社區安全網格化管理工作總結范文.doc

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1、社區安全網格化管理工作總結范文教體局辦公室竇文鳳自全市網格化管理工作開展之后，教體局高度重視，傳達會議精神，我在組長張萬盈的帶領下，和辦公室李主任、張主任、周主任、窗口辦白主任、錢建軍老師一起行動迅速，到分包米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣多次實地排查，并把排查出的問題逐級上報，使網格化管理工作取得實效，認真完成領導分派的任務?，F對網格化管理工作總結如下：一、強化領導，落實責任結合米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣實際，同這三個村網格化管理領導小組一起，研究制定切實可行的實施方案，建立排查工作機制，認真落實分包責任制，下基層，走學校，實行日排查，周上報，督查評比工作機制，進一步明確工作職責和任務，強化工

2、作措施和工作責任，為網格化管理工作提供有效的信息。二、加大宣傳，營造氛圍結合米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣村實際，和村領導1一起想方設法，利用黑報報、廣播、村情小報在各村主要交通路口懸掛標語等形式，全方位、多層次的大力宣傳網格化管理的相關法律法規，通過簡報、信息、電視報道等方式及時通告工作動態，進一步增強廣大群眾的法律意識和守法自覺性，在全村形成良好氛圍。三、加大力度，完善檔案和村委一起按照不漏過一處疑點的原則，對每所學校、幼兒園的校園、物品、師生人數進行詳實、準確、全面登記，截至目前，這三個村的學校沒有不安全因素，教師、學生沒有心理不健康傾向?？傊?，在下步工作中，我會一直按照市委、市政府和教體

3、局的統一部署，積極配合米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣村委，全力做好網格化管理工作，為構建和諧米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣村，建設好美好家園，為米村鎮楊崗村、白槐村、柿樹灣村更上一個新臺階作出應有的貢獻。社區安全網格化管理工作總結范文（二）網格化管理：城市社區資源整合新模式李慶鳳1（_信息工程大學公共管理學院，_，210044）摘要。城市網格化管理是一種數字化管理新模式，這種獨特的資源整合運行機制對城市社區的資源整合提供了新的方略。本文通過分析我國城市社區網格化管理模式的運行機制和其中存在的問題，說明其創新之處，提出一些新的觀點和看法，試圖解決其存在的一些問題。關鍵詞：資源整合，城市管理，網格化隨

4、著社會的發展與進步，城市社區資源的整合程度與社會公平的實現息息相關，并成為我國和諧社會建設的一個重要方面。我國城市社區建設正面臨社會資源配置格局和機制的深刻轉變，如何使城市社區資源的配置更為合理和優化成為我們面臨的一個暫新課題。所謂城市社區網格化管理模式是在街道、社區大格局不變的基礎上，將城市基層劃分若干個單元網格，并搭建社區信息化平臺，以網格化的方式，來整合社區資源，強化社區職能，提升社區服務，從而實現社區管理科學化、精細化和長效化，已成為全國各地積極探索和大力推廣的一種新型社區管理模式，因此理應成為城市社區資源整合一個重要手段。一、網格化城市管理模式下的社區資源運行模式網格化城市社區管理模

5、式主要是運用“單元網格”、“城市部件管理”等新的管理方式，依托現代信息技術對城市管理中包括物質資源、精神資源、人力資源、綜合資源等在內各種資源進行整合，從而為社區的發展提供了新的基礎。一般而言，網格化城市管理模式下的社區資源運行模式主要包括三個方面：1、發現機制。這里起主要作用的是城市協管員、物業服務企業負責人等。從全國各地的網格化城市管理的典型來看，城市協管員一般是由街道城管通過公開招募的形式，從社會上招募進來的。他們隸屬于街道，對街道負責。城市協管員的工作是發現城市管理中存在的各種問題，并將這些問題直接上報給城市管理監督中心。同時還整合了環衛工人等資源，一定程度上使以前的資源得到了更充分的

6、利用。2、管理機制。主要由城管委員會或者叫城市管理指揮中心統一指揮。在實際的運用中，城市管理綜合委員會不是重新設置的機構，而是在原有體制的基礎上，將城市的市政管理委員會改造成城市管理綜合委員會，負責將需要處理的信息傳達給能夠處理城市問題的各個部門。這種改造在理論上是符合資源整合的原則的，它充分的利用了原有的資源。另外，城市管理委員會下設了城市管理監督中心，主要負責協調日常各種事務的協調處理，運用信息平1作者簡介：李慶鳳（1988），女，漢族，_新沂人，_信息工程大學公共管理學院碩士研究生。臺對各種城市事務進行立案存檔，以及進行信息發布。3、執行機制。主要是由城市管理委員會對解決城市問題的各個部

7、門進行協調和任務傳遞，指揮他們解決城市中出現的各個事件。事件解決后，將處理結果通過城市管理監督中心反饋給社會公眾和媒體。也就是說，在執行層次上仍然是由政府的各個城市管理的行政部門進行處理。二、網格化城市管理資源整合中存在的問題網格化城市管理盡管為城市社區資源整提供了一個嶄新的手段，但是在實踐中存在著一些需要_的問題：1、新舊體制磨合，易導致管理資源浪費。由于傳統的城市管理體制并沒有得到充分的整合，而且又創造了一套新的城市管理體制，新舊體制的摩擦會在一定的程度上造成了資源的浪費。從長遠來看，如果這種資源整合不成功，將會導致傳統城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾，使事情更加復雜化，更加難以得到解

