煤質管理辦法(DOC34頁)

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1、煤質管理辦法中天合創煤炭分公司實施類制度煤炭分公司制度名稱煤質管理辦法制度文號制度版本1.0主辦部門煤炭洗選中心所屬業務類別煤質管理/洗選制度層級類別分公司會簽部門審核部門人力資源處監督檢查者生產技術處簽發日期解釋權歸屬生產技術處生效日期廢止說明/制定目的為貫徹“以市場為導向，以質量求效益”的理念，加強煤質管理，提升煤炭產品市場競爭力，結合中天合創煤炭分公司生產、洗選加工、儲裝運各環節的實際情況，制定煤質管理辦法。制定依據中煤生2013624號文件適用范圍煤炭分公司各部門、單位約束對象煤炭分公司各部門、單位涉及的相關制度中煤生2013624號文件1 目的為貫徹“以市場為導向，以質量求效益”的理

2、念，加強煤炭生產、洗選加工、儲存、裝運全過程的煤質監督檢查和管理工作，提升煤炭產品市場競爭力，樹立品牌形象，結合中天合創煤炭分公司（以下簡稱分公司）實際情況，制定本管理辦法。2 適用范圍煤炭分公司各單位、部門。3 術語與定義3.1煤樣：為確定煤的某些特性而從煤中采取的具有代表性的一部分煤。3.2煤層煤樣：按規定在采掘工作面、探巷或坑道中從一個煤層采取的煤樣。3.3生產煤樣：在正常生產情況下，在一個整班的采煤過程中采出的，能代表生產煤的物理、化學和工藝特性的煤樣。3.4商品煤樣：代表商品煤平均性質的煤樣。3.5灰分：煤樣在規定條件下完全燃燒后所得殘留物。3.6全硫：煤中無機硫和有機硫的總和。3.

3、7全水分：煤的外在水分和內在水分的總和。3.8發熱量：單位質量的煤燃燒后產生的熱量。4 分工與職責4.1成立煤質管理領導小組組長：分管煤質副總經理成員：生產技術處、總調度室、機電管理處、地測水文中心、煤炭洗選中心、煤炭運銷中心等部門負責人及葫蘆素、門克慶兩礦負責人。辦公室設在生產技術處，生產技術處處長為辦公室主任。4.2煤質管理領導小組職責4.2.1貫徹落實中煤集團有關煤質管理的規章制度，并組織實施。4.2.2協調解決生產礦井、洗選中心、運銷中心反饋的煤質問題。4.2.3負責分公司煤質管理工作，建立煤質行政管理體系、煤質監督檢查體系及煤質管理實施體系，形成分公司煤質管理機制。4.2.4根據中煤

4、集團下達的煤質指標和用戶對煤質的要求，結合開采技術條件、采煤方法、采掘工藝、采掘設備的配置和洗選工藝設備配置，組織審定各項提質加工、產品結構優化、煤源煤質方案及穩定和提高煤質的措施。4.2.5負責審定分公司煤質管理及獎罰辦法和各礦、中心煤質考核指標，審核各生產單位制定煤質管理實施細則以及公司及礦、洗選中心年度煤質計劃，并監督執行。4.3生產技術處職責4.3.1負責分公司煤質總體協調與管理。4.3.2監督檢查各單位煤質管理辦法的執行情況，審核各生產單位制定的煤質管理實施細則，并監督執行。4.3.3結合生產實際，組織制定年度、月度煤質考核指標并下達到有關單位。4.3.4按時進行煤質檢查與考核工作，

5、定期向有關領導及處室提交各單位月度煤質指標完成及考核獎罰情況。4.3.5定期組織煤質檢查。4.3.6不定期對備查原煤樣委托外部具備資質單位進行化驗。4.3.7負責組織有關煤質方面技術改造、工藝革新以及設備選型的審查。4.3.8負責組織審查礦井年度煤質計劃。4.3.9組織對煤質事故的追查與處理，重大問題及時向煤質管理領導小組匯報。4.3.10參與對用戶進行調研，及時掌握用戶對煤炭質量的要求。4.3.11負責制定公司年度、月度煤質計劃。4.4總調度室職責4.4.1隨時掌握各礦、洗選中心、運銷中心的煤質情況，發現問題及時協調相關單位解決，并向有關領導匯報。4.4.2參與煤質指標的制定、煤質檢查以及考

6、核。4.5機電管理處職責4.5.1在設備選型過程中要充分考慮煤質，避免在采掘過程中影響煤質。4.5.2負責除鐵器、在線監測儀、檢測檢驗等與煤質相關設備的配置工作。4.5.3負責礦井及洗選相關設備的使用工況效果評價。4.5.4負責提升煤質新設備的推廣和應用。4.5.5提出提升煤質的新設備應用方案。4.6地測水文中心職責4.6.1負責繪制綜采工作面煤質等值線圖，做為制定考核建議指標的主要依據，煤質等值線圖主要包括發熱量等值線圖、灰分等值線圖、水分等值線圖、硫份等值線圖、灰熔點等值線圖、揮發分等值線圖。4.6.2 負責繪制采樣點柱狀圖，每一個采樣點必須繪制煤層柱狀圖，同時將柱狀圖附到等值線圖上。4.

7、6.3 及時向生產礦井和生產技術處提供煤質管理所需地質資料及綜采工作面煤質等值線圖。4.6.4負責從洗選中心煤質化驗室收集原煤化驗結果。4.7 洗選中心職責4.7.1 制定本單位煤質管理實施細則，對商品煤的質量負責。4.7.2負責對出井后、入廠前的原煤、出廠后產品煤、商品煤進行采樣并化驗。4.7.3根據運銷中心商品煤調度外運指令制定配煤方案。4.7.4 每月根據預測原煤煤質指標提出下月精煤、混煤等的建議指標。4.7.5定期向地測水文中心和相應礦井提供原煤化驗結果。4.7.6負責建立精煤、混煤、商品煤煤質化驗臺賬。4.7.7負責按月、年制定本單位煤質計劃。4.8 運銷中心職責4.8.1根據市場需

8、求制定商品煤調度外運指令。4.8.2 制定本單位煤質管理實施細則，強化運銷過程煤質管理。4.8.3負責建立市場與礦區之間的煤質管理信息。定期組織對用戶進行調研，及時掌握用戶對煤炭質量的要求，會同生產技術處對用戶滿意度進行調查，及時向煤質管理領導小組反饋用戶對煤質要求的有關信息。4.8.4做好與洗選中心各洗選中心的信息溝通，及時掌握倉存和產品煤質信息，保證發運車量的合理組織和調配，科學合理的拉運，保證倉位平衡下降，確保生產平穩有序。4.8.5做好用戶用煤指標的收集和整理，并建立用戶信息臺帳，積極與相關單位對接，做好產品定位及市場開拓。4.8.6做好發運產品煤的質量跟蹤，建立煤質信息發運臺帳。4.

