朝陽市DR技術服務項目可行性研究報告

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1、泓域咨詢/朝陽市DR技術服務項目可行性研究報告報告說明通過醫學影像設備進行早期篩查和鑒別，對降低疾病的死亡率、提高患者生存質量具有十分重要的意義。老齡化的加劇，客觀上提升了全球慢性病發病率，勢必帶來更大的醫學影像需求，推動行業快速發展。根據謹慎財務估算，項目總投資1478.93萬元，其中：建設投資833.76萬元，占項目總投資的56.38%；建設期利息8.96萬元，占項目總投資的0.61%；流動資金636.21萬元，占項目總投資的43.02%。項目正常運營每年營業收入5400.00萬元，綜合總成本費用3953.46萬元，凈利潤1062.69萬元，財務內部收益率60.54%，財務凈現值3244.

2、68萬元，全部投資回收期3.08年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優化當地產業結構，實現高質量發展的目標。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 項目概述7一、 項目概述7二、 項目提出的理由7三、 項目總投資及資金構成9四、 資金籌措方案9五、 項目預期經濟效益規劃目標9六、 項目建設進度規劃10七、

3、 研究結論10八、 主要經濟指標一覽表10主要經濟指標一覽表10第二章 公司籌建方案12一、 公司經營宗旨12二、 公司的目標、主要職責12三、 公司組建方式13四、 公司管理體制13五、 部門職責及權限14六、 核心人員介紹18七、 財務會計制度19第三章 市場營銷分析26一、 全球超聲醫學影像行業發展概況26二、 品牌更新與品牌擴展26三、 行業發展情況33四、 企業營銷對策34五、 國內超聲醫學影像行業發展概況34六、 關系營銷的流程系統35七、 超聲醫學影像行業發展情況37八、 營銷計劃的實施37九、 行業發展面臨的機遇與挑戰39十、 營銷部門的組織形式42十一、 DR行業發展情況45

4、十二、 目標市場戰略48十三、 客戶關系管理內涵與目標54十四、 整合營銷傳播56第四章 項目選址分析59一、 強力推進國家遼西北承接產業轉移示范區建設60第五章 企業文化管理61一、 企業文化管理與制度管理的關系61二、 建設新型的企業倫理道德65三、 培養現代企業價值觀67四、 企業文化是企業生命的基因72五、 企業文化的分類與模式75六、 企業先進文化的體現者85第六章 運營模式91一、 公司經營宗旨91二、 公司的目標、主要職責91三、 各部門職責及權限92四、 財務會計制度95第七章 公司治理102一、 決策機制102二、 內部監督的內容106三、 公司治理的影響因子112四、 企業

5、內部控制規范的基本內容117五、 信息與溝通的作用128六、 內部控制目標的設定130七、 董事及其職責133第八章 SWOT分析說明139一、 優勢分析（S）139二、 劣勢分析（W）140三、 機會分析（O）141四、 威脅分析（T）142第九章 項目投資分析150一、 建設投資估算150建設投資估算表151二、 建設期利息151建設期利息估算表152三、 流動資金153流動資金估算表153四、 項目總投資154總投資及構成一覽表154五、 資金籌措與投資計劃155項目投資計劃與資金籌措一覽表155第十章 項目經濟效益157一、 經濟評價財務測算157營業收入、稅金及附加和增值稅估算表15

6、7綜合總成本費用估算表158利潤及利潤分配表160二、 項目盈利能力分析161項目投資現金流量表162三、 財務生存能力分析163四、 償債能力分析164借款還本付息計劃表165五、 經濟評價結論166第十一章 財務管理分析167一、 應收款項的管理政策167二、 短期融資券171三、 對外投資的目的與意義175四、 財務管理的內容176五、 短期融資的分類178六、 應收款項的概述180七、 財務管理原則182第一章 項目概述一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：朝陽市DR技術服務項目2、承辦單位名稱：xx有限責任公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xxx（以最終選址方案為準）5

