景德鎮鋰電池正極材料銷售項目建議書

泓域咨詢/景德鎮鋰電池正極材料銷售項目建議書目錄第一章 項目基本情況6一、 項目名稱及投資人6二、 項目背景6三、 結論分析6主要經濟指標一覽表8第二章 行業分析和市場營銷10一、 行業競爭格局10二、 鋰電池正極材料概況10三、 市場的細分標準11四、 行業面臨的機遇和挑戰17五、 品牌資產增值與市場營銷過程21六、 進入行業的主要壁壘22七、 品牌更新與品牌擴展24八、 鋰電池正極材料行業情況31九、 市場與消費者市場31十、 鋰電池正極材料市場32十一、 全面質量管理35十二、 市場導向戰略規劃38十三、 市場需求測量40第三章 發展規劃分析44一、 公司發展規劃44二、 保障措施50第四章 運營模式53一、 公司經營宗旨53二、 公司的目標、主要職責53三、 各部門職責及權限54四、 財務會計制度58第五章 人力資源方案61一、 實施內部招募與外部招募的原則61二、 企業培訓制度的執行與完善62三、 績效考評周期及其影響因素63四、 崗位評價的特點66五、 崗位評價的基本功能67六、 員工福利的類別和內容68七、 企業人力資源規劃的分類82第六章 經營戰略分析84一、 人才的使用84二、 市場營銷戰略的概念、地位和實質86三、 企業技術創新戰略的概念及特點87四、 人力資源在企業中的地位和作用89五、 企業使命及其重要性90六、 企業財務戰略的作用92七、 差異化戰略的基本含義93第七章 SWOT分析95一、 優勢分析（S）95二、 劣勢分析（W）96三、 機會分析（O）97四、 威脅分析（T）98第八章 經濟效益評價102一、 經濟評價財務測算102營業收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用估算表103固定資產折舊費估算表104無形資產和其他資產攤銷估算表105利潤及利潤分配表106二、 項目盈利能力分析107項目投資現金流量表109三、 償債能力分析110借款還本付息計劃表111第九章 財務管理方案113一、 短期融資的概念和特征113二、 企業財務管理體制的設計原則114三、 分析與考核118四、 存貨成本119五、 現金的日常管理120六、 存貨管理決策125第十章 投資估算及資金籌措128一、 建設投資估算128建設投資估算表129二、 建設期利息129建設期利息估算表130三、 流動資金131流動資金估算表131四、 項目總投資132總投資及構成一覽表132五、 資金籌措與投資計劃133項目投資計劃與資金籌措一覽表133報告說明液相法主要包括水熱法、溶膠-凝膠法。通過使用大量有機絡合劑，溶膠-凝膠法可以實現鋰、鐵、磷元素在原子或者分子水平的均勻分布，但是該制備方法成本較高，大規模生產難度較大。根據謹慎財務估算，項目總投資3485.93萬元，其中：建設投資2038.82萬元，占項目總投資的58.49%；建設期利息28.48萬元，占項目總投資的0.82%；流動資金1418.63萬元，占項目總投資的40.70%。項目正常運營每年營業收入15500.00萬元，綜合總成本費用12525.37萬元，凈利潤2182.01萬元，財務內部收益率49.40%，財務凈現值6498.10萬元，全部投資回收期3.94年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目基本情況一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱景德鎮鋰電池正極材料銷售項目（二）項目投資人xxx集團有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx。二、 項目背景碳熱還原法是由高溫固相法衍生而來的制備技術，在原材料混合中加入碳源（淀粉、蔗糖等）做還原劑，以三價鐵為鐵源，碳源在高溫煅燒中可以將Fe3+還原為Fe2+，避免了反應過程中Fe2+變成Fe3+，從而不必嚴格控制防止Fe2+氧化，降低了成本，較易于實現工業上的大批量生產。但是該制備方法反應時間相對較長，對條件的控制更為嚴苛。三、 結論分析（一）項目實施進度項目建設期限規劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資3485.93萬元，其中：建設投資2038.82萬元，占項目總投資的58.49%；建設期利息28.48萬元，占項目總投資的0.82%；流動資金1418.63萬元，占項目總投資的40.70%。（三）資金籌措項目總投資3485.93萬元，根據資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）2323.57萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額1162.36萬元。（四）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：15500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：12525.37萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：2182.01萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：49.40%。5、全部投資回收期（Pt）：3.94年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：4528.29萬元（產值）。