9、8.7積極做好與外委銷售部門的溝通，提供準確的洗選煤質信息，并做好煤質指標的合同約定，試發運階段的出現的煤質異常，要積極協調外銷單位進行妥善處理。4.8.8做好試生產階段發運煤煤質質量糾紛事故的協調、出現煤質事故要及時形成書面材料報生產技術處。4.8.9要積極與用戶協調，出現我公司供煤煤質指標超出與用戶約定指標時要協調獎勵資金。4.8.10參與年度、月度煤質指標的制定。4.9 葫蘆素煤礦、門克慶煤礦（以下簡稱“兩礦”）4.9.1制定本單位煤質管理實施細則，明確分管領導和主管部門，落實管理責任，檢查并考核本單位煤質管理情況。4.9.2對原煤質量負責，完成公司下達原煤煤質考核指標。4.9.3負責井

10、下除鐵器安裝、管理和使用。4.9.4按照GB/T482-2008采取原煤樣，并將煤樣編號送至洗選中心化驗室。4.9.5 定期召開煤質分析會，制定并落實提高煤質的具體措施。4.9.6負責建立原煤煤質化驗臺賬。4.9.7負責按月、年制定本單位煤質計劃。5 煤質指標制定流程5.1結合兩礦及洗選中心的實際情況，制定年度考核指標，并將年度指標逐月分解。5.2制定煤質月度考核指標原則上必須保證年度指標的完成。5.3礦井根據生產接續和煤質化驗數據制定本單位下年度煤質預測預報和煤質計劃生產技術處，生產技術處制定下年度煤質考核建議指標并向洗選中心提供，由洗選中心據此制定下年度產品煤和商品煤預測預報和建議煤質考核

11、指標并報生產技術處，經生產技術處審查后報公司煤質管理小組審批，在年底前下發施行。5.4兩礦要在每月20日前根據生產接續和煤質化驗數據制定下月度煤質預測預報和煤質計劃，報生產技術處，生產技術處制定下月度煤質考核建議指標并向洗選中心提供，由洗選中心據此制定產品煤和商品煤預測預報和建議煤質考核指標并報生產技術處，經生產技術處審查后報公司分管領導審批，在月底前下發施行。6管理內容與辦法6.1煤質信息管理規定6.1.1各相關單位必須加強煤質信息管理，確保煤質信息及時、暢通。6.1.2兩礦在生產過程中，對采掘工作面煤層結構發生變化、出現構造、冒頂、工作面涌水增加等影響煤質的因素，必須及時反饋生產技術處、洗

12、選中心和總調度室。否則，視情節處以5003000元罰款。6.1.3洗選中心根據礦井反饋的信息，要及時采取措施，穩定和提高商品煤質量。同時要密切關注商品煤和入選原煤的質量情況，出現異常要及時反饋礦井、生產技術處和總調度室，對應礦井要認真檢查、整改質量控制過程中存在的問題，保證原煤質量。6.1.4運銷中心在裝車過程中出現質量問題要及時向總調度室匯報，并采取相應措施。用戶或港口反饋的雜物問題，按雜物管理規定執行。6.1.5生產技術處根據礦井、洗選中心和總調度室反饋的信息和原煤、商品煤化驗結果的異常情況，組織人員現場調查，拿出整改意見，并監督執行。6.1.6生產技術處針對運銷中心、各生產單位反饋的煤質

13、信息，做到及時上傳下達，確保信息暢通。6.1.7各單位及部門建立健全煤質信息管理制度及信息反饋系統，并明確各相關單位及主要負責人的責任，保存相關信息記錄，以備核查。6.1.8因信息反饋不及時或不準確而造成質量事故，視具體情況對責任單位處1000元以上罰款。6.2煤質事故追查辦法6.2.1煤質事故劃分根據煤質事故（以下簡稱事故）對煤炭供需雙方造成的影響程度，分為三個等級：6.2.1.1特別重大事故：到港煤、直達用戶煤中因未爆雷管造成人員死亡或用戶利益嚴重受損直接經濟損失達1000萬元以上所引起商務糾紛的事故。6.2.1.2重大事故：到港煤、直達用戶煤中出現高危類雜物并造成用戶設備和設施損壞且直接

14、經濟損失5001000萬元，引起商務糾紛的事故。6.2.1.3一般事故：到港煤、直達用戶煤中出現高危類雜物或造成用戶設備和設施損壞且直接經濟損失500萬元以下，或引起商務糾紛的其它質量事故。6.2.1.4生產技術處不定期對被查原煤樣委托其他單位進行化驗，如果化驗結果發熱量與自身化驗結果超出200kcal/kg，視為一般事故進行處理。6.2.2事故反饋6.2.2.1事故報告應當及時、準確、完整，任何單位和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。6.2.2.2公司相關部門接到煤質事故信息后，應立即將信息轉發到生產技術處。6.2.3事故追查及處理6.2.3.1事故追查由煤質管理領導小組組織，應堅持實事求是

15、，及時、準確地查明事故經過和原因，認定事故責任，提出整改措施，并給予相應處罰。6.2.3.2在對煤質事故取證過程中，要求所涉及到的相關單位必須無條件配合。6.2.3.3對任何一起煤質事故，要嚴格追究相關單位、區隊（班組）和責任人責任，責任層層劃分。6.2.3.4事故追查結果經公司相關領導同意后，公司早調度會上通報。6.2.3.5事故查明后，根據事故等級對責任單位處以以下罰款：特別重大事故處以510萬元；重大事故處以25萬元；一般事故處以0.52萬元。6.3其他規定6.3.1各單位行政負責人為本單位煤質管理的第一責任者；兩礦的生產副礦長對本礦煤炭質量負有直接領導責任；總工程師對本單位的煤質管理負