7、、項目聯系人：高xx（二）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。二、 項目提出的理由分級診療帶動基層醫療需求釋放，將常見病、多發病和慢性病等輕癥患者向基層醫院分流。在此背景下，基層醫療設備市場將逐漸擴容。2019年，國家衛健委發布鄉鎮衛生院服務能力評價指南（2019年版）和社區衛生服務中心服務能力評價指南（2019年版）（以下簡稱“指南”），指南規定了設備配備指標要求：鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心要配備90%以上的基本設備，并要配備六種以上中醫診療設備和康復設備，以及要擁有DR、彩超、全自動生化分析儀、血凝儀、十二導聯心電圖機、空氣消毒機、麻醉機、胃鏡、呼吸機等。2022年5月，中

8、共中央辦公廳、國務院辦公廳印發關于推進以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見，提出要完善醫療衛生體系，推進縣級疾控中心建設，配齊疾病監測預警、實驗室檢測、現場處置等設備，完善縣級婦幼保健機構設施設備。根據國家衛健委統計信息中心發布最新數據，截至2021年11月底，我國基層醫療衛生機構共有99.00萬個，其中社區衛生服務中心（站）3.60萬個，鄉鎮衛生院3.50萬個，村衛生室60.80萬個，診所（醫務室）27.50萬個。這意味著全國將有7.1萬家醫療機構需要配置彩超設備和DR設備，市場容量將得到很大的提升。另一方面，重大疾病診治前移助力醫學影像市場發展?！皬娀缭\斷、早治療、早康復，實現全民健康”等

9、是中共中央、國務院通過“健康中國2030”規劃綱要所做的重要部署。超聲影像設備作為醫療機構的常規診療設備，且具有安全無創、實時性好、使用成本低、應用范圍廣等優勢，易被患者接受。便攜式DR產品因其具有產品便攜、輻射劑量小等優勢，在重大疾病診治前移的政策背景下將優先受益。從“五個一工程”到“161工程”，再到“一個目標”“五大戰略”“十項重點工作”，走出了一條符合朝陽實際的科學發展之路；得益于我們始終堅持以項目為王，主攻京津冀抓招商抓項目，以項目論英雄、論業績，推動形成了“大項目頂天立地、小項目鋪天蓋地”的生動局面；得益于我們始終堅持以人民為中心的發展思想，努力實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾

10、的根本利益；得益于我們始終堅持狠抓落實不動搖，按照市委既定的思路和目標，堅持一張藍圖干到底，一步一個腳印把宏偉藍圖變成美好現實。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資1478.93萬元，其中：建設投資833.76萬元，占項目總投資的56.38%；建設期利息8.96萬元，占項目總投資的0.61%；流動資金636.21萬元，占項目總投資的43.02%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資1478.93萬元，根據資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）1113.25萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測

11、算，本期工程項目申請銀行借款總額365.68萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：5400.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：3953.46萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1062.69萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：60.54%。5、全部投資回收期（Pt）：3.08年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：1161.58萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。七、 研究結論該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其

12、早日建成發揮效益。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1478.931.1建設投資萬元833.761.1.1工程費用萬元582.281.1.2其他費用萬元232.451.1.3預備費萬元19.031.2建設期利息萬元8.961.3流動資金萬元636.212資金籌措萬元1478.932.1自籌資金萬元1113.252.2銀行貸款萬元365.683營業收入萬元5400.00正常運營年份4總成本費用萬元3953.465利潤總額萬元1416.926凈利潤萬元1062.697所得稅萬元354.238增值稅萬元246.809稅金及附加萬元29.6210納稅總額萬元63

13、0.6511盈虧平衡點萬元1161.58產值12回收期年3.0813內部收益率60.54%所得稅后14財務凈現值萬元3244.68所得稅后第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨憑借專業化、集約化的經營策略，發揮公司各方面的優勢，創造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國

14、際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、DR技術服務行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建

15、設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資107.00萬元，占xx有限責任公司10%股份；xx有限公司出資963萬元，占xx有限責任公司90%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常

16、、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職

17、責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負

18、責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證

19、。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃

20、和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃

21、，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、高xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、蔡xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責

22、任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限

23、責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、蘇xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。6、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今

24、任公司董事、副總經理、總工程師。7、盧xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、郝xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬

25、簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份

26、不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配

27、政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自

28、身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并

29、報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金

30、分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發

31、生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負

32、責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場營銷分析一、 全球超聲醫學影像行業發展概況隨著人口老齡化問題日趨嚴峻引發慢性病發病率逐年提升，醫療衛生

