erp沙盤模擬課件

《erp沙盤模擬課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《erp沙盤模擬課件（52頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、成品庫成品庫成品庫成品庫成品庫成品庫成品庫成品庫銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單P2P1P2P1P3P3P4P4生生產產線線廠廠房房價價值值產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品A廠房廠房B廠房廠房C廠房廠房廠廠房房價價值值廠廠房房價價值值生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫R2R1P2R32R2P3R32R4P4R2R1P1產品研發費產品研發費相關認證費相關認證費市場開發費市場開發費設備價值設備價值P2區區域域亞亞 洲洲國國 內內國國 際際

2、P3P4ISO14000ISO 9000采購定單采購定單采購定單采購定單采購定單采購定單采購定單采購定單R1R2R3R4銀行貸款銀行貸款應收帳款應收帳款現現 金金行政管理費行政管理費變更變更折舊折舊 利息利息稅金稅金維護維護 營銷營銷 租金租金 其它其它短短期期長長期期貼現貼現應應收收應應付付PPT由ERP軟件及企業信息化門戶網站 整理，版權歸原來作者所有本企業長期以來一直專注于某行業本企業長期以來一直專注于某行業 P 產品產品的生產與經營，目前生產的的生產與經營，目前生產的P1產品在本地產品在本地市場知名度很高市場知名度很高,客戶也很滿意。同時企業客戶也很滿意。同時企業擁有自己的廠房擁有自己

3、的廠房,生產設施齊備生產設施齊備,狀態良好。狀態良好。為此為此,公司董事會及全體股東決定將企業交給一批優秀的新人去發展，公司董事會及全體股東決定將企業交給一批優秀的新人去發展，他們希望新的管理層他們希望新的管理層P1產品由于技術水平低，雖然近幾年需求較旺產品由于技術水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會逐漸下降，但未來將會逐漸下降P2產品是產品是P1的技術改進版，雖然技術優勢會帶來一定增長，但隨著新的技術改進版，雖然技術優勢會帶來一定增長，但隨著新技術出現，需求最終會下降。技術出現，需求最終會下降。P3、P4為全新技術產品，發展潛力很大。為全新技術產品，發展潛力很大。P1產品P2產品銷售額時間

4、P4產品P3產品?20101551 2 3 45.3-4.3M1 2 3 45.5-9.0M年單 價1 2 3 47.5M?1 2 3 48.0MP1產 品P2產 品P3產 品P4產 品客戶供應商本地本地區域區域國內國內企業目前在本地市場經營，新市場包括區域、國內、亞洲、國際市場企業目前在本地市場經營，新市場包括區域、國內、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入所有已進入的市場，每年最少需投入1M維持維持,否則視為放棄了該市場否則視為放棄了該市場1M1年年2M2年年3

5、M3年年4M4年年每年初每年初各企業的銷售經理與客戶各企業的銷售經理與客戶見面并召開訂貨會議，根據市場見面并召開訂貨會議，根據市場地位、市場投入、市場需求及競地位、市場投入、市場需求及競爭態勢，按規定程序領取訂單。爭態勢，按規定程序領取訂單。首先，由上一年的銷售總額決定市場排名首先，由上一年的銷售總額決定市場排名1.1.市場領導者（排名第一位）首先挑選訂單市場領導者（排名第一位）首先挑選訂單2.2.在當前市場上，按該項產品的廣告投入量依次挑選訂單在當前市場上，按該項產品的廣告投入量依次挑選訂單3.3.如果投入量相同，則上一年市場地位較高者優先挑選如果投入量相同，則上一年市場地位較高者優先挑選4

6、.4.如果上一年市場地位仍相同，則由當前市場上全部產品的投入較如果上一年市場地位仍相同，則由當前市場上全部產品的投入較高者先挑訂單高者先挑訂單5.5.由非公開招標方式決定訂單的歸屬由非公開招標方式決定訂單的歸屬市場開拓完成后可取得相應的市場模板，通過 ISO認證后可選擇進行ISO廣告投入廣告投入應分配到每個具體的市場和產品投入1M有一次選取訂單的機會，以后每多投2M增加一次選單機會 有ISO要求的訂單必須有相應的資質及ISO廣告投入后方可接單加急加急!普通訂單可在當年任一季度交貨，加急訂單必須在第一季度交貨出現逾期交貨時，必須先將逾期的訂單交完貨后方可再交其他訂單逾期訂單在交貨時按該張訂單銷售