（五）社會效益項目產品應用領域廣泛，市場發展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續發展的基礎。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元3485.931.1建設投資萬元2038.821.1.1工程費用萬元1451.801.1.2其他費用萬元533.941.1.3預備費萬元53.081.2建設期利息萬元28.481.3流動資金萬元1418.632資金籌措萬元3485.932.1自籌資金萬元2323.572.2銀行貸款萬元1162.363營業收入萬元15500.00正常運營年份4總成本費用萬元12525.37""5利潤總額萬元2909.35""6凈利潤萬元2182.01""7所得稅萬元727.34""8增值稅萬元544.05""9稅金及附加萬元65.28""10納稅總額萬元1336.67""11盈虧平衡點萬元4528.29產值12回收期年3.9413內部收益率49.40%所得稅后14財務凈現值萬元6498.10所得稅后第二章 行業分析和市場營銷一、 行業競爭格局從市場競爭格局上看，與負極、隔膜、電解液等相比，正極材料市場集中度相對較低，但目前磷酸鐵鋰材料市場集中度高，主要原因為：（1）受國家早期補貼政策影響，新能源汽車動力電池市場重心轉移至三元電池，帶動磷酸鐵鋰電池及材料相關產業鏈需求下降，導致上游磷酸鐵鋰材料企業數量大幅減少；（2）磷酸鐵鋰電池能量密度以及續航里程弱于三元，之前市場對于磷酸鐵鋰電池需求少，磷酸鐵鋰材料企業的市場話語權較弱，導致磷酸鐵鋰材料企業較少，因此在2020年磷酸鐵鋰材料需求驟增時，可提供高性價比材料的企業數量有限，因此集中度較高；（3）目前我國缺乏核心競爭力的中小企業逐漸退出市場，而一些鋰電池正極材料制造商憑借著前驅體核心制備技術占據著市場主要份額，市場競爭加劇且集中度不斷上升。二、 鋰電池正極材料概況鋰電池又被稱為搖椅式電池。1980年，Armand等提出了搖椅式電池概念：在充放電過程中，Li+在正負極層狀化合物之間來回不停穿梭。當對電池進行充電時，電池的正極上有鋰離子生成，生成的鋰離子經過電解液運動到負極。而作為負極的碳呈層狀結構，它有很多微孔，達到負極的鋰離子就嵌入到碳層的微孔中，嵌入的鋰離子越多，充電容量越高。同樣，當對電池進行放電時，嵌在負極碳層中的鋰離子脫出，又運動回正極?；卣龢O的鋰離子越多，放電容量越高。鑒于含Li的負極材料在空氣中一般不穩定，安全性較差，目前開發的鋰電池均以正極材料作為鋰源。為了使鋰電池具有較高的能量密度、功率密度，較好的循環性能及可靠的安全性能，對正極材料的要求較高。三、 市場的細分標準（一）消費者市場細分的標準消費者市場細分標準可歸納為四大類，其因素有些相對穩定，多數則處于動態變化中。1、地理因素地理因素標準即按照消費者所處的地理位置、自然環境細分市場，具體變量包括國家、地區、城市規模、不同地區的氣候及人口密度等。處于不同地理位置和環境下的消費者，對同一類產品往往會呈現出差別較大的需求特征，對企業營銷組合的反應也存在較大的差別。例如希爾頓酒店會根據所處的地理位置設計個性化的房間：美國東北部酒店更雅致和全球化，而西南部的酒店更鄉村化；零售巨頭如沃爾瑪、凱馬特都允許他們的區域經理儲存貨物以適應當地需求。地理細分對不同區域的識別和劃分也有意義，企業可以根據產品在該區域上市的時間，將市場分為引人期或發育期市場（15年），成長期市場（611年），成熟期市場（11年以上）。顯然，這樣的劃分有利于識別不同階段市場的特征，制定具有針對性的營銷策略。就總體而言，地理環境中的大多數因素是一種相對靜態的變量，企業營銷必須研究處于同一地理位置的消費者和用戶對某一類產品的需求或偏好所存在的差異，而且必須同時依據其他因素進行市場細分。2、人口因素人口因素指各種人口統計變量，包括年齡、婚姻、職業、性別、收入、教育程度、家庭生命周期、國籍、民族、宗教、社會階層等。比如，不同年齡、受教育程度不同的消費者在價值觀念、生活情趣、審美觀念和消費方式等方面會有很大的差異。以年齡、家庭人口和收入為例，看其對某產品需求的制約。某家具公司在市場調查中發現與家具銷售關聯最密切的人口變量有以下三項：戶主年齡、家庭規模和收入狀況。企業在選擇目標市場時，可以根據本企業的營銷目標及其預期利潤，分別考慮各個細分市場的家庭數目、平均購買率、產品的競爭程度等因素。經過分析研究和預測，即可比較準確地評估出每個細分市場的潛在價值。對于全球企業來說，這些人口統計變量的相關信息從各國政府或國際組織公布的統計資料中可以查到。各個國家人口的預期壽命、年齡結構等因素對食品、化妝品、服裝、人壽保險等行業中的全球企業細分全球市場有特別重要的意義。需要注意的是，在用人口因素來進行市場細分時，用單一標準細分市場很容易得出偏頗的結論，需要企業界和其他細分標準對細分市場做出進一步的細化研究，從而發現顯著的顧客需求特征差異，以分別制定針對性的營銷戰略及策略。3、心理因素心理因素標準即按照消費者的心理特征細分市場。按照上述幾種標準劃分的處于同，一群體中的消費者對同類產品的需求仍會顯示出差異性，可能原因之一是心理因素發揮作用。心理因素包括個性、購買動機、價值觀念、生活格調、追求的利益等變量。比如，生，活格調是指人們對消費、娛樂等特定習慣和方式的傾向性，追求不同生活格調的消費者對商品的愛好和需求有很大差異。越來越多的企業，尤其是服裝、化妝品、家具、餐飲、旅游等行業的企業越來越重視按照人們的生活格調來細分市場。消費者的個性、價值觀念等心理因素對需求也有一定的影響，企業可以把具有類同的個性、愛好、興趣和價值取向相近似的消費者集合成群，有針對性地制定營銷策略。