33、投入增加，在此背景下，全球醫療設備市場快速擴容，2019年全球醫療設備市場規模為4,574億美元，同比增長超過5%，2024年預計可達5,945億美元，2019年至2024年復合增長率為5.38%。超聲醫學影像設備作為醫療器械行業的細分領域之一，行業規模也呈上升趨勢。根據SignifyResearch統計數據顯示，2019年全球超聲醫學影像設備市場規模為197,683臺/套，至2020年增加至211,976臺/套，預計到2024年將進一步增加至305,989臺/套，年復合增長率為9.13%。其中，歐美等發達國家和地區的醫療器械產業發展歷程較長，市場以技術研發升級和產品更新換代為主，行業規模領先

34、且需求相對穩定，2019年至2024年，西歐及拉丁美洲的市場增速均低于全球市場增速。與發達國家相比，以中國為代表的新興市場起步較晚，產品普及需求和升級換代需求并存。2019年至2024年，全球超聲醫學影像設備市場預計增加4.69億美元，中國將占據60%的增長份額，現已成為全球最具增長潛力的超聲醫學影像設備消費市場。二、 品牌更新與品牌擴展（一）品牌更新品牌更新是依據對品牌重新定位、重新設計品牌，塑造品牌新形象的過程，其實質是對品牌補充能量。品牌經過更新（品牌重新定位、重新設計等），可以賦予它以更富有針對性的消費意愿與消費意境。因此，品牌更新是品牌運營的階段性調整。品牌沒有市場生命周期，但這決不

35、意味著經品牌設計而生成的品牌就一定能持續永久。受競爭者品牌逼近（競爭者品牌與本企業品牌定位接近，侵占了本企業品牌的市場份額）和部分消費者偏好的變化（消費者改變對本企業品牌的信任，轉購競爭者品牌的商品，使本企業品牌的市場占有率下降）等原因的影響，即使某一品牌在市場上的最初定位很好，隨著時間的推移、隨著市場環境的變化也需要重新定位。當然，若品牌最初的定位不理想，就更應該及時進行品牌更新。一個品牌能否久遠，不僅僅取決于最初的品牌定位和品牌設計，而且還決定于品牌的階段性調整。適時、適當做法的品牌階段性調整是非常必要的?！癕arlboro”正是成功的品牌更新，使其由最初的女性化十足的香煙轉變成有“拼搏、

36、挑戰、超越自我”的“真男人”形象的香煙，最后成為世界第一煙草大牌。品牌更新也可對品牌名稱和品牌標識進行更新。聯想將“Legend”改成了“Lenovo”。（二）品牌擴展統一品牌、個別品牌、分類品牌，不管企業選擇了哪一種，經過科學而有效的運營實踐都有可能獲得較好的品牌知名度和美譽度。那么，一個品牌獲得了較好的市場信譽、贏得了較高的品牌忠誠度以后，該品牌是否可用在其他產品上而使該品牌得以拓展或擴展呢？這也是品牌運營過程中的重要命題。品牌擴展，也稱品牌擴張或品牌延伸，主要是指企業將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴用到與成名產品或原產品完全不同的產品上，以憑借現有成功品牌推出新產品的過程。

37、例如，中國海爾集團成功地推出了海爾冰箱之后，又利用這個品牌及其圖樣特征，成功地推出了洗衣機、電視機、空調等新產品。1、品牌擴展與品牌增值自20世紀80年代以來，品牌擴展受到西方企業的特別厚愛。許多企業都把品牌擴展看作是一種有效的營銷手段。許多跨國公司都采用品牌擴展來拓展市場，如“三菱”“惠普”等。在我國，“海爾”“美的”等一些知名品牌也先后運用品牌擴展策略獲得了理想的營銷業績。之所以品牌擴展受到品牌運營企業高度重視，并廣泛應用，是因為品牌擴展可使品牌在利用中獲得增值。實踐證明，品牌擴展有利于降低新產品的市場導入費用，可以使新產品借助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進占市場。原品牌

