家政服務機構設置和崗位職責

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1、家服務機構設置及管理制度機構組成：總經理、市場部、運營部，辦公室、財務部一、崗位責任制度二、客戶簽約制度三、人事聘用制度一、崗位職責總經理1. 負責家服部的日常工作，按照公司領導的指示和家服務部的發展目標，擬 定工作計劃并組織實施。2. 擬訂家服務實施方案，合理安排家服務人員、調配設備和工具。3. 對家接待員的工作進行檢查和督導，了解每日業務情況及客戶對家服務的 反饋信息。4. 及時了解當日的派工情況，對人員、時間等的安排進行檢查，發現不合理 的地方及時進行糾正，并作詳細記錄。5. 對員工出勤情況、儀容儀表、禮貌用語進行必要的檢查。6. 隨時掌握員工的工作情緒，了解員工的思想狀態，做好員工的思

2、想工作。7. 建立和完善家服務部的管理制度，實行規范化、科學化的管理。嚴格控制 物料的消耗；每月對家服務人員的工作質量、工作效率、工作能力進行一 次全面的考核，對優秀者進行表揚，對差者加強在崗的培訓力度。8. 負責新進員工的崗前培訓。定期對家服務人員進行專業技術、服務標準、 服務意識培訓，通過理論學習和現場示范，講解各種工具的使用方法及工 作中處理問題的技巧，提高員工的工作質量及個人素質。9. 負責擬訂周、月、年工作計劃，并總結計劃工作完成情況，向直接領導匯 報。10. 處理上級領導交辦的其它事項。11. 貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的指示，接受上級的指導和監督。12. 組織制定公司的長

3、遠發展計劃、年度經營計劃和各項重要的規章制度。常務總經理1、在總經理的授權下，全面主持公司生產經營和企業管理工作。2、在總經理的授權下，負責對經營范圍內的公司資產的保值和增值，嚴禁資產 流失。3、在總經理的授權下，負責組織實施嚴格的質量管理標準，控制產品生產過程 中的質量指標，保證產品入庫、出庫的質量標準。4、牢固樹立“敬人 敬業 效率 效益”的企業經營理念。5、在總經理的授權下，負責組織代理召開公司總經理辦公會議和重要的行政工 作會議，討論決策公司生產經營中的重大問題。6、負責協助總經理擬定和實施公司生產經營計劃和發展規劃。7、負責協助總經理擬定公司基本管理制度和制定公司章程。8、負責協助總

4、經理擬定和組織實施公司內部管理機構設置方案。9、在總經理的授權下，審批公司財務預、決算報告和資金使用計劃。10、負責組織研究、分析市場銷售情況，及時組織調整生產計劃和銷售計劃。11、負責完成總經理交辦的其它工作。副總經理1、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護公司的正常經營秩序。2、組織制定公司內部各項管理制度。3、及時掌握銷售情況，并進行系統分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理 情況。4、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對 公司整體經營管理工作提出改進意見。5、監督商場內部財務管理，協同會計部及財務部做好對客戶的結款工作。6、負責對員工思想文化、技術業務的指

5、導教育，提高全體員工的整體素質，關 心員工生活，做好思想工作。7、完成總經理交辦的其它工作。經理助理1、在公司經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好公司經理的參謀助手， 起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、在公司經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實 執行情況。3、協助公司經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請公司經理閱批并轉有關部門處理。5、協助公司經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供 公司經理決策。6、做好公司經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定 等文件的起草、發布。7

6、、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負責保管使用企業圖章和介紹信。9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。10、負責上級領導機關或兄弟單位的接待、參觀工作。11、負責完成總經理交辦的其它工作。運營總監1、負責建設和發展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建 設工作，滿足公司業務拓展需要。2、負責下轄相關崗位的人員招募及培訓鑒定。3、整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內的品牌管理、服務規 范、營業培訓、形象管理及商品與價格管理工作。4、負責所轄區域的整體市場工作計劃的制定、部署及監督實施，提升品牌在所 轄區域的知名度和

7、認同度等；負責所轄區域的庫存控制及管理；負責建立、完善 運營相關系統及工作標準；負責公司各項規章制度在所轄區域的貫徹執行。負責 推動所轄區域的渠道拓展；負責協調處理所轄區域外部公共關系（政府、重要客 戶等）。5、負責公司市場部門（營運、品牌策劃）制度規范，負責組織及監管市場部關 于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務產品開發等相關工作的落實。6、負責對外戰略合作品牌的協調、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點 裝修工程洽談、管控與形象創新工作，行業品牌競爭格局分析與競爭策略規劃， 品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業媒體合作伙伴的跟進。7、完成總經理交辦的其它工作。市場總監1、組織編

