會計電算化專業畢業論文格式

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1、河南省高等教育自學考試河 南 科 技 大 學畢 業 設 計（論 文） 題目 論成本與提高經濟效益的關系姓 名 馮世凱 準考證號 010311100352 專 業 會計電算化 指導教師 高勇 2013年 3 月 30 日高等教育自學考試畢業設計（論文）任務書一、題目：論成本與提高經濟效益的關系 二、時間： 2012年 7月 1日起至 2012年9月30日 三、進行地點： 鄭州大學 四、內容要求： （1）7月1日7月20日根據指導教師下達的論文題目搜集資料 （2）7月21日7月31日完成寫作大綱 （3）8月1日8月31日根據大綱編寫畢業論文初稿 （4）9月1日9月20日在指導老師的指導下修改初稿

2、（5）9月21日9月30最后定稿，打印畢業論文 指導老師： 高勇 職稱： 講師 批準日期： 2012 年12 月10 日（論文）摘要：在市場經濟條件下，企業存在的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本之差決定的。隨著我國市場經濟體系逐步確立和經濟的飛速發展，大多數商品市場逐漸轉變為買方市場，產品供過于求，企業之間的競爭也日趨激烈。競爭不僅使有利可圖的行業生產規模迅速擴大，也推動著技術創新和成本降低。為了占領市場，企業需要不斷開發新產品，生產出性能更高、價格更低的產品。企業的最終目標是利潤最大化，而取得最大化利潤的主要手段之一就是降費用。關鍵詞：企業管理 成本控制 經濟效益目 錄前言 1一.

3、成本管理中存在的主要問題 31.成本管理的意識淡薄32.成本計算工作的隨意性33.成本管理措施不夠完善，責任落實不到位4二.成本對企業管理的作用和重要性 41.成本對企業管理的作用42.成本對企業管理的重要性6三.企業降低成本的對策 71.降低物資采購成本72.降低原材料成本83.提高領導和員工的管理意識及技能84.創新是節約成本的源泉9四.提高經濟效益與加強成本會計管理的關系101.提高經濟效益，是市場經濟的根本要求102.降低消耗對提高經濟效益的影響 11五.提高經濟效益的途徑12六.參考文獻15畢業設計（論文）說明書專用紙 前 言現代化企業生產經營是以提高經濟效益為目標的，要提高經濟效益

4、，就必須加強企業的成本管理。因此，在建立現代化制度中強調成本管理尤為重要。一、成本管理中存在的主要問題（1）成本管理的意識淡薄受計劃經濟體制的影響，有些企業在經營決策時，往往不考慮經濟效益，重生產管理輕經營管理，重數量指標輕效益指標，加上職工經營意識、效益意識、競爭意識、風險意識比較淡薄，時至今日，一說成本超支，要么歸于物價上漲原因，要么歸于上級計劃不周，只講客觀，而不從自身粗放的成本管理中找原因，寄幻想于上級成本支出計劃的調整，怕過緊日子吃虧，怕承擔成本管理風險，層層向上伸手，存在著嚴重的“等、靠、要”思想。由于思想認識上的偏差和觀念上的滯后，嚴重阻礙了成本管理工作的改善和加強。 （2）成本

5、計算工作的隨意性企業實行承包經營責任制以來，企業與職工個人利益同企業經濟效益密切相關，宏觀上缺乏有效的控制機構，企業行為日趨短期化，反映到成本計算上是少計或多計成本。如:隨意提高費用開支標準，擴大成本開支范圍;該攤的費用不攤或少攤，該提的費用不提或少提;不轉或多轉在產品成本，少轉專項工程費用等。這種視本單位利益需要人為地調整成本的現象，是司空見慣的。（3）成本管理措施不夠完善，責任落實不到位長期以來，企業在成本管理工作中顧慮太多，習慣于“中庸之道”，在收入分配上不敢真正拉開檔次，不敢使那些工作突出、貢獻大的職工先富裕起來，未能使他們名利雙收。對超支、損失浪費，不敢在“否決”上動真的，尤其是沒有

