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1、物資采購與商城管理工作總結一、采購管理方面工作情況_年累計完成各類采購_._萬元，其中公開采購_._萬元，采購占比_%，高于公司_%考核指標_個百分點；產品式集中采購_._萬元，采購占比_%。_年采購工作重點圍繞三個方面展開：一是圍繞規范和風險防控開展采購工作。_月份，制定_有限公司_分公司采購管理辦法（_年修訂），細化采購范圍，全面實施公開采購，加強方案研究討論，在規范基礎上，強化質量、效益及售中、售后閉環管理，強化供應商履約考核，切實做好風險防控。此外，還制定_分公司采購決策管理委員會議事管理辦法，規范_分公司采購決策管理委員會的議事方式和決策程序，在采購方案編制及審核環節試行分級審核，規
2、范和強化風險管控，嚴格執行采購方案總經理辦公會議、采購管理委員會分級會審制度，收集排斥性條款案例，壓縮主觀性評價權重，杜絕排斥性條款，嚴控評標裁量風險。此外，我們還堅持風險回頭看總結分析完善，定期將上月發生的采購項目重新拿出來，對照規范進行二次分析，查找短板和漏洞點進行完善，提高下一步采購方案編制質量。在采購份額管控方面，加強技術手段應用，在完成內部商城向電子商城商品前移過程中，全部增加了采購份額量限定。二是圍繞支撐服務開展采購工作。_年全年完成_個招投標公開采購，采購預算總金額_._萬元。_年公開市場完成_個采購，采購預算為_._萬元。_年采購系統完成_個訂單采購，采購金額為_._萬元。_年
3、全年付款_筆，發票匹配入賬_筆。_年共計起草、變更_份合同，完成合作供應商注冊審批_個。三是圍繞降本開展采購工作。_年通過電子招投標平臺完成_個招投標公開采購，采購預算總金額_._萬元，簽約采購金額_._萬元，估算最終節約金額約為_._萬元，節約比例近_%。通過公開市場采購_個采購，采購預算為_._萬元，簽約金額_._萬元，節省金額為_._萬元，節約比例為_%。二、物資及商城管理工作情況_年，累計完成物資入庫_萬元，出庫_萬元，年末存貨物資完成_._元（含工程物資_._元），較上年末壓降_._元，壓降比率達到_%，完成了公司下達的庫存指標_萬元。_年物資方面主要開展了如下：一是全面做好支撐服務
4、工作。在通用物資管理方面，實行庫存預警管理，對工程物資實行物資采購計劃管理，定期與建設部門溝通工程進度情況，制定物資采購計劃。對重點項目和應急項目采購訂單實行跟單制，從采購需求量核準到下單、供應商接單、排產、派運、到貨接驗、訂單后評價進行全程跟蹤和協調，以保證工程建設需要。此外，積極推進前移物資落地和管控，按不同時間和工作重點，規劃庫存物資存儲規模，充分利用供應商資源，壓控公司存貨規模，強化對一線生產服務支撐。在固網終端方面，推行庫存預警和計劃采購機制，按月收集專業部門需求制定采購計劃，確保滿足一線終端需求。_年累計完成終端入庫_筆_臺，完成終端下發出庫_筆_臺，配合主管部門完成清理調庫_多筆
5、_多臺。此外，前移工作職責，協助各營銷單位三級庫、四級庫完成終端接收、入庫、盤點、調撥工作。二是持續開展閑置物資再利用。對歷年來庫存閑置物資進行盤點登記入賬，并與建設運維部門積極協商溝通進行盤活利用，為公司解決資金_._萬元。三是完成報廢凈值_._萬元蓄電池以舊換新置換，按集采價格折算置換資產溢價率_%。四是按照公司部署，完成本地商店遷移。三、工作中存在的不足及下一步工作重點一是工作統籌方面，有顧此失彼現象，有待進一步提升；二是采購和結算方面集團公司改革較大，需繼續下功夫跟進；三是服務支撐方面與一線部門需求仍有差距，需不斷加以提升；四是針對公司改革的新形勢、新要求，部門員工專業素質參差不齊，不能完全滿足專業管理需要，需要在今后的工作中分析短板，有針對性的培訓和提升；五是前端協作人員變化較大、素質不高、精細度不足，本部門縮編人員不足工作前移和配合難度加大，如何適應新形勢成為新課題。第3頁共3頁
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