16、技術責任。6.3.2各單位在煤質管理方面所實施的煤質方案、科研項目、技術改造，要及時報生產技術處、總調度室等部門審查后，報分公司領導審定。6.3.3礦、洗選中心、運銷中心煤質管理機構必須設置專職煤質管理人員，負責日常煤質業務、管理工作。礦井煤質管理人員要參與采掘工作面的規劃設計、接續安排及作業規程的審批，做到設計、接續合理，作業規程必須制訂煤質管理措施，防止外來水分、矸石和雜質的混入；洗選中心煤質管理人員要參與系統設計、改造方案的論證、審批工作。6.3.4各單位煤質管理人員要深入現場，加強日常監督檢查，對影響煤質的問題，及時提出整改措施并監督實施。對處理不及時或處理不當的區隊、廠（或班組）及個

17、人有權進行經濟處罰。質量事故要及時向上級煤質管理部門匯報，同時追究相關人員的責任。6.3.5各礦、洗選中心和運銷中心要在每周生產調度會議上通報煤質指標完成情況和存在的煤質問題，并制定提高煤質的具體措施；采掘區隊、洗選中心在每日班前會要強調煤質管理工作。6.3.6各礦、洗選中心根據分公司下達的煤質考核指標，逐級分解落實，并制定相應的煤質考核辦法，嚴格監督檢查與考核兌現。6.3.7各礦采掘隊長、洗選中心各廠長對所轄范圍內的煤質管理工作負直接責任。在日常生產管理過程中嚴格貫徹落實各項煤質管理制度和煤質措施，對煤質檢查中出現的問題，及時組織整改。6.3.8運銷公司要積極與用戶協調，出現我公司供煤煤質指

18、標超出與用戶約定指標時要協調獎勵資金，該部分資金全部做為我公司煤質管理獎勵資金來源。7 監督檢查與考核7.1煤質管理領導小組依據中煤集團年初下達的煤質考核指標，結合各生產礦、廠的實際情況，制定年度考核指標，并將年度指標逐月分解進行考核、獎罰。每季度進行一次綜合檢查，檢查結果作為季度考核獎罰依據；每年底進行年度綜合考評。7.2生產技術處負責分公司的煤質監督檢查工作，以日常檢查和動態檢查為主，煤質考核實行月度考核、月度兌現。7.3煤質管理考核納入公司績效管理。8 附件8.1 礦井煤質管理規定8.2 洗選中心煤質管理規定8.3雜物管理規定8.4中天合創煤炭分公司礦井煤質管理工作檢查考核細則及評分標準

19、8.5中天合創煤炭分公司洗選中心煤質管理評分表8.6中天合創煤炭分公司煤樣采制化管理工作檢查考核細則及評分標準8.7中天合創煤炭分公司地測水文中心煤質管理評分表8.8中天合創煤炭分公司運銷中心煤質管理評分表8.9中天合創煤炭分公司煤質管理考核指標樣表附件8.1 礦井煤質管理規定8.1.1 對采樣工作的規定煤層煤樣、生產煤樣的采樣工作嚴格按照GB/T482-2008要求進行，同時做好有關地質、煤質資料的收集工作和煤質預測預報工作并建立生產礦井的煤質臺帳和有關圖表（水、灰、硫、發熱量等值線圖等）。8.1.2 對采樣密度的規定在綜采工作面準備過程中，工作面兩巷及切眼每隔100m（特殊情況下適當加密）

20、采取一個煤層樣（相鄰兩巷采1組煤樣供量個工作面使用），特殊地段必須單獨采樣。采樣點滯后掘進工作面不得超過1000m。新開采煤層大巷在掘進施工過程中按要求每100m采取一個煤層樣，若同時多條巷道掘進，應在靠兩邊的兩條大巷采取。采樣點滯后工作面不得大于1000m。8.1.3 編號原則煤層樣：要求各礦煤層樣使用統一編號，先寫礦號、煤層號、工作面名稱、巷道名稱，后寫編號，第一位用字母h、y或q（h表示回風順槽，y表示運輸順槽，q表示切眼），后采用23位數字表示采樣點號，采樣點號從大巷向切眼依次編序。如y1、y2、y3.h1、h2、h3.。其它煤層樣編號要求寫清礦名、采樣點準確位置，并附采樣點布置及煤層

21、結構示意圖。8.1.4采樣要求采樣人員必須在煤質管理員的指導下，在巷幫較為規則處，自煤層頂板至底板掏100100mm柱狀體。采樣前先周圍底板打掃干凈，掏出煤樣要完整裝入編織袋并進行編號，煤樣采取后放置時間不得超過12小時。8.1.5送樣要求兩礦煤層樣應及時送至洗選中心化驗室。8.1.6煤層煤質及相關地質資料收集整理地測水文中心要在綜采工作面回采前60天將工作面采樣點分布圖、巷道平面布置圖、順槽及切眼的煤層結構素描、煤層結構柱狀圖、本工作面煤質等值線圖、地質說明書報送所屬煤礦和生產技術處。8.1.8兩礦在制定本礦煤質管理實施細則、采掘工作面作業規程時，要根據煤層煤質及地質變化，結合采掘工藝實際情

22、況制定降水、降灰等提高煤質的具體措施并貫徹實施，過特殊構造帶時要有煤質保證專項措施。8.1.9原煤灰分控制8.1.9.1采掘工作面嚴格按照作業規程確定的采高采掘，嚴禁割頂、割底，如遇頂底板起伏或沖刷構造時要及時調整采高，最大限度地減少巖石割入量。8.1.9.2采掘工作面通過高壓力區、頂板破碎等區段，綜采面要及時移架推溜，支架要接頂嚴密，防止架前漏矸；掘進面短掘短支，加強頂板管理，杜絕漏矸和冒頂，由于人為因素造成漏矸，一處罰款2001000元。8.1.10.3掘進工作面揭露斷層、沖刷等構造面積占巷道斷面的1/3時(已經采取降低巷道高度、寬度等措施后)，盡可能實行分掘分運；工作面回采時揭露沖刷、斷

