第六章現代企業制度

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1、第六章現代企業制度第一節企業制度的概念和形式 企業制度的概念：以產權制度為基礎的企業組織和管理制度 實質：企業內在運行規律的外在形式。內涵豐富、外延廣泛 從企業產生看 從企業資產的和成看 從企業權益的組織看 從企業的經營看 從社會資源配置方式看基本內容基本內容 企業產權制度企業產權制度主要是確定各利益主體的權、責、利關系。不同的企業制度有不同的產權制度 界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律準則；企業的組織制度企業的組織制度一個有效的組織形式，將出資者的財產運營好。規定著企業內部的分工協調、權責分配的關系；企業的管理制度企業的管理制度企業內部的各種管理制度。企業在管理思想、管理組織

2、、管理方法、管理手段等方面的安排 主要形式 獨資型企業獨資型企業 由一個自然人單獨出資設立、獨立擁有和由一個自然人單獨出資設立、獨立擁有和控制，不具備法人資格的企業?？刂?，不具備法人資格的企業。特征：特征：單一自然人單一自然人不具法人資格不具法人資格企業財產與投資者財產不分離企業財產與投資者財產不分離投資者有完全控制權投資者有完全控制權承擔無限責任承擔無限責任 優點：優點：設立程度簡單設立程度簡單 利潤完全獨享利潤完全獨享 規模小、結構簡單，信息反饋速度快規模小、結構簡單，信息反饋速度快 決策應變能力強決策應變能力強 劣勢：劣勢：資本來源單一，規模受限制資本來源單一，規模受限制 抗風險能力差抗

3、風險能力差 對企業主依賴性強，壽命短對企業主依賴性強，壽命短 適用范圍：適用范圍：規模小、經營單一、經濟活動簡單行業規模小、經營單一、經濟活動簡單行業 如：如：零售商業、飲食業零售商業、飲食業如在美如在美國，獨國，獨資制企資制企業就占業就占到到70%以上。以上。合伙型企業 由各合伙人訂立合伙協議，共同出資、共由各合伙人訂立合伙協議，共同出資、共同經營、共享收益、共擔風險，并對合伙同經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的盈利性組織。企業債務承擔無限連帶責任的盈利性組織。特征：特征：以合伙協議為基礎以合伙協議為基礎 以彼此信任為前提以彼此信任為前提 不具有法人資格不具有法人資

4、格 根據協議分享利潤根據協議分享利潤 合伙人共同承擔經營風險，無限連帶責任合伙人共同承擔經營風險，無限連帶責任 優點：優點：手續簡單手續簡單 資金來源充裕資金來源充裕 資金與經營能力結合更加有效資金與經營能力結合更加有效 缺點：缺點：規模受限制規模受限制 企業易成為決策分岐的犧牲品企業易成為決策分岐的犧牲品 適用范圍：適用范圍：規模小的服務行業規模小的服務行業如在美國全部企業中如在美國全部企業中這種形式的企業僅占這種形式的企業僅占7%左右。左右。公司型企業 有限責任公司：特點：2-50人 不發行股票 轉讓嚴格限制 非公開性 注冊資本要求低 程度簡單 組織機構設置靈活 出資方式靈活 對實有資本的

5、銳減有填補責任 股份有限公司 特點：5人以上 等額股份 公開發行、募集，依法轉讓 承擔有限責任 財務狀況向公從披露 設立程序復雜優越性：優越性：資金方面資金方面分散投資風險分散投資風險產權的社會化和公眾產權的社會化和公眾化化不足之處：不足之處：程序復雜嚴格程序復雜嚴格管理成本高管理成本高披露秘密披露秘密第二節 企業制度的變遷 企業制度的起源 羅馬帝國時期出現的企業形式 采礦冶金業，興起的一種合股經營方式企業制度的變遷康枚達索塞特條例管理公司原始企業制度原始企業制度近代企業制度近代企業制度現代企業制度現代企業制度特許股份公司合股公司19世紀中后期各法律條例出現原始企業制度特點 組織上的合伙性和不