在有關心理因素的作用下，人們的生活方式可以分為“傳統型”“新潮型”“奢靡型”“活潑型”“社交型”等不同類型。追求的利益是指消費者在購買過程中對產品不同效用的重視程度。一項對亞洲女士服裝市場的調查表明，亞洲女士喜愛緊身服裝有以下原因：視覺上更嬌柔、形體更美麗、更加自信等，但不同國家的女士的追求在心理上仍有差異。在不同國家也可能存在同處一個社會階層或具備共同價值觀、共同生活方式的消費群。4、行為因素行為因素標準即按照消費者的購買行為細分市場，包括消費者進入市場的程度、使用頻率、偏好程度等變量。按消費者進入市場程度，通?？梢詣澐譃槌Ｒ幭M者、初次消費者和潛在消費者。一般而言，資力雄厚、市場占有率較高的企業，特別注重吸引潛在購買者，企業通過營銷戰略，特別是廣告促銷策略及優惠的價格手段，把潛在消費者變為企業產品的初次消費者，進而再變為常規消費者。而一些中、小企業，特別是無力開展大規模促銷活動的企業，主要注重吸引常規消費者。在常規消費者中，不同消費者對產品的使用頻率也懸殊，可以進一步細分為“大量使用戶”和“少量使用戶”。例如，根據二八定律，商業銀行80%的利潤都來自于占顧客數量20%的高端客戶，剩余20%的利潤由普通儲戶提供，因此抓住“少量使用戶”，就能實現利潤的最大化。因此，許多企業自然把大量使用者作為自己的銷售對象。消費者對產品的偏好程度，是指消費者對某品牌的喜愛程度，據此可以把消費者市場劃分為四個群體：絕對品牌忠誠者、多種品牌忠誠者、變換型忠誠者和非忠誠者。在“絕對品牌忠誠者”占很高比重的市場上，其他品牌難以進入；在“變換型忠誠者”占比重較大的市場上，企業應努力分析消費者品牌忠誠轉移的原因，以調整營銷組合，加強品牌忠誠程度；而對于那些“非品牌忠誠者”占較大比重的市場企業來說，則應審查原來的品牌定位和目標市場的確立等是否準確，并且隨市場環境和競爭環境變化重新對定位加以調整。（二）生產者市場細分的依據細分消費者市場的標準，有些同樣適用于生產者市場。如地理因素、追求的利益、使用者狀況等因素，但還需要考慮一些其他的變量。生產者市場常用的細分變量是用戶變量，主要包括行業、公司規模、地理位置等。1、行業細分生產者市場的用戶購買產品通常是為了生產用于出售的產品或服務，用戶所處行業不同，其生產者需求會有很大差異。例如，電腦制造商采購產品時最重視的是產品質量、性能和服務，價格并不是最主要因素；飛機制造商所需要的輪胎必須達到的安全標準比農用拖拉機制造商所需輪胎的安全標準高得多。2、規模細分用戶規模也是細分產業市場的一個重要變量。用戶規模不同，其購買數量存在著很大差異。大用戶雖少，購買量大；小用戶雖多，其購買量小。在現代市場營銷實踐中，許多公司建立適當的制度來分別同大客戶和小客戶打交道。例如，一家辦公室用具制造商按照規模將用戶細分為兩類：一類是大客戶，由該公司的全國客戶經理負責聯系；一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯系。3、地理細分企業可用地理變量確定重點的服務地區。由于自然資源、氣候條件、生產的要求等存在差異，每個國家都會形成一些產業群，這就決定了生產者市場比消費者市場在地理上更為集中。按地理區域細分生產者市場，有助于企業設計恰當的營銷組合，充分利用銷售資源和網絡，降低銷售費用。除了用戶變量外，生產者市場還有多種細分標準。美國的波羅瑪和夏皮羅兩位學者，提出了一個生產者市場的主要細分變量表，比較系統地列舉了細分生產者市場的主要變量，并提出了企業在選擇目標顧客時應考慮的主要問題，對企業細分生產者市場具有一定的參考價值。四、 行業面臨的機遇和挑戰1、行業面臨的機遇全球范圍內鼓勵新能源汽車的發展普及以及國家產業政策支持將有力刺激新能源汽車產業鏈各環節的發展，磷酸鐵鋰正極材料面臨良好的發展機遇。在能源安全、溫室效應、大氣污染等因素影響驅動下，全球范圍內推動新能源汽車的發展與普及、減少燃油車的銷售與使用，已成為汽車行業發展重要趨勢。全球多國正競相淘汰燃油車，以更加清潔的電動或混合動力汽車取代。2019年，我國海南省正式印發海南省清潔能源汽車發展規劃，制定了2030年全區域禁售燃油汽車的發展目標。能源與交通創新中心（iCET）發布的中國傳統燃油車退出時間表研究中提出，中國有望于2050年以前實現傳統燃油車的全面退出，尤其在特大型城市，公交車、物流車、出租車以及網約車市場或將提前實現全面新能源化，私家車領域則將在2030年前后完成這一目標。未來，隨著保護環境的全球性協議以及禁售燃油車等各國政府政策的正式出臺，汽車產業研發、生產的整個產業鏈重心從燃油車向新能源汽車轉移，傳統燃油車的逐步替代與退出已成為不可逆轉的全球性趨勢，新能源汽車市場的增長預期將帶動鋰電池及其材料的需求持續增長。（1）國家支持新能源汽車行業的發展“十三五”期間，在國家產業政策的支持下，我國新能源汽車產品不斷豐富、配套設施不斷完善，開啟了快速發展的大潮。2015年以來，我國新能源汽車產銷量、保有量連續五年居世界首位79。根據中國汽車工業協會統計數據80顯示，2021年，我國新能源汽車銷量已達到352.1萬輛，同比增長157.5%。隨著核心技術的突破和產業鏈的日趨成熟，我國新能源汽車正在從政府導向下的示范運行，向產業化、市場化方向快速發展，新能源汽車的市場滲透率將持續進一步提高。新能源汽車行業作為我國“十四五”重點發展的戰略性新興產業，是國家堅定支持的戰略方向。2020年10月，國務院辦公廳印發新能源汽車產業發展規劃（2021-2035年），提出“我國新能源汽車核心技術達到國際先進水平，質量品牌具備較強國際競爭力。純電動汽車成為新銷售車輛的主流，公共領域用車全面電動化，燃料電池汽車實現商業化應用，高度自動駕駛汽車實現規?