23、層等構造，對煤質影響較大時，盡可能進行分割分運。8.1.10.4綜采面回采時機頭、機尾過渡段割底要合理，并盡快使工作面完全處于煤層。若出現割頂底煤厚度100mm，長度超過10架時，處1000元以上罰款。8.1.10.5采掘工作面兩順槽50m范圍內不得有淤泥、積水和臟雜煤，綜采工作面正幫1.5m內所墊石子、臟雜煤必須及時處理干凈。因處理不徹底進入主運系統，視情節每項次處以10003000元罰款。8.1.11原煤水分控制8.1.11.1采掘工作面必須合理布置排水系統，并配備足夠的排水設備和人員，確保煤水分離。開機前必須保證刮板機和皮帶上無積水，否則罰款5001000元。實現運煤系統及各轉載環節無積

24、水，嚴禁外來水進入溜煤眼、煤倉或運煤系統。對于積水長5m、深度200mm以上，未設泵抽排，每處罰款5002000元；積水淹皮帶底托輥、刮板機頂鏈，每處罰款20005000元。8.1.11.2為降低原煤水分，井下皮帶運輸巷道各道水幕下必須設置遮水拱（棚），以防止外水進入系統。因遮水拱破損或長度不夠，使噴霧水進入系統，每處罰款5002000元。8.1.11.3嚴格管理采掘設備冷卻水，做到開機開水，停機停水。煤機冷卻水必須排入溜槽與支架間，機頭機尾冷卻水必須引入設置的移動水箱，二次抽排。噴霧水管路、壓力、噴嘴實行不定期檢查，對霧化效果差的要及時進行維修，確保霧化效果最佳。正常生產時要合理控制綜采和掘

25、進設備噴霧水量。若未及時停機停水、噴霧水不成霧狀、冷卻水未按規定排放，進入煤流等，每項次處罰5001000元。8.1.11.4加強供排水管路的維護，若存在跑、冒、滴、漏影響煤質，按影響程度，每項次罰款5002000元。8.1.11.5當井下煤倉（溜煤眼）堵塞時，嚴禁用水流疏通。8.1.11.6水煤入洗選中心，視情況每次扣罰500元1000元。附件8.2洗選中心煤質管理規定8.2.1總則規定洗選中心各洗選中心要充分發揮洗選系統作用，實現洗選最終商品煤質量指標達到最佳狀態，最大限度起到穩定和提高煤質的作用。8.2.2對精煤合格率的要求洗選精煤及其它產品必須達到煤炭分公司年度考核指標。重介洗精煤合格

26、率不低于98%。8.2.3 保證產品質量的具體措施8.2.3.1重介法洗煤要控制好給煤量、排料速度、洗液密度、淺槽洗液上升流和水平流壓力等工藝參數，根據原煤質量情況及時進行調整，由于洗選參數調整不及時導致商品煤質量波動，視情節每次罰款10005000元。8.2.3.2離心脫水給料要均勻，隨時檢查轉速、振動情況，經常清洗、檢查篩籃，保證篩籃不堵不破，嚴格控制出料水分。由以上情況造成商品煤水分超標一次罰款5001000元。8.2.3.3停車期間要清洗壓濾機濾布，及時更換破損濾布。根據煤泥情況及時調整罐內壓力、主軸轉速等操作參數。并保證轉速、罐內壓力、反吹壓力、出料等參數符合要求。因調整不到位使產品

27、水分超標一次罰款5001000元。8.2.3.4定期檢查弧形篩篩板，保證不堵不破，保證旋流器底流物料在弧形篩上脫水時間，實現最佳脫水效果，根據篩板使用情況，定期進行旋轉使用。否則視情節每項次罰款5001000元。8.2.3.5要始終保持與生產礦井的信息暢通，及時掌握原煤質量情況，隨時調整洗選參數，穩定產品質量。對特殊情況不及時采取措施，造成商品煤質量波動較大，處以10003000元罰款。8.2.3.6皮帶及各轉載點噴霧水，必須設置遮水拱（棚），遮水拱破損或長度不夠導致噴霧水進入系統，每處每次罰款5002000元。8.2.3.7嚴禁打掃衛生產生的高水煤、臟雜煤、煤泥直接進系統，必須經過空水、揀雜

28、處理后返回系統，否則每處每項罰款10003000元。8.2.3.8系統運行過程嚴禁用水清洗設備，由于人為原因導致打掃衛生水進入系統，每處每次罰款1000元。8.2.3.9系統啟車前必須清理皮帶積水，否則每處每次罰款500元。8.2.3.10未經批準不得擅自更改原煤分級篩篩板、走旁路或打直通，確需改變工藝，必須報總調度室、生產技術處并經公司分管領導批準后執行。否則處以20005000元罰款，造成煤質事故的處以500010000元罰款。8.2.3.11定期進行快浮試驗、產品粒度試驗，以科學的數據指導生產，不斷提高精煤回收率和質量指標。每月必須對入洗原煤、主洗矸石做兩次快浮試驗（洗選中心負責采樣、快

29、浮工作，生產技術處負責制樣、化驗工作）；特殊時期增加快浮試驗次數，未按要求做快浮試驗的罰款1000元。8.2.3.12定期檢測煤泥的質量變化情況，每月不得少于兩次（洗選中心負責采樣、送樣工作，生產技術處負責制樣、化驗工作），凡發熱量低于2500kcal/kg的煤泥具備條件的要單獨處理或外排，不得回摻進商品煤，否則處以1000元以上罰款。8.2.3.13細煤泥處理系統要與主洗系統同時啟停，嚴禁細煤泥集中進倉，否則每次罰款3000元。8.2.3.14每周配合化驗室對外排矸石進行2次檢測，檢測結果作為矸石灰分考核依據。8.2.3.15洗選中心要確?；烀毫＜壴?0mm以下，限上率控制在5%以內，定期檢

30、測商品煤粒度（其中：出口煤每半月做一次，混煤每月做一次），商品煤粒度超標每次罰款1000元。8.2.3.16手選帶（帶速小于0.3m/s）和精煤脫介（水）篩配備足夠的揀矸（雜）人員。8.2.3.17定期清理原煤倉下口積存煤，由于對原煤倉下口存煤清理不及時而造成煤倉高溫，每次處以1000元以上罰款。8.2.3.18各洗選中心每年對員工進行不少于兩次的煤質培訓，制定相應的考核措施，并嚴格執行。否則視情節給予5002000元罰款。8.2.3.19皮帶及各轉載點噴霧水，必須設置遮水拱（棚），遮水拱破損或長度不夠導致噴霧水進入系統，每處每次罰款5002000元。8.2.3.20系統運行過程中嚴禁用水清洗