38、的良好聲譽和影響，可以對擴展產品產生波及效應，從而有助于消費者對擴展產品產生好感。心理學研究表明，人對某些事物的偏好、好惡具有傳遞性，即所謂愛屋及烏。對品牌而言，消費者通過對品牌標定下的產品的認可到對品牌產生好感，甚至是忠誠，由此使品牌成為有拉動消費者需求能力的品牌，成為具有較強競爭力的品牌。這是品牌能成為擴展品牌的重要條件。當某一受消費者歡迎和依賴的、具有較高忠誠度的品牌“放大”或“復制”“克隆”到新產品上，就會使消費者在短期內消除對新產品的排斥、生疏和疑慮心理，進而以較短的時間接受新產品。2、品牌擴展的形式不言而喻，品牌擴展的目的是借勢原有品牌實現品牌利益最大化（增值）。如此，品牌擴展有三

39、個維度，一是借助新品類的品牌擴展，二是依賴新市場的品牌擴展，三是通過產品線延伸（副品牌）的品牌擴展。在華為消費者業務的產品方面，華為消費者業務將堅持精品戰略，以差異化創新，勇敢打破看似不可能的各項技術極限，讓世界各地更多的人享受到技術進步的喜悅，與全球消費者一起以行踐言，實現夢想。其實，產品線延伸，既有可能面對不同的市場（人群、區域等），也可能屬于同一類但不同質地不同功能，類似于擴大新品類。至于華為手機從中國擴展到美國則屬于第二種品牌擴展形式。同理，三星將手機擴展到中國、美國，蘋果手機進入中國、日本都屬于依賴新市場的品牌擴展。需說明的是，品牌擴展，無論哪種形式，可以由企業自身努力完成，也可以通

40、過品牌授權、特許經營等形式來實現。（三）品牌授權與特許經營1、品牌授權品牌授權是一種契約性書面許可，允許一個品牌用于特定的時間和區域內的特定產品。也就是說，品牌授權（或稱品牌許可），是指品牌的擁有者（授權方）在一些商定的條款（如使用品牌的商品類別、商品銷售的地理區域和使用的時間段）的基礎上，通過有關協議，允許被授權方使用授權方的品牌生產、銷售某種產品或提供某種服務，并向被授權方收取商定數額權利金的營銷方式。當然，授權方要給予人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導和協助。品牌授權的方式有很多，一般有商品授權、促銷授權、主題授權等。被授權商可根據自身的實際情況與授權商采用不同的合作方式獲取品牌授

41、權。授權方可以直接與零售商、授權代理商、被授權方或者銷售促銷機構進行交易。品牌授權有利于擴展營銷企業的產品組合，提升品牌影響力。顯然，通過品牌授權能夠給授權方帶來新的收入來源，這是品牌授權的最大益處；其二，品牌授權可以借助被授權方的積極努力，擴大原有產品的市場邊界；其三，品牌授權可以擴展到新的業務領域，提升品牌影響力。與此相對應，被授權方也在品牌授權過程中受益：（1）借勢授權方品牌（包括聲譽、技術體系、渠道關系等）有助于提升商品銷售額和利潤率，增強市場競爭力；（2）獲得零售商（銷售渠道）的認可與接納，使產品快速進入市場；（3）最有效地學習知名品牌的經營模式（包括技術、管理等）來帶動企業自有品牌

42、的發展。2、特許經營（1）特許經營以品牌為核心。特許經營以運營同一品牌為核心，受許人（加盟者）可以在約定的期限內享有使用特許人的品牌及維系品牌的各種專有技術、管理方法或體系等。特許經營作為知識產權的總體轉讓，實質上說就是一種以契約方式構筑的特許人與受許人共同借助同一品牌在同一管理制度體系約束下，實現市場拓展進而實現雙贏或多贏的營銷方式。品牌是特許經營存在的基礎。不可否認，特許經營是以特許人與受許人雙贏為必要條件的一種合作方式，而雙贏的基礎是品牌。試想，如果沒有強勢品牌，就不可能實現雙贏，因為理智的受許人不會也不可能把自己的未來發展寄托在不具有市場影響力的品牌上。只有存在具有市場發展潛力的品牌，