；瘧?，充換電服務網絡便捷高效，氫燃料供給體系建設穩步推進，有效促進節能減排水平和社會運行效率的提升”的發展愿景。（2）內生動力增長促進新能源汽車產業鏈長遠健康發展隨著新能源汽車補貼政策的大幅退坡，拉動新能源汽車消費的最大內生動力將源于消費者的主動購買，有利于促進整個新能源汽車產業鏈良性發展。新能源汽車內生動力最主要體現在三個方面：隨著國民收入水平提高所帶來的生活質量改善方面的消費要求；隨著三孩政策82的落實所帶來的新增人口的消費需求；開拓二手車市場、汽車金融、報廢更新和農村市場帶來的增量需求。目前新能源汽車產業發展的階段基本上是在政府各項扶持政策的基礎上實現的，未來隨著居民收入的提高、新增人口消費需求的釋放及新需求領域的開發，新能源汽車行業內生動力帶來的拉動效應將更有利于整個產業鏈的健康發展。（3）產業生態的日益豐富，推動行業向縱深方向發展寧德時代“CTP”、比亞迪“刀片”電池等鋰離子動力電池制造技術的突破有力的推動了磷酸鐵鋰電池的應用推廣；磷酸鐵鋰電池在“Model3”83、“比亞迪漢”84、“宏光MINI”85、“小鵬P7”86等車型的應用促使磷酸鐵鋰技術路線更加受到終端消費市場的認可；新能源汽車價格的降低、充電樁的廣泛部署、快充技術的進一步推廣、換電模式發展等都將為搭載磷酸鐵鋰電動汽車創造更便捷高效的使用環境。上述技術進步、產品性能的提升及使用環境的改善使得新能源產業生態日趨豐富，有助于產業鏈達成共識與長期合作，推動行業向縱深方向發展。2、行業面臨的挑戰（1）行業出現結構性產能過剩近年來，隨著國家產業政策對新能源汽車發展政策支持力度不斷加大以及受市場需求推動導致終端需求的不斷增長，大量資本涌入正極材料行業，產能急劇擴張，低端正極材料投資規模已超過市場需求，出現低端產能過剩，高端產能緊張的結構性產能過剩局面。隨著終端應用場景對材料安全性、能量密度等要求越來越高，行業可能出現結構性產能過剩。（2）下游鋰電池行業洗牌加劇截至2021年，中國動力電池市場排名前兩位企業裝機量占比達到66.36%，排名前十企業裝機量已從2018年的83%提升至2021年的90.7%；動力電池企業的市場洗牌將進一步加劇，市場份額不斷向頭部廠商集中，大多數中小企業由于同質化嚴重，無法滿足高端需求，面臨被淘汰的風險。動力電池行業集中度的加劇，將降低上游正極材料生產廠商對龍頭動力電池企業的議價能力。（3）技術研發投入不足經過多年快速發展，磷酸鐵鋰正極材料產能及規模都有較大進步，但是整體研發投入水平仍較低，正極材料生產企業更加注重擴建產能，對技術進步和研發人員的培育不足，導致行業整體創新能力較弱。（4）磷酸鐵鋰正極材料原材料價格波動較大受宏觀經濟形勢變化、行業供需格局變化、礦業企業擴產周期及突發性事件等因素的影響。磷酸鐵鋰正極材料定價一般根據上游原材料價格波動而進行相應調整，而電池原材料漲價使動力電池企業成本上升，并向下游傳遞。終端價格的提升勢必會影響新能源電動車的滲透，不利于新能源汽車行業整體的發展。（5）動力電池回收利用行業尚不健全動力電池回收利用是新能源產業發展十分重要的一環。目前報廢動力電池回收主要有梯次利用和再生利用兩大方向。但行業存在電池殘值量難以估計、金屬價格波動影響再生利用經濟性、梯次利用缺乏技術標準等現實難題，有待完善行業標準、健全法律法規。五、 品牌資產增值與市場營銷過程品牌資產增值是市場營銷活動的重要結果。品牌存在于顧客的心智之中。營銷者在建立強勢品牌時面臨的挑戰是：他們必須保證提供的產品和服務能針對顧客的需求，同時能配合市場營銷方案，從而把顧客的思想、感情、形象、信念、感知和意見等與品牌關聯起來；而基于顧客的品牌資產就是顧客品牌知識所導致的對營銷活動的差異化反應。品牌資產來源于以往對此品牌的營銷投資。營銷者在長期實踐中創造的品牌知識，決定了該品牌的未來方向。消費者是基于其品牌知識進行品牌選擇的，這意味著“顧客會認為品牌應該與營銷活動或文案如影隨形?！薄捌放瀑Y產可以提供更多的注意力和領導能力，并給營銷者提供一個途徑，以解釋他們過去的營銷業績以及對未來營銷方案的設計。公司所做的一切都可能會增強或破壞品牌資產”。正所謂營銷做來做去做品牌，品牌資產增值的主要表現是溢價。與此相對，強勢品牌也自然產生市場營銷優勢，如“對產品性能的良好感知”“更高的忠誠度”“受到更少的競爭性營銷活動的影響”“受到更小的營銷危機的影響”“更大的邊際收益”“顧客對漲價缺乏彈性”“顧客對降價富有彈性”“更多的商業合作和支持”“增強營銷溝通的有效性”“有特許經營的機會”“具有品牌延伸的機會”等。六、 進入行業的主要壁壘1、研發與經營人才儲備壁壘企業研發及生產經營管理方面人才梯隊建設決定了能否在行業中取得競爭優勢，鋰電池正極材料產業是技術密集型產業，產業化時間相對較短，能否實現規?；a較為依賴技術團隊的技術實力與相關行業經驗積累。先期進入的企業因具有深厚的技術積累，成熟的技術研發與生產團隊，新進入企業趕超難度較大。此外，采購、銷售團隊的專業素質、市場洞察力、與客戶及供應商日常協調維護需要較長時間的沉淀積累，新進入企業短期內具備相應的人才儲備難度較大。2、工藝技術壁壘鋰電池正極材料的制備工藝較為復雜，對生產過程各環節的把控較為嚴格，且新技術、新工藝的研發門檻高，研發難度大。近年來，磷酸鐵鋰正極材料呈現向高循環壽命、高安全性、低成本的方向發展，工藝技術壁壘也不斷提高。因此，行業新進入者短期內較難突破關鍵工藝技術，存在較高的技術門檻。3、優質客戶壁壘磷酸鐵鋰正極材料是鋰電池的核心材料，主流鋰電池生產廠商對正極材料供應商實行嚴格的體系認證，對供應商的技術研發實力、生產工藝、產品品質控制、規?；芰?