池州導熱散熱材料研發項目建議書【模板參考】

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1、泓域咨詢/池州導熱散熱材料研發項目建議書報告說明導熱散熱產品對電子產品的可靠性、穩定性和使用壽命具有重大影響，下游客戶尤其是大型電子行業品牌客戶基于對產品質量、成本控制等因素的考量，都建立了嚴格的供應商認證體系，對供應商的研發能力、工藝水平、供貨價格、資金實力、配合度等都提出了較高的要求，同時，產品認證周期一般較長。由于供應商更換成本較高，在供應商在進入體系后，除非供應商合作情況出現重大變化，一般不會輕易更換。這為行業進入者設置了較高的準入壁壘。根據謹慎財務估算，項目總投資2323.41萬元，其中：建設投資1497.88萬元，占項目總投資的64.47%；建設期利息17.82萬元，占項目總投資的

2、0.77%；流動資金807.71萬元，占項目總投資的34.76%。項目正常運營每年營業收入9900.00萬元，綜合總成本費用7531.91萬元，凈利潤1737.10萬元，財務內部收益率58.11%，財務凈現值4783.87萬元，全部投資回收期3.26年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目的建設符合國家產業政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目

3、進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項目概述7一、 項目名稱及項目單位7二、 項目建設地點7三、 建設背景7四、 項目建設進度7五、 建設投資估算7六、 項目主要技術經濟指標8主要經濟指標一覽表8七、 主要結論及建議10第二章 市場和行業分析11一、 行業發展趨勢11二、 市場定位的步驟12三、 行業特點13四、 下游行業發展及散熱需求情況14五、 定位的概念和方式18六、 行業面臨的機遇和挑戰22七、 年度計劃控制23八、 進入本行業的主要障礙26九、 客戶分類與客戶分類管理27十、 行業的特點和發展趨勢31十一、 體驗營銷的概念33十二、 營銷部

4、門的組織形式34十三、 整合營銷傳播36第三章 發展規劃39一、 公司發展規劃39二、 保障措施45第四章 公司成立方案47一、 公司經營宗旨47二、 公司的目標、主要職責47三、 公司組建方式48四、 公司管理體制48五、 部門職責及權限49六、 核心人員介紹53七、 財務會計制度54第五章 公司治理方案58一、 組織架構58二、 公司治理與內部控制的融合64三、 公司治理的特征67四、 監督機制70五、 證券市場與控制權配置74第六章 SWOT分析說明85一、 優勢分析（S）85二、 劣勢分析（W）87三、 機會分析（O）87四、 威脅分析（T）88第七章 經營戰略方案94一、 企業技術創

5、新戰略的類型劃分94二、 集中化戰略的適用條件95三、 企業文化戰略類型的選擇96四、 企業投資戰略決策應考慮的因素97五、 企業使命決策的內容和方案100六、 企業技術創新戰略的地位及作用103七、 企業經營戰略的層次體系105第八章 企業文化分析111一、 建設新型的企業倫理道德111二、 企業家精神與企業文化113三、 技術創新與自主品牌117四、 “以人為本”的主旨119五、 企業文化管理規劃的制定123六、 培養名牌員工126第九章 人力資源管理132一、 組織崗位勞動安全教育132二、 薪酬體系133三、 薪酬體系設計的前期準備工作137四、 勞動定員的形式140五、 招聘成本效益

6、評估141六、 績效考評主體的特點142第十章 財務管理方案143一、 財務管理的內容143二、 短期融資券145三、 營運資金管理策略的類型及評價149四、 財務可行性要素的特征151五、 短期融資的概念和特征152六、 營運資金的管理原則154第十一章 投資計劃方案156一、 建設投資估算156建設投資估算表157二、 建設期利息157建設期利息估算表158三、 流動資金159流動資金估算表159四、 項目總投資160總投資及構成一覽表160五、 資金籌措與投資計劃161項目投資計劃與資金籌措一覽表161第十二章 項目經濟效益分析163一、 經濟評價財務測算163營業收入、稅金及附加和增值

7、稅估算表163綜合總成本費用估算表164利潤及利潤分配表166二、 項目盈利能力分析167項目投資現金流量表168三、 財務生存能力分析170四、 償債能力分析170借款還本付息計劃表171五、 經濟評價結論172第一章 項目概述一、 項目名稱及項目單位項目名稱：池州導熱散熱材料研發項目項目單位：xx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），區域地理位置優越，設施條件完備。三、 建設背景長期來看，全球汽車產業正朝著電動化、智能化、網聯化的方向發展，新能源汽車長期發展前景明確。2020年我國汽車銷量2,531萬輛，其中新能源汽車銷量136.7萬輛，占比僅約5.

8、4%。根據中國汽車工程學會、工信部編制的節能與新能源汽車技術路線圖2.0，到2035年，我國新能源汽車占汽車總銷量的比例預計將達到50%以上，新能源汽車領域潛在增長空間廣闊。四、 項目建設進度結合該項目的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目的建設周期確定為12個月。五、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資2323.41萬元，其中：建設投資1497.88萬元，占項目總投資的64.47%；建設期利息17.82萬元，占項目總投資的0.77%；流動資金807.71萬元，占項目總投資的34.76%。（二）建設投資構成本期

9、項目建設投資1497.88萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用1038.61萬元，工程建設其他費用428.15萬元，預備費31.12萬元。六、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入9900.00萬元，綜合總成本費用7531.91萬元，納稅總額1063.93萬元，凈利潤1737.10萬元，財務內部收益率58.11%，財務凈現值4783.87萬元，全部投資回收期3.26年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2323.411.1建設投資萬元1497.881.1.1工程費用萬元1038.611.