6、按規定真正將成本控制目標完成情況與政績考核、職務和工資晉升很好地結合起來，考核時往往心慈手軟，講客觀、講情面，遷就照顧，獎罰不分明，使降低成本的激勵機制無法形成。沒有真正下決心剝離和清除依附在主業身上的“寄生”公司，沒有根治其它經濟實體擠控主業的現象，缺乏“碰硬”的保證措施，遇到關鍵性問題總是下不了決心和狠心，致使這些問題成為成本管理不能落實的主要障礙。二、成本對企業管理的作用和重要性1.成本對企業管理的作用（1）強化成本意識是做好企業管理的前提成本管理是企業經營管理的關鍵環節。成本指標是企業管理的一項綜合性指標，它涉及到企業生產、技術、經營、管理的各個方面。企業的經營者、管理者、生產者必須充

7、分認識到，強化成本管理要有系統觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領市場的同時，還要抓管理、降成本、增效益。為此，企業應廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉化為全體職工的壓力，真正做到從我做起，事事、時時、處處都要對產品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。（2）夯實成本管理基礎工作，提高成本管理水平成本管理基礎工作涉及到企業的方方面面，首先要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務主管具體抓，具體工作人員協同抓，有關部門配合抓，同心協力強化成本管理基礎工作，做到成本

8、費用真實可靠，為領導經營決策提供詳實的資料。其次要健全內部各種規章制度。完善各種管理辦法，從調查研究入手，學習先進經驗和辦法，制定出適合自身實情的規定和措施，同時要不斷地修訂和完善，使成本管理工作系統化、規范化、標準化。其三要加強法制教育。端正領導班子的經營思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣影響造成的成本管理中的漏洞。其四應加大財務監督、內部審計力度。財務監察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息，對違規、違紀現象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟。把日常財務監督、審計工作與加強成本管理、凈化運營成本緊密結合起來，強力推

9、進成本管理工作規范化。（3）改革成本計劃管理體制 成本工作的地位與作用同成本計劃管理體制有直接的關系，近幾年來，成本指標已不再下達，只是在成本報表上保留了何比產品成本降低率“這一徒具形式的欄次，連企業承包經營責任制也是只包利潤指標，而不包成本指標，無形中增長了企業領導只重視利潤，忽視成本管理的傾向。為獲得更多的盈利，千方百計在產品價格上做文章，而功夫不是下在成本管理上，使相當部分企業的經濟效益靠漲價或變相漲價取得，評價企業經濟效益的客觀標準亦越來越失真。因此，應改變現行的成本計劃附屬于財務計劃的做法，將成本計劃單獨納入計劃管理體系，同財務計劃平行，在企業承包經營責任制中作為指令性計劃指標考核。

10、盡管目前對成本指標有不少爭議，從實際情況看，”可比產品成本降低率“可比性強，便于分析，仍以此作為成本考核指標為宜。（4）認認真真落實成本責任制 成本工作貫穿于企業整個生產經營活動中，每個人工作質量的優劣，直接影響著企業產品成本水平，經濟效益的高低。馬克思主義認為，在社會未達到各取所需”的極其發達生產力水平以前，經濟利益、物質利益原則始終是經濟發展的主動力。為了調動職工的主動性、積極性，必須認真落實成本責任制，實行全員成本管理。即:按責任歸屬確定價值指標數據，計算指標完成情況，定期考核，獎懲兌現。使企業從領導到職工群眾，人人有成本責任目標，個個講求經濟效益，增強其緊迫感、責任心，真正將成本責任制

11、落到實處。（5）舉措創新，強化管理在管理中，應緊緊抓住效益這個中心不動搖，抓住成本不松手，抓住成本否決不留情，強化成本控制，讓市場機制進入車間、班組，成本指標分解到人，模擬市場價格，進行成本倒算，實行成本一票否決制。首先，針對企業薄弱環節和降低成本的關鍵問題，制定本企業管理制度、降低成本目標和具體措施，層層明確指標，人人落實責任。其次，充分調動各方面的積極性，把各單位降低成本目標完成情況與領導政績相掛鉤，同職工利益相掛鉤，激勵職工眼睛向內真抓實干，講究實效。最后，精心組織，在向成本要效益活動中，重視一個“實”字，即指標實、措施實、成果實;力求一個“細”字，即指標分解的細，責任明確，大處著眼，小

