S體系培訓教材PPT課件

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1、6S培訓教材 整 理(SEIRI)整 頓(SEITON)清 掃(SEISOU)清 潔(SEIKETSU)素 養（SHITSUKE）安 全(SAFETY)6S6S是什么是什么?“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。為什么要學習為什么要學習6S?6S?一、提高公司的形象一、提高公司的形象。（A）整潔的工作環境，飽滿的工作情緒，有序的管理方法，使顧客

2、有充分的信心，容易吸引顧客。（B）6S做得好，原來的顧客會不斷地免費進行進行宣傳，會吸引更多新顧客。（C）在顧客、同行、員工的親朋好友中相傳，產生吸引力，吸引更多優秀的人才加入公司。二、營造團隊精神，創造良好的企業文化，二、營造團隊精神，創造良好的企業文化，加強員工的歸屬感！加強員工的歸屬感?。ˋ）共同的目標接近員工的距離，建立團隊精神。（B）容易帶動員工改善上進的思想。（C）看到了良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感。（D）員工們養成了良好的習慣，都變成有教養的員工，養活人力。三、能夠養活浪費。三、能夠養活浪費。（A）經常習慣性的整理整頓，不需要專職整理人員，減少人力。（B）對物品進行

3、規劃分區，分類擺放，養活場所的浪費。（C）物品分區分類擺放，標識清楚，找物品的時候時間短，節約時間。（D）減少人力，減少場所，節約時間就是降低成本。四、保障品質。四、保障品質。工作養成認真的習慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎品質自然有保障。五、改善情緒。五、改善情緒。（A）清潔、整齊、優美的環境帶來美好的心情，員工工作起來更認真。（B）上司、同事、下級談吐大方有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融洽在這種大家庭的氛圍中。六、安全保障。六、安全保障。（A）工作場所寬敞明亮，通道暢通。（B）地上不會隨意擺放，丟棄物品，墻上不懸掛危險品，這些都會使員工人身，企業財產有相應的保障。七、提高效率七

4、、提高效率。（A）工作環境優美，工作氛圍融洽，工作自然得心應手。（B）物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然就提高效率了。怎樣開展怎樣開展6S6S工作工作?1.更新觀念 2.注重實際、循序漸進、持之以恒 3.成立推進組織 4.廣泛開展宣傳活動 5.制定管理制度及考核 (一一)消除有關人員意識上的障礙消除有關人員意識上的障礙:1.認為6S太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;2.當然,工作上問題多多,但與6S無關;3.工作上已經夠忙的了,哪有時間再做6S;4.現在比以前已經好很多了,有必要再搞嗎?5.6S既然簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎?6.就是我想做好,別人呢?7.做好了有什么好處?（二）注重實

5、際、循序漸進、持（二）注重實際、循序漸進、持之以恒：之以恒：1.把少用、現在無用的多余物品放在現場是一種浪費;2.在不造成生產停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前題是將問題暴露出來,要承認一切故障和缺陷都是人為的,是可以預防和避免的.4.從抓生產現場和班組建設入手,逐漸加大企業管理的深度和力度.5.培養員工有好的習慣,樹立不斷追求高效率、高質量的思想和牢固的安全意識,同時能持之以恒.（三）成立推進組織：（三）成立推進組織：1.成立推進組織是6S工作深入發展的動力;2.不同單位的推進組織可以不一樣,但要實合實際情況,既有高層領導的支持又能層層落實.（四）廣泛開展宣傳活（四）廣泛開展

6、宣傳活動：動：1.宣傳工作貫徹于6S工作的始終;2.創造良好的活動氣氛是一種無形的動力.（五）制定管理制度及考核（五）制定管理制度及考核 1.除了宣傳、教育、培訓工作外,有效的管理制度很重要;2.適當的獎罰考核是提高員工改善積極性的動力.6S 6S 指指 引引 1.1.個人行為規范個人行為規范 1-1.遵循靠右通行的原則,特別是在通道偏小的地方,如上下樓梯等;1-2.講究公共衛生,不亂扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、不隨地吐痰(有痰吐于紙上,包好,放入垃圾桶);不亂寫、亂畫、污染環境;1-3.保持良好的儀表,穿著干凈、整潔,按要求配帶廠證、臂章等;出入生產區域時，須按標準穿戴;1-4.保持飽滿的工作

7、熱情,以積極的態度對待工作;工作時注意力集中,不開小猜、不打瞌睡、不顫離職守、不談笑戲耍;1-5.公私分明,不使用公司的資源處理私人的事務;愛惜及保護公司的財物,不盜竊、占有公司的財物;1-6.遵守紀律、遵守公司的規章制度,遵守工業安全規則、防火安全規則;嚴格按照作業標準書作業;1-7.遵守秩序,不爭先恐后、吵架、斗毆、制造或散布謠言;1-8.服從公司或上級的工作按排,堅守崗位;按要求上班或加班,有事提前請假;1-9.節約公司的資源,如關燈、關水龍頭等.2.2.環境環境 2-1.有條理性,部品、半成品、成品等分區域存放,擺放整齊,且擺放不能超出區域線;保持通道暢通,不得在通道上存放物品;2-2

8、.有安全、整潔、美觀的意識,保持作業臺、工具、工件、周圍物品等井井有條;貨架、柜子、箱子上不擺放物品;不須要的東西、廢棄物品及時清理;2-3.養成良好的習慣,離開前整理所在的場所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等);2-4.形成及保持良好的環境,定期進行3S(整理、整頓、清掃)的工作(根據須要每天或每周進行);2-5.依據作業標準存放、使用物品(如溫濕度、防揮發、防中毒、層高控制等)。3.3.標識標識 3-1.明顯、清楚的標識能起到方便勾通、減少出錯、提高效率的重要作用，是品質保證的重要一環；-區域標識（如第一棟與第二棟、2樓與3樓等 -類別標識（如成品與部品等）-名稱及編號標識（如機殼與機架等）-狀態標識（如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完 成等）3-2必要時，標識上注明擔當者；3-3相同類別的標識，盡量能統一規格，統一加工制作；3-4根據須要，定期或不定期更新標識；3-5保證標識的有效性，狀態或性質變化了，須及時變更標識。1.6S實施之前一些準備工作和建議9.改善實施14.6S活動延伸 6S 6S管理工作實施步驟管理工作實施步驟