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2、什么樣的人，如何要什么樣的人，如何招募他們招募他們工作績效評價工作績效評價公司資料庫公司資料庫培訓培訓雇員與管理雇員與管理人員開發人員開發人員需求預測需要考慮的因素人員需求預測的方法組織內候選人供給預測內部候選人的優缺點外部候選人供給預測候選人的招募候選人來源之一：廣告來源之二：就業服務機構候選人的來源之三：高級管理人員代理招募機構候選人的來源之三：高級管理人員代理招募機構（續）其他的招募形式各種招募方式的使用情況調查管理職位：管理職位：報紙廣告：報紙廣告：80%80%私營就業服務機私營就業服務機構：構：75%75%雇員推薦：雇員推薦：65%65%專業和技術職位：專業和技術職位：大學招募：大學
3、招募：75%75%報紙或技術雜志報紙或技術雜志廣告：廣告：70%70%私營就業服務機私營就業服務機構：構：70%70%各種招募方式使用情況調查（續）銷售人員：銷售人員：報紙廣告：報紙廣告：80%80%雇員推薦：雇員推薦：75%75%私營就業服務機私營就業服務機構：構：65%65%辦公室工作人員辦公室工作人員或工廠生產人員或工廠生產人員：雇員推薦和隨機雇員推薦和隨機求職者：求職者：90%90%報紙廣告：報紙廣告：80%80%公共就業服務機公共就業服務機構：構：70%70%為什么要進行人員甄選測試的基本概念如何使測試有效測試準則測試的類型工作抽樣法管理評價中心法評價中心的組成評價中心的優缺點其他甄選技術面試類型常見的面試錯誤有效面試的步驟面試指導總結結構化面試結構化面試的步驟各種選拔工具的效度TO BE CONTINUED
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