12、處著手，精打細算;在考核中突出一個“嚴”字，即從嚴要求，從嚴把關，做到全員抓、全面抓、全過程抓、全方位抓，不留死角，不留真空地帶。通過以上舉措，可有效地提高企業全面成本管理水平。 2.成本對企業管理的重要性一個企業成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現，決定著企業的競爭能力的強弱，盈利能力的大小。（1）企業成本的定義。企業成本一般包括材料成本：采購、運輸、倉儲成本，還有材料損失等；加工成本：設備的損耗、水電費材料浪費、廢品損失等；勞動力成本：職工工資，管理費用；銷售成本：宣傳費用，銷售所花的人力物力，運輸費及售后服務的費用等。 （2）降低成本的重要性。成本是補償生產的尺度。

13、為了保證企業再生產不斷進行,必須對生產耗用,即資金耗費進行補償。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者,其生產耗費是用自身的生產成果,即銷售收入來補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入后,必須把相當于成本的份額劃分出來,用以補償生產經營中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費,企業資金就會短缺,再生產就不能按原有的規模進行。因此,降低成本是企業增加盈利的根本途徑,直接服務于企業的目的。在收入不變的情況下,降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降?？梢?成

14、本作為補償生產耗用的尺度,對經濟發展有著重要的作用。 （3）成本是企業生存的保障。成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業內部低成本可以降低企業的產品價格,提高企業在市場上的競爭力,使企業獲得更多的利潤。如果企業的經濟正處于萎縮階段,那么降低成本對企業的繼續生存更為重要。通常提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求,而降低成本可避免這種外部壓力。企業降低成本的各種活動,都是為了實現經營戰略設定的目標利益而進行的,實施成本策劃,正確運用價值分析達到降低成本的目的,從而實現利益目標。因此,成本策劃作為改善成本手段的同時,也是實現利益目標的手段。 （4）降低成本對決策的影響。降低成本對企

15、業的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經濟效益,是社會主義市場經濟條件下對企業的客觀要求。要做到這一點,企業首先必須進行正確的生產經營決策。而進行生產經營決策,需要考慮的因素很多,成本是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為,在價格一定的前提下,成本的高低直接影響著企業盈利的多少;而較低的成本,可以使企業在市場競爭中處于有利地位。 （5）成本是控制發展的基礎。成本控制是企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上,才有迅速發展的基礎。成本降低了,而售價不變,那么企業的利潤就會有大幅的增加,企業的經濟基礎就會更加穩固,企業就有力量去提高質量、創新產品設計,尋求新的發展。許多企業的

16、經濟狀況處于困境的重要原因之一,就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發展,如果在促銷和開發新產品上盲目進行,一旦決策失誤或市場行情發生變化,企業經濟基礎較差的話,那么企業就面臨著倒閉的危險。由此可見,降低成本對一個企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。 三、企業降低成本的對策 1.降低物資采購成本 嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場,調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算,提前冬儲工作合理避開原料需要高峰,避開高價采購時間區域,通過采購時間差,降低采購成本。二要通過信息技術、網絡技術,如電子商務,搜尋

17、市場信息,查詢市場價格,指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格,搜尋市場信息及時調整成本控制指標,指導采購成本控制工作。三要穩定老客戶,立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時,要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系,能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣,以此來降低成本。 2.降低原材料成本 在企業的產成品中,原材料成本所占的比重相當大,因此,企業應當降低成本。在企業的生產過程中,原材料成本的降低也起著至關重要的作用,它直接影響著材料采購的多少。如果在生產過程中,原材料的成本降低了,而產品的價格不變,那么企業的利潤將會大大的增加。一要制定產品的單位材料消耗定額。即

18、確定在一定生產條件下,制造單位產品或完成工作量所需消耗某種材料的數量標準,它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預算,并據此向供應部門下達材料采購計劃,同時生產部門依據圖紙和生產圖預算再編制生產預算,制定材料消耗定額,在生產過程中,要消耗各種物資,因此實行限額領料管理制度。在材料領用方面,要嚴把材料消耗定額關,根據產品產量和消耗定額對材料進行限額控制,填寫限額領料單。而且,企業生產部門也應加大考核力度,對超定額領料的生產部門,除了扣其獎金外,還要扣生產部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關,嚴格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,從而有效地降低產品成本。 3.提