、財務穩定性、生態環保等方面進行嚴格的認證，通常從前期客戶接觸到產品批量出貨供應一般要經歷2年左右的時間。因主流鋰電池生產廠商對原料質量要求嚴格，且新供貨商認證周期較長，對長期合作的正極材料供貨商粘性較大，一般不會輕易更換。4、規?；a壁壘正極材料的規?；a對資金要求較高，前期需要投入大額資金新建廠房、購買設備、組裝生產線。而且主要生產原材料占生產成本比例較高，日常運營需大量資金支持。此外，下游鋰電池制造行業市場集中度較高，主流電池生產廠商有嚴格的供應商認證體系，對正極材料供貨商的供貨數量、質量、服務等方面有嚴格要求，小型正極材料生產企業較難通過認證，獲得訂單難度較大，生存空間受到擠壓，較難實現規?；a。七、 品牌更新與品牌擴展（一）品牌更新品牌更新是依據對品牌重新定位、重新設計品牌，塑造品牌新形象的過程，其實質是對品牌補充能量。品牌經過更新（品牌重新定位、重新設計等），可以賦予它以更富有針對性的消費意愿與消費意境。因此，品牌更新是品牌運營的階段性調整。品牌沒有市場生命周期，但這決不意味著經品牌設計而生成的品牌就一定能持續永久。受競爭者品牌逼近（競爭者品牌與本企業品牌定位接近，侵占了本企業品牌的市場份額）和部分消費者偏好的變化（消費者改變對本企業品牌的信任，轉購競爭者品牌的商品，使本企業品牌的市場占有率下降）等原因的影響，即使某一品牌在市場上的最初定位很好，隨著時間的推移、隨著市場環境的變化也需要重新定位。當然，若品牌最初的定位不理想，就更應該及時進行品牌更新。一個品牌能否久遠，不僅僅取決于最初的品牌定位和品牌設計，而且還決定于品牌的階段性調整。適時、適當做法的品牌階段性調整是非常必要的?！癕arlboro”正是成功的品牌更新，使其由最初的女性化十足的香煙轉變成有“拼搏、挑戰、超越自我”的“真男人”形象的香煙，最后成為世界第一煙草大牌。品牌更新也可對品牌名稱和品牌標識進行更新。聯想將“Legend”改成了“Lenovo”。（二）品牌擴展統一品牌、個別品牌、分類品牌，不管企業選擇了哪一種，經過科學而有效的運營實踐都有可能獲得較好的品牌知名度和美譽度。那么，一個品牌獲得了較好的市場信譽、贏得了較高的品牌忠誠度以后，該品牌是否可用在其他產品上而使該品牌得以拓展或擴展呢？這也是品牌運營過程中的重要命題。品牌擴展，也稱品牌擴張或品牌延伸，主要是指企業將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴用到與成名產品或原產品完全不同的產品上，以憑借現有成功品牌推出新產品的過程。例如，中國海爾集團成功地推出了海爾冰箱之后，又利用這個品牌及其圖樣特征，成功地推出了洗衣機、電視機、空調等新產品。1、品牌擴展與品牌增值自20世紀80年代以來，品牌擴展受到西方企業的特別厚愛。許多企業都把品牌擴展看作是一種有效的營銷手段。許多跨國公司都采用品牌擴展來拓展市場，如“三菱”“惠普”等。在我國，“海爾”“美的”等一些知名品牌也先后運用品牌擴展策略獲得了理想的營銷業績。之所以品牌擴展受到品牌運營企業高度重視，并廣泛應用，是因為品牌擴展可使品牌在利用中獲得增值。實踐證明，品牌擴展有利于降低新產品的市場導入費用，可以使新產品借助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進占市場。原品牌的良好聲譽和影響，可以對擴展產品產生波及效應，從而有助于消費者對擴展產品產生好感。心理學研究表明，人對某些事物的偏好、好惡具有傳遞性，即所謂愛屋及烏。對品牌而言，消費者通過對品牌標定下的產品的認可到對品牌產生好感，甚至是忠誠，由此使品牌成為有拉動消費者需求能力的品牌，成為具有較強競爭力的品牌。這是品牌能成為擴展品牌的重要條件。當某一受消費者歡迎和依賴的、具有較高忠誠度的品牌“放大”或“復制”“克隆”到新產品上，就會使消費者在短期內消除對新產品的排斥、生疏和疑慮心理，進而以較短的時間接受新產品。2、品牌擴展的形式不言而喻，品牌擴展的目的是借勢原有品牌實現品牌利益最大化（增值）。如此，品牌擴展有三個維度，一是借助新品類的品牌擴展，二是依賴新市場的品牌擴展，三是通過產品線延伸（副品牌）的品牌擴展。在華為消費者業務的產品方面，華為消費者業務將堅持精品戰略，以差異化創新，勇敢打破看似不可能的各項技術極限，讓世界各地更多的人享受到技術進步的喜悅，與全球消費者一起以行踐言，實現夢想。其實，產品線延伸，既有可能面對不同的市場（人群、區域等），也可能屬于同一類但不同質地不同功能，類似于擴大新品類。至于華為手機從中國擴展到美國則屬于第二種品牌擴展形式。同理，三星將手機擴展到中國、美國，蘋果手機進入中國、日本都屬于依賴新市場的品牌擴展。需說明的是，品牌擴展，無論哪種形式，可以由企業自身努力完成，也可以通過品牌授權、特許經營等形式來實現。（三）品牌授權與特許經營1、品牌授權品牌授權是一種契約性書面許可，允許一個品牌用于特定的時間和區域內的特定產品。也就是說，品牌授權（或稱品牌許可），是指品牌的擁有者（授權方）在一些商定的條款（如使用品牌的商品類別、商品銷售的地理區域和使用的時間段）的基礎上，通過有關協議，允許被授權方使用授權方的品牌生產、銷售某種產品或提供某種服務，并向被授權方收取商定數額權利金的營銷方式。當然，授權方要給予人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導和協助。品牌授權的方式有很多，一般有商品授權、促銷授權、主題授權等。被授權商可根據自身的實際情況與授權商采用不同的合作方式獲取品牌授權。授權方可以直接與零售商、授權代理商、被授權方或者銷售促銷機構進行交易。品牌授權有利于擴展營銷企業的產品組合，提升品牌影響力。