7、額的75%結算貨款。A32M4M/年年32M（4Q）4條生產線條生產線B24M3M/年年24M（4Q）3條生產線條生產線C12M2M/年年12M（4Q）1條生產線條生產線生生產產線線廠廠房房價價值值產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品A廠房廠房B廠房廠房C廠房廠房廠廠房房價價值值廠廠房房價價值值生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線年底決定廠房是購買還是租賃年底決定廠房是購買還是租賃 購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊 租賃廠房每年末支付租金租賃廠房每年末支付租金廠房可隨

8、時出售，出售后將出售價放在賬期為廠房可隨時出售，出售后將出售價放在賬期為4Q的應收賬款處的應收賬款處5 M無無3Q無無無無1M/年年1M8 M2Q2Q1Q1M1M/年年2M16M4Q1Q2Q4M1M/年年4M24M4Q1Q無無無無1M/年年6M生生產產線線廠廠房房價價值值產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品A廠房廠房B廠房廠房C廠房廠房廠廠房房價價值值廠廠房房價價值值生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線所有生產線都能生產所有產品所有生產線都能生產所有產品半自動線和全自動線轉產時需要停產一定周期并支付轉產費用半自動線和全

9、自動線轉產時需要停產一定周期并支付轉產費用手工線和柔性線轉產時不需要停產及支付費用手工線和柔性線轉產時不需要停產及支付費用新生產線的購買價格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用新生產線的購買價格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用年末時，轉入固定資產的生產線每條支付年末時，轉入固定資產的生產線每條支付1M的設備維護費；當年售出的生的設備維護費；當年售出的生產線不交維護費產線不交維護費柔性線柔性線手工線手工線半自動半自動全自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1QP11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M根據采購訂單接受相應原料入庫，并按規定付款或計入應付款

10、根據采購訂單接受相應原料入庫，并按規定付款或計入應付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的采購訂單區域內用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的采購訂單區域內開始生產時將原料放在生產線上并支付加工費開始生產時將原料放在生產線上并支付加工費每條生產線同一時刻只能生產一個產品每條生產線同一時刻只能生產一個產品柔性線柔性線手工線手工線半自動半自動全自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1QBOMR2R1P2R32R2P3R32R4P4R2R1P1采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單R1R2R3R4每次采購某個品種原材料5個以下現金6-10個1Q11-15個2Q16-20個3Q20個以上4QBOMBOMBOM產品

11、研發費產品研發費相關認證費相關認證費市場開發費市場開發費設備價值設備價值P2區區域域亞亞 洲洲國國 內內國國 際際P3P4ISO14000ISO 9000建立時間建立時間2年年4年年所需投資所需投資2M4M研發時間研發時間6Q6Q6Q研發投資研發投資6M12M18M新產品研發投資按季度支付，必須完成投資后方可生產新產品研發投資按季度支付，必須完成投資后方可生產兩項兩項ISO認證投資可同時進行，相應投資完成后才能取得資格認證投資可同時進行，相應投資完成后才能取得資格研發投資與認證投資的費用計入當年綜合管理費研發投資與認證投資的費用計入當年綜合管理費所有投資均不得加速投資，但可以隨時中止或中斷所有

12、投資均不得加速投資，但可以隨時中止或中斷長期貸款最長期限為長期貸款最長期限為5年，最短期限為年，最短期限為1年年短期貸款及高利貸期限為短期貸款及高利貸期限為4個季度。貸款到期后方可返還個季度。貸款到期后方可返還,應收款貼現可隨時進行，不論其賬期長短，每拿出應收款貼現可隨時進行，不論其賬期長短，每拿出7M則交則交1M的貼現費的貼現費銀行貸款銀行貸款應收帳款應收帳款現現 金金行政管理費轉產折舊 利息稅金維護 營銷 租金 其它短短期期長長期期貼現應應收收應應付付每年年末每年年末權益的權益的2 2倍倍5%年底付息，到期還本年底付息，到期還本每季度初每季度初權益的權益的2 2倍倍10%到期一次還本付息到