19、高領導和員工的管理意識及技能 許多企業領導認為,降低企業成本并不能直接為企業帶來經濟效益,更無法體現他們在任期內的政績。因此,企業單純追求產量,將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理,認為難度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好時就抓,效益好時就放松,甚至不抓,沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具,這種管理意識的結果,必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識,降低企業成本,一要提高企業全體人員的意識,特別是企業領導的意識,反復強調降低企業成本的重要性,使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一

20、個企業要想取得好的業績、高的營業利潤,只有要靠大家的共同努力才能完成。 4.創新是節約成本的源泉 在傳統經濟環境中,節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本,但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本,效果有限,只有創新才是降低成本最有效的途徑,是企業降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域,依靠技術創新,發揮科技第一生產力的作用,是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品,提高了生產率,包括勞動生產率和資本生產率;另一方面,也節約了人力、能源及原材料消耗,降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下,企業要生

21、存和發展,要實現現代企業資產保值增值的目標,必須狠抓技術進步。要做好這項工作,企業不但自己要注重科技開發工作,而且應與科研單位緊密配合,將新的科研成果及時應用于生產實踐中去,使其盡快轉化為生產力。同時,要搞好技術引進工作。另外,在技術開發和引進過程中,一定要注意技術與經濟的結合,使技術進步有利于降低成本,節約原材料和能源消耗,提高企業經濟效益，比如經濟增長方式的轉變。表：經濟增長方式具體內容結果粗放型（外延型）單純依靠增加生產要素的投入，即增加固定投資、擴大規模、增加人員與設備的方式，增加國民經濟的總量經濟效益不高，資源浪費嚴重集約型（內涵型）在外部規模不擴大，人員設備不增加的前提下，主要依靠

22、采用先進技術和工藝，改進機器設備與提高產品科技含量的方式，增加國民經濟總量有利于經濟效益的提高企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合指標。當今企業經濟效益偏低主要表現為產品質量低、成本高、浪費嚴重、技術設備力量落后。能否提高經濟效益已成為企業能否生存和發展的關鍵。四、提高經濟效益與加強成本會計管理的關系1.提高經濟效益，是市場經濟的根本要求(1)經效益是企業生產總值和生產成本的比例關系，用公式表示為：經濟效益=生產總值生產成本生產總值是一個企業在一定時期內(通常以一年為期)，所生產出的使用價值總量，即勞動成果，用價值表示就是企業生產總值。生產成本是企業在生產過程中的

23、勞動消耗及各種資源的消耗，通俗地說就是生產過程中人力和物力的消耗，用價值表現，就是企業的生產總值。生關成本是企業在生產過程中的勞動消耗及各種資源的消耗，通俗地說就是生產過程中人力和物力的消耗，用價值表現，就是企業的生產成本。正確理解經濟效益的含義。應該把握利潤與經濟效益的關系。(2)利潤=生產總值生產成本表：企業利潤生產成本經濟效益增 加不 變提 高增 加降 低提 高增加幅度 大于增加幅度提 高保持不變降 低提 高減少幅度 小于減少幅度提 高增加幅度 大于增加幅度降 低減少幅度 小于減少幅度降 低增加幅度 等于增加幅度不 變減少幅度 等于減少幅度不 變為 零增加、減少、不變為 零由上表可知，企

24、業利潤增加經濟效益不一定提高，但如果企業不盈利，也就無所謂經濟效益，作為企業來說要追求利潤，但更重要的是提高經濟效益。無論是從宏觀經濟管理，還是從微觀經濟管理上分析，企業耗費水平的高低，實際是成本會計管理的綜合表現。就我國現實狀況看，在企業物質消耗中，材料費用一般要在產品成本中占70%以上的比例，且單耗水平和成本水平一直處于上升趨勢。據統計，全民所有制獨立核算工業企業總產值年均增長幅度，總是低于同期總成本的上升幅度，且可比產品成本降低率是負值。雖然其間存在著原材料普遍漲價的客觀因素，但不重視成本會計管理、不重視材料消耗控制，應該是眾多原因的最重要因素之一。在企業虧損原因中，人們較多地注意價格因