10、1.2其他費用萬元428.151.1.3預備費萬元31.121.2建設期利息萬元17.821.3流動資金萬元807.712資金籌措萬元2323.412.1自籌資金萬元1595.892.2銀行貸款萬元727.523營業收入萬元9900.00正常運營年份4總成本費用萬元7531.915利潤總額萬元2316.136凈利潤萬元1737.107所得稅萬元579.038增值稅萬元432.949稅金及附加萬元51.9610納稅總額萬元1063.9311盈虧平衡點萬元2996.29產值12回收期年3.2613內部收益率58.11%所得稅后14財務凈現值萬元4783.87所得稅后七、 主要結論及建議由上可見，無

11、論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 市場和行業分析一、 行業發展趨勢1、本土化采購成為大勢所趨目前，在部分高端導熱散熱領域，發達國家以及中國臺灣廠商仍然占據相對優勢的地位，市場份額較高。隨著全球貿易保護主義的抬頭，相關核心材料的禁運以及關稅壁壘等貿易手段增加了國產電子品牌的供應鏈風險。因此，未來國產電子行業品牌廠商出于供應鏈安全因素的考量，本土化采購將成為趨勢，在國產終端品牌全球份額不斷提升的背景下，上游供應鏈企業有望持續受益。2、熱管、均溫板滲透率持續提升隨著5G

12、建設的持續推進，5G基站、服務器將承載海量的數據處理和數據傳輸要求，工作功耗的上升使得散熱問題十分突出，同時，伴隨電子終端產品不斷向輕薄化、多功能化趨勢發展，各類電子產品內部器件發熱量及散熱需求也顯著提升。目前，熱管、均溫板憑借優異的導熱性能，在5G通信設備、服務器以及智能手機、筆記本電腦、投影儀等各類電子終端產品中的滲透率正不斷提升，未來，相關市場空間有望持續擴大。3、產品性能和工藝精度不斷提升隨著電子產品日趨輕薄化，產品內部空間越來越越小，而內部元器件集成度越來越高，導熱散熱材料或元器件需要在狹小的物理空間內實現更加高效的導熱散熱功能，要求導熱散熱企業對既有工藝技術水平進行持續的提升，從而

13、開發出更高性能和精度的散熱產品。二、 市場定位的步驟市場定位通過識別潛在競爭優勢、企業核心競爭優勢定位和制定發揮核心競爭優勢的戰略三個步驟實現。（一）識別潛在競爭優勢識別潛在競爭優勢是市場定位的基礎。通常企業的競爭優勢表現在兩方面：成本優勢和產品差別化優勢。成本優勢是企業能夠以比競爭者低廉的價格銷售相同質量的產品，或以相同的價格水平銷售更高一級質量水平的產品。產品差別化優勢是指產品獨具特色的功能和利益與顧客需求相適應的優勢，即企業能向市場提供在質量、功能、品種、規格、外觀等方面比競爭者更好的產品。為實現此目標，首先必須進行規范的市場研究，切實了解，目標市場需求特點以及這些需求被滿足的程度，這是

14、能否取得競爭優勢、實現產品差別化的關鍵。其次要研究主要競爭者的優勢和劣勢?？蓮娜齻€方面評估競爭者：一是競爭者的業務經營情況，如近三年的銷售額、利潤率、市場份額、投資收益率等；二是競爭者核心營銷能力，主要包括產品質量和服務質量的水平等；三是競爭者的財務能力，包括獲利能力、資金周轉能力、償還債務能力等。（二）企業核心競爭優勢定位核心競爭優勢是與主要競爭對手相比，企業在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明顯差別利益的優勢。應把企業的全部營銷活動加以分類，并將主要環節與競爭者相應環節進行比較分析，以識別和形成核心競爭優勢。（三）制定發揮核心競爭優勢的戰略企業在市場營銷方面的核

15、心能力與競爭優勢，不會自動地在市場上得到充分的表現，必須制定明確的市場戰略來加以體現。比如通過廣告傳導核心優勢戰略定位，逐漸形成種鮮明的市場概念，這種市場概念能否成功，取決于它是否與顧客的需求和追求的利益相吻合。三、 行業特點1、周期性導熱散熱材料及元器件廣泛用于智能手機、計算機、安防監控設備、通訊設備、LED、汽車電子、工業電子等領域，下游應用領域廣泛，同時，以消費電子類產品為代表的電子產品更新換代速度較快，行業整體周期性特征并不明顯。2、區域性我國長三角、珠三角地區是電子制造行業的主要集聚地，產業集群效應明顯，行業具有明顯的區域性特征。3、季節性本行業存在一定的季節性特征，但季節性影響不明

16、顯。受春節假期等因素的影響，本行業一季度產能相對較低，而三、四季度是消費電子行業的生產、銷售旺季，歐美市場感恩節、圣誕節等節日以及國內十一黃金周、“雙十一”網絡促銷集中于四季度，電子產品銷量較大，消費電子品牌商一般會提前進行生產備貨。因此，導熱散熱行業同樣受上述因素的影響，下半年訂單一般好于上半年。四、 下游行業發展及散熱需求情況1、消費電子行業消費電子領域是導熱散熱材料及元器件重要的應用領域之一。目前，以智能手機、筆記本電腦等為代表的消費電子產品的散熱需求最大，未來，隨著智能穿戴設備、智能家居、AR、VR、無人機等新興消費電子產品市場的不斷成熟，相關散熱需求還將持續提升。（1）智能手機根據I