31、設備。由于人為原因導致打掃衛生水進入系統，每處每次處罰1000元。8.2.3.21系統啟車前必須清理皮帶積水，否則每處每次處罰500元。8.2.3.22合理調整洗選參數，杜絕主再洗矸石帶煤，每周外排矸石進行2次檢驗，檢驗結果作為矸石灰分考核依據。8.2.3.23建立出井后、入廠前的原煤、產品煤、商品煤煤質化驗臺賬，未建立罰款10000元；不齊全一次罰款5001000元。8.2.3.24嚴格按照GB/T474-2008和煤質化驗國標相關要求進行制樣和化驗，發現一次未嚴格按規操作，罰款100300元。8.2.3.25確?；灲Y果真實、可靠，發現一次與外部單位化驗結果超出50Kcal/kg罰款200

32、500元；超出100Kcal/kg罰款5002000元；超出200Kcal/kg則按一般煤質事故進行追查。8.2.3.26存查樣一般保存3個月，發現一次未保留存查樣罰款5002000元。附件8.3 雜物管理規定8.3.1各單位制定覆蓋其生產全過程的雜物管理制度及處罰辦法，將責任層層分解、落實到崗位和人員，并嚴格考核兌現。8.3.1.1雜物管理實行全過程、一環扣一環、一級對一級負責的管理模式。獎罰實行連帶責任，某一環節揀到雜物，上一環節承擔罰款。若發現某一環節瞞報、少報或漏報情況，按每次1000元處罰責任單位。8.3.1.2各單位要嚴格執行雜物回收管理辦法和交舊領新制度，同時要制定檢修廢棄物升井

33、登記和獎罰制度。8.3.1.3各礦井采掘工作面、洗選中心除鐵器、攔雜網（鉤）附近必須設雜物（回收）箱，雜物要按班進行登記、稱重和回收。綜采工作面要在轉載機和刮板機機尾設雜物箱，掘進面在附近聯巷口設雜物箱。綜、掘進面必須有專兼職人員清揀雜物。8.3.1.4各生產單位使用的擋煤板、設備設施的易損件、易脫落件必須實行編號或涂色管理，經常檢查完好情況，防止因松動、磨損、撞擊等因素造成脫落而進入煤中；井下用支護材料，電纜鉤、預埋件、施工垃圾以及設備或設施在維修過程中所產生的廢棄物品必須及時回收，嚴禁進入煤中。8.3.1.5生產礦井負責從井下采掘工作面至原煤倉（或地面煤場）全過程的雜物管理。8.3.1.6

34、建立雜物逐級獎罰機制。根據井下采掘工作面日推進長度，核定所用支護材料，并按確認數量進行回收和獎罰。8.3.1.7綜采工作面100m范圍內設置雜物桶，裝滿后及時清理，否則視情節處以5001000罰款元。8.3.1.8每班清理采掘工作面兩順槽50米范圍內的雜物，揀出雜物按3001000元/公斤處罰。8.3.1.9煤炭洗選中心各廠負責從原煤倉下口給煤機到產品倉的雜物管理，加大洗選加工環節揀雜除雜力度，進一步消除煤中雜物。8.3.1.10各廠要按規定配足揀雜、揀矸人員。同時要設置揀雜安全設施，確保揀雜人員的安全。8.3.1.11各廠在滿足安全和生產的前提下，在轉載點、溜槽和篩板前增設攔雜網和除雜鉤。要

35、及時清理分選槽、脫水（介）篩除雜網（鉤）上的雜物，清理不及時罰款500元，雜物流失到下一環節按相關規定處罰。8.3.1.12采取必要的防范措施，防止溜槽、篩板、倉底耐磨板掉入煤中。若出現一次耐磨板脫落混入煤中按雜物規定給予處罰。8.3.1.13洗選中心各廠負責從原煤倉下口給煤機到車皮表面的雜物管理，加大洗選加工環節揀雜除雜力度，進一步消除煤中雜物。8.3.1.14各廠要按規定配足揀雜、揀矸人員，實行工資與揀矸除雜效果掛鉤。同時要設置揀雜安全設施，確保揀雜人員的安全。8.3.1.15各廠在滿足安全和生產的前提下，在轉載點、溜槽和篩板前增設攔雜網和除雜鉤。8.3.1.16采取必要的防范措施，防止溜

36、槽、篩板、倉底耐磨板掉入煤中；杜絕鐵錨桿、工字鋼、支護鋼帶、膠帶機縱梁等尖銳鐵器進入系統。8.3.4獎罰標準8.3.4.1洗選中心揀出雜物處罰標準：礦井原煤鐵器雜物控制指標1.0公斤/萬噸，每超1.0公斤/萬噸，罰款1000元；礦井原煤非鐵器雜物控制指標4.0公斤/萬噸，每超1.0公斤/萬噸，罰款1000元，罰款額30%獎勵運銷中心，其中揀出個人獎勵份額不得少于50%。8.3.4.2洗選中心揀出原煤鐵錨桿按照500元/根處罰責任礦井，按照50元/獎勵揀出個人；洗選中心揀出工字鋼、支護鋼帶、膠帶機縱梁等長度超過1.0米尖銳鐵器按照2000元/根處罰責任礦井，按照300元/獎勵揀出個人。8.3.4

37、.3 運銷中心在商品煤揀出雜物獎罰標準：控制指標0公斤/萬噸，每揀出1.0公斤/萬噸，罰款2000元，雜物經生產技術處確認后，對應洗選中心全部承擔罰款，罰款額30%獎勵運銷中心，其中揀出個人獎勵份額不得少于50%。8.3.4.4公司管理人員在檢查過程中發現的雜物，按以下標準執行處罰。原煤倉下皮帶或井下主運系統原煤中發現鐵器、木塊及其它雜物，罰款1000元/千克，由所在礦井承擔。經洗選后主運系統或火車上發現鐵器、木塊及其它雜物，罰款2000元/千克，對應的洗選中心和礦井分別承擔30和70的罰款。8.3.4.5煤質獎勵單位單次獎勵上限20000元，個人單次獎勵上限500元。8.3.5煤質管理人員不