43、品牌所有者和使用者才可能借助該品牌實現雙贏或多贏，也才存在特許人和受許人或加盟者。品牌的增值是特許人與受許人的共同目標。具有市場影響力的品牌是特許經營成立的客觀基礎，特許雙方的利益也系在了品牌在市場的表現上。若特許雙方共用的品牌具有較強的市場拉動能力，那么特許雙方從中獲得的收益就多；相反雙方的收益則少?？梢?，品牌的價值提升是特許經營雙方共同的期望，也是雙方共同努力的目標。（2）特許經營是品牌擴展的重要方式。遍及世界各個角落的“麥當勞”和“肯德基”，以其優質的服務、整潔明快的用餐環境、可口的快餐口味在全世界都享有盛譽。他們的成功有許多相似之處，其中最重要的一點在于他們都成功地應用了特許經營方式。

44、可以說，沒有特許經營，麥當勞和肯德基快餐店就不可能如此迅速地在全世界繁衍，也難以成為全球品牌。對特許方來說，特許經營可謂是一種低風險、低成本的市場拓展模式。一方面，特許人可借助他人的財務資源實現品牌擴展和市場拓展。在特許經營方式下，新開設的每一家特許經營分店加盟店都不需要特許人投資而是由受許人（加盟者）出資，受許人對該加盟店擁有所有權。這就使得特許人能以更快的速度擴展業務、拓展市場而不受資金限制。另一方面，特許經營可使特許人節省人力資源降低運營成本。不言而喻，企業擴大經營業務、拓展市場需要大量人力，而特許經營方式的人員管理、日常經營管理均由受許人承擔，如加盟店的員工招聘、培訓、激勵和管理等都由

45、受許人完成。這就使特許人節約了經營管理成本，而將更多的資源用于新產品開發和品牌聲譽提升等方面。三、 行業發展情況醫學影像診斷是輔助臨床診斷的方式，其本質是利用各種媒介作為信息載體，將人體內部的組織器官結構以影像方式呈現，供診斷醫師從中判讀人體結構、病變信息。醫學影像設備臨床應用廣泛，無論是在病情評估、病灶性質判定、手術方案制定、術中監控，還是治療后效果評估，都發揮著重要的作用。醫學影像設備主要包括超聲、X射線、CT、MRI和PET。醫學影像設備產品包括超聲醫學影像設備（B超和全數字彩超）及X射線設備，行業內這兩種設備占據了醫學影像設備約30%以上的市場份額。四、 企業營銷對策用上述矩陣法分析、

46、評價營銷環境，可能出現4種不同的結果。在環境分析與評價的基礎上，企業對威脅與機會水平不等的各種營銷業務，應分別采取不同的對策。對理想業務，應看到機會難得，甚至轉瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰機，將后悔莫及。對風險業務，面對其高利潤與高風險，既不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機，應全面分析自身的優勢與劣勢，揚長避短，創造條件，爭取突破性的發展。對成熟業務，機會與威脅處于較低水平，可作為企業的常規業務，用以維持企業的正常運轉，并為開展理想業務和風險業務準備必要的條件。對困難業務，要么是努力改變環境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉移，擺脫無法扭轉的困境。五、 國內超聲醫學影像行業

47、發展概況國內超聲醫學影像行業起步相對較晚，但是隨著國家整體技術實力的增強及工業基礎水平的提升，疊加多年的持續快速發展，我國超聲影像設備的技術水平及臨床應用均得到了迅速的提升。目前，國產彩超的功能基本可以滿足醫院及其他各類型醫療機構的日常診療需求，行業發展處于急劇升溫階段，預計未來我國超聲影像設備產業將依然會保持高速增長。根據SignifyResearch統計數據顯示，2019年中國超聲醫學影像設備市場規模為39,835臺/套，2020年市場規模增加至41,931臺/套，預計到2024年增加至68,032臺/套，年復合增長率為11.30%。在滿足國內需求的同時，國內廠商積極開拓海外市場，憑借產品

48、的高性價比，逐漸向發達國家的中高端市場滲透，產品遠銷亞太、歐美等地區。六、 關系營銷的流程系統關系營銷把一切內部和外部利益相關者都納入研究范圍，并用系統的方法考察企業所有活動及其相互關系，表現積極的一方被稱為市場營銷者，表現不積極的一方被稱作目標公眾。企業與利益相關者結成休戚與共的關系，企業的發展要借助利益相關者的力量，而后者也要通過企業來謀求自身的利益。（1）企業內部關系。內部營銷起源于把員工當作企業的市場。智慧的企業高層領導，心中裝有“兩個上帝”，一個“上帝”是顧客，另一個“上帝”是員工。企業要進行有效的營銷，首先要有具備營銷觀念的員工，能夠正確理解和實施企業的戰略目標和營銷組合策略，并能