17、DC的統計數據，全球智能手機在2013年首次突破10億臺，2014年至2021年，出貨量均保持在較高水平。未來，隨著5G網絡的普及，以及智能手機大屏化、高性能化、折疊化的應用，全球智能手機換機潮仍然可期，IDC預測2022至2025年，全球智能手機出貨量有望穩步增長，至2025年，全球智能手機出貨量預計將達到15億部左右。智能手機中包含許多會產生熱量的組件，主要包括處理器、屏幕、攝像頭模組、電源管理模塊等，熱量的堆積對設備使用體驗、性能表現、使用壽命均具有重大影響。隨著智能手機功能的日益強大，內部器件發熱量的提升使得散熱問題越來越引起消費者和各手機品牌廠商的重視，智能手機散熱市場逐步發展成為散

18、熱行業重要的應用市場。傳統的智能手機通常采用“導熱界面材料+石墨膜”散熱方案。近年來，隨著智能手機性能及功耗的增加，以及薄型化熱管、均溫板生產工藝的不斷成熟，熱管、均溫板在智能手機領域的滲透率持續提升，已逐步發展成為中高端智能手機的主流散熱解決方案。隨著5G時代的到來，5G手機滲透率將快速增長，根據IDC的預測，2020年，全球5G手機出貨量約2.4億臺，滲透率約19%，至2024年全球5G手機滲透率將增長至58%，出貨量將達8.4億臺，5G手機的普及應用是未來智能手機市場重要的發展趨勢。（2）筆記本電腦筆記本電腦屬于成熟的消費電子產品，經過多年的市場沉淀，終端市場普及率較高，市場需求主要來自

19、于產品換代及軟硬件的升級。根據Statista的統計數據，2014年至2019年期間，筆記本電腦整體出貨量基本保持穩定。2020年以來，受益于居家辦公和在線教育等需求的增長，全球筆記本電腦出貨量大幅增長，并連續兩年出貨量超過兩億臺。筆記本電腦內部的兩大發熱核心分別是CPU和GPU，在高速運算下會產生大量熱量，散熱不及時導致的核心元器件被燒壞是筆記本電腦出故障的主要原因之一?，F階段筆記本電腦通常采用導熱界面材料、石墨膜、熱管、散熱風扇等導熱散熱材料的組合進行散熱。隨著輕薄化攜帶、工作和日常娛樂的多元化需求的增加，高性能化和輕薄化發展將催生筆記本電腦領域更多的散熱材料需求，從而推動筆記本電腦散熱市

20、場的發展。2、安防設備近年來，隨著國家對社會公共安全建設的重視，在安防領域的投入不斷增加，推動了安防行業的快速發展。根據華經產業研究院的統計預測數據，2020年國內安防攝像頭的出貨量為4.1億顆，2016-2020年復合增長率達13.16%，出貨量增長迅速，隨著“智慧城市、“平安城市”等重大工程建設的推進、社會安全意識提高帶來的民用安防市場的發展，以及大數據、人工智能等新技術在安防領域的應用，安防行業前景仍然廣闊，預期到2025年出貨量將增長至達到8.3億顆。發熱是安防設備電子元器件老化的主要原因，隨著安防設備性能的不斷提升，安防設備內部SOC芯片、圖像處理器、紅外燈等發熱器件的散熱需求持續提

21、升，對設備散熱能力提出了更高的要求，行業產品主要應用于安防攝像頭內部，以導熱界面材料為主，主要用于提升安防設備的散熱表現以及使用可靠性。近年來，隨著安防行業的持續發展，安防市場正逐步發展成為散熱行業重要應用場景之一。3、汽車電子汽車電子是汽車電子控制裝置、車載電子裝置的總稱，主要是起到提高汽車的安全性、舒適性、經濟性和娛樂性等作用。在汽車電動化、智能化、網聯化趨勢推動下，汽車電子愈發重要，現已成為汽車產業鏈的重要組成部分。在政策驅動、技術引領、環保助推以及消費牽引的共同推動下，全球汽車電子市場進入發展的黃金期。中國汽車電子市場受益于新能源汽車市場的快速發展以及汽車電子滲透率的提高，近年來保持著

22、持續穩定的增長。汽車電子在整車中的成本占比持續增長，從2000年左右的25%上升至2019年的約45%，未來仍將持續提升。長期來看，全球汽車產業正朝著電動化、智能化、網聯化的方向發展，新能源汽車長期發展前景明確。2020年我國汽車銷量2,531萬輛，其中新能源汽車銷量136.7萬輛，占比僅約5.4%。根據中國汽車工程學會、工信部編制的節能與新能源汽車技術路線圖2.0，到2035年，我國新能源汽車占汽車總銷量的比例預計將達到50%以上，新能源汽車領域潛在增長空間廣闊。導熱散熱產品在汽車電子領域具有廣泛應用，在傳統燃油車領域，其主要被應用于電子電源、傳感器、汽車信息系統、導航系統等的散熱場景；到了