6、穩定性 投資規模有限,企業沒有無限責任 沒有明確的企業法律規范,對合伙經營的企業沒有明確的約束,企業行為不規范,由企業自主決定近代企業制度近代企業制度特許經營公司特許經營公司特許貿易公司特許貿易公司合股合股公司公司1600年英國女王伊麗莎年英國女王伊麗莎白一世特許的白一世特許的“東印度東印度公司公司”。第一次航行，。第一次航行，籌集資本籌集資本3萬，股東萬，股東101名，第二次名，第二次218名，資本名，資本7萬。萬。荷蘭的東印荷蘭的東印度公司最具度公司最具現代企業制現代企業制度特征度特征產業革命后出現產業革命后出現的，涉足公用事的，涉足公用事業經營的合股企業經營的合股企業業無皇室的授權，無皇

7、室的授權，16世紀到世紀到17世紀主要存在于海外貿世紀主要存在于海外貿易，后進行銀行業易，后進行銀行業特點 個人資本作為股份投入企業 開始有了法律規范 股份公司的企業制度逐步占據了主導地位現代企業制度發展階段 第一階段:成長階段 特點:股份公司數量增加,有限責任不斷加強 企業規模擴大,向巨型化規?；膲艛嘟M織發展.企業制度不斷完善 企業法律制度的規范和完善18811883年年3年間，每年有年間，每年有1600家公司成立。家公司成立。1870年美國最大紡織業經銷商年銷年美國最大紡織業經銷商年銷售額達售額達5000萬美元，雇用萬美元，雇用2000多多員工。員工。1879年美國第一個石油托拉斯控制年

8、美國第一個石油托拉斯控制30家公司股票，持有家公司股票，持有26家公司多數家公司多數股票，掌握全國產量股票，掌握全國產量90%?！捌髽I主企業企業主企業”向向“經理人員企業經理人員企業”轉變轉變1844年英國國會通過股份公司法年英國國會通過股份公司法 第二階段:成熟階段 特點:企業的壟斷性進一步加劇 股東分散性 企業經營的多角化與跨國化 現代企業制度的法律規范更加完善1929年全美年全美200家非金融公司資產占全美家非金融公司資產占全美49%1970年全美年全美500家工業公司產品銷售額占全美家工業公司產品銷售額占全美65%1974年全美年全美800家公司賺取稅后利潤占全美家公司賺取稅后利潤占全

9、美70%美國通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司占全美產量美國通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司占全美產量92%19201928年持有股票的人從年持有股票的人從1200萬增加到萬增加到1800萬萬美國通用汽車公司生產的：美國通用汽車公司生產的：鐵路機車占全美鐵路機車占全美85%柴油機引擎占柴油機引擎占75%電冰箱占電冰箱占30%我國企業制度演變簡介 奴隸社會的采礦業采取合股經營的方式 鴉片戰爭后，中國建立了第一批現代公司 新中國成立，建立的行政性公司 20世紀60年代，地方性的工業托拉斯組織。1978年年底，經濟體制改革后，公司再度興起?，F代企業制度含義 現代企業制度是與現代市場經濟相聯系的，是市場

10、經濟體制的一個最基本的成分。在現代市場經濟條件下，以規范和完美的法人制度為主體，以股份公司和有限責任公司為主要形式，以兩權分離，有限責任和股權可轉讓為基本特征的企業制度。內容 現代企業法人制度(重心)現代企業管理制度 現代企業組織制度現代企業法人制度 企業法人的特征：依法設立 擁有獨立支配財產,獨立承擔民事責任 行為具有自主性 具有民事權力和行為能力的人格化的社會經濟組織明晰了產權關系 以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特征人產權與公司經營權相互分離為特征 公司法人財產，是由在公司設立時出資者依法向公