49、自覺地以顧客導向的方式進行工作。同時企業要盡力滿足員工的合理要求，提高員工的滿意度和忠誠度，為關系營銷奠定良好基礎。（2）企業與競爭者的關系。企業所擁有的資源條件不盡相同，往往是各有所長、各有所短。為有效地通過資源共享實現發展目標，企業要善于與競爭對手和睦共處，并和有實力、有良好營銷經驗的競爭者進行聯合。（3）企業與顧客的關系。顧客是“上帝”，是“財神”，企業要實現盈利目標，必須依賴顧客。企業需要通過搜集和積累大量市場信息，預測目標市場購買潛力，采取適當方式與消費者溝通，變潛在顧客為現實顧客。同時，要致力于建立數據庫或其他方式，密切與消費者的關系。對老顧客，要更多地提供產品信息，定期舉行聯誼活

50、動，加深情感信任，爭取將其轉化為長期顧客，舉辦這些活動花費的成本，肯定比尋求新顧客更為經濟。（4）企業與供銷商的關系。因分工而產生的渠道成員之間的關系，是由協作而形成的共同利益關系。合作伙伴雖也存在矛盾，但相互依賴性更為明顯。企業必須廣泛建立與供應商、經銷商之間的密切合作的伙伴關系，以便獲得來自供銷兩個方面的有力支持。（5）企業與影響者的關系。各種金融機構、新聞媒體、公共事業團體以及政府機構等，對企業營銷活動都會產生重要的影響，企業必須以公共關系為主要手段爭取它們的理解與支持。例如，社區是以地緣為紐帶而連接和聚集的若干社會群體或組織之間的關系，構成了企業關系營銷中不可忽視的一環。企業需要社區提

51、供完善的基礎設施和有效率的工作場所，社區也希望企業為社區建設提供人、財、物的支持。七、 超聲醫學影像行業發展情況作為主流醫學影像設備之一，超聲設備相較于其他醫學影像設備，具有安全無創、無電離輻射、實時性好、使用成本更低等優勢，在臨床應用上具有不可替代性。隨著應用領域的不斷拓展和技術水平的不斷提升，超聲影像設備應用范圍正在逐步擴大。八、 營銷計劃的實施（一）有效實施計劃的注意事項（1）有明確的行動方案。戰略和計劃的有效實施，要有詳細、具體的行動方案，以幫助理解和清晰營銷計劃的關鍵性環境、項目和措施，正確地把任務、責任落實到個人、團隊或部門。（2）可能需要調整組織結構。必須注意組織結構與任務、責任

52、相一致，與自身的特點、環境相適應，根據戰略和計劃適時調整、優化組織結構。（3）要有完善的規章制度。必須明確與計劃有關的環節、崗位和人員的責權利，明確具體要求和獎懲措施，建章立制進行約束和管理。（4）注意協調關鍵流程。為了有效實施戰略和計劃，做到行動方案、組織結構、規章制度等因素，尤其是相關機構、人員在大目標下協調一致，需要界定相互之間的工作關系，構建作業流程，保障操作層面相互配合。（二）影響計劃實施的常見問題和原因（1）計劃脫離實際。計劃通常由專業計劃人員負責制訂，基層人員具體操作和執行。專業計劃人員可能更多考慮的是總體方向和原則，疏于關注過程和實施細節，使得計劃較為籠統和形式化；計劃人員可能

53、了解現實中的具體問題不夠，營銷計劃偏離實際；計劃人員和基層操作人員交流情況不足，后者不能很好理解需要執行的計劃，遇到困難最終導致計劃人員和基層人員對立，互不信任。所以，制訂計劃不能只靠專業計劃人員，也可由他們聯系基層人員一起討論、制訂?；鶎尤藛T或比計劃人員了解實際情況，將他們納入計劃管理過程，有助于營銷計劃的制訂和實施。（2）長期目標和短期目標的矛盾。計劃常常涉及長期目標，企業對具體執行計劃的人員又可能是依據短期的績效，如銷量、市場份額或利潤等評估和獎勵，他們常常不得不選擇目光短淺的行為。要注意解決這一矛盾，設法求得兩者之間的平衡。（3）因循守舊的情性。一般來說，新戰略、新計劃如果不符合傳統和