23、新能源汽車時代，電池、電機、電控系統取代傳統的內燃機系統成為汽車的核心，新能源汽車基于整車安全性、駕駛舒適性等因素的考量，對于熱管理具有更加嚴格的要求，導熱散熱產品也因此被大量應用于動力電池包、電源轉換及控制系統、電池管理系統之上。隨著各國燃油車禁售計劃推動的新能源汽車市場的發展，以及人工智能、5G技術、自動駕駛技術的不斷成熟，汽車電子市場規模有望進一步增長，導熱散熱產品作為汽車電子熱管理的重要載體，也將受益于汽車電子市場的蓬勃發展。五、 定位的概念和方式（一）市場定位的概念“定位”一詞，是由艾爾里斯和杰克，特勞特在1972年提出的。他們對定位的解釋是：定位起始于產品，一件商品、一項服務、一家

24、公司、一個機構，甚至是一個人。定位并不是對產品本身做什么事，而是針對潛在顧客的心理采取的行動，即把產品在潛在顧客的心中確定一個適當的位置。他們強調定位不是改變產品本身，改變的是名稱和溝通等要素。定位理論最初是被當作一種純粹的傳播策略提出來的。隨著市場營銷理論的發展，定位理論對營銷影響已超過了原先把它作為一種傳播技巧的范疇，而演變為營銷策略的一個基本步驟。這反映在營銷大師科特勒對定位所下的定義中：定位是對企業的產品和形象的策劃行為，目的是使它在目標顧客的心理上占據一個獨特的、有價值的位置。因此營銷人員必須開發所有的營銷組合因素，使產品特色確實符合所選擇的目標市場（即實體定位），并在此基礎上進行心

25、理定位?，F在使用的“定位”一詞，一般都是在這個意義上來理解的，即它不僅僅是一種溝通策略，更重要的還是企業的一種營銷策略?！岸ㄎ弧备拍畋粡V泛使用于營銷領域之后，衍生出來多個專門術語，市場定位就是其中使用頻率頗高的一個。市場定位，也被稱為產品定位或競爭性定位，是根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客，使該產品在細分市場上占有強有力的競爭位置。也就是說，市場定位是塑造一種產品在細分市場的位置。產品的特色或個性可以從產品實體上表現出來，如形狀、成分、構造、性能等；也可以從消費者心理上反映出來，如豪華、樸素、時髦、

26、典雅等；還可以表現為價格水平、質量水，準等。企業在市場定位過程中，一方面要了解競爭者的產品的市場地位，另一方面要研究目標顧客對該產品的各種屬性的重視程度，然后選定本企業產品的特色和獨特形象，從而完成產品的市場定位。（二）市場定位的方式市場定位作為一種競爭戰略，顯示了產品或企業同類似的產品或企業之間的競爭關系。定位方式不同，競爭態勢也不同。下面分析三種主要定位方式。1、避強定位這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位。優點是能夠迅速地在市場上站穩腳跟，并能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由于這種定位方式市場風險較小，成功率較高，常常為多數企業所采用。2、迎頭定位這是一種與在市場上占據支配地

27、位的、亦即最強的競爭對手“對著干”的定位方式。顯然，這種定位有時會產生危險，但不少企業認為能夠激勵自己奮發上進，一旦成功就會取得巨大的市場優勢。例如在碳酸飲料市場上，可口可樂與百事可樂之間持續不斷地爭斗；在摩托車市場上，本田與雅馬哈對著干，等等。實行對抗性定位，必須知己知彼，尤其應清醒估計自己的實力，不一定試圖壓垮對方，只要能夠平分秋色就是巨大的成功。3、重新定位這是對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長與活力。這種困境可能是企業決策失誤引起的，也可能是對手有力反擊或出現新的強有力競爭對手而造成的。不過，也有重新定位并非因為已經陷入困境，而是因為產品意外

28、地擴大了銷售范圍引起的。例如，本田試圖把它的元素（Element）車型定位在21歲的消費者，公司把元素描述成“在輪子上的宿舍”，廣告表達的是一群年輕大學生在海灘上圍繞他們的汽車開晚會，這吸引了很多新生代年輕人。而實際購買者的平均年齡卻是42歲，許多年長的消費者在使用中能夠找回自己年輕的激情。將懷舊情結作為賣點，本田開拓了中年消費者市場。實行市場定位應與產品差異化結合起來。如上所述：定位更多地表現在心理特征方面，它使潛在的消費者或用戶對一種產品形成了特定的觀念和態度。產品差異化是在類似產品之間造成區別的一種戰略，因而產品差異化是實現市場定位目標的一種手段。六、 行業面臨的機遇和挑戰1、機遇（1）

29、國家政策的支持近年來，國務院、發改委及各主管部門相繼出臺了一系列行業發展政策、規劃、指導意見，有利推動了我國電子信息及相關產業鏈的快速發展。在國家產業政策不斷支持下，我國電子信息行業有望持續發展壯大。（2）消費電子產品小型化、輕薄化推動導熱散熱產品需求上升智能手機、平板電腦、筆記本電腦等消費電子產品是導熱散熱產品重要的應用場景，隨著消費電子產品日漸向輕薄化、小型化、高性能化及多功能化發展，電子產品內部結構更加緊湊、體積更輕薄，但處理器、屏幕、攝像頭、電池及充電等模塊性能和功耗不斷增加，為了避免高溫對電子產品性能、可靠性及用戶體驗等造成不利影響，散熱管理越來越受到消費電子廠商的重視，這一趨勢使得

