單分換模的基本原則與方法

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1、單分換模單分換模(SMED)(SMED)培訓資料二OO三年十二月機密SVA/031205/SH-SMED(2000GB)內容內容介紹（什么是介紹（什么是SMEDSMED與為什么要與為什么要SMEDSMED）SMED的基本原則與方法1什么是什么是 SMED?SMED?SMED即 S Single MMinute E Exchange of D Dies（單分換模）它也被稱作快速生產準備，該原則能被用于任何環境SMED是一種持續改進生產準備的方法 以達到盡可能低的時間(最終達到一觸即可或無需生產準備)生產準備對你們公司意味著:從.到生產線平穩運行之時，處于全速且無需更多調整2我們為什么要采用我們為

2、什么要采用 SMED SMED 方法方法?SMED能在兩個方面對生產有益:提高產能提高產能提高生產準備頻率提高生產準備頻率減少批量大小降低庫存水平提高靈活性縮短交貨期提高質量減少浪費提高生產準備頻率不能滿足上升的需求所需額外時間之前 采用SMED之后減少生產準備時間意味著在相同時間內能滿足更多需求可用總時間所需生產時間生產準備時間生產準備時間3SMED SMED 有助于提高有助于提高 OEE OEEOEE 即 O Overall E Equipment E Effectiveness（總體設備效率），用于衡量總體設備表現總體設備效率=(0.52)x(0.34)x(0.94)=0.16=16%1

3、6%=15.3 hrs總可用時間(156-15.3)=140.7計劃每月工作時間156 小時可用性 =(140.7)-(67.4)=0.520.52 (140.7)故障停機=42.9 hrs 生產準備=24.5 hrs 總運行時間(140.7-67.4)=73.3質量=(24.9)-(1.4)=0.940.94 (24.9)廢品時間=1.4 hrs凈生產時間(24.9-1.4)=23.5生產率=(73.3)-(48.4)=0.340.34 (73.3)小停機=23.9 hrs速度降低=24.5 hrs有效運行時間(73.3-48.4)=24.9 五大損失五大損失:1.1.故障停機時間故障停機時

4、間2.2.生產準備生產準備3.3.小停機小停機4.4.速度降低速度降低5.5.質量差質量差4內容內容介紹（什么是SMED與為什么要SMED）SMEDSMED的基本原則與方法的基本原則與方法5區別內部與外部工作區別內部與外部工作必須在機器停機狀態下進行的工作（如：放置或拆卸設備）內部準備外部準備可在機器運行或啟動狀態下進行的工作(如：第一個產品下線檢查、加料、安裝或回裝設備）準備階段的工作可分為兩大類6改進生產準備工作的改進生產準備工作的6 6個步驟個步驟外部內部一般的單分換模方法分為6個步驟?階段階段1.計算整個生產準備時間2.區別內部與外部工序3.將內部工序轉化為外部工序，并將外部工序從生產

5、準備工作中分離出來4.縮短內部工序5.改善外部工作工序關機前關機前關機狀態下關機狀態下6.標準化新的生產準備程序機器重啟后機器重啟后7123456789#日期:機器:由:變為:合計:對時間浪費的備注基本工作步驟生產準備觀察表生產準備觀察表 小時 分鐘 秒分鐘秒分類10秒表讀數時間內部走動外部等待觀察者/操作工:81.1.測量生產準備時間測量生產準備時間觀察生產準備工序,劃分出基本動作PA-990203-PEC048-0502-NM*標出非正常數值，并注明看法123456789#日期：機器：換線前：換線后：總計：基本工作步驟生產準備觀察表生產準備觀察表小時 分鐘 秒 分鐘 秒細分為10讀數時間*