8、制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃。2、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃。3、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、 晉升、懲罰和解聘。4、組織編制并按時向總經理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情 況。5、組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況、資金需求預測情況； 負責協調營銷部門與財務部門、技術部門及其他部門工作的協作關系。6、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培 訓。7、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發。8、組織收集市場銷售信息、新技術產品開發信息、用戶的反饋信息等。9、按時完成總經理交辦的其

9、他臨時性工作。人力資源總監1、建立和規范集團公司人力資源管理體系；根據集團發展戰略，服務于經營的 前提，制定年度人力資源戰略規劃和指導制定子公司年度戰略規劃。2、根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事 檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序薪資調整方案，并組 織實施。3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計 方案，對集團公司組織結構設計提出改進方案。4、負責建立集團公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法并積極聽 取和采納員工合理化建議及受理投訴問題，并反饋給相關部門。5、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發揮員

10、工的積極性和創造性。6、負責組織制定培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。7、負責組織員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。8、根據集團公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的 薪酬。9、負責處理各種與勞動合同相關的事宜。10、負責對人力資源中心工作的考核及公司人力資源信息的上傳下達工作。11、負責將部門工作計劃分解到個人，并監督計劃完成情況；評價考核下屬員工 工作完成狀況，控制部門預算的使用情況。12、完成總經理交辦的其它工作。財務總監1、建立和規范集團公司人力資源管理體系；根據集團發展戰略，服務于經營的 前提，制定年度人力資源戰略規劃和指導制定子公司年度戰略規劃。2

11、、根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事 檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序薪資調整方案，并組 織實施。3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計 方案，對集團公司組織結構設計提出改進方案。4、負責建立集團公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法并積極聽 取和采納員工合理化建議及受理投訴問題，并反饋給相關部門。5、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發揮員工的積極性和創造性。6、負責組織制定培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。7、負責組織員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。8、根據集團公司工資總額，編制

12、公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的 薪酬。9、負責處理各種與勞動合同相關的事宜。10、負責對人力資源中心工作的考核及公司人力資源信息的上傳下達工作。11、負責將部門工作計劃分解到個人，并監督計劃完成情況；評價考核下屬員工 工作完成狀況，控制部門預算的使用情況。12、完成總經理交辦的其它工作。采購部1. 服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。2. 負責公司的原料、輔料、設備、配件的采購工作。3. 搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息。4. 負責對所采購材料質量、數量核對工作。5. 申購單必須經倉庫確認，以確定準確的采購數量，確保減少采購中的浪費和 不足。6. 有權拒絕

13、末經領導同意批準的采購定單。7. 負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報。8. 驗收貨物入庫相關單據，積極配合庫房保質、保量完成采購貨物的入庫。9. 對所承擔的工作全面負責。10. 對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管；11. 協助做好有關物資采購工作的事項；12. 完成總經理交辦的其它工作。市場部1、制定年度營銷目標計劃。2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。3、對消費者購買心理和行為的調查。4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。7、制定產品企

14、劃策略。8、制定產品價格。9、新產品上市規劃。10、制定通路計劃及各階段實施目標。11、完成總經理交辦的其它工作。運營部1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期 目標的制訂）。2、制訂實現目標的具體手段和辦法。3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，并共同商討， 列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出， 交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行 或偏差較大而不主動反映的，營運部可行

15、使其監督權力，指出存在的具體問題， 督促并協助解決該項目的具體問題。6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標后，對目標完成情況進行總結，并分 析其間出現的問題，商討改進辦法，并作進一步完善。7、完成總經理交辦的其它工作。公關部1、負責公司對內、對外的公共關系工作，負責制定年度公關活動計劃和支出預 算方案，在批準后組織執行。2、協助行政部做好重大活動的組織、協調和接待工作。3、參與公司重大事件緊急處置和善后處理活動。4、負責做好公司形象的新聞宣傳，以及相關公關資料、圖片、錄音、錄像、題 詞等收集、整理、記載存檔工作。5、 負責審閱所有對外發布的稿件，配合其他部門參與公關的有關活動。6、 負責或協助