54、思維習慣，就容易遭到抵制。新舊戰略和計劃之間差異越大，實施中阻力也越大。要推動與原來思路截然不同的計劃，常常需要打破傳統組織結構和流程，“不換腦袋就換人”，甚至重建管理體制。（4）缺乏具體、明確的行動方案。有些計劃之所以失敗，是因為沒有切實可行的具體方案，缺乏促使各部門、各環節協調一致、共同出力的依據。九、 行業發展面臨的機遇與挑戰1、行業發展面臨的機遇（1）基層市場容量增加，市場持續擴容分級診療帶動基層醫療需求釋放，將常見病、多發病和慢性病等輕癥患者向基層醫院分流。在此背景下，基層醫療設備市場將逐漸擴容。2019年，國家衛健委發布鄉鎮衛生院服務能力評價指南（2019年版）和社區衛生服務中心服

55、務能力評價指南（2019年版）（以下簡稱“指南”），指南規定了設備配備指標要求：鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心要配備90%以上的基本設備，并要配備六種以上中醫診療設備和康復設備，以及要擁有DR、彩超、全自動生化分析儀、血凝儀、十二導聯心電圖機、空氣消毒機、麻醉機、胃鏡、呼吸機等。2022年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發關于推進以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見，提出要完善醫療衛生體系，推進縣級疾控中心建設，配齊疾病監測預警、實驗室檢測、現場處置等設備，完善縣級婦幼保健機構設施設備。根據國家衛健委統計信息中心發布最新數據，截至2021年11月底，我國基層醫療衛生機構共有99.00萬個，其中

56、社區衛生服務中心（站）3.60萬個，鄉鎮衛生院3.50萬個，村衛生室60.80萬個，診所（醫務室）27.50萬個。這意味著全國將有7.1萬家醫療機構需要配置彩超設備和DR設備，市場容量將得到很大的提升。另一方面，重大疾病診治前移助力醫學影像市場發展?！皬娀缭\斷、早治療、早康復，實現全民健康”等是中共中央、國務院通過“健康中國2030”規劃綱要所做的重要部署。超聲影像設備作為醫療機構的常規診療設備，且具有安全無創、實時性好、使用成本低、應用范圍廣等優勢，易被患者接受。便攜式DR產品因其具有產品便攜、輻射劑量小等優勢，在重大疾病診治前移的政策背景下將優先受益。（2）特別審批通道提升企業研發能力，

57、高技術實力企業受益2021年4月，新修訂的醫療器械監督管理條例正式實施。新規指出國家制定醫療器械產業規劃和政策，將醫療器械創新納入發展重點，對創新醫療器械予以優先審評審批，支持創新醫療器械臨床推廣和使用，推動醫療器械產業高質量發展。在國家積極鼓勵醫療器械技術創新的背景下，研發實力雄厚，擁有較強的技術創新能力和研發成果轉化能力的企業將直接受益。（3）人口老齡化及慢性病高發，推動行業持續增長根據世界衛生組織發布的2020世界衛生統計報告（WorldHealthStatistics2020）及其他公開信息，2000年全球人口預期壽命為67歲，2019年增加至73歲。與此同時，我國也正在快速步入老齡化

58、社會。據國家統計局數據顯示，2012年末我國65周歲及以上人口數為12,777.00萬人，占總人口的比例為9.40%。2021年末我國65周歲及以上人口數為20,056.00萬人，占總人口的比例為14.20%。隨著中國人口老齡化現象逐漸顯現，消費結構升級等潛在需求在進一步釋放，健康中國建設和政府財政醫療衛生投入也在持續跟進，2012年我國人均衛生費用支出為2,068.76元，2020年人均衛生費用支出增加至5,112.34元，年復合增長率為11.97%。通過醫學影像設備進行早期篩查和鑒別，對降低疾病的死亡率、提高患者生存質量具有十分重要的意義。老齡化的加劇，客觀上提升了全球慢性病發病率，勢必帶

