2022年【績效考核】考核表說明

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1、考核表說明一、 考核結果：1 1考核結果：A、B、C、D四個等級；等級 占考核人數比例 A 30% B 40% C 20% D 10%12 某一項特別優秀或特別差時能夠不受此項配分限制，予以加分或減分。二、 考核表（一）：為公司總助級員工的年度素養考核使用。1 1考核表中第1至5項評分以年度業績考核總得分來推算，年度業績考核得分的百分 比每項考核工程的分數標準直截了當上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核工程分數標準的20，且要說明評定緣故）；1 2考核表中第7和8項，由分管部門員工的流失率和滿意度來推算，（員工流失率的百 分比滿意度的百分比）2考核工程的分數標準直截了當上級對該

2、員工的工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核工程分數標準的20，且要說明評定緣故）；1 3考核表中第9項，由分管部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比考核工程的分數標直截了當上司對該員工的工作評定（加分和減分不限，但要說明評定緣故）。三、 考核表（二）：為公司職能部門負責人年度素養考核使用。1 1考核表中第1至5項評分以年度業績考核總得分來推算，年度業績考核得分的百分比每項考核工程的分數標準直截了當上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核工程分數標準的20，且要說明評定緣故）；12第6由部門員工的流失率和滿意度來推算，（員工流失率的百分比滿意度的百分比）2考核工程的分數標準直

3、截了當上級對該員工的工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核工程分數標準的20，且要說明評定緣故）；1 3第7項為部門人員對公司各項制度、治理通知的認識和執行情況來做評定，以部門人數比例來核算該項得分；14第8項（只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實）1 5考核表中第9項，由部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比考核工程的分數標準；直截了當上司對該員工的工作評定（加分和減分不限，但要說明評定緣故）；16考核表中第10項，由直截了當上司對該員工作出評定（分為不合理0分；根本合理2分；合理3分；特別合理45分，評定為不合理要說明緣故）；1 7考核表中第11項，由部門員工對公司集體活動及培訓

4、參與率來推算，集體活動參與率和培訓參與率的百分比考核工程的分數標準直截了當上級對該員工的工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核工程分數標準的10，且要說明評定緣故）。四、 考核表（三）為公司副經理級、主任級、主辦級、技術等級員工年度素養考核使用。1 1考核表中第1至4項評分以年度業績考核總得分來推算，年度業績考核得分的百分比每項考核工程的分數標準直截了當上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核工程分數標準的20，且要說明評定緣故）；1 2考核表中第5項，以員工工作效率改良和提高及合理化建議效益來評定，（有經常提出合理化建議和意見或工作效率有明顯改良和提高，得8分；曾提出合理化建議

5、和意見或工作效率有改良和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低14分）；1 3考核表中第6項（只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實）；1 4考核表中第7項，以員工對公司各項制度及治理通知的執行和恪守情況加上全年考勤來評定，（嚴格執行和恪守各項制度及治理通知且從全年度無任何遲到、早退曠工現象，事假累計不超過8天，得10分；能執行恪守各項制度及治理通知且全年度遲到、早退現象累計不超過三次，無曠工現象，事假累計不超過12天，得7分；未違背公司各項制度及治理通知原則性的要求且全年度遲到、早退現象累計不超過7次，無曠工現象，事假累計不超過20天，得4分；14分有違背公司各項制度及治理

6、通知原則性的要求且全年度累計遲到、早退現象累計超過15次，有曠工現象，事假累計超過20天）；15考核表中第8項（特別好得7分，良好得6分，可能正常協調協得5分，經常有爭吵14分）1 6考核表中第9項（從不得5分，有此行為得43分，常常02分）；1 7考核表中第10項以該員工的再學習才能來評定（本年度獲得與職務相關的新的技術等級和學歷得5分，再參與學習得43分，有時會2分1分）；1 8考核表中第11頂以該員參加公司集體活動和培訓的次數的比例來評定。五、 考核表（四）為公司職員級員工年度素養考核使用。1 1考核表中第1至3項評分以年度業績考核總得分來推算，年度業績考核得分的百分比每項考核工程的分數

7、標準直截了當上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核工程分數標準的20，且要說明評定緣故）；12考核表中第4項，以員工對公司各項制度及治理通知的執行和恪守情況加上全年考勤來評定，（嚴格執行和恪守各項制度及治理通知且從全年度無任何遲到、早退曠工現象，事假累計不超過8天，得15分；能執行恪守各項制度及治理通知且全年度遲到、早退現象累計不超過三次，無曠工現象，事假累計不超過12天，得10分；未違背公司各項制度及治理通知原則性的要求且全年度遲到、早退現象累計不超過7次，無曠工現象，事假累計不超過20天，得5分；14分有違背公司各項制度及治理通知原則性的要求且全年度累計遲到、早退現象累計超過

8、15次，有曠工現象，事假累計超過20天）；13考核表中第5項，以員工工作效率改良和提高及合理化建議效益來評定，（有經常提出合理化建議和意見或工作效率有明顯改良和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見或工作效率有改良和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低14分）；14考核表中第6項以工作的完成效率來評定，（能高效完本錢職工作得8分，可按時完本錢職工作得6分，可正常完本錢職工作有時會有些延誤但不妨礙部門工作進度得4-3分，經常延誤工作2-0分）；1 5考核表中第7項（特別好得7分，良好得6分，可能正常協調協得5分，經常有爭吵14分）；16考核表中第8項（從不得5分，有此行為得43分

9、，常常02分）；17考核表中第9項（只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實）；4 18考核表中第10項以該員工的再學習才能來評定（本年度獲得與職務相關的新的技術等級和學歷得5分，再參與學習得43分，有時會2分1分）；19考核表中第11頂以該員參加公司集體活動和培訓的次數的比例來評定。六、 員工年度動態分析：1 1年度員工流失率，由行政人事部在次年1月5日按部門統計；1 2年度員工滿意度，采納案卷調查方式在每年6月和11月，由行政人事部設計案卷 并出具調查分析結果；1 3年度員工出勤率，由行政人事部在次年1月5日出具統計報表；1 4行政人事部在次年1月5日出具年度員工技術資歷、學歷、職業等級變遷統計表；1 5行政人事部在次年1月5日出具年度員工參加集體活動、培訓的出勤率。P.S程錚武漢科技大學，工程治理助理人力資源治理師深圳市泰富華商業投資開展 人力資源部經理郵箱：chengzh74