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1、第一章項目管理的發展四、思考題1.項目管理學科的發展趨勢和發展特點是什么？答：項目管理學科的發展趨勢：（ 1）項目管理學科的主體是應用項目學，應用項目學的主體是微觀項目管理；（ 2）世界各國研究的項目管理知識體系（PMBOK ）是當前項目管理科學發展的重要內容；（ 3）項目管理學科是知識創新與市場相結合的綜合化發展；（ 4）項目管理是科學、技術和藝術相結合的產物。項目管理學科的發展特點：（ 1）項目管理的全球化發展；（ 2）項目管理的多元化發展；（ 3）項目管理的專業化發展。2.項目管理知識體系（PMBOK ）是什么？答：項目管理知識體系的知識范疇包括：（ 1）項目管理所有的知識；（ 2）一般
2、管理的知識；（ 3）項目相關應用領域的知識。3.簡述中國項目管理的發展現狀與發展趨勢。答：中國項目管理的發展現狀：（ 1）中國項目管理學科體系的成熟；（ 2）項目管理應用領域的多元化發展；（ 3）項目管理的規范化與制度化發展；（ 4）學歷教育與非學歷教育競相發展；（ 5）項目管理資質認證如日中天。中國項目管理的發展趨勢：（ 1）強調行業項目管理的應用研究；（ 2）企業管理的項目化發展；（ 3）強調組織中項目管理的成熟度；（ 4）企業項目管理體系的建設；（ 5）項目管理的職業化與專業化發展；（ 6）項目管理軟件的系統化和多元化發展。4.項目管理證書體系是如何發展的？并說明國際上主要的兩大證書體系
3、的各自特點。答：（ 1）項目管理證書體系的發展是伴隨著管理科學體系的發展和引用的需要而產生的，經歷了對項目管理理論與應用知識的研究、知識體系的演化、項目管理應用標準的形成、基于標準項目管理教育的發展、專業證書的產生五個階段。（ 2）PMI 主要針對項目， 強調進行項目管理所必須掌握的知識，是人們進行項目管理的方法基礎。IPMA 主要針對人而建立，強調對從事項目管理人所應具備的能力要素，是一個對人的能力進行綜合考核的評價體系。5.成功項目管理的特點是什么？答：成功項目管理的特點是：（ 1）項目管理與公司戰略緊密結合；（ 2）加強對企業經營環境及市場需求的分析；（ 3）加強風險預測和管理；（ 4）
4、實行項目目標管理；（ 5）項目實施過程中強調溝通與協作；（ 6）采用靈活的組織形式；（ 7）從過分強調技術轉移到人員的開發與培養；（ 8）有完善的項目管理過程文檔；（ 9）靈活運用各種項目管理方法和工具。6.簡述成功項目管理的基本原理。答：成功項目管理的基本原理：（1）結構化分解；（ 2）注重結果；（ 3）通過分解結構對結果進行平衡；（ 4）協商合作協議；（ 5）清晰、簡單的報告結構。7.在實踐中從觀念上如何看待項目管理？答：（ 1）項目管理師用規范的思考方式去完成一件工作，這種思考過程適用于任何類型的項目；但不同的項目在實際應用中應挑選并使用合適的工具。（ 2）改變傳統的工作方式，應用規范的項目管理可以使工作做得既快又省。（ 3）有效的溝通可以克服員工對項目管理帶來的變化的害怕，通過改善領導方式、加強團隊建設，將員工培訓與個人發展相結合等方式來克服對變化的抵觸。（ 4）項目管理不等于技術管理。項目經理應更懂得下放權力，更注重管理。（ 5）解決項目經理的無權。（ （
現代項目管理概論思考題參考答案(一)