6、內部l其它 等待走動停止擠壓機，升高滑槽支架,開門，切割鋼條9卷盤管再次開門戴手套打開防護罩取走鋼條放鋼條于支架轉至擠壓機后方拆卸潤滑板81233555698年12月擠壓機每日清潔對“浪費”的注解92.2.區分內部與外部工作工序區分內部與外部工作工序把各項生產準備內容劃分為內部與外部工作PA-990203-PEC048-0502-NM*標出非正常數值，并注明看法1 12 23 34 45 56 67 78 89 9#日期：機器名：從：轉變為：總計有關浪費的評注基本動作生產準備觀察表生產準備觀察表小時 分鐘秒分鐘秒細分為1010時間持續時間*內部其它等待走動停止擠壓機，升高滑槽支架,開門，切割鋼

7、條9卷盤管再次開門戴手套打開防護罩拆卸鋼條放鋼條于支架轉至擠壓機后方拆卸潤滑板X81233555698年12月擠壓機11每日清潔X可將開門設為外部動作等待滑槽升起的浪費移動的浪費X重復操作的浪費XXXXX移動的浪費XXX搬運的浪費X搬運的浪費，如有兩名操作工，可向外轉移103.3.將內部工作轉為外部工作將內部工作轉為外部工作措施措施舉例舉例將內部工作轉為外部工作預裝配，預生產準備和預清潔設備(可能需要備用設備)：清潔過濾器加熱模具 清潔模具/工裝設備加熱模具換工裝零件為下一產品進量生產準備后清潔生產準備后清潔生產準備前預熱生產準備前改換整套設備生產準備前完成下一產品進量從生產準備中分離出外部工

8、序在生產準備前和生產準備后處理書面工作在生產準備板前，將所需設備（原料、模具、工裝設備、控制設備）存放于機器附近的工具板上停機前完成生產準備的前期準備工作：預測與同步工作變為變為從從確定在機器運行狀態下的工作114.4.縮短內部工序縮短內部工序停止使用手動工具，停止使用手動工具，減少不必要的動作減少不必要的動作工具在工具箱內工具掛在工具板上將工具安裝于設備拿走較少使用的工具工具標準化減少螺絲、螺栓數量將工具焊接和合并于設備上停止使用螺母、螺絲等（如：替換為蝶形螺母）逐漸減少工具箱和工具柜的使用124.4.縮短內部工序縮短內部工序2 21 13 34 45 56 67 78 8加快緊固速度或使用

9、快速工具，減少內部工序134.4.縮短內部工序縮短內部工序改進人體工學設計，使工作更安全、高效、容易措施舉例減少無用的動作：改進人體工學設計減少扭轉等難度較大的動作（改進操作指南、改進擰螺絲的操作、改善照明條件、降低設備重量等）更換或改進準備階段時不便于員工操作的設備（使用吊車，確保模具留有最大空間）更換模具時，使用旋轉物料盒144.4.縮短內部工序縮短內部工序模具架電子計算機終端機器配件架使用Spaghetti 圖，減少走動時間，協助分析需走動的距離和原因154.4.縮短內部工序縮短內部工序措施舉例消除等待等待時間用提示燈提醒操作工即將進行生產準備在生產準備的過程中更好地進行協調消除到處找東

10、西的情況：所有材料的放置地點明確標識且標準化如果在目前的使用中發現部分設備有大量的等待時間，則增加一套這樣的設備通過改進生產準備時的協調來縮短等待時間164.4.縮短內部工序縮短內部工序消除 微調需要的工作措施舉例消除返工返工，去除需今后調整的浪費現象*通過分析根源了解目前需要，消除調整需要減少花在調整上的時間:通過使用積極的工位裝置，將以下移動裝置轉為固定裝置:-止輪楔-間距測量器-V 型定位器-中心軸175.5.改善外部工序改善外部工序觀察外部工序并加以改進措施舉例降低外部運輸浪費 增加所需物料供應準備一套生產準備所需設備，消除準備工作提高外部工作的效率所有操作工的必備物件盡可能靠近使用地

11、點：計算機、文件、手動工具架、原材料和設備全部所需物料備貨充足，正確存放(5S)。取消工具箱!生產準備工具包放置在機器上、工具板或專用于生產準備的小車上，而不要幾個不同的機器共享一臺設備 再次取消工具箱!提高在生產準備時需使用的設備的效率使用準備檢查清單(列入生產準備標準中)將部分準備工作外包給供應商186.6.使新的生產準備方法標準化使新的生產準備方法標準化最后，制定標準確保改進效果長久持續措施舉例為所有生產準備的過程制訂目視標準并保持生產準備過程目視化，實施已取得的生產準備成果，用目視標準解釋如何實施改進在生產準備期間(手動工具)為所有必備物件生產準備目視工具架 設備目視工具存放區(機床、