11、司注入公司法人財產，是由在公司設立時出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經營期間負債所形成的財產構的資本金及其增值和公司在經營期間負債所形成的財產構成。成。根據企業分類最少注冊資本分別為根據企業分類最少注冊資本分別為10、30、50萬元，也可以用實物、工業產權、非專萬元，也可以用實物、工業產權、非專利技術、土地使用權出資。（不超過資本利技術、土地使用權出資。（不超過資本金的金的20%）；股份有限公司，有）；股份有限公司，有5人以上發人以上發起（半數在境內），注冊資本起（半數在境內），注冊資本1000萬元，萬元，發起人認購的股份不得少于公司股份總數發起人認購的股份不得少于公司股份總數的的

12、35%；其余股份向社會募集。；其余股份向社會募集。所有權與經營權的兩次分離 第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權與法人產權相分離。公司出資者失去了公司即原始所有權與法人產權相分離。公司出資者失去了公司資產的實際占有權和支配權；公司擁有法人資產，對所經資產的實際占有權和支配權；公司擁有法人資產，對所經營的資產具有完全的支配權，即法人產權。營的資產具有完全的支配權，即法人產權。第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離。第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離。公司產權集中于董事會，而經營權集中在經理手中。經

13、理公司產權集中于董事會，而經營權集中在經理手中。經理具有獨立的、自由的經營決策權。具有獨立的、自由的經營決策權。1841年年10月月5日，美國馬薩諸塞日，美國馬薩諸塞紐約的鐵路上兩客車相撞，一名列車紐約的鐵路上兩客車相撞，一名列車員，一名乘客遇難，員，一名乘客遇難，17人受傷。一人受傷。一時輿論嘩然，嚴厲批評老板沒有能力時輿論嘩然，嚴厲批評老板沒有能力領導和管理現代企業。不久在馬薩諸領導和管理現代企業。不久在馬薩諸塞州議會的推動下這個公司進行了改塞州議會的推動下這個公司進行了改革，建立各級責任制選拔有管理能力革，建立各級責任制選拔有管理能力的人擔任領導，老板作為資本所有者的人擔任領導，老板作為

14、資本所有者只拿資本分紅不管企業具體業務，只拿資本分紅不管企業具體業務，“經理制經理制”由此產生。由此產生?，F代企業管理制度 現代企業的用工制度 工資制度 機構設置 財務會計制度現代企業組織制度 具體內容：組織形式 領導制度 法人治理結構 特征：形成了由股東大會、董事會、監事會、經理層組成的，相互獨立、權責分明、想到制約、制衡的關系。三大類機構 決策機構 股東大會最高權力機構 董事會閉會期間的最高權力機構 監督機構 監事會由股東大會選舉產生 執行機構 經理層董事會選派董事會董事會成員為成員為3人至人至13人。（股東人數較少人。（股東人數較少和規模較小的，可以和規模較小的，可以設一名執行董事，不設

15、一名執行董事，不設董事會）。股份有設董事會）。股份有限公司設董事會，其限公司設董事會，其成員為成員為5至至19人。人。公司規模大的設監事公司規模大的設監事會，成員不得少于會，成員不得少于3人，人，規模較小的可以設規模較小的可以設1至至2名監事。名監事?，F代企業組織制度的具體結構股東大會董事會經理層操作部門監事會垂直領導關系指導監督關系特征 現代企業制度的產權特征 有限責任特征 管理制度特征 保值增值特征有限責任制包含兩方面的有限責任制包含兩方面的內容內容:一是股東有限責任，一是股東有限責任，即出資者只以其投入企業即出資者只以其投入企業的出資額為限，對企業債的出資額為限，對企業債務承擔有限責任；