38、定期地巡查、抽查各單位雜物治理方面的落實情況，生產技術處每旬確認統計洗選中心和運銷中心揀出的雜物，在稱重前不得擅自清理，稱重后要及時清理，并做好雜物稱重和記錄工作，否則每次罰款500元。出現未爆雷管要進行追查，對直接責任人及責任單位進行相應處罰。8.3.6火工品（雷管）使用嚴格執行以下規定：8.3.6.1統一使用物資供應中心供應的專用雷管，嚴禁使用其它型號的雷管或紙雷管。外委施工隊使用的雷管必須由所在礦井供應。8.3.6.2建立礦、區隊、班組三級雷管管理制度。礦井要建立雷管領用和發放臺帳，區隊、班組要建立雷管使用、消耗記錄。8.3.6.3爆破作業必須制定雷管管理專項措施。生產過程中出現大塊煤堵

39、塞溜子機頭轉載口或原煤倉下給煤機，工作面順槽開口段、機頭巷及抹角等礦務工程的施工，盡量采用機械施工和人工處理方式，確需放炮處理或施工時，必須有相應的未爆雷管和雜物控制措施，并建立放炮作業記錄。8.3.6.4各區隊、班組要嚴格執行雷管、炮線回收制度，堅持先揀雜物后放炮和揀完雜物再裝車的原則，杜絕未爆雷管和腳線混入煤中。8.3.6.5洗選中心揀出一枚未爆雷管，罰款1000元/枚，未爆雷管及雜物經生產技術處確認后，對應礦井全部承擔罰款，罰款額50%獎勵洗選中心，其中揀出獎勵500元/枚。8.3.7用戶或港口反饋雷管：8.3.7.1處罰標準：混入煤中的未爆雷管，罰款10000元/個。8.3.7.2處罰

40、分解與落實： （1）商品煤萬噸含雜率罰款，對應洗選中心和礦井分別按70和30的比例承擔。（2）經過洗選加工的精煤或塊煤中出現未爆雷管，對應洗選中心承擔全部罰款；到港混煤或未經洗選的塊煤出現未爆雷管，對應的洗選中心和礦井分別承擔30和70的罰款。35附件8.4中天合創煤炭分公司礦井煤質管理工作檢查考核細則及評分標準序號項目標準分考核標準檢查及評分標準扣分情況得分1基礎管理51.1管理機構及人員1礦井必須明確分管煤質的負責人，設置專職煤質管理部門（機構），根據管理需要，配足專職、專業人員，并納入定編管理。查礦井領導分工文件、機構設置文件、定編文件,未明確分管負責人的扣0.5分；未設置專職煤質管理機

41、構的扣0.5分，無人員定編文件的扣0.2分，未按定編配齊人員，每缺一人扣0.2分，扣完為止。1.2管理制度2礦井應制定煤質管理實施細則、煤質崗位責任制、煤質預測預報制度、煤質計劃管理制度、煤質例會制度、檢查考核獎懲辦法等基本制度及其它煤質管理制度。查礦井管理制度匯編煤質管理基本制度每缺少一項扣1分，每有一項制度不合理、不完善扣0.5分，扣完為止。1.3圖紙資料、記錄、臺賬2礦井有灰分、硫分、發熱量等煤質指標等值線圖、采掘工程平面圖，采掘工作面接續表，分煤層產量計劃表，生產檢查煤樣分析資料，原煤質量臺帳。查礦井圖紙、資料、記錄與臺帳（電子臺賬）圖紙、資料、臺賬，每缺少一項扣1分，扣完為止2計劃管

42、理552.1煤質預測預報5礦井要開展原煤、商品煤煤質預測預報（季度、月度），信息資料齊全完整。查礦井煤質預測預報資料季度原煤、商品煤煤質預測預報每缺一項扣3分，月度原煤、商品煤煤質預測預報每缺一項扣3分，扣完為止。2.2煤質計劃5礦井要下達年度原煤煤質計劃，并按月分解，礦井下達的煤質計劃要自身閉合，并滿足公司計劃要求，煤質計劃指標包括原煤灰分、硫分等查礦井下達的計劃文件礦井未下達年度煤質計劃文件的扣5分，未按月分解扣3分，自身不閉合扣2分，不滿足公司計劃要求的，扣1分。煤質計劃指標每缺一項扣1分2.3計劃完成45礦井應完成公司的年度原煤煤質計劃查年度、月度煤質計劃完成情況統計資料年度、月度煤質

43、計劃指標每有一項未完成扣6分，扣完為止。3保障措施153.1煤質會議3礦井應按月召開煤質例會，分析研究解決煤質問題，布置相關工作。查礦井會議紀要、記錄及相關資料每缺少一次會議扣2分，每發現一次會議內容不符合要求扣1分，記錄不規范，每發現一處扣0.5分，扣完為止。3.2煤質檢查6礦井應開展日常和月度煤質檢查，并建立檢查記錄，及時整改存在問題。查礦井檢查記錄月度煤質檢查每少一次扣2分，問題未及時整改，每次扣0.5分；日常檢查沒有記錄扣2分，記錄不規范，每發現一處扣0.5分，扣完為止。3.3考核獎懲3建立月度煤質考核獎懲機制，按月考核、兌現獎懲。查礦井文件、考核獎懲記錄礦井未建立月度考核獎懲辦法，扣

44、4分，月度考核獎懲辦法不完善，扣2分，月度考核每少一次扣2分，扣完為止。3.4設計、規程與措施審查3煤質管理部門（機構）參與采掘工程設計和采掘工作面作業規程、臨時措施審查。查礦井設計審查與作業規程審批文件采掘工程設計無煤質管理部門（機構）審查并簽字扣2分，作業規程、臨時措施無煤質管理部門審查并簽字扣2分，扣完為止。4現場管理254.1水分管理51.采掘工作面及系統巷道積水應通過排水系統排出，嚴禁進入煤流系統；2.嚴格控制噴霧水、冷卻水，做到開機開水，停機停水；查現場、制度、記錄每發現一次積水進入煤流系統扣2分，未做到開機開水、停機停水，發現一次扣2分，扣完為止。4.2灰分管理101.煤層賦存正