13、期一次還本付息任何時間任何時間與教師協商與教師協商20%到期一次還本付息到期一次還本付息任何時間任何時間視應收款額視應收款額1:6變現時貼息變現時貼息銀行貸款銀行貸款應收帳款應收帳款現現 金金行政管理費行政管理費轉產轉產折舊折舊 利息利息稅金稅金維護維護 營銷營銷 租金租金 其它其它短短期期長長期期貼現貼現應應收收應應付付除購買廠房、設備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產線除購買廠房、設備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產線轉產、設備維護、廠房租金、轉產、設備維護、廠房租金、ISO認證、產品研發等計入綜合管理費。認證、產品研發等計入綜合管理費。其中，行政管理費每季度末支付其中，行政

14、管理費每季度末支付1M。設備折舊按年初余額的設備折舊按年初余額的1/3計算（不計小數部分）計算（不計小數部分）設備價值少于設備價值少于3M時時,每年折舊每年折舊1M出售設備按殘值計價，收到的現金計入額外收入出售設備按殘值計價，收到的現金計入額外收入 每年末按當年利潤的每年末按當年利潤的33%計提所得稅，并計入應付稅金，在下一年初交納計提所得稅，并計入應付稅金，在下一年初交納 出現盈利時，按彌補以前年度虧損后的余額計提所得稅出現盈利時，按彌補以前年度虧損后的余額計提所得稅產品研發費產品研發費相關認證費相關認證費市場開發費市場開發費設備價值設備價值P2區區域域亞亞 洲洲國國 內內國國 際際P3P4

15、ISO14000ISO 9000銀行貸款銀行貸款應收帳款應收帳款現現 金金行政管理費行政管理費轉產轉產折舊折舊 利息利息稅金稅金維護維護 營銷營銷 租金租金 其它其它短短期期長長期期貼現貼現應應收收應應付付每個企業最初有資產每個企業最初有資產100M設備價值設備價值10M；現金；現金20M；另有；另有2Q、3Q的應收款各的應收款各9M分別將相應數額的硬幣放在相應位置來表示分別將相應數額的硬幣放在相應位置來表示有三年和四年的長期負債各有三年和四年的長期負債各20M,放置放置2個空桶來表示個空桶來表示生生產產線線廠廠房房價價值值產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品產品A廠房

16、廠房B廠房廠房C廠房廠房廠廠房房價價值值廠廠房房價價值值生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線生生產產線線原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫R2R1P2R32R2P3R32R4P4R2R1P1采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單R1R2R3R4成品庫成品庫成品庫成品庫成品庫成品庫成品庫成品庫銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單P2P1P2P1P3P3P4P4半自動半自動手工手工手工手工手工手工企業擁有企業擁有A廠房價值廠房價值32M；4條生產線上分別有不同周期的條生產線上分別有不同周期的 P

17、1在制品在制品1 個個每個價值每個價值2M；成品庫有；成品庫有4個個P1產品已完工，每個價值產品已完工，每個價值2M；原料庫有；原料庫有4個個R1原料，每個價值原料，每個價值1M。將相應數額的硬幣放在相應的位置。已下。將相應數額的硬幣放在相應的位置。已下R1原料訂原料訂單單2個，用個，用2個空桶表示。個空桶表示。損益表損益表 資產負債表資產負債表 單位：百萬單位：百萬 單位：百萬單位：百萬 資產資產 負債加權益負債加權益 流動資產：流動資產：負債：負債：銷售銷售 +36+36 現金現金 +20+20 長期負債長期負債 +40+40 直接成本直接成本 -14 14 應收款應收款 +18+18 短

18、期負債短期負債 +0+0 毛利毛利 =22=22 在制品在制品 +8+8 應付款應付款 +0+0 綜合費用綜合費用 -9 9 成品成品 +8+8 應交稅應交稅 +2+2 折舊前利潤折舊前利潤 =13=13 原料原料 +4+4 總負債總負債 =42=42 折舊折舊 -5 5 總流動資產總流動資產 =58=58 支付利息前利潤支付利息前利潤 =8=8 固定資產：固定資產：權益：權益：財務收入財務收入/支出支出 -2 2 土地和建筑土地和建筑 +32+32 股東資本股東資本 +45+45 額外收入額外收入/支出支出 +/-+/-0 0 機器和設備機器和設備 +10+10 利潤留存利潤留存 +9+9