16、二是公務承擔有限責任；二是公司有限責任，即公司以全司有限責任，即公司以全部法人財產對其債務承擔部法人財產對其債務承擔有限責任。有限責任。案例：案例：拯救科龍拯救科龍 20世紀80年代初，身為容桂鎮工業交通辦公室主任的潘寧向鎮里申請了9萬元資金，聚集了幾個人在木頭搭建的生產線上，硬是憑雙手敲打出了3臺冰箱。在15年間科龍迅速發展成為中國乃至亞洲大型冰箱企業，并位居世界冰箱企業的前10名。同時，由于多年沉積下來的難題未能得以及時解決，科龍也患上了大企業病，機構臃腫、人浮于事。2000年企業虧損8億元，2001年企業虧損15億?？讫堖@種局面令當地政府心急如焚。2001年，當地政府決定對科龍進行股權重

17、組，出售政府所有的全部股份，而重組的方針也十分明確，即出售給民營資本而不是國有企業，通過重組實現民營化。2001年10月31日，順德市格林柯爾企業購法人股的20、6%成為科龍的第一大股東。容桂鎮將所持有的7%股份也轉讓出去，徹底退出科龍，使科龍真正成為一家完全民營性質的上市公司。顧雛軍親率三駕馬車引領科龍重新上路。對科龍以前的弊端進行了深入的分析研究，認為造成科龍困境關鍵的原因是由于舊的體制桎梏了企業的活力。1、企業所有權缺位。沒有哪一位個人能夠代表企業的權益，也就沒有哪一位會對企業真正負責。2、裙帶經濟和“山頭”經濟侵蝕了企業利潤?？讫堃恍┰蠈ζ髽I發展有功，管理者便默許他們兼辦冰箱、空調的

18、零部件配套廠家，從科龍獲得穩定的定單和利潤，科龍的零部件價居高不下，加大了成本，減少了利潤。3、體制的弊端帶來了盲目多元化。與裙帶關系有一定的聯系，科龍一頭扎進了電子商務、物流等陌生的領域，其結果是，多元化并沒有帶來銷售利潤，而是消耗了寶貴的資金。4、體制的弊端造成治理的缺陷。政企難分使地方政府直接或間接占用科龍9億元資金遲遲無法歸還，使上市公司嚴重失血。顧氏新政的根基在于所有者到位，成本控制是科龍扭虧的法寶。顧雛軍開宗明義的講話十分直白：“現在科龍每花一元錢就有我的兩角”?！翱讫堃荒陰资畟€億的銷售額，只要能壓縮10%的成本就有3、4個億的利潤”。他們果斷采取了五項措施：1、把成本控制提高到戰

19、略的重要高度來抓。顧雛軍說：“低成本的局面有利于公司在強大的買方威脅中保衛自己，低成本也防衛著供方的威脅”。2、實施組織再造，提高運行效率?？讫埞驹瓉淼慕M織機構層次多、職能重疊，效率低。從底層傳送一個信息到決策層要經過7個層次?？讫堅?002年拉開了以貼近市場，提高對市場變化的快速反應能力為目的的機構改革序幕?？剖也块T減少了35%，領導職數減少62%，工作人員減少25%。集團部門僅人力資源成本每年節約1000萬元。3、實行產業結構調整，實現資源的優化配置。對原科龍所屬企業進行摸底調查，重新確立了圍繞制冷做強做大的戰略，對原興辦的一些企業根據公司的戰略需要，關停并轉，較為明顯地優化了資產質量。4、嚴格執行制度，進行制度創新，杜絕漏洞。5、全面實行物料采購標招，降低采購成本。據2002年半年統計，同比降低20%。6、通過設計優化，降低制造成本。（標準化）2002年，科龍第一季度財務報告顯示，公司盈利1078萬元，12月下旬又發出全年盈利的預告?；疾∫丫玫目讫埥K于依民營重組，煥發了生機。2004年，格林柯爾再次受讓了由容桂鎮政府實際持有的剩余的約8%的股份，從而為科龍的“民營化重組”劃上了圓滿的句號。新科龍將產權改革與“戰略調整”以及管理改善，中長期戰略制定與實施結合起來，銷售收入穩定回升，成本急劇下降，當年實現凈利潤超過1億元。演講完畢，謝謝觀看！