59、來更大的醫學影像需求，推動行業快速發展。（4）發展高端醫療器械上升為國家戰略，進口替代進程提速中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要提出，發展高端醫療設備，完善醫療器械等快速審評審批機制。2021年12月發布的“十四五”醫療裝備產業發展規劃提出醫療裝備產品認可度、品牌美譽度及國際影響力快速提升，在全球產業分工和價值鏈中的地位大幅提高，6-8家企業躋身全球醫療器械行業50強。目前，國內高端醫療器械中進口品牌仍然占據較高的市場份額，2019年國內主要進口廠商市場份額超過60%。未來，隨著國家一系列鼓勵政策的出臺，國產設備憑借長期的技術積累、價格優勢和渠道優勢將拉開

60、新一輪的高增長。2、行業發展面臨的挑戰醫療器械行業產品主要包括低值耗材、高值耗材、體外診斷產品以及設備類醫療器械。低值耗材、高值耗材、體外診斷等產品已經逐步實施“兩票制”和“集中采購”。未來如果相關政策在醫療器械領域全面推行，可能對行業銷售模式、銷售費用、毛利率等產生影響。十、 營銷部門的組織形式具體的營銷部門可有各種不同的組織形式。在現代企業，不論以何種形式組建和行使營銷職能，都必須體現“以顧客為中心”的思想。（一）職能型組織這是最常見的一種架構，由所有營銷人員，如營銷調研、市場策劃、新產品開發、顧客服務和銷售人員等組成。一般由負責營銷事務的副總經理直接領導，管理全部的營銷職能科室、部門和人

61、員。職能型組織形式的優點是結構簡單，管理方便。如果產品增多，市場擴大，這種管理架構也會出現一些問題。例如，沒有人在對一種產品或一個市場全盤負責，可能缺少按產品或市場制訂的完整營銷計劃，有些產品或市場或被忽視；各科室為了爭得更多資源，獲得比其他部門更高的地位，相互競爭，產生矛盾營銷副總經理不得不經常調解工作糾紛。（二）地區型組織業務遍布全國甚至更大的范圍，企業也可按區域組織、管理營銷事務。例如在營銷部門設中國市場總經理，下設華南、華東、華北等大區總經理，再根據需要，繼續設置地區經理和銷售代表等崗位。（三）產品（品牌）管理型組織企業生產多種產品或擁有多個品牌，也可按產品或品牌考慮組織架構。通常在總

62、產品（品牌）經理之下，按產品線（品牌）、品種分層管理。一個企業經營的產品如果差異大，品種數量多，超過職能型組織架構所能控制的范圍，就適于建立產品（品牌）管理型組織。產品（品牌）經理的職責，包括制訂產品（品牌）計劃，監督計劃實施，檢查執行結果并采取必要的控制措施，為所負責的產品（品牌）制訂長期的競爭戰略和營銷政策。（四）市場管理型組織如果市場能夠按顧客特有的購買習慣和偏好等細分，也可建立市場管理型組織。它與產品（品牌）管理型組織相似，由一個總市場經理管轄若干細分市場經理。各市場經理負責各自市場（顧客）的年度和長期銷售計劃，對利潤負責。這種架構的主要優點是企業可，圍繞特定消費者或用戶，一體化開展營

63、銷活動。當前也有許多企業按市場型架構建立營銷組織。它們在市場細分的基礎上，對潛在顧客和各細分市場，分別安排不同的團隊分類管理。有學者認為，這也是確保實現“以顧客為中心”的現代營銷觀念的“唯一辦法”。（五）產品/市場管理型組織面向不同市場、生產多種產品的企業，確定營銷組織時常常會面臨“兩難”，即采用產品管理型還是市場管理型；能否吸收兩種組織形式的優點，又避免它們的不足。所以，有的企業建立起既有產品（品牌）經理，又有市場經理的矩陣組織。矩陣組織的管理成本高，內部也容易發生沖突，因此又產生了新的“兩難”：一是如何安排銷售力量按產品組織還是按市場組織，或者銷售力量不實行專業化；二是由誰負責定價，產品（品牌）經理還是市場經理。絕大多