30、對導熱散熱產品的需求持續提升。（3）5G大規模商用進一步推升散熱產品需求2018年起，美國、韓國、歐洲等國家或地區開始逐步推動5G商用，2019年6月，工信部正式向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電發放了5G商用牌照，中國開啟5G商用元年。隨著5G時代的到來，相關領域散熱需求將進一步提升，一方面，5G信號傳輸量和發射頻率均有數倍的提升，伴隨而來的是巨大的芯片發熱量，不論是終端電子設備還是通訊基站，都將面臨更大的發熱挑戰；另一方面，5G高速率、大容量、低延時、高可靠的傳輸能力有望解決眾多新興應用的信息傳輸瓶頸，各類AR、VR、無人駕駛、人工智能、無人機等領域的新型電子終端應用有望迎來全面發展

31、，從而催生大量新增的散熱需求。2、挑戰近年來，得益于全球電子產業鏈向國內市場的轉移，國內導熱散熱行業發展迅速，但由于行業發展起步相對較晚，目前行業集中度仍然不高，多數國內企業在資金、技術、人才等方面相較于國際水平仍有一定差距，此外，行業內仍然存在產品質量參差不齊、價格競爭激烈等現象，不利于行業的健康發展。七、 年度計劃控制主要用于檢查營銷效果是否達到年度計劃預期，對銷售額、市場占有率、費用等指標進行控制，確保年度計劃所規定的銷售、利潤和其他目標能夠實現。（一）銷售分析銷售分析衡量并評估實際銷售額與計劃銷售額的差距。具體有兩種方法：1、銷售差距分析主要用來衡量造成銷售差距的不同因素的影響程度。當

32、中既有售價下降的原因，也有銷量減少的原因。沒有完成計劃銷售量是造成差距的主要原因。企業還要進一步分析銷售量減少的原因。2、地區銷售量分析用來衡量導致銷售差距的具體產品和地區。有必要進一步查明原因，加強該地區的營銷管理。（二）市場占有率分析銷售分析一般不反映企業在競爭中的地位。因此還要分析市場占有率或市場份額，揭示企業與競爭者之間的相對關系。比如一家企業銷售額的增長，可能是它的績效較競爭者有所提高，也可能是整個宏觀環境得到改善，市場上所有的企業都從中受益，而這家企業和對手之間的相對關系并無實質變化。企業和營銷人員應當密切關注市場占有率的變化情況。造成市場占有率波動的原因很多，需要具體的問題具體分

33、析：（1）市場占有率的下降，有可能出于企業戰略的考慮。有時候企業調整其經營戰略、營銷戰略，主動減少一些不能盈利的產品，導致總銷售額下降，影響了市場占有率。如果利潤反而有所增長，這種市場占有率的下降就是可接受的。（2）市場占有率的下降，也可能是新競爭者的進入所致。通常新競爭者的加入，會引發其他企業的市場占有率一定程度下降。（3）外界環境因素對參與競爭的各個企業，影響方式和程度往往不同，產生的影響也不一樣。如原材料價格上漲，會對同一行業各個企業都發生影響，但不一定所有企業及同類產品都受到同樣程度的影響。有些企業推出創新的產品設計，在市場上爭取到較多的客戶，市場占有率反而可能上升。（4）分析市場占有

34、率，要結合營銷機會。機會好的企業，市場占有率一般應高于機會程度低的競爭者，否則其效率就有問題。正常情況下，市場占有率上升表示績效提高，在競爭中處于優勢；反之，說明在競爭中不利。（三）營銷費用率分析年度計劃控制還要確保企業在完成計劃指標時，費用沒有超支。因此要分析各項費用率，并控制在一定的限度。如果費用率變化不大，在安全范圍內，可暫不采取任何的措施；如果變化幅度太大，上升速度過快，接近或超出上限，就必須采取相應的措施。年度計劃控制的過程一般分為四個步驟：確定年度計劃中的月份目標或季度目標；監督營銷計劃的實施；如果營銷計劃執行中出現不可接受的偏差，一定要找出原因；采取補救或調整措施，以縮小計劃與實

35、際之間的差距。具體措施包括調整計劃指標，使之更切合實際；或調整營銷戰略，以利于計劃指標實現。如果指標和戰略、措施等沒有問題，那就要從營銷計劃的實施查找原因。八、 進入本行業的主要障礙1、技術壁壘本行業屬于技術密集型行業，具有較高的專業技術壁壘。相關產品的產業化，需要在材料配方、原材料選購、產品結構、生產工藝、自動化等多個方面形成自主技術，并經過大量的生產實踐不斷進行優化，而普通企業在沒有充分行業經驗及技術積累的情況下，難以在短時間內實現。2、規模壁壘本行業屬于資金相對密集型行業，規模經濟特性明顯，只有達到一定的生產規模才能有效降低生產成本，形成市場競爭優勢。新進入企業若想建立規?；瘍瀯?，需投入

36、大量資金到研發、生產、設備及原材料采購等環節之中，需要生產企業具有一定的規模和資金實力。3、客戶認證壁壘導熱散熱產品對電子產品的可靠性、穩定性和使用壽命具有重大影響，下游客戶尤其是大型電子行業品牌客戶基于對產品質量、成本控制等因素的考量，都建立了嚴格的供應商認證體系，對供應商的研發能力、工藝水平、供貨價格、資金實力、配合度等都提出了較高的要求，同時，產品認證周期一般較長。由于供應商更換成本較高，在供應商在進入體系后，除非供應商合作情況出現重大變化，一般不會輕易更換。這為行業進入者設置了較高的準入壁壘。4、人才壁壘導熱散熱產品的制造涉及到配方研發、熱仿真設計、結構設計、熱性能與可靠性檢測、自動化