45、常工作面，嚴禁割頂破底；2.采掘工作面遇地質構造變化，及時編制煤質措施，控制破巖量；3.采用放頂煤工藝，應嚴格執行見矸關門措施，在煤層風氧化區域，嚴格控制放煤量。查現場、查記錄1-3項每有一項不符合要求扣5分，扣完為止；。4.3雜物管理101.運煤系統必須安裝除鐵器，并做到及時開啟、及時清理，設備完好；2.嚴格控制鐵器、錨桿、木塊、垃圾等雜物；3.采煤工作面及系統巷道雜物要及時清理。4.雜物未超標。查現場、查記錄1-3項每有一項不符合要求扣2分，扣完為止；4項現場稱量雜物，每次發現萬噸含雜率每超1.0kg扣1分。檢查組負責人： 檢查人： 檢查得分： 檢查日期： 年 月日附件8.5中天合創煤炭分

46、公司洗選中心煤質管理工作檢查考核細則及評分標準序號項目標準分考核標準檢查及評分標準扣分情況得分1基礎管理51.1管機構及人員1洗選中心必須明確分管煤質負責人，有專職煤質管理部門（機構），根據管理需要，配足專職、專業人員，并納入定編管理。查洗選中心領導分工文件、機構設置文件、定編文件未明確分管煤質負責人扣0.5分；未設置專職煤質管理部門（機構）的扣0.5分。無人員定編文件的扣0.2分，未按定編文件配齊人員，每缺一人扣0.2分，扣完為止。1.2管理制度2有煤質管理細則、煤質崗位責任制、煤質計劃管理制度、煤質例會制度、設備管理制度、考核獎懲辦法等基本管理制度及其它煤質管理制度。查洗選中心管理制度匯編

47、基本煤質管理制度每缺少一項，扣1分，每有一項制度不合理、不完善扣0.5分，扣完為止。1.3圖紙、資料、臺帳2應有選煤工藝流程圖、設備聯系圖、總平面布置圖，設備臺帳、原煤質量臺賬、產品煤質量臺賬、裝車臺賬等。查洗選中心圖紙、資料、臺賬（電子臺賬）圖紙、資料、臺賬每缺少一項扣1分，扣完為止。2計劃管理452.1煤質計劃5洗選中心下達年度煤質計劃，按月分解，計劃指標有入洗量、矸中帶煤指標、產品結構、優質煤比例，精煤灰分、硫分、發熱量等。查年度煤質計劃文件及相關資料未下達年度煤質計劃文件扣10分，未按月分解計劃扣5分，每缺一項計劃指標扣1分，扣完為止。2.2計劃完成40洗選中心應完成公司下達的年度、月

48、度煤質計劃指標查年度、月度煤質計劃完成情況統計資料年度、月度煤質計劃指標每有一項沒完成扣5分，扣完為止。3保障措施103.1煤質會議3洗選中心要按月召開煤質例會。并做好相關的會議紀錄，分析研究解決煤質問題，布置相關工作。查洗選中心會議紀要、記錄及相關資料每缺少一次會議（包括合并召開沒有煤質會議內容）扣3分，每發現一次會議內容不符合要求扣1分，記錄不規范，每發現一處扣0.5分，扣完為止。3.2煤質檢查4洗選中心要開展日常和月度煤質檢查，并建立檢查記錄，及時整改存在問題。查洗選中心現場、檢查記錄月度檢查每少一次扣3分，問題未及時整改，每次扣2分；日常檢查沒有記錄扣3分，記錄不規范，每發現一處扣0.

49、5分，扣完為止。3.3煤質考核獎懲3洗選中心要建立月度煤質考核獎懲機制，按月考核，兌現獎懲。查洗選中心文件、考核通報洗選中心未建立月度考核獎懲辦法，扣8分，月度考核獎懲辦法不完善，扣4分，月度考核每缺少一次，扣2分，扣完為止。4現場管理204.1洗選生產計劃2每班有選煤生產計劃書：配煤方案、入洗量、分選密度、介質壓力、精煤回收率、水分、灰分、硫分、矸中帶煤等控制指標。查洗選中心生產計劃、現場資料每發現一個班次沒有選煤生產計劃書扣1分；每發現一次生產計劃書內容不全扣0.5分；扣完為止。4.2選煤產品質量控制10洗選中心技術檢查符合行業有關規定；矸中帶煤指標符合計劃要求；每月班樣中允許水分、灰分、

50、硫分等指標各超三次查洗選中心現場、班綜合報表等資料選煤技術檢查每發現一處不符合規范，扣1分；矸中帶煤等控制指標超標扣0.5分/次，每發現班樣中水分、灰分、硫分等指標超允許次數，每增加一次扣0.5分；扣完為止。4.3煤泥水分管理5煤泥脫水設備運行正常，煤泥產品水分符合計劃要求，每月允許五個班次煤泥水分超標。查洗選中心現場、班綜合生產技術檢查資料。每發現增加一個班次煤泥水分超標扣1分，扣完為止。4.4產品儲存3建立倉儲產品質量臺賬；不同質量單獨存放；制定防混、防雜措施；制定防自燃高溫發火措施等。查洗選中心現場、查記錄、查資料。每發現一項不合格扣2分，扣完為止。5采制化301.按期采集并化驗地面系統

51、原煤樣、產品煤樣、商品煤樣；2.及時化驗礦井所送井下原煤樣并出結果；3.保存好化驗結果；4.留存查樣。5.化驗結果真實可靠。1.未按期采集并化驗按期采集并化驗地面系統原煤樣、產品煤樣、商品煤樣一次扣2分；2.未及時化驗礦井所送井下原煤樣并出結果一次扣5分；3.發現一處未保存化驗結果扣1分；4.未按要求留存查樣每個扣3分；5出現一次與外部化驗結果超出50Kcal/kg扣1030分。檢查組負責人： 檢查人： 檢查得分： 檢查日期： 年 月 日附件8.6中天合創煤炭分公司采制化管理工作檢查考核細則及評分標準序號項目標準分考核標準檢查及評分標準扣分情況得分1基礎管理101.1管理制度3制定采制化管理規

52、定、操作規程、煤質崗位責任制、采制化工作考核獎罰辦法等基本制度及其它管理制度。查公司管理制度匯編基本管理制度每缺少一項扣2分，每有一項制度不合理、不完善扣0.5分，扣完為止。1.2人員配置3公司應根據需要，配足采制化人員，并納入定編管理。查公司定編文件，無定編文件，扣1分，未按定編文件配齊人員，每缺一人扣1分，扣完為止。1.3臺帳、資料4建立采制化儀器設備臺賬、所有煤樣來樣登記臺賬，篩分浮沉試驗資料等齊全。查采制化臺賬、記錄，篩分浮沉試驗資料不全，扣2分；臺賬不全，每缺少一項扣1分，臺賬或記錄不清晰、不完整，每發現一處扣0.5分，扣完為止。2現場管理602.1環境設施5制樣室、化驗室、存樣室建