25、素，卻較少顧及本企業的生產成本，有些企業領導人重視專業技術人員的作用（這本無可非議），但忘記了發動工人群眾參與管理，忽視成本會計經濟核算是目前企業仍然普遍存在的一個重大現實問題。應該說，提高經濟效益是一切社會發展的物質基礎，而提高經濟效益的實質，應該是勞動時間的節約，是“投入產出”關系的最優組合。2.降低消耗對提高經濟效益的影響我國人口眾多，經濟和技術基礎比較落后，物資和資金又十分短缺，節約一切物力、人力和財力，就顯得更有必要。再從可持續發展的戰略高度看，我們的節約使用和對物力、財力、人力的有效使用，就為子孫后代多留點物質發展基礎和可開發的資源。所以說節約是關系到千秋萬代的大事，決不可只圖一時

26、享樂而忽視產品成本。雖然產品成本只是反映了勞動耗費水平，并不代表經濟效益的全部內容。但從產品價值實現和價值補償角度看，若價格確定，產品成本高，其收益就少；這形象地說明產品成本同經濟效益之間的聯系。再者，從企業勞動消耗、勞動占用同勞動成果的相互關系看，消耗水平低的勞動成果就多，消費水平高者其經濟效益就差。因此，要提高經濟效益，就必然降低消耗（包括物化勞動和活勞動的消耗），而降低消耗就是節約。降低成本就體現了提高經濟效益的實質，而降低成本、提高經濟效益，必須重視和加強成本會計管理，必須加強成本會計工作并提高成本會計水平，包括職業道德素質、業務水平、專業技能以及組織和分析的綜合能力。 五、提高經濟效

27、益的途徑 下面分析財務管理、降低成本、其它途徑這三方面具體談談它們對提高經濟效益的作用。1.財務管理，是預測分析企業的經營方針、財務目標、成本控制等管理職能的活動，它是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業管理的中心。它管理的目標是企業財富的最大化；管理對象是現金的循環和周轉；它管理的主要內容就是投資和股利的決策。因此加強財務管理是企業提高經濟效益的非常重要的途徑。（1）要加強資金管理。強化投資管理。首先必須認真做好市場調查分析并做好投資前的預算；充分考慮時間價值和風險程度；準確比較項目的投資回收率和籌資成本率；充分考慮企業償債能力并防止盲目舉債。加大貨幣回收力度、加大清欠力度，加大銷售，使產

28、品適銷對路，以銷定產，加大現款訂貨的優惠力度；執行“不付款不發貨”以控制新欠的發生，制定清欠對策和方法，組織各方面力量多渠道、多形式催收貨款。合理控制倉儲量，有效發揮資金的使用效益。（2）全面預算管理是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以貨幣或其他計量形式對企業未來某一特定時期的生產活動、投資活動、資金運作活動作為系統的預計，是用來分配企業財務、實物及人力等資源，以實現企業的戰略目標的一種系統和管理方法。全面預算管理對提高經濟效益具有十分重要的作用。例如：經營成果預算，可以促進收入增長，降低成本，保證目標利潤的實現；財務狀況預算，可以盤活企業資產；投資預算，可以掌握投資總量與企業發展方向

29、，以獲取最大投資效益；勞動力成本預算，可以掌握人員信息及企業的勞動力水平；現金流量預算，可掌握現金流動信息，降低債務及資產負債率，平衡資金余缺，提高資金利用效益。要加強全面管理預算則需要建立完善的預算管理機制、嚴格執行、加以控制及調整并建立考核獎罰制度。（3）提高財務信息的使用價值。財務信息也是非常寶貴的資源，企業內部各環節存在的問題在財務信息上均有體現，利用財務信息，有利于發現、解決企業內部問題，優化生產、組織結構；財務信息也能折射出市場信息，從而為決策者提供參考。2.降低成本的主要方法有技術手段和管理手段。通過引進新的技術，先進的生產工藝、購置新的機器就能降低生產成本，提高勞動生產率，同時