37、等多個學科領域，需要企業技術人員與相關管理人員具備跨學科、跨專業的知識背景體系和豐富的行業從業經驗，方能使企業在日益激烈的市場競爭中保持競爭優勢，這對行業新進入者提出了較高的要求。九、 客戶分類與客戶分類管理（一）客戶分類客戶分類指按照客戶對于供應商的重要性分為不同等級。等級劃分有三級制，如A類、B類、C類；有五級制，如A類、B類、C類、D類、E類；也有六級及以上的分類。有的企業將不同等級客戶稱為鉆石級、白金級、黃金級、白銀級、普通級等，客戶分類的目的是識別客戶重要性并給予不同的待遇。如果客戶分類錯誤，就有可能將重要客戶作為次要客戶對待，而將次要客戶作為重要客戶對待，降低企業營銷效益：正確的客

38、戶分類需要正確的分類標準，有的企業僅僅以客戶購買量（額）作為分類標準，這是比較片面的，客戶分類依據有客戶關系價值、客戶忠誠度、客戶信用度等因素。1、客戶關系價值客戶關系價值簡稱為客戶價值，指客戶為供應商帶來的價值或客戶在供應商眼中的價值。長期客戶總收益指一定時期內客戶持續購買為企業帶來的收益?？蛻糍徺I量、購買頻率、購買持續時間是長期客戶總收益的主要影響因素，獲取客戶的成本指企業為使潛在客戶成為現實客戶而耗費的成本。保留客戶的成本指企業為加強或維持客戶關系而耗費的成本，如人員訪問成本、設立俱樂部的成本等。在獲取及保持客戶關系的成本不易計算時，可以近似地用銷售量（額）來代替。測定客戶關系價值可以使

39、供應商集中有限的資源服務于重要客戶，收到更高的效益。調查表明，許多企業的利潤主要來自中等規模的客戶，因為大客戶，般要求周到的服務和最大限度的折扣，小客戶零星購買產生較多的交易費用，這些都降低了公司的利潤率。中等規模的客戶既沒有大客戶那么多的要求，又沒有小客戶那么多的交易成本?？蛻絷P系價值應當綜合考慮現實價值和潛在價值兩個方面，現實價值指客戶當前購買為供應商帶來的價值，潛在價值指客戶今后可能追加購買為供應商帶來的價值，有些客戶實力雄厚，產品需要量大，但是對供應商還不了解或不放心，因而購買量??；如果增加了解或提高滿意度則可能大幅度追加購買，成為大客戶。2、客戶忠誠度客戶忠誠的判斷標準主要有產品購買

40、因素、成本因素、價格因素和態度因素等。在產品購買方面，忠誠客戶會長期購買，高頻率購買，追加購買，交叉購買與原產品相關的其他產品與服務，向上購買升級產品，向他人推薦供應商產品等等，在成本方面，忠誠客戶與供應商保持長期的交易關系，形成常規性購買，減少交易談判而降低了交易成本；供應商了解忠誠客戶的服務需求，能夠及時有效地提供服務而降低了服務成本，在價格方面，忠誠客戶降低了價格敏感性，基于一貫的信任而對供應商的價格變動給予理解。在態度方面，忠誠客戶關心和維護供應商的品牌，較少受到競爭性產品的影響，關心供應商企業的發展，為供應商提供廣泛的信息與建議。3、客戶信用度客戶以往交易的信用情況考察主要有總欠款率

41、和貨款延期支付平均天數兩個指標。其中，統計期內總欠款率=逾期未付貨款總額/總購買金額，貨款延付平均天數指超出合同規定時間拖延支付貨款的平均天數。根據客戶貨款實際支付情況，分月結30天、月結60天、月結90天、現金客戶和國外客戶五種情況進行信用度評分。對新開發客戶以及客戶未來信用狀況變化趨勢的考察，可考慮以下因素：（1）企業管理層因素。主要管理者在業界的信譽、專業知識、有無應對局勢變化的能力、有無不良嗜好、健康情況。（2）支付能力。資產負債率、風險性經營項目、固定資產投資情況、銀行存款、偷漏稅情況、員工福利、員工獎金發放等。（3）財務狀況。財務調度能力、收付款情況。（4）管理狀況。士氣和效率、內

42、部控制能力。（5）營銷狀況。品牌知名度、產銷能力、業界影響力等。（6）行業狀況。行業競爭程度、產品發展前景等。若以上任一因素未達標準，即為不合格客戶，應當高度警惕并采取相應的預防措施。（二）客戶分類管理客戶分類是客戶關系管理的基礎。企業按照客戶的重要性制定不同的客戶關系管理策略，投放不同的資源。比如，對于A類客戶，在產品方面，可以根據客戶的需求幫助研發或定制產品；在促銷方面，派出職位較高的銷售主管、部門經理乃至公司領導定期聯系與拜訪客戶，維系客戶關系；在價格方面，給予最優惠的價格和折扣或在必要時給予較大數額的年終返利；在交貨期方面，保證滿足其交貨期的要求，優先安排生產，由生產部、物流部經理親自