8、決。而且隨著這種新模式的運用和發展，由于_的自身的不斷強化，在市級和區級之間設立的城市管理綜合委員會和城市管理監督中心，很有可能出現跟我國行政層級中區的出現歷史相似的情況，會變成市級和區級之間一個新的虛層級，這必然會造成管理資源的極大浪費。2、城市管理委員會地位和職能需合理界定。城市管理委員會是這一系統運行的監督機構，隸屬于市級或區級人民政府，這樣的監督機構有可能面臨著不能獨立的困境。城市管理委員會的法律地位是什么，不能夠得到很好的確定。從實際的運行機制來看，事實上，這個指揮中心是高于城管、市政等各個部門的，城管、市政等各個部門接受城市管理委員會的指揮，出現了雙重領導的現象。于是城市管理委員會

9、將會面對多重文件與多頭職能部門的問題。這樣也會影響城市管理委員會的監督職能。3、協管員身份和性質不明確，易產生人力資源浪費情況。監督人員是直接對街道城管部門負責的，由于城市管理委員會本身就存在法律地位不明確的問題，所以，這些協管員的身份不能得到肯定，他們到底是隸屬于政府部門的公務員性質，還是屬于雇傭關系，得不到肯定的答案。在傳統的體制下，我們已經存在著許多人員，我國的公務員人員已經嚴重膨脹，很多機構都出現了許多人員閑置現象.4、城市管理資源分散，職能交叉，城市管理頑疾問題無法得到有效處理。管理職能相近的部門之間管理邊界的確定缺乏權威，如房屋建造時退道路紅線部分的路面、綠化及下水道等各類管線的權

10、屬及管理歸口問題存在分歧，管理標準和要求不一致。城市管理處置力量各自為政。社區事務繁雜，各方面工作都要進社區，既各自為政，又重復浪費，資源整合不夠，條塊結合不夠，屬地管理機制尚不完善.三、網格化城市管理下資源整合優化方式根據上面的分析，我們應改善目前的這種資源整合的狀況，將現有的資源更好的整合起來，改善資源浪費的情況。因此，應重新設計一種新的網格化城市管理體系，以期能夠更好的整合社區資源，改善資源整合不足的狀況。1、完善現有_體制，強化權威性，統籌協調各職能管理部門。要徹底解決管理資源整合難的問題，必須整合政府管理職能，建立一個強有力的指揮派遣中心，對城市管理資源實行統一指揮調度。建立“兩軸”

11、管理體制是整合政府職能，解決城市管理工作中職能管理部門多頭管理、職能交叉、職責不到位現象的必然要求，應出臺相應的城市管理法律法規文件，明確指揮、監督中心的職責，從城市管理流程、部件和事件的處置上強化兩個中心的職能和權威性。2、推進社區網格化管理，對社區來說，很重要的方面，就是整合社區工作資源，強化綜合管理，不斷夯實“條塊結合、屬地為主”的社區工作機制。有必要研究和深化“分片包干”責任制，按照社區網格化的要求，實現“人員、職責、任務”三落實。因此，這就要求廣大社區工作者，每天到達工作崗位后，在不影響專職（線上）工作的情況下，至少要到自己所負責的“責任網格”（面上）巡查一次；按照規定，認真做好網格

12、內的調查、統計、宣傳、調解、信息收集、應急管理等基礎工作；強化“社工”意識，建立長效機制，與社區志愿者一起，共同治理網格內的社區事務，切實解決社區居民的矛盾和困難。3、加強城市管理巡視隊伍的整合。城市管理力量分散是制約城市管理水平提高的重要因素?？梢詮膬蓚€方面進行整合，一是整合城市管理專業部門的處置力量，建議由區監督中心與各專業職能部門進行溝通協商，加強對網格化巡視員的培訓，適當改善其待遇，力爭將全區域的巡視任務承擔下來，盡量減少專業管理部門的巡視任務。二是整合城市管理專業部門和各街道辦事處的處置力量。建議由指揮中心協調各專業部門和各街道辦事處，將其全面整合在一起，形成條塊協調一致，密切配合，

13、共同對全區的城市管理負責。4、強化網格化信息系統平臺的建設。從三個方面加強信息系統平臺的建設：市、區、街道三級信息平臺建設要明確重點，合理分工、規劃設計促進三級層面信息共享；網格化信息平臺與各專業部門平臺要互連互通。兩者要在功能配置、信息流轉方面設置相應接口，確保城市管理網格化信息與各職能部門的業務信息系統的互聯互通。加強共享數據庫的規劃。規劃建立可充分反映城市管理基本特性的、統一的、及時的、可共享的城市管理數據庫。5、建立資源共享的激勵與約束機制，促使資源共享機制長效化。首先要理清各個職能部門參與網格化管理的資源共享成本收益。即職能部門采取單獨管理和資源共享管理兩種做法的成本和收益，并以此建

14、立科學的財政預算補償機制，對資源共享行為進行激勵。其次要在績效評估體系和控制機制中納入資源共享的評價指標。如設立資源共享程度指標、業務協同指標，對跨部門資源共享的業務增加評分權重等。6、引入服務外包與政府購買服務策略。通過服務外包與政府購買服務的方式來解決資源與成本的問題，不斷提高運行效率。建議根據需要購買如下服務項目：市政設施養護、污水處理、路燈設施維護、環衛清掃保潔、水資源監測、城區綠化養護等。實施政府購買公共服務不僅減輕了財政負擔，提高了政府城市管理的水平和效率，而且還能通過財政資金的引導作用吸引更多的民間資本參與城市管理和建設?？傊?，城市社區網格化管理，有利于加強城市社會資源的優化和整合，全面推進城市社區建設，完善基層服務和管理網絡，健全新型社區管理和服務體制，最終促進社會和諧發展，而城市社區網格化管理，必然會逐漸成為我國城市基層社會管理的一個重要手段。第8頁共8頁