30、產品質量的提高也降低了售后服務的費用。管理手段即實行成本管理。例如供應過程中成本管理，包括采購、物資保養、物資籌集成本管理等。 （1）先施行成本合理預算，再對其進行限額制度。通過實際成本與預算的比較分析，找出原因，解決問題，對額度進一步調整。（2）通過建立賞罰制度，調動職工降低成本的積極性。（3）將降低成本融入企業內部宣傳和企業文化之中。如可以張貼一些提倡節約的標語，宣傳欄中寫一些降低成本的小方法，使全企業逐步建立成本意識。3.其他一些途徑。如要增加銷售，可以通過建立一支能力強的營銷隊伍，通過傳媒宣傳，為獎賽提供獎品，禮品贈送，社會公益活動等。要提高勞動生產率也可以對人員進行進行培訓、進行合理

31、分配，合理確定生產規模，改善生產條件，對職工實行獎罰制度提高職工的生產積極性。此外順應國家政策，生產綠色產品或填補國內空白的產品以取得政府的支持；通過兼并、收購、融資等方式有時也可以比較明顯的提高經濟效益。 在管理中，應緊緊抓住效益這個中心不動搖，抓住成本不松手，抓住成本否決不留情，強化成本控制，讓市場機制進入車間、班組，成本指標分解到人，模擬市場價格，進行成本倒算，實行成本一票否決制。針對企業薄弱環節和降低成本的關鍵問題，制定本企業管理制度、降低成本目標和具體措施，層層明確指標，人人落實責任。充分調動各方面的積極性，把各單位降低成本目標完成情況與領導政績相掛鉤，同職工利益相掛鉤，激勵職工眼睛

32、向內真抓實干，講究實效。最重要的是，精心組織，在向成本要效益活動中，重視一個“實”字，即指標實、措施實、成果實;在考核中突出一個“嚴”字，即從嚴要求，從嚴把關，做到全員抓、全面抓、全過程抓、全方位抓，不留死角，不留真空地帶。通過以上舉措，可有效地提高企業經濟效益水平。企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液，如果沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做貢獻等等，進而終究被淘汰。因此，企業要獲得盈利就要談到經濟效益?？傊?，通過合理和有效的方法，企業結合自身特點，很多企業具備提升

33、經濟效益的空間，進而獲得更大的利潤。 參考文獻：1. 尹繼東，走向知識經濟時代的管理變革與趨勢，當代財經，2001年第11期。2. 黃尚勇，市場經濟條件下降低成本的戰略思考，會計研究，2002年第2期。3. 日西村明 作、陳勝群 譯，日本管理會計的構造與特質，上海會計,1999年第11期。4. 雷純雄、彭勇著,成本控制與決策、深圳-海天出版社 ,1998年 第 頁 共 頁指 導 教 師 評 語評語指導教師職稱年 月 日答辯評語評語成 績答辯組長簽字時 間年 月 日打印裝訂說明1、畢業論文用A4紙打印，正文原則要求宋體打印,一級標題用小三號字加黑,二級標題用四號字加黑,三級標題用小四號字，正文用

34、小四號.不便打印的，應用正楷書寫整齊。（封皮要求打?。?、參考文獻的說明：（1）在正文中按參考文獻出現的先后順序用阿拉伯數字連續編號，并將序號置于方括號內作為上角標，例如：“建立了模擬加載實驗臺5”。（2）參考文獻中每條項目應齊全。文獻中的作者不超過三位時全部列出；超過三位時只列前三位，后面加“等”字或“etc”；作者姓名之間用逗號分開；中外人名一律采用姓在前、名在后的著錄法。參考文獻中著錄格式示例：期刊序號 作者.文章名.刊名，出版年份，卷號（期號），起止頁碼專著序號 作者.書名.版本（第1版不標注）.出版地：出版者，出版年：起止頁碼論文集序號 作者.論文名.論文集名.出版地，出版年：起止頁碼畢業論文序號 作者.論文題目名：畢業論文（英文用Dissertation）.保存地點：保存單位，年份，起止頁碼專利序號 專利申請者.專利名.國別，專利文獻種類，專利號出版日期技術標準序號 起草責任者.標準代號.標準順序號發布年.標準名稱.出版地：出版者，出版年度 4、裝訂順序為封皮畢業設計任務書設計說明（論文）摘要目錄正文參考文獻指導教師評語答辯評語。 注：會計電算化專業畢業論文選題范圍：凡與會計電算化、財務會計、財務管理、審計等相關選題均可。