19、稅前利潤稅前利潤 =6=6 在建工程在建工程 +0+0 年度凈利年度凈利 +4+4 所得稅所得稅 -2 2 總固定資產總固定資產 =42=42 所有者權益所有者權益 =58=58 凈利潤凈利潤 =4 4 總資產總資產 =100=100 負債加權益負債加權益 =100100不貸短期貸款不貸短期貸款所訂原料必須接收所訂原料必須接收每季度下一個每季度下一個 R1 R1 的原料采購訂單的原料采購訂單生產持續進行生產持續進行不投資新的生產線與產品研發不投資新的生產線與產品研發年底不貸長期貸款年底不貸長期貸款設備維修費每條生產線支付設備維修費每條生產線支付1M1M不購買新的廠房不購買新的廠房折舊按余額的折

20、舊按余額的 1/3 1/3 計提，不計尾數計提，不計尾數不投資新的市場開拓與不投資新的市場開拓與ISOISO認證認證支付應付稅支付應付稅準備好新的一年（預算準備好新的一年（預算/廣告投入）廣告投入）與客戶見面（爭取訂單）與客戶見面（爭取訂單）更新短貸更新短貸/支付利息支付利息/獲得新貸款獲得新貸款/貼現貼現更新應付款更新應付款接受并支付已訂原料接受并支付已訂原料下原料訂單下原料訂單更新生產更新生產/完工入庫完工入庫生產線調整生產線調整/購買新設備購買新設備開始新生產開始新生產產品研發投資產品研發投資更新應收款更新應收款交貨給客戶交貨給客戶支付行政管理費支付行政管理費更新長期貸款更新長期貸款/支

21、付利息支付利息/獲得新貸款獲得新貸款支付設備維護費支付設備維護費支付租金支付租金/購買廠房購買廠房計提折舊計提折舊新市場開拓新市場開拓/ISO/ISO認證投資認證投資支付應付稅支付應付稅-廣告投入廣告投入-貼現費用貼現費用-短期貸款及利息短期貸款及利息應付款到期支付應付款到期支付-采購原料采購原料/成品支付現金成品支付現金-變賣生產線變賣生產線/變賣原料變賣原料+生產線投資生產線投資/變更生產線變更生產線-發工人工資發工人工資-研發投資研發投資-應收款到期應收款到期+支付管理費支付管理費-長期貸款及利息長期貸款及利息支付設備維護費支付設備維護費-支付租金支付租金/購買廠房購買廠房-新市場開拓新

22、市場開拓/ISO/ISO認證投資認證投資-收入總計收入總計 支出總計支出總計 現金流量現金流量 2 2 1 18 1 241 14 1 1 1939 2 21 24 4111-8-8-4-4+6+30 2 0 0年初年初0 0年末年末銷售收入銷售收入+3632直接成本直接成本-1412毛利毛利=2220綜合費用綜合費用-910折舊前利潤折舊前利潤=1310折舊折舊-53支付利息前利潤支付利息前利潤=87財務收入財務收入/支出支出+/-22額外收入額外收入/支出支出+/-稅前利潤稅前利潤=65所得稅所得稅-21凈利潤凈利潤=44資產資產0 0年初年初0 0年末年末負債負債+權益權益0 0年初年初

23、0 0年末年末流動資產流動資產負債負債現金現金+204444長期負債長期負債+4040應收款應收款+180 0短期負債短期負債+00在制品在制品+88 8應付款應付款+00成品成品+86 6應交稅應交稅+21原料原料+46 6總負債總負債=4241總流動資產總流動資產=426464固定資產固定資產權益權益土地和建筑土地和建筑+323232股東資本股東資本+4545機器和設置機器和設置+107 7利潤留存利潤留存+913在建工程在建工程+00 0年度凈利年度凈利+44總固定資產總固定資產=423939所有者權益所有者權益=5862總資產總資產=100103103負債負債+權益權益=100103單