43、負責，公司主要領導督辦；在延期付款方面，給予最長的延付期限；在投訴處理方面，在最短時間內給予回復及處理，進行滿意度調查與跟蹤。在促銷方面，派出職位較高的銷售主管、部門經理乃至公司領導定期聯系與拜訪客戶，維系客戶關系。與A類客戶相比，低重要性客戶獲得的待遇要拉開一定差距。十、 行業的特點和發展趨勢高溫會對電子產品性能和可靠性產生不利影響，甚至引發熱失效問題，從而引起整個電子產品的故障，相關研究表明，電子元件的故障發生率隨工作溫度的提高呈指數增長，散熱問題已成為制約高端電子器件發展的核心要素之一。導熱散熱材料及元器件主要用于解決電子產品的熱管理問題，通過將電子設備內部工作時產生的熱量及時、高效地傳

44、導到外界，可以有效提升電子產品的可靠性、穩定性和使用壽命。作為電子產品組件的核心構成，導熱散熱行業伴隨電子信息技術應用領域的拓寬而迅速發展。近年來，受益于下游消費電子、汽車電子、安防、基站、服務器和數據中心等市場的發展，全球導熱散熱行業需求持續增長。同時，隨著電子信息技術的進步，電子產品發展趨向于高性能化、微型化和密集化，產品內部集成度的提高使其散熱空間更為狹小，散熱問題更加突出，這一趨勢也為導熱散熱材料行業的發展提供了機會。根據BCCResearch于2019年發布的研究報告，2018-2023年，全球熱管理市場規模復合增長率為5.6%，市場規模將從2018年的124億美元增加至2023年的

45、163億美元，市場空間廣闊。從全球導熱散熱產業整體發展來看，在導熱散熱行業的一些細分領域，發達國家或地區在高端市場仍然占據優勢地位，國內導熱散熱企業發展起步相對較晚，在技術實力、工藝水平、產業體系建設等方面較國際先進水平有一定差距，但近年來，得益于中國電子制造業在全球產業鏈中的崛起，推動了國內導熱散熱行業的快速發展，導熱散熱產品國產化進程不斷加快。十一、 體驗營銷的概念體驗營銷是指企業以消費者需求為導向，向消費者提供一定的產品和服務，通過對事件、情景的安排、設計，創造出值得消費者回憶的活動，讓消費者產生內在反應或心理感受，激發并滿足消費者的體驗需求，從而達到企業目標的營銷模式。體驗營銷建立在對

46、消費者個性心理特征的認真研究、充分了解的基礎之上。其以激發顧客的情感為手段，使整個營銷理念更趨于完善，目的是為目標顧客提供超過平均價值的服務，讓顧客在體驗中產生美妙而深刻的印象或體驗，獲得最大程度上的精神滿足。體驗營銷并非僅僅是一種營銷手段，確切地說它是一種營銷心理、一種營銷文化、一種營銷理念。在消費需求日趨差異化、個性化、多樣化的今天，顧客關注產品和服務的感知價值，比以往更為重視在產品消費過程中獲得“體驗感覺”。我們經常會看到這樣的現象，消費者在購買很多產品的時候，如果有“體驗”的場景和氣氛，那么對消費者的購買決策就能產生很大的影響。例如，在購買服裝時，如果一家服裝店不能讓顧客試穿的話，有很

47、多顧客就會馬上離開；購買品牌電腦時如果消費者不能親自試試性能，感覺一下質量，大多數消費者就會對其質量表示懷疑；購買手機時如果銷售人員不太愿意讓顧客試驗效果，顧客馬上就會揚長而去因此，對于企業來說，提供充分的體驗就意味著能夠獲得更多消費者的機會。十二、 營銷部門的組織形式具體的營銷部門可有各種不同的組織形式。在現代企業，不論以何種形式組建和行使營銷職能，都必須體現“以顧客為中心”的思想。（一）職能型組織這是最常見的一種架構，由所有營銷人員，如營銷調研、市場策劃、新產品開發、顧客服務和銷售人員等組成。一般由負責營銷事務的副總經理直接領導，管理全部的營銷職能科室、部門和人員。職能型組織形式的優點是結

48、構簡單，管理方便。如果產品增多，市場擴大，這種管理架構也會出現一些問題。例如，沒有人在對一種產品或一個市場全盤負責，可能缺少按產品或市場制訂的完整營銷計劃，有些產品或市場或被忽視；各科室為了爭得更多資源，獲得比其他部門更高的地位，相互競爭，產生矛盾營銷副總經理不得不經常調解工作糾紛。（二）地區型組織業務遍布全國甚至更大的范圍，企業也可按區域組織、管理營銷事務。例如在營銷部門設中國市場總經理，下設華南、華東、華北等大區總經理，再根據需要，繼續設置地區經理和銷售代表等崗位。（三）產品（品牌）管理型組織企業生產多種產品或擁有多個品牌，也可按產品或品牌考慮組織架構。通常在總產品（品牌）經理之下，按產品

49、線（品牌）、品種分層管理。一個企業經營的產品如果差異大，品種數量多，超過職能型組織架構所能控制的范圍，就適于建立產品（品牌）管理型組織。產品（品牌）經理的職責，包括制訂產品（品牌）計劃，監督計劃實施，檢查執行結果并采取必要的控制措施，為所負責的產品（品牌）制訂長期的競爭戰略和營銷政策。（四）市場管理型組織如果市場能夠按顧客特有的購買習慣和偏好等細分，也可建立市場管理型組織。它與產品（品牌）管理型組織相似，由一個總市場經理管轄若干細分市場經理。各市場經理負責各自市場（顧客）的年度和長期銷售計劃，對利潤負責。這種架構的主要優點是企業可，圍繞特定消費者或用戶，一體化開展營銷活動。當前也有許多企業按市

