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1、先問自己如下問題：先問自己如下問題：1、做為店長，有沒有每天早上比員工提前做為店長，有沒有每天早上比員工提前5 5分鐘進店，而且分鐘進店，而且保證決不遲到。遲到后自行記錄做表率？保證決不遲到。遲到后自行記錄做表率？2 2、做為店長，到店后有沒有帶頭打掃衛生。有沒有到考勤、做為店長，到店后有沒有帶頭打掃衛生。有沒有到考勤時間去看店內人員的出勤情況？時間去看店內人員的出勤情況？3 3、做為店長，有沒有每天開晨會？有沒有對每一位員工進、做為店長，有沒有每天開晨會？有沒有對每一位員工進行工作安排？有沒有表揚優秀員工？有沒有激勵大家的士行工作安排？有沒有表揚優秀員工？有沒有激勵大家的士氣？有沒有宣讀公司
2、的各項規定、通告？氣？有沒有宣讀公司的各項規定、通告？4 4、做為店長，有沒有及時審批經紀人的工作日志及查看各、做為店長，有沒有及時審批經紀人的工作日志及查看各類表格？類表格？5 5、做為店長，有沒有及時對店內經紀人提出要求、做為店長，有沒有及時對店內經紀人提出要求9:009:00分后分后進入工作狀態，在店內不準吃東西、閑聊、做與工作無關進入工作狀態，在店內不準吃東西、閑聊、做與工作無關的事？的事？6 6、做為店長，有沒有安排掃報、聽廣播，并及時檢查結果？、做為店長，有沒有安排掃報、聽廣播，并及時檢查結果？有沒有自己做這些工作？有沒有自己做這些工作？7 7、作為店長，有沒有對經紀人的每一個按自
3、己每一個客戶、作為店長，有沒有對經紀人的每一個按自己每一個客戶做到心中有數，并在合適的時候給予指導？做到心中有數，并在合適的時候給予指導？8 8、作為店長，你每天從不在經紀人面前抱怨公司，市場和、作為店長，你每天從不在經紀人面前抱怨公司，市場和他人嗎？他人嗎？三分管理，七分溝通走動式管理：1、你現在在做什么？2、不要忘記你今天的目標3、你做到哪一步了4、需要我的幫助或支持嗎？5、做最重要的事情6、你準備一下，我們到會議室聊聊形式主義霸權主義空洞無物占用時間案例分享，提供給員工最有價值的分享機會，以案例分析培訓作為會議的輔助主持會議的主管，是一天當中最溫柔的狀態：從一個笑話開始的會議培訓既然是管
4、理的執行工具，就必須有獎有懲；有時候獎與懲都不一定涉及貨幣會議分形式，并且將時間固定并遵照執行不作更改；晨會、夕會與店務周例會合理安排培訓是常態，你每天都在做經理人自我充實與提升的工具把你的真功夫“賣弄”出來針對新人換位思考我該從哪入手13月半新人換位思考我該怎么做2成熟經紀人換位思考別人怎么做3任何經紀人換位思考今后怎么做4基礎培訓“技巧”培訓案例培訓激勵培訓擺正位置團隊為先創造績效3-流動流動4-穩定穩定3-沖刺沖刺互相帶動互相帶動水到渠成激勵培訓招募招募過程中的流失率在一定程度上取決于錄用過程實施的好壞。審核與雇用審核與雇用職業說明會職業說明會開發應聘者開發應聘者確定資格確定資格確定目標
5、確定目標培訓及融合培訓及融合甄選與面試甄選與面試成功的招聘成功的招聘外向性調整性企圖心愉悅性責任心被動來源被動來源主動來源主動來源媒體廣告店頭廣告招聘會客戶推薦員工推薦管理者開發你應當把主動開發并吸引你想招募的人的過程當作你的銷售工作來完成。寒暄寒暄面試提問面試提問對方提問對方提問結束面試結束面試1234 營造輕松的氣氛 讓應征者了解面試過程 行為描述性提問 行為觀察 了解對方關注的重點 以告知對方下一步安排來結束面試 參觀公司1，80%員工有業績2，門店自動有人擦玻璃3，門店內氣氛融洽4，門店內外秩序井然5，業績平緩提升（5-10%）6，員工有目標能認同工作7，制度嚴明，執行徹底8，對政策和同一區域對手了解9，同一片區業績最好 p 經常不斷地學習,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量p Study Constantly,And You Will Know Everything.The More You Know,The More Powerful You Will Be學習總結結束語當你盡了自己的最大努力時，失敗也是偉大的，所以不要放棄，堅持就是正確的。When You Do Your Best,Failure Is Great,So DonT Give Up,Stick To The End演講人：XXXXXX 時 間：XX年XX月XX日
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