53、設符合設計要求。查采制化現場、資料，每有一處不符合要求扣3分，扣完為止。2.2設備配置5配齊采樣、制樣、化驗機械、工具、設備，設備配置符合質量檢測要求。查采制化現場、記錄，檢查每發現一處達不到配置要求扣3分，扣完為止。2.3儀器設備管理51.計量器具、儀器設備定期檢驗；有計量部門鑒定證書和檢定標志；2.專用加熱設備（馬弗爐、干燥箱）定期檢測，并有檢測報告；3.各種儀器設備帳、物卡相符，保持完好；4.每臺儀器設備有技術檔案(包括說明書、檢定書、出廠合格證和調試維修記錄)查采制化現場、記錄每發現一項不符合要求扣2分，扣完為止。2.4商品煤采樣10商品煤采樣率應達到100%。查銷售、煤質臺賬每發現漏

54、采一次扣5分，扣完為止。2.5操作規范性10采樣、制樣、化驗操作，嚴格執行現行有效標準或操作規程查采制化現場采樣、制樣、化驗過程現場檢查每發現一處不合格扣3分，扣完為止2.6樣品存放5商品煤必須留有存查樣，存查樣的粒度和質量符合要求，保留時間符合規定。查采制化現場、記錄現場檢查每發現一項不合格，扣2分，扣完為止。2.7精確度檢查5對商品煤硫分、發熱量等化驗項目（煉焦煤增加灰分指標）進行重復性檢驗，重復性符合現行有效標準要求。查采制化現場每發現一例重復性不符合要求扣3分，扣完為止2.8原始記錄51.記錄齊全；2.字跡清楚整潔無涂改；3.計算無誤4.嚴格復核簽名5.原始記錄保存符合規定。查采制化原

55、始記錄每有一項不符合要求扣2分，扣完為止。2.9報告與反饋5原煤、商品煤煤質檢測報告數據準確，及時報送，檢測發現異常數據及時反饋通報。查采制化檢測報告及相關資料數據不準確扣1分/次；未按時報送扣1分/次；異常數據不通報反饋扣1分/次；反饋不及時扣0.5分/次，扣完為止。2.10職業安全衛生51.各崗位必須有安全操作規程；2.防塵、防火、防漏電、防污染、防毒設備等齊全；3.按規定給予必需的保健待遇和勞保用品；4.文明、整潔、衛生查采制化現場、記錄每有一項不符合要求扣2分，扣完為止。3保障措施303.1人員培訓5制定人員培訓計劃并實施，人員持證上崗。查采制化現場、培訓計劃。沒有培訓計劃或有計劃不實

56、施扣5分，每發現一人無證上崗扣2分，扣完為止。3.2技術交流5制定年度技術交流工作計劃，嚴格實施，并有改進提高措施。查計劃、記錄無年度計劃不得分，少于計劃每次扣3分。交流后無改進提高措施扣2分/次，扣完為止。3.3業務會議5要每月召開一次采制化工作例會，分析研究解決采制化工作問題，布置相關工作，并做好相關的會議紀錄。查采制化會議記錄。月度例會每缺少一次，扣3分，會議內容不符合要求，每次扣1分，扣完為止。3.4工作檢查5每月開展一次采制化業務工作檢查，并做好相關檢查記錄。查采制化檢查記錄資料月度檢查每缺少一次，扣3分，扣完為止3.5考核獎懲5建立月度采制化工作考核獎懲機制，按月考核，兌現獎懲查文

57、件、考核通報。未建立月度考核獎懲辦法，扣5分，月度考核獎懲辦法不完善，扣2分，月度考核獎懲每發現少一次扣2分，扣完為止3.6采制化標準5有關的采樣、制樣、化驗國標齊全，并被員工熟知，并及時國標更新。查采制化現場人員、文件資料。每缺一項國標扣2分，每發現有一人不熟悉扣2分，更新不及時扣1分，扣完為止備注：發現一次化驗煤樣未存放存查樣，扣50分，發現一次與外部化驗結果超出50200kcal/kg扣30100分，超出200kcal/kg視為煤質一般事故進行追查。檢查組負責人： 檢查人： 檢查得分： 檢查日期： 年 月 日附件8.7中天合創煤炭分公司地測水文中心煤質管理工作檢查考核細則及評分標準序號項

58、目標準分考核標準檢查及評分標準扣分情況得分1基礎管理101.1管理人員5必須明確分管煤質的負責人，根據管理需要，配備專業人員，并納入定編管理。查領導分工文件未明確分管負責人的扣5分；未設置煤質專業人員扣5分。1.2管理制度5應制定本單位煤質管理措施煤質管理措施未制定扣5分，每有一項制度不合理、不完善扣0.5分，扣完為止。1.3圖紙、資料50有工作面灰分、硫分、水分、灰熔點、揮發分、發熱量煤質指標等值線圖、采樣柱狀圖。查礦井圖紙、資料圖紙、資料每缺少一項扣10分，一處不達標扣2分，扣完為止2信息溝通40及時向公司和礦井提供煤質資料。出現一次不提供扣40分，一次未及時提供扣10分。檢查組負責人：

59、檢查人： 檢查得分： 檢查日期： 年 月 日附件8.8中天合創煤炭分公司運銷中心煤質管理工作檢查考核細則及評分標準序號項目標準分考核標準檢查及評分標準扣分情況得分1基礎管理101.1管理機構5必須明確分管煤質的負責人，配備煤質專業人員，并納入定編管理。查領導分工文件、查內部人員分工文件未明確分管負責人的扣5分；未設置煤質專業人員扣5分。1.2管理制度5應制定本單位煤質管理實施細則煤質管理實施細則未制定扣5分，每有一項制度不合理、不完善扣0.5分，扣完為止。2煤質信息602.1與用戶信息溝通201.用戶滿意度調研信息完整齊全；2.用戶反饋煤質信息完整齊全。1.無用戶滿意度調研信息一項扣5分，不完整一處扣1分；2. 用戶反饋煤質信息保存不齊全一項扣5分，不完整一處扣2分。2.2煤質協調