50、場型架構建立營銷組織。它們在市場細分的基礎上，對潛在顧客和各細分市場，分別安排不同的團隊分類管理。有學者認為，這也是確保實現“以顧客為中心”的現代營銷觀念的“唯一辦法”。（五）產品/市場管理型組織面向不同市場、生產多種產品的企業，確定營銷組織時常常會面臨“兩難”，即采用產品管理型還是市場管理型；能否吸收兩種組織形式的優點，又避免它們的不足。所以，有的企業建立起既有產品（品牌）經理，又有市場經理的矩陣組織。矩陣組織的管理成本高，內部也容易發生沖突，因此又產生了新的“兩難”：一是如何安排銷售力量按產品組織還是按市場組織，或者銷售力量不實行專業化；二是由誰負責定價，產品（品牌）經理還是市場經理。絕大

51、多數的大企業認為，只有相當重要的產品和市場，才需要同時設置產品經理和市場經理。也有的企業認為，管理費用高并不可怕，只要這種組織形式能帶來的效益可以遠遠超過需要付出的成本。十三、 整合營銷傳播（一）整合營銷傳播的含義1992年，全球第一部整合營銷傳播（IMC）專著整合營銷傳播在美國問世，其作者是美國西北大學教授唐舒爾茨及其合作者斯坦，利田納本、羅伯特，勞特朋。唐E.舒爾茨關于整合營銷傳播的定義是：“整合營銷傳播是一種戰略性經營流程，用于長期規劃、發展、執行并用于評估那些協調一致的、可衡量的、有說服力的品牌傳播計劃，是以消費者、客戶、潛在客戶和其他內外相關目標群體為受眾的”。按照喬治貝爾奇和邁克爾

52、貝爾奇對唐E.舒爾茨定義的理解，“整合營銷傳播是一種戰略性的商業流程，用來規劃、開拓、執行和評估具備可協調、可測量、具有說服性和持續性的品牌傳播（溝通）計劃，該計劃的目標是建立與消費者、中間商、潛在消費者、雇員、合作伙伴及其他相關的內部和外部的目標受眾的溝通，產生短期的收益回報，并建立長期的品牌與股東價值”。美國廣告公司協會（4As）定義：“整合營銷傳播計劃的概念，是指在評估如大眾廣告、直接反應廣告、銷售促進以及公共關系等多種傳播工具的重要作用時，更充分認識到將這些工具綜合運用所帶來的附加價值，即整合運用后所帶來的信息的清晰度、持續性和傳播影響力的最大化”?？梢?，整合營銷傳播理論的內涵是以消費

53、者為核心，綜合、協調使用各種傳播方式，以統一的目標和統一的傳播形象，傳遞一致的信息，實現與消費者溝通，迅速樹立品牌在消費者心中的地位，建立長期的關系，更有效地達到品牌傳播和產品銷售的營銷目標。亦即，整合營銷傳播是整合各種促銷工具，如廣告、人員推銷、公關、銷售促進、直復營銷等，使其發揮更大的功效的活動過程。（二）整合營銷傳播中受眾接觸的促銷工具整合營銷傳播的一個關鍵因素是營銷企業必須了解各類溝通或促銷工具，并知曉如何使用它們來傳遞公司或品牌信息。這就客觀要求營銷企業必須明晰每種消費者能夠接觸到的促銷工具與目標受眾溝通時的價值所在以及它們如何能夠形成一個有效的整合營銷傳播方案。（三）整合營銷傳播計

54、劃過程在制定整合營銷傳播策略的過程中，營銷企業需要結合各種促銷組合要素，平衡每一個要素的優勢和劣勢以產生最有效的傳播計劃?？梢哉f，整合營銷傳播管理實際上就是與目標受眾進行有效傳播的過程，包括策劃、執行、評估和控制各種促銷組合要素。整合營銷傳播方案的制定者必須決定促銷組合中各要素的角色和功能，為每種要素制定正確的策略，確定它們如何進行整合，為實施進行策劃，考慮如何評估所取得的成果，并進行必要的調整。營銷傳播只是整體營銷計劃和方案的一部分，因此必須能夠融合其中。第三章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量

55、發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（

56、二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開

57、發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公

58、司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業

59、資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等

60、方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面

61、人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力。1、內部培養和外部引進高層次人才，應對經營規?？焖偬嵘媾R的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，公司需加快內部培養和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及

62、營銷人才滿足公司發展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰略規劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業晉升機制，吸引優秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業文化，強化員工對企業的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；3、加強年輕人才的培養，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續發展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業政策及最新發展動向，推動科技創新和加大研發投入，優化產品

63、結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰略發展目標。二、 保障措施(一)加大財政支持力度，引導社會資金投入積極爭取國家對區域產業經濟和產業事業發展的各項資金支持。加大區域財政投入，支持產業重點產業和產業事業發展。加大基礎能力建設和專項資金投入力度，保障重點項目實施。鼓勵社會資本進入，支持金融機構將“投資、貸款、債券、租賃、證券”等功能與產業重大項目進行對接，為產業發展提供金融服務。擴大開放廣度和深度，積極爭取外資發展產業。(二)強化人才支撐建立多層次、多類型的產業人才引進、培養和服務體系。加強專業學位教育和繼續教育，支持有條件的高等學校開設應急相關專業，推動各方聯合培養應急救援專業技術人才和管理人才。制定產業專家庫，制定專家隊伍儲備機制和管理制度，打造一支有實力的專