12、模具.)生產準備過程使用彩色目視標準(如每塊止輪楔用不同顏色醒目地標出)使機器上需要更換的部件突出醒目(如油漆需要更換的部件)制訂維護生產準備所需設備處于良好狀態的標準(清潔、工裝設施維護、檢查等)對所有同類機器實施標準化的改進措施19總結總結:生產準備改善的生產準備改善的 6 6 個階段個階段階段階段問題問題行動行動1.計量全部生產準備時間2.確定內部和外部工序3.將內部工序轉換為外部工序，將外部工序移至生產準備過程外4.縮短內部工序5.改進外部工序6.使新的生產準備程序標準化并加以維持 由于這一生產準備過程，損失了多少生產時間?停產時必須采取何種措施？在連續生產期間能做什么？在生產準備流程

13、前后實際可以采取什么措施?如何使內部工序速度更快、更有效?如何使外部要素更有效并降低成本?如何在生產準備期間持續改進?記錄從上一批最后一個好的產品到下一批第一個好的產品之間的總時間（全速運行）通過將生產準備過程細分為基本工作內容并分別劃分成內部和外部工作，分析生產準備的過程取消能夠在生產準備過程之外進行的工序重新設計內部生產準備工序，通過分析浪費現象縮短或簡化工序。此外，重新安排工序，優化工作量的平衡重新設計外部工序，提高效率列出一張準備檢查清單，撰寫一份標準程序，確定其他標準，制定目標和跟蹤業績209、靜夜四無鄰，荒居舊業貧。23.2.2723.2.27Monday,February 27,

14、202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。7:51:307:51:307:512/27/2023 7:51:30 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。23.2.277:51:307:51Feb-2327-Feb-2312、故人江海別，幾度隔山川。7:51:307:51:307:51Monday,February 27,202313、乍見翻疑夢，相悲各問年。23.2.2723.2.277:51:307:51:30February 27,202314、他鄉生白發，舊國見青山。2023年2月27日星期一上午7時51分30秒7:51:3023.2.2715、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年2月上午

15、7時51分23.2.277:51February 27,202316、行動出成果，工作出財富。2023年2月27日星期一7時51分30秒7:51:3027 February 202317、做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午7時51分30秒上午7時51分7:51:3023.2.279、沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.2.2723.2.27Monday,February 27,202310、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。7:51:307:51:307:512/27/2023 7:51:30 AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的

16、積累。23.2.277:51:307:51Feb-2327-Feb-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。7:51:307:51:307:51Monday,February 27,202313、不知香積寺，數里入云峰。23.2.2723.2.277:51:307:51:30February 27,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年2月27日星期一上午7時51分30秒7:51:3023.2.2715、楚塞三湘接，荊門九派通。2023年2月上午7時51分23.2.277:51February 27,202316、少年十五二十時，步行奪得

17、胡馬騎。2023年2月27日星期一7時51分30秒7:51:3027 February 202317、空山新雨后，天氣晚來秋。上午7時51分30秒上午7時51分7:51:3023.2.279、楊柳散和風，青山澹吾慮。23.2.2723.2.27Monday,February 27,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。7:51:307:51:307:512/27/2023 7:51:30 AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。23.2.277:51:307:51Feb-2327-Feb-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。7:51:307:51:307:51Monda

18、y,February 27,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。23.2.2723.2.277:51:307:51:30February 27,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年2月27日星期一上午7時51分30秒7:51:3023.2.2715、最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。2023年2月上午7時51分23.2.277:51February 27,202316、業余生活要有意義，不要越軌。2023年2月27日星期一7時51分30秒7:51:3027 February 202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午7時51分30秒上午7時51分7:51:3023.2.27MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