16、開發導入CIS、創建名牌、建立企業文化等活動。7、負責指導、管理、監督公關部下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態 度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰等工作.8、完成總經理交辦的其它工作。培訓部1、制定和完善公司的培訓規章制度。2、對整個公司和各部門的培訓需求進行調查，分析了解人崗狀況。3、制定培訓計劃。4、培訓項目的實施與協調。5、培訓效果的評估。6、完成總經理交辦的其它工作。二、客戶簽約制度原則上，所有新客戶都要簽署家公司簽約服務，自然上門客戶及經紀人客戶 由運營部指定家服務簽約服務人員負責。對于老客戶，有簽約需求的，由運營部 負責協助辦理；辦理流程參照新客戶簽約。新客戶簽約流程：1、

17、（宣講）對于新客戶，由運營部負責對客戶宣講介紹公司的服務，并協助辦理相 關手續。當有自然上門客戶時，柜臺人員電話通知運營部指定服務人員，到柜臺 對客戶宣講介紹公司的服務，并協助辦理相關手續。2、（打印簽字）經與客戶協商確定服務等級及傭金，可打印家服務確認表，需準確填寫 簽約服務傭金率、客戶服務人員姓名及聯系方式，經客戶簽字確認，并復印一份 （復印有客戶簽字的一面，一份原件，一份復印件）與其他開戶資料一同交柜臺 人員辦理開戶手續并設置簽約服務傭金（若客戶暫時不簽約的，將客戶暫緩簽約 說明附上）。柜臺經辦人及合規復核人簽章，加蓋運營部開、銷戶專用章后與開 戶資料一同留存歸檔。3、（資料交接）柜臺人

18、員于當日柜臺業務完成后（一般每日15： 30），由運 行部指定人員打印簽約服務客戶匯總表兩份，運營部指定人員到柜臺，與其核對 匯總表與簽約服務復印件是否一致，若一致，運營部指定人員在兩份匯總表簽字， 取一份匯總表及簽約服務復印件回運營部做下一步影像掃描工作。4、（影像掃描）運營部指定人員在CRM系統做家服務確認表掃描 上傳 工作。影像掃描工作事項說明：A通過CRM系統上傳保留。B影像文件的命名規則：客戶代碼+確認表（為減輕工作量命名進行了簡化）C、掃描的影像文件要求：tif格式，單色（或黑白模式），200dpi，ccitt4壓 縮模式。（影像文件要求同客戶經理相關資料的影像要求）5、（歸檔）運

19、營部指定人員按月將匯總表及簽約服務復印件裝訂歸檔。三、人事聘用制度一、聘用原則公司本著“任人唯賢、量才而用”的用人原則，依據應聘者是否適合應聘崗位 職務的素質和培養潛質，并以該職位人員應具有的實務知識和操作技能作為考核 準則，面向社會公開招聘、擇優錄用。公司對招聘人員的基本要求是：熱愛本 職工作，工作主動，服務熱情，責任心強，有敬業精神和團隊合作精神。1、各部門有用人計劃的，需先向綜合部報招聘計劃，由綜合部提交總經理辦公 會討論，總經理批準后，由人力資源部到人才市場或勞務市場招聘所需人才。2、人員聘用嚴格實行競聘、考察、試用、任用的辦法進行。3、應聘人員首先由人力資源部進行初察，填寫應聘人員登

20、記表，附一張一寸彩 色免冠近照，學歷證書，身份證復印件，報人事主管領導審查，由主管領導會同 相關領導和人員進行考察會審確定是否試用，試用期為一至兩個月，最后決定是 否任用。4、應聘人員在申請職位時所提供的資料必須詳實正確，如有隱瞞、虛報，將被 隨時解雇處理，且不給任何補償。員工若有個人資料發生變動，須于變更后一周 內通知人力資源部，并提供有關證明。5、應聘人員可以自薦、推薦和用人單位選聘，但嚴禁任何人不按規定隨意安排 人員進入公司，未經考察和正規程序擅自聘任的一律不予認可，并不發給工資和 任何補償。6、各職能部門對聘用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無德無 才的堅決不聘，有才無德的