顯然，通過品牌授權能夠給授權方帶來新的收入來源，這是品牌授權的最大益處；其二，品牌授權可以借助被授權方的積極努力，擴大原有產品的市場邊界；其三，品牌授權可以擴展到新的業務領域，提升品牌影響力。與此相對應，被授權方也在品牌授權過程中受益：（1）借勢授權方品牌（包括聲譽、技術體系、渠道關系等）有助于提升商品銷售額和利潤率，增強市場競爭力；（2）獲得零售商（銷售渠道）的認可與接納，使產品快速進入市場；（3）最有效地學習知名品牌的經營模式（包括技術、管理等）來帶動企業自有品牌的發展。2、特許經營（1）特許經營以品牌為核心。特許經營以運營同一品牌為核心，受許人（加盟者）可以在約定的期限內享有使用特許人的品牌及維系品牌的各種專有技術、管理方法或體系等。特許經營作為知識產權的總體轉讓，實質上說就是一種以契約方式構筑的特許人與受許人共同借助同一品牌在同一管理制度體系約束下，實現市場拓展進而實現雙贏或多贏的營銷方式。品牌是特許經營存在的基礎。不可否認，特許經營是以特許人與受許人雙贏為必要條件的一種合作方式，而雙贏的基礎是品牌。試想，如果沒有強勢品牌，就不可能實現雙贏，因為理智的受許人不會也不可能把自己的未來發展寄托在不具有市場影響力的品牌上。只有存在具有市場發展潛力的品牌，品牌所有者和使用者才可能借助該品牌實現雙贏或多贏，也才存在特許人和受許人或加盟者。品牌的增值是特許人與受許人的共同目標。具有市場影響力的品牌是特許經營成立的客觀基礎，特許雙方的利益也系在了品牌在市場的表現上。若特許雙方共用的品牌具有較強的市場拉動能力，那么特許雙方從中獲得的收益就多；相反雙方的收益則少?？梢?，品牌的價值提升是特許經營雙方共同的期望，也是雙方共同努力的目標。（2）特許經營是品牌擴展的重要方式。遍及世界各個角落的“麥當勞”和“肯德基”，以其優質的服務、整潔明快的用餐環境、可口的快餐口味在全世界都享有盛譽。他們的成功有許多相似之處，其中最重要的一點在于他們都成功地應用了特許經營方式?？梢哉f，沒有特許經營，麥當勞和肯德基快餐店就不可能如此迅速地在全世界繁衍，也難以成為全球品牌。對特許方來說，特許經營可謂是一種低風險、低成本的市場拓展模式。一方面，特許人可借助他人的財務資源實現品牌擴展和市場拓展。在特許經營方式下，新開設的每一家特許經營分店加盟店都不需要特許人投資而是由受許人（加盟者）出資，受許人對該加盟店擁有所有權。這就使得特許人能以更快的速度擴展業務、拓展市場而不受資金限制。另一方面，特許經營可使特許人節省人力資源降低運營成本。不言而喻，企業擴大經營業務、拓展市場需要大量人力，而特許經營方式的人員管理、日常經營管理均由受許人承擔，如加盟店的員工招聘、培訓、激勵和管理等都由受許人完成。這就使特許人節約了經營管理成本，而將更多的資源用于新產品開發和品牌聲譽提升等方面。八、 鋰電池正極材料行業情況鋰電池產業鏈的上游大致可以分為正極材料、負極材料、電解液、隔膜四大部分。其中正極材料是鋰電池的核心部件，也是決定鋰電池性能和制造成本的關鍵組成部分。鋰電池正極材料的上游資源方面，磷酸鐵鋰的原材料是碳酸鋰、磷酸二氫銨/磷酸氫二銨、硫酸亞鐵等。其中，硫酸亞鐵、磷酸二氫銨是常巨大；鋰資源方面，我國是全球第四大鋰資源國，占據全球鋰資源總量的22%。產業鏈下游方面，按應用比例大致可以區分為動力電池領域和非動力電池領域。其中，動力電池領域主要對應新能源汽車的電池動力，約占全球鋰電池應用結構的46.7%；非動力電池的細分應用領域較為廣泛，包括3C（含手機、便攜式電腦和其他消費電子）、儲能、其他應用（如電動兩輪車）等方面。九、 市場與消費者市場1、市場市場是多門學科的研究內容，不同學科有不同的解釋。在市場營銷學中，市場指有貨幣支付能力的、有購買愿望的購買者群體。這個定義指明了市場必須具備一個要素：一是購買者群體，二是有購買愿望，三是有貨幣支付能力，可用公式表示為：市場=人口+購買力+購買愿望。市場規模取決于有購買力、有購買愿望的人數多少。2、消費者市場消費者市場是個人或家庭為了生活消費而購買產品和服務所形成的市場。生活消費是產品和服務流通的終點，因而消費者市場也稱為最終產品市場。消費者市場是相對于組織市場而言的。組織市場指以某種組織為購買單位的購買者所形成的市場，購買目的是為了生產、銷售或履行組織職能。十、 鋰電池正極材料市場目前，我國已經成為全球鋰電池正極材料行業主要的制造國之一，也是最大的磷酸鐵鋰及三元正極材料生產及使用國，并成為世界最大的鈷酸鋰及錳酸鋰材料出口國。1、市場需求旺盛據高工鋰電（GGII）統計，2020年中國鋰電池正極材料總出貨量為51萬噸，同比增長27.0%。其中，三元正極材料出貨量23.6萬噸，同比增幅23.0%；磷酸鐵鋰材料出貨量12.4萬噸，同比增長41.0%；鈷酸鋰材料出貨量8.7萬噸，同比增長31.8%；錳酸鋰材料出貨量6.6萬噸，同比增長15.8%。盡管2020年年初遭遇疫情，但正極材料全年仍保持較高的增長速率。從需求端來看，動力電池部分主要是受到補貼刺激及碳積分的壓力，歐洲新能源汽車年銷量增長超過100%，拉動眾多電池企業出貨提升，進而帶動國內正極材料出貨量的增長。非動力電池部分主要受疫情影響，全球居家辦公比例提升導致辦公用的平板電腦、筆記本需求大幅增加，再疊加5G手機換購、TWS、智能穿戴等終端需求增長，進而對鈷酸鋰材料需求拉動顯著。隨著電動工具市場產業鏈向國內轉移、儲能和小動力細分市場整體大幅度增長，更加帶動了正極材料市場的需求。此外，隨著新能源汽車補貼持續退坡等因素的疊加，LFP的性價比優勢顯現，市場需求更為旺盛。2020年NCM正極材料占比略微下滑，磷酸鐵鋰占比由22%上升到25%。據高工鋰電（GGII）統計，2021年上半年國內正極材料出貨量達47.5萬噸，同比增長169%。