24、位：百萬單位：百萬單位：百萬單位：百萬1、今年都虧損在哪些地方？2、預計能在第幾年實現盈利？銷售收入直接成本綜合費用折舊財務費用稅凈利潤原材料原材料+加工費加工費行政管理費行政管理費+市場營銷市場營銷+設備維護設備維護+廠房租金廠房租金+轉產費用轉產費用+市場開拓市場開拓+ISO認證認證+產品研發產品研發利息利息+貼息貼息流動流動 固定固定權益權益 借貸借貸資本構成資本構成資產構成資產構成資產流轉如何影響損益？固定固定第第 一年為什么訂單少？一年為什么訂單少？P1C產品P2產品P3產品P4產品本地市場 20個區域市場國內市場是開源？還是節流？產品研發市場開拓第二年第二年如何獲得新貸？（長貸？短

25、貸？貸款時機？）銀行的特點-嫌貧愛富（連年的虧損，使你所有者權益越來越低，你今后可能會失去貸款或續貸資格。如何利用貸款？融資融資股東增資貸款長期短期固定資產流動資產第二年第二年錢從哪里來？又到哪里去了？企業資產費用收入貸款股東投入第二年年末分析第二年年末分析如何計算生產能力？手工生產線生產生產MRP生產計劃高靈活性效率高低全自動生產線半自動生產線手工生產線柔性生產線1個2個1個1個第二年年末分析第二年年末分析如何計算生產能力？半自動生產線生產生產MRP生產計劃高靈活性效率高低全自動生產線半自動生產線手工生產線柔性生產線1個2個2個第二年年末分析第二年年末分析如何計算生產能力？全自動/柔性生產線

26、生產生產MRP生產計劃高靈活性效率高低全自動生產線半自動生產線手工生產線柔性生產線3個4個第二年年末分析第二年年末分析如何計算生產能力？手工生產線生產生產MRP生產計劃高靈活性效率高低全自動生產線半自動生產線手工生產線柔性生產線1個2個1個1個第二年第二年如何制定產品戰略（理性經營，決策基礎）生產P1產品賺錢嗎？P1產品平均單價5M P1全成本（直接成本+分攤綜合管理費+分攤折舊+分攤利息）（直接成本2+行政管理1+維護0.7+廣告1+折舊0.5+利息0.5 下一年生產哪種產品賺錢？未來生產哪種產品賺錢？P1產品由于技術水平低，雖然近幾年需求較旺產品由于技術水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將

27、會逐漸下降，但未來將會逐漸下降P2產品是產品是P1的技術改進版，雖然技術優勢會帶來一定增長，但隨著新的技術改進版，雖然技術優勢會帶來一定增長，但隨著新技術出現，需求最終會下降。技術出現，需求最終會下降。P3、P4為全新技術產品，發展潛力很大。為全新技術產品，發展潛力很大。P1產品P2產品銷售額時間P4產品P3產品?20101551 2 3 45.3-4.3M1 2 3 45.5-9.0M年單 價1 2 3 47.5M?1 2 3 48.0MP1產 品P2產 品P3產 品P4產 品第二年第二年HR分工溝通無效爭論不休有效意愿意愿能力語言統一有效工作流程激勵EVA第二年第二年第三年第三年 戰略市場

28、（三株口服液）產品（VCD）技術人（IBM 91，92，93三年虧損180億$)管理體系企業管理什么更重要？企業管理什么更重要？如何構建完善的企業管理體系？第三年第三年n首先作出正確的決策n確保業務決策與戰略決策一致n確保組織中的每個決策都有利于組織的競爭能力的提升n構建自己的管理系統n市場預測 廣告投放計劃n銷售預測 銷售訂單登記n生產預測 生產計劃制定 運作執行n產能調整 采購計劃制定n資金預測 資金預算 記錄 反饋 分析制訂生產計劃制訂生產計劃見學員手冊制訂采購計劃制訂采購計劃見學員手冊制訂資金預算制訂資金預算見學員手冊產品市場戰略產品市場戰略定位定位行業行業細分市場（產品細分市場（產品