21、堅決不聘，真正做到按需錄用，任人唯賢。7、組織人事部門對聘用指導和監督檢查。各行業主管部門負責本行業所屬單位 人員聘用的綜合管理工作。8、考試考核。組織考試、考核，根據工作崗位的需要確定考試的科目和內容， 筆試、面試側重于考核工作能力等方面。9、在同等條件下擇優錄用。10、擇優錄用。經考試、考核后，對擬聘用人員進行綜合評價，經人事部門研究 通過，方能履行聘用手續。11、各科室根據本部門工作量出現的人員缺編，短期內無法補充正式編內員工， 影響正常工作開展的，可提出書面報告，經人力資源部同意并按規定辦理有關手 續后，可雇請外聘人員或返聘離退休職工上崗工作。12、根據有關文件規定，因病離休或退休的職

22、工一般不得聘用。13、編制已滿額的科室，既不能雇請外聘人員，也不能返聘離退休職工。14、聘用人員，須具有良好的政治素質和職業道德，身體健康，體檢合格，證件 齊全，通過錄用考試，擇優錄取。使用期一般為l3個月，試用期滿考核合格 者與人事部門簽訂勞動合同書，試用期不合格者不予錄用。15、聘用勞動合同書的簽訂期限為一年一簽。合同的續簽需根據公司的具體情況、 本人表現以及用人科室對其個人年度考核情況而定。外聘人員還須參加公司舉行 的專業知識年度考試，考試不及格者停止續簽合同，合同到期即解除合同。16、應聘者一經錄用，由人力資源部派往所需科室，但要避免將科室職工的親屬 或朋友安排到本科室。用人科室負責聘

23、用人員工作安排、質量考核和考勤。17、未經人事部門批準擅自聘請人員的，公司將追究用人科室負責人的責任，并 扣減科室管理分給予一定的經濟處罰。18、聘用人員的工資標準、勞務費及其他待遇均按醫院有關規定執行。19、返聘的離退休職工，必須服從所在科室的工作安排及管理，如在返聘期內不 服從管理或不能勝任工作的，科室可以提前解聘。20、招聘員工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面 申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座 談的方法獲得。21、人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在 本企業內刊登招聘廣告，當確定本企業其他部門并

24、無適當人選時，方可在企業外 部刊登廣告，并應及時將信反饋給用人部門。22、未辦完離退休手續的職工不予聘用。四、員工培訓1、各部門填寫年度培訓計劃交與管理部審核，審核通過后可向總經理提交年 度培訓計劃表，總經理簽批后即可組織執行培訓工作。2、臨時安排的培訓計劃，相應部門填寫培訓申請單交管理部，管理部將在 初審后上報至總經理進行審批，總經理審批通過后方可由管理部組織實施培訓工 作。3、 崗前培訓（1）新員工到職培訓由人力資源部負責，內容為：a、公司簡介、員工手冊、人事管理規章的講解；b、企業文化知識的培訓；以工作要求、工作程序、工作職責的說明；d、請業務部門進行業務技能培訓；（2）調職員工崗前培訓

25、培訓的方式及培訓內容由調入部門決定4、 在職培訓：在職培訓的目的主要在于提高員工的工作效率，以更好的 協調公司的運作及發展。培訓的內容和方式均由部門決定5、專題培訓：公司根據發展需要或者部門根據崗位需要，組織部分或全部員工 進行某一主題的培訓工作。6、 培訓后考核：培訓后的考核由培訓部門自行決定，一般包括：培訓教 師評核，經理評核及員工自評等。7、培訓結束，由培訓教師填寫培訓記錄，連同考核表、培訓教材、簽到表、 和一起交與管理部存檔。8、培訓中如有關公司機密的內容，受培訓員工應嚴格遵守保密原則。如有泄漏， 公司將根據具體情況給予罰款、記過或辭退處罰。9、對培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各項

26、目部要配合培訓工作的開展以 及效果的評估。10、明確培訓流程，從計劃的擬定、培訓前的準備、培訓過程的控制進行流程化 操作。11、加強培訓考核及培訓考勤。12、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據。13、根據擬定的培訓計劃，定時通過郵件或其他方式將培訓計劃發至部門經理及 項目部。14、每次培訓結束后，結合相關情況對本次培訓作效果評價。15、各項目部安排參加培訓的人員，非特殊情況不得以任何理由逃避培訓，培訓 是個人提高的途徑，應在公司營造一個學習的氛圍。16、加強新員工培訓，熱情為每位新員工作好培訓準備，體現公司人性化的管 理風格。17、如條件允許，引領新員工參觀公司，簡單熟悉公司的各個部門并