其中受動力電池企業降本壓力增大、終端車型銷量的提升帶動等因素影響，磷酸鐵鋰出貨量同比增長384%。從產品出貨結構占比來看，2021年上半年正極材料領域NCM正極材料市場份額占比下滑至40%，磷酸鐵鋰市場份額上升至37%。2、行業集中度：LFP上升，NCM下降從市場競爭格局來看，正極材料市場集中度較負極材料、電解液、薄膜等其他鋰電池材料低，CR10僅56%。從細分市場來看，2020年LFP材料CR5提升了近9個百分點，達到83.4%。受近幾年國家新能源汽車補貼政策的影響，動力電池市場重心從LFP轉移至NCM，帶動LFP電池及材料相關產業鏈需求下降，導致上游LFP材料企業數量大幅減少。而隨著補貼政策退坡、市場需求驟增時，可提供高性價比LFP材料的企業數量有限，因此集中度出現顯著提高。而且這些LFP頭部企業在市場需求低迷階段，經過技術儲備和產品調整后，具備更強的競爭力與優勢。2020年，NCM材料CR5為43.4%，較2019年下降7%，22市場競爭格局較為分散。正極材料行業作為典型的制造業，龍頭的低成本優勢是驅動行業集中度提升的重要因素。對于NCM材料而言，原材料成本占比在90%左右，遠高于負極（43%）和隔膜（30%）。正極原材料鋰、鈷、鎳各家采購價格差異小，同時較低的制造和人工成本占比導致各家難以通過規模效應和工藝差異在制造及人工成本方面拉開差距。因此NCM各生產商營業成本差異小，龍頭公司難以通過低成本優勢提升份額。此外，受惠于近幾年的補貼政策，有更多新廠商進入NCM制造行業，也加劇了行業競爭格局。3、動力領域鐵鋰三元并行，非動力領域鐵鋰應用廣闊LFP勝在安全性、循環壽命及成本優勢明顯，NCM優勢在大容量、高能量密度和快充效率更高。兩種材料的元素屬性決定了他們有各自的領域。在動力電池領域，LFP在客車和商用車市場占絕對主導地位；乘用車市場，中高端乘用車型及主打差異化、品牌化的車型，更多的使用NCM電池。隨著補貼退坡的政策利好及鋰電池結構創新如“CTP”或“刀片”電池的技術支持下，LFP應用場景逐漸擴大，憑借其較高的性價比和安全性在乘用車市場不斷由中低端車型向中高端車型滲透。在乘用車市場，LFP市場占有率將逐步接近NCM。在非動力電池領域，LFP憑借其安全性及循環壽命的優勢，具有較為廣闊的應用空間，并隨著技術的成熟和成本的降低，逐步對鉛酸市場進行替代或對新能源發電端的儲能市場進行滲透。同時，5G等新產業需求進一步打開LFP應用空間。未來，鋰電池在非動力電池領域的增量將為LFP市場提供廣闊增量。十一、 全面質量管理營銷管理者應當將改進產品和服務質量視為頭等大事。許多在全球獲得成功的公司都是因其產品達到了預期的質量指標。大多數顧客已不再接受或容忍質量平平的產品。企業要想在競爭中立于不敗之地，除了接受全面質量管理（TQM），別無選擇。通用電氣公司董事長杰克，韋爾奇說：“質量是我們維護顧客忠誠最好的保證，是我們對付外國競爭最有力的武器，是我們保持增長和盈利的唯一途徑?！备叩漠a品和服務質量會帶來更高的顧客滿意、顧客忠誠，同時也能支撐較高的價格并因銷量增加帶來更低的成本。所以，質量改進方案（QIP）通常會提高企業盈利水平。美國質量管理協會認為，質量是一項產品或服務有能力滿足明確的或隱含的需求的各種屬性和特征的總和。這是一個顧客導向的質量定義。顧客有一系列的需要和欲望，當所售的產品或服務符合或超越了顧客的欲望時，銷售者就提供了質量。一個能在大多數場合滿足大多數顧客需要與欲望的公司就是優質公司。區分適用性質量和適合性質量是很重要的。適用性質量是指產品達到某特定功能的質量。適合性質量是指達到沒有缺陷且有穩定一致的性能。重要的是“市場驅動質量”，而不是“工程驅動質量”。全面質量管理要求一個組織對所有生產過程、產品和服務進行一種廣泛有組織的管理，以便不斷地改進質量工作。全面質量管理是創造顧客價值、顧客滿意和保留顧客的關鍵，要求企業全員全程參與，正如營銷是每個人的工作一樣。在一個以質量為導向的企業，營銷經理有兩項責任：第一，正確識別顧客需要和欲望，將顧客的要求正確地傳達給產品設計者，參與制定旨在通過全面質量獲勝的戰略和政策。第二，在向目標顧客傳遞高質量產品和服務的同時傳遞高的營銷質量，努力使每項營銷活動訂單處理、推銷員培訓、廣告、售后服務等都達到更高的標準和水平。越來越多的公司已經任命一位“質量副總經理”專門負責全面質量管理。全面質量管理要求確認下面有關質量改進的諸條件。（1）質量必須為顧客所認知。質量工作必須以顧客的需要為起始點，以顧客的知覺為終點。（2）質量必須在公司每一項活動中體現出來。不能只考慮產品的質量，還應考慮廣告、服務、產品介紹文獻、送貨、售后服務等方面的質量。（3）質量要求全體員工的承諾。唯有當公司全體員工都承諾保證質量，以質量為動力，并得到良好培訓時，質量才有保證。（4）質量要求高質量的合作伙伴。一個公司所提供的質量，只有當它的價值鏈上的伙伴都對質量作出承諾時，才有保證。（5）質量必須不斷改進。最佳公司堅信“每個人應持續不斷地改善每項工作”。改善質量的最好方法就是以“最佳等級”競爭者作為基準，努力趕上或者超越他們。（6）質量改進有時需要總體突破。盡管質量應持續不斷地加以改進，但有時確定一個總體改進目標是必要的。小的改進通過努力工作就可以實現，而大的改進則要求新的思路和更高明的工作。（7）質量未必要求更高成本。質量實際上是通過學習掌握“第一次就把事情做好”的方式得以改善的。質量不是檢查出來的，質量必須是設計進去的。當事情在第一次就做得很完美時，諸如搶救、修理等許多成本，以及顧客不滿意的損失都可以免除。（8）質量是必要的，但不是充分的。由于買方的要求越來越高，改進一個公司的產品或服務質量無疑是十分必要的。