資源、創新環境,提升自主創新能力,以科技創新催生新發展動能,實現依靠創新驅動的內涵型增長。(一)優化整合科技資源力量實施科技強省行動,打好關鍵核心技術攻堅戰。優化學科布局和研發布局,推進科研院所和高等學??蒲辛α績灮渲煤唾Y源共享,努力打造世界一流學科。加快建設雄安國際科技成果展示交易中心,發揮產業技術研究院、產業技術創新聯盟作用。布局建設河北省

        63、實驗室,推動基礎研究和應用研究相互促進。加強標準、計量、專利建設,建設高標準技術市場和知識產權市場體系。瞄準人工智能、生命科學、空間技術、量子信息等前沿領域,實施一批發展急需的重大科技項目,搶占未來發展制高點。(二)積極打造協同創新高地規劃建設雄安“科技自由港”,布局建設國家實驗室、國家重點實驗室、工程研究中心等一批國家級創新平臺,打造國際科技創新合作試驗區。對接京津創新源頭,規劃建設一批高水平中試基地,共建一批重點科技園區。推進京津冀技術市場一體化,共建科技成果轉化項目庫,完善配套政策及利益共享機制,大幅提高科技成果在河北孵化轉化成效。深入實施石保廊全面創新改革試驗。開展創新型城市創建活動,提升縣域科技創新能力。(三)提升企業技術創新能力強化企業創新主體地位,完善鼓勵企業技術創新政策,促進各類創新要素向企業集聚。推進產學研用深度融合,打造科技、教育、產業、金融緊密融合的創新體系。發揮企業家在創新中的關鍵作用,支

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