29、/市場矩陣）市場矩陣）市場 產品 本地 區域 國內 亞洲 國際 P1 第 1 年 第 2 年 第 3 年 P2 第 2 年 第 2 年 第 3 年 P3 第 3 年 第 3 年 第 3 年 P4 你需要快速作出決策，采用市場拓展戰略、產品拓展戰略，還是縫隙市場戰略，來保證你的公司能夠繼續經營下去。這時，可能有些意外已經發生，你必須要分析一下，是否有必要改變先前的決定。在開始時選錯戰略已經夠槽糕，堅持錯誤則是愚蠢的。市場調研市場調研具備分析相關信息的能力，才能做出決策經營不成功的企業，多數是因為它的管理團隊不自覺地運用了“哥倫布式管理”方法走的時候，不知道去哪兒到的時候，不知道在哪兒回來的時候，

30、不知道去過哪兒了關注一個產品在不同市場上的生命周期以及一個市場上不同產品的生命周期對一個細分市場的吸引力做出正確判斷毛利率需求量增長低高高低12430 0202040400 01 12 24 45 56 67 78 89 91010本地區域國內亞洲I國際年44443333323221121112產品市場定位產品市場定位競爭戰略競爭戰略競爭對手的行動，時刻影響著你的戰略實施，要密切關注競爭對手的行動對自身戰略的影響。P2區域你的目標市場B組D組你的競爭對手要素2競爭力競爭要素高要素3要素4中低要素1你和對手間的差距競爭要素的確立很重要，是你能否正確判斷自身競爭能力的關鍵。選定競爭要求既要看到內部

31、因素，也不能忽視外部因素，如客戶需要。投資回報率利潤率資產周轉率利息前利潤銷售銷售總資產全面的計劃，系統的整理，控制是工具，不是目的！關注你的現金收入為虛，利潤為實，現金為王關鍵數據的追蹤 基于經營活動的成本計算基于經營活動的成本計算ABC成本法成本法投資回報分析投資回報分析預算預算趨勢法趨勢法分析計算手工生產線加工P2能否獲利第四年-50-500 050501001001501502002000年0年 1年1年 2年2年 3年3年 4年4年 5年5年 6年6年收入收入毛利毛利凈利凈利所有者權益所有者權益總資產總資產折舊折舊利息利息綜合費用綜合費用負債負債趨勢分析 發現問題 尋找規律 如何調整

32、你的戰略如何調整你的戰略利潤不足？成本太高？銷售不足？否不充分行業調整是行業空間？充分細分市場？不夠大重新定位夠大競爭能力？不夠強內部改進？沒可能對外合作？有可能確定合作伙伴有可能快速改進成功不成功沒可能成功不成功夠強加大市場投入收入增加是控制成本生產效率是否最優化？資金成本是否最合理？市場投入是否最合理？成本降低0 0101020203030404050501 12 23 3收入收入固定成本固定成本變動成本變動成本總成本總成本盈虧平衡分析什么是什么是ERP？ERPERP是一套多方面、全方位為企業運作提供輔助決策是一套多方面、全方位為企業運作提供輔助決策和日常管理信息的大規模業務集成軟件，同時

33、也是向和日常管理信息的大規模業務集成軟件，同時也是向零缺點趨近的一整套現代化管理思想的辦公手段。它零缺點趨近的一整套現代化管理思想的辦公手段。它從市場需求分析、物料采購計劃、倉儲管理、往來業從市場需求分析、物料采購計劃、倉儲管理、往來業務管理、生產過程管理、項目管理、設備管理、人力務管理、生產過程管理、項目管理、設備管理、人力資源管理、運輸管理、質量管理、銷售管理，特別是資源管理、運輸管理、質量管理、銷售管理，特別是通過工藝料單這個動態核心模塊的動態監控，使企業通過工藝料單這個動態核心模塊的動態監控，使企業實現以銷定產，以產定料，以料的需求來驅動資金的實現以銷定產，以產定料，以料的需求來驅動資金的良性循環，從而不斷壓縮企業投資規模、加快企業資良性循環，從而不斷壓縮企業投資規模、加快企業資金周轉，修正日常運作中的偏差，并使企業處于全面金周轉，修正日常運作中的偏差，并使企業處于全面受控狀態。受控狀態。結合企業實際和課程內容談一談你的體會結合企業實際和課程內容談一談你的體會幾年的經營你有哪些收獲？你學到了哪些知識、技能、方法？你有何建議？PPT由ERP軟件及企業信息化門戶網站 整理，版權歸原來作者所有