輕松四步幫你搞掂工作總結（2篇）.doc

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1、輕松四步幫你搞掂工作總結據說今年底的淘寶市場上出現了一個新行當，一些總結達人公然打出“代寫工作總結，保質保量”的服務，千字最多甚至達到千元!工作總結真的難寫到需要找人幫忙的地步嗎?你又是怎樣來完成_年度的工作總結的呢?其實，想寫出一份既有誠意又有創意的總結并不難，今天悅己就教你輕松四步走，完全搞定工作總結!第一步：給自己一個重點。雖然說在寫總結之前總要弄清楚自己這一年下來都做了哪些工作是十分必要的事情，但如果你因此就把總結寫成了一份流水賬，那就不對了。流水賬式的總結雖然看起來洋洋灑灑、篇幅巨大，但實際上并沒有任何針對性，上司看了只會昏昏欲睡。所以，你的工作總結在內容上必須進行有效的選取和整理，

2、需要一個或幾個核心事件來貫穿和體現工作的成果或業績。某種意義上講，寫工作總結和寫簡歷非常相似，都是如何凸顯出重要的業績。那么，如何來選取重點呢?你只要把握好一個原則就可以了，也就是你自身崗位的關鍵績效指標或者部門關注的指標及考核內容。一般來說，臨近年底，一年中的考核指標和權重基本上已經顯露無疑，所以在分析的過程中，就很容易將考核的關注重點一一列出。第二步：進一步強化上司對你的印象。在開會的時候，什么樣的內容最能給你留下深刻的印象呢?沒錯，那就是數據。在工作總結中也不例外，個案、數據化、圖示、做類比是寫好工作總結屢試不爽的“鐵定律”。別忘了，你的上司肯定是個大忙人，所以總結多用一些數據或量化的數

3、字、對比圖、文字說明做論據，能夠給領導留下深刻印象。如果你們公司還要做口頭的工作總結就更好了，因為你可以利用多媒體演示，讓人看起來既非常專業，又便于理解;同時會認為你的總結非常認真和準確，并為自己樹立一個非常職業化的形象。第三步：端正寫總結的態度。從我們念書的時候起，老師就教育我們要端正學習態度，到了工作的時候，上司又會時不時在耳邊敲敲警鐘，要我們端正工作態度。其實，在寫總結的時候你更應該端正寫作的態度。因為你的上司完全可以通過一份工作總結看出你對自己全年工作所持的態度，而這一點很有可能就是他關注工作總結最看重的一點。第四步：換位思考，站在上司的角度想一想。在寫工作總結時，一定要進行換位思考，

4、去了解自己老板或者上司的考評思維。除去工作總結最后的審查權由上司和老板決定之外，工作總結對上司也很有幫助。在層級化管理構架下，每一級管理者都會對自己的下級有考核和關注的指標，自己的上司也要向他的上司遞交工作總結很多職場人都會忽略，自己的年終報告往往也是構成老板或者上司向更高一級主管匯報的素材，因為上司們更樂意引用現成的數據。輕松四步幫你搞掂工作總結（二）據說今年年底的淘寶市場上出現了一個新行當，一些總結達人公然打出“代寫工作總結，保質保量”的服務，千字最多甚至達到千元!工作總結真的難寫到需要找人幫忙的地步嗎?你又是怎樣來完成_年度的工作總結的呢?其實，想寫出一份既有誠意又有創意的總結并不難，今

5、天悅己就教你輕松四步走，完全搞定工作總結!第一步：給自己一個重點。雖然說在寫總結之前總要弄清楚自己這一年下來都做了哪些工作是十分必要的事情，但如果你因此就把總結寫成了一份流水賬，那就不對了。流水賬式的總結雖然看起來洋洋灑灑、篇幅巨大，但實際上并沒有任何針對性，上司看了只會昏昏欲睡。所以，你的工作總結在內容上必須進行有效的選取和整理，需要一個或幾個核心事件來貫穿和體現工作的成果或業績。某種意義上講，寫工作總結和寫簡歷非常相似，都是如何凸顯出重要的業績。那么，如何來選取重點呢?你只要把握好一個原則就可以了，也就是你自身崗位的關鍵績效指標或者部門關注的指標及考核內容。一般來說，臨近年底，一年中的考核

6、指標和權重基本上已經顯露無疑，所以在分析的過程中，就很容易將考核的關注重點一一列出。第二步：進一步強化上司對你的印象。在開會的時候，什么樣的內容最能給你留下深刻的印象呢?沒錯，那就是數據。在工作總結中也不例外，個案、數據化、圖示、做類比是寫好工作總結屢試不爽的“鐵定律”。別忘了，你的上司肯定是個大忙人，所以總結多用一些數據或量化的數字、對比圖、文字說明做論據，能夠給領導留下深刻印象。如果你們公司還要做口頭的工作總結就更好了，因為你可以利用多媒體演示，讓人看起來既非常專業，又便于理解;同時會認為你的總結非常認真和準確，并為自己樹立一個非常職業化的形象。第三步：端正寫總結的態度。從我們念書的時候起

7、，老師就教育我們要端正學習態度，到了工作的時候，上司又會時不時在耳邊敲敲警鐘，要我們端正工作態度。其實，在寫總結的時候你更應該端正寫作的態度。因為你的上司完全可以通過一份工作總結看出你對自己全年工作所持的態度，而這一點很有可能就是他關注工作總結最看重的一點。第四步：換位思考，站在上司的角度想一想。在寫工作總結時，一定要進行換位思考，去了解自己老板或者上司的考評思維。除去工作總結最后的審查權由上司和老板決定之外，工作總結對上司也很有幫助。在層級化管理構架下，每一級管理者都會對自己的下級有考核和關注的指標，自己的上司也要向他的上司遞交工作總結很多職場人都會忽略，自己的年終報告往往也是構成老板或者上司向更高一級主管匯報的素材，因為上司們更樂意引用現成的數據。第4頁共4頁