然而，高質量并不保證必勝，尤其是當競爭者也處于大致相同的質量水平時。十二、 市場導向戰略規劃全面貫徹現代市場營銷觀念，要求企業不僅致力于創造近期的顧客滿意，而且要積極適應市場環境的變遷，致力于創造長期、整體顧客滿意，實施有效的市場導向戰略規劃與管理?！皯鹇砸巹澋暮诵脑诮M織的目標和能力與不斷變化的市場機會之間建立和維持戰略適配的過程?！薄皯鹇砸巹澋闹贫ㄟ^程始于對整體目標和使命的確定，使命隨即被轉化為詳細的目標以指導整個公司的發展?！笔袌鰧驊鹇砸巹澋闹饕獌热萦幸韵聨追矫?。（1）正確選擇和調整企業投資經營方向，并將企業的投資業務作為一個組合來管理。企業必須根據環境及其變化的要求，綜合考慮顧客、社會和企業利益，決定進入哪些領域生產經營，哪些業務項目（經營單位）需要建立、保持、發展、收縮或撤銷，并據以配置企業資源。（2）根據市場增長率、企業定位及其組合，測算每項具體業務單位的未來利潤潛力。企業必須根據發展動態，而不是依據目前的銷售額或利潤來決定未來的業務發展方向。（3）從長期發展的戰略高度制定規劃。企業要對每一項業務制定一個“戰略方案”，以實現其長期目標。同時，企業還必須根據自己在行業中的地位及它的目標、機會、能力和資源確定一個最有意義的戰略規劃，并使各項業務戰略方案體現企業戰略規劃的基本要求。在一些較大規模的企業，戰略規劃通常由四個組織層次構成。包括企業層次、部門層次、業務層次和產品層次。企業總部負責設計企業戰略規劃，指導整個企業進入有利的前景，決定給每個業務單位分配多少資源以及要開展或取消哪些業務。部門層次的規劃，要對企業給予的資源進行合理配置。各業務單位的戰略規劃則要保證該業務創造價值和利潤。最后，每個業務單位內的每個產品層次（產品線、品牌等），為了達到該產品特定市場的預定目標，也要制定營銷規劃。以上這些規劃要由企業的不同層次機構分別執行，并對執行結果進行檢查、評估，以及采取改正措施。十三、 市場需求測量（一）不同層次的市場市場作為營銷領域的范疇，是指某一產品的實際購買者和潛在購買者的總和，是對該產品有興趣的顧客群體，也稱潛在市場。潛在市場的規模，取決于現實顧客與潛在顧客人數的多少。購買者身份的確認，一般依據三個特性，即興趣、收入和購買途徑。興趣指購買需求和欲望，是采取購買行為的基礎。收入決定支付能力，是采取購買行為的條件。市場規模是興趣與收入兩者的函數。購買途徑決定購買者能否買到所需產品。有效市場是指對某種產品感興趣、有支付能力并能獲得該產品的顧客群體。同樣的產品，往往因購買者必須具備某一特定條件才能獲取，如規定到一定年齡者才能購買汽車。有效市場中具備這種條件的顧客群體，構成該產品的合格的有效市場。企業可將營銷努力集中于合格有效市場的某一細分部分，這便成為企業的目標市場。企業及競爭者的營銷努力，必能售出一定數量的某種產品，購買該產品的顧客群體，便形成滲透市場。（二）市場需求某一產品的市場總需求，是指在一定的營銷努力水平下，一定時期內在特定地區、特定營銷環境中，特定顧客群體可能購買的該種產品總量。對需求的概念，可從八個方面考察。（1）產品。首先確定所要測量的產品類別及范圍。（2）總量?？捎脭盗亢徒痤~的絕對數值來表述，也可用相對數值來表述。（3）購買。指訂購量、裝運量、收貨量、付款數量或消費數量。（4）顧客群。要明確總市場的顧客群、某一層次市場的顧客群、目標市場或某一細分市場的顧客群。（5）地理區域。根據非常明確的地理界線測量一定的地理區域內的需求。企業根據具體情況，合理劃分區域，測定各自的市場需求。（6）時期。市場需求測量具有時間性，如年度、5年、10年的市場需求。由于未來環境和營銷條件變化的不確定性，預測時間越長，測量的準確性就越差。（7）營銷環境。測量市場需求必須確切掌握宏觀環境中人口、經濟、政治、法律、技術、文化諸因素的變化及其對需求的影響。（8）營銷努力。市場需求也受可控制因素的影響。市場需求受產品改良、產品價格、促銷和分銷方式等的影響，一般表現出某種程度的彈性，不是一個固定的數值。因此，市場需求也稱為市場需求函數。隨著行業營銷費用的增加，刺激消費的力度加大，市場需求一般會隨之增大，但報酬率由遞增轉入遞減。當營銷費用超過一定水平后，就不能進一步促進需求，市場需求所達到的極限值，稱為市場潛量。由于市場環境變化深刻地影響著市場需求的規模、結構和時間等，所以也會深刻地影響著市場潛量。在基本銷售量與市場潛量之間，顯示了不同類型市場整體需求的營銷敏感度。受產業營銷支出水平影響明顯者為可擴張市場，如保健品市場；受產業營銷支出水平影響不大者為非擴張市場，如食鹽市場。（三）企業需求企業需求指在市場需求總量中企業所占的份額。在市場競爭中，企業的市場占有率與其營銷努力成正比。此外，如果營銷費用分配于廣告、促銷、分銷等方面，它們有不同的效率及彈性。（四）企業預測與企業潛量企業預測指企業銷售預測，是與企業選定的營銷計劃和假定的營銷環境相對應的銷售額，即預期的企業銷售水平。這里，銷售預測不是為確定營銷計劃或營銷努力水平提供基礎，而是由營銷計劃所決定的，它是既定的營銷費用計劃產生的結果。與銷售預測相關的還有兩個概念：一個是銷售定額，即公司為產品線、事業部和推銷員確定的銷售目標，是一種規范和激勵銷售隊伍的管理手段，分配的銷售定額之和，一般應略高于銷售預測。另一個是銷售預算，主要是為當前采購、生產和現金流量做決策。銷售預算一般略低于銷售預測，以避免過高的風險。企業潛量即企業銷售潛量，指公司的營銷努力相對于競爭者不斷增大時，企業需求所達到的極限。當公司的市場占有率為100%時，企業潛量也就是市場潛量，但這只是一種少見的極端情況。第三章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環