27、了解經常 用到的場所的所在地以及應該注意的事項。18、新員工培訓主要以企業概況、企業文化、規章制度、勞動合同、職業道德等 方面。19、若新員工培訓后需進入現場開展工作，則應視具體情況進行相關質量、安全 等知識培訓。20、加強外部培訓的管理。21、外部培訓需由公司領導批準方可執行。22、尋找優質的外部培訓資源并簽證相關協議。23、 加強在崗人員培訓主要強化崗位職責、崗位技能、強化質量、安全、 及合同管理等方面。24、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一 月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃 中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培

28、訓主題及內容，培訓形式，參訓 人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多 種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過 培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗 位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員 和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司 的戰略目標奠定人才基礎。五、獎懲制度獎勵范圍：如有下列情況，公司將予以獎勵：a) 對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時；b) 預防災害或救災有功時；c) 為國家、社會立功，為公司的社會形象

29、做出重大貢獻者；d) 獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者；e) 對公司業務推進有重大貢獻者；f) 個人業務、經營業績完成情況優異者；g) 超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；h) 遺留問題解決有重大突破者；i) 有重大發明、革新，成效優秀，為公司取得顯著效益者；j) 為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者；k) 對突發事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；l) 向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者；m) 一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業精神者；n) 顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者；o) 培養和舉薦人才方面成績顯著

30、者；p) 滿足公司設立的其它獎勵條件者。獎勵方式：公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：a) 通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發，通報范圍視具體獎勵行為而 定；b) 即時獎金；c) 獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到額外的獎勵性 假期；d) 獎勵性旅游；e) 參加外部培訓；處罰細則1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。2) 發物料人員不能及時清除辦公區內包裝物。3) 說臟話、粗話者。4) 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。5) 參會人員遲到者。對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處

31、分：(1) 違反勞動紀律，月計遲到、早退在4次以上，年計20次以上的；月計曠工 在2次以上，累計5-15天的；一年內出現2次無病請病假的；無理取鬧、吵架、 打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產、工作、經營和社會秩序較嚴重的。（2）不聽從工作分配、調動、指揮；玩忽職守，違章指揮或違章作業、工作失 職、瀆職，造成不良后果或給公司造成較大經濟、榮譽損失，使他人生命遭受危 害或經濟財產遭受1000元以上損失的。（3）工作不負責任，產品質量或工作質量經常達不到標準要求，完不成任務， 經常浪費原材料、能源，損壞工具設備，對公司管理造成較大影響或對公司信譽 和經濟造成較大損失的。（4）不講信用，不執行規定，濫

32、用職權，損公肥私，弄虛作假，惡意串通，騙 取公司或他人利益，使公司或本部門經營管理、聲譽、經濟受到較大影響或造成 較大損失、損害的。（5）犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。（6）嚴重違犯公司規章制度的。員工有以上行為之一的，由所在部門經理以書面形式寫出處理意見報公司總經理 研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時根據影響輕重和經濟損失 大小給予500元以上經濟罰款。2、留用察看對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分：（1）對受警告處分二次以上（包括二次）。（2）聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人，情 節較嚴重的。（3）故意破壞生產、工作

33、秩序，侵害或損壞公司財物等，情節嚴重的。（4）貪污、受賄、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款等，任何一項價值在500元以下第一次的；（5）利用職權對職工進行打擊報復或者對應受處分職工進行包庇的人員；（6）對領導的批評處理進行打擊報復的；（7）阻礙公司重要工作、活動順利進行的；（8）其它違法亂紀情節重于警告處分，但不夠開除條件的。六、財務制度（一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高 公司經濟效益。（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的 計劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。（四）監督

34、公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。（六）公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會 人員要認真執行會計法，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。（七）加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發生的每項 經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。（八）公司應根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記帳憑證的內容必須具 備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑 證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記 帳憑證還應當由出納人

35、員簽名或蓋章。（九）健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置 會計帳簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據，按照規定的會計處理方 法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。（十）做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核， 重大事項應由財務負責人復核。（十一） 會計人員根據不同的賬務內容采用定期對會計賬簿記錄的有關數 位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬 證相符、賬實相符、賬表相符。（十二）建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按會計檔案管理辦法的規定進行保管和銷 毀